DISEÑO DE LA MACRO ESTRUCTURA

¡Bienvenido!, al aplicativo que les ayudará al análisis para el diseño de la estructura de la

Organización, a través de diferentes analisis.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.

2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 2 de May de 2022
TURA

diseño de la estructura de la
alisis.
IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS
Organización:
n REFERENCIA
I MEJORA CONTINUA
II RECURSOS HUMANOS
III CRECIMIENTO
IV TRANSPORTE
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII
XIII
XIV
XV
XVI
XVII
XVIII
XIX
XX
XXI
XXII
XXIII
XXIV
XXV
XXVI
XXVII
XXVIII
XXIX
XXX
DE OBJETIVOS
Ransa S.A.C
OBJETIVO
Indentificar y mejorar la operación actual de la empresa.
Reducción de costos fijos.
Incrementar la participación en el mercado y ubicaciones geográficas.
IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
Organización:

n objetivo
1 MEJORA CONTINUA
2 MEJORA CONTINUA
3 MEJORA CONTINUA
4 CRECIMIENTO
5 CRECIMIENTO
6 MEJORA CONTINUA
7 MEJORA CONTINUA
8 TRANSPORTE
9 TRANSPORTE
10 TRANSPORTE
11 RECURSOS HUMANOS
12 RECURSOS HUMANOS
13 RECURSOS HUMANOS
14 MEJORA CONTINUA
15 MEJORA CONTINUA
16 MEJORA CONTINUA
17
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49
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60
CIÓN Y ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
Ransa S.A.C

Actividad
Revisar la estructura organizacional del area comercial para asegurar cuentas clave y la busqueda de nuevos negocios.
Se incrementara la rentabilidad de los activos al 10%.
Repotenciar el area de construccion para aprovechar el potencial de los clientes del sector.
Identificar locales es difernetes puntos estrategicos en Chile y Colombia.
Asignar un equipo de trabajo regional que permita interconectar las operaciones de la franja del Pacífico.
Mejoramiento del sofware S-20 por uno más actualizado.
Mejorar el sofware de seguimiento de las distribuciones de los productos.
Participación en lisitaciones de concesión de líneas y operadores ferroviarios.
Integrar un equipo de profesionales expertos en transporte ferroviario
Integración del 50% de los clientes actuales a transporte ferroviario
Reducción de costos fijos respecto a las ventas
Implementar sistema de evalución 360 grados a todo el nivel.
Cada área deberá presentar su propuesta de reestructuración.
Investigación de mercados que establesca los factores intanglibles y tangibles que los colaboradores valoran más de la empresa.
Modificar las políticas laborales deacuerdo a los estudio de mercados
Implementar sistema de evalución continua a sus colaboradores
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES
NIVELES
VARIABLES
1 2
APORTE Trabajo separado de los propiamente Aporta directamente, aunque no en forma
(Nivel de aporte o productores de resultados. Puede influir inmediata, a la obtención de resultados.
Importancia de la actividad sobre éstos, pero en forma sólo indirecta.
con respecto a los
resultados) 40 220
Sus eventuales desviaciones no Las posibles desviaciones en los
afectarán significativamente los resultados de esta actividad
DESEMPEÑO resultados empresariales. Es admisible comprometerían los resultados
(Nivel de Influencia de las una considerable tolerancia en el empresariales, aunque no de manera
desviaciones del rendimiento concluyente. Existe cierta tolerancia en la
desempeño de la actividad relación resultado-efecto sobre los
en los resultados) resultados empresariales.

40 330
 3
Produce resultados o aporta en forma
directa e inmediata la obtención de los
mismos

400
Para que el conjunto de la entidad
alcance los mejores resultados, es
imprescindible el superior desempeño de
esta actividad. Cualquier desviaciones su
resultado tendría incidencia de semejante
o superior magnitud sobre la gestión

600
ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES Organización: Ransa S.A.C

SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

NIVELES #DIV/0! #DIV/0!
ACT APORTE DESEMPEÑO TOTAL SENSIBILIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 2 (Valor: 220)
2
3
4
5
6
7
8
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59
60
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
53 54 55 56 57 58 59 60 ACT
1
2
3
4
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59
60
ESTRUCTURACIÓN - GRUPO POR NIVEL DE SENSIBILIDAD
Organización: Ransa S.A.C

Seleccione el nivel de Sensibilidad: I Cantidad de actividades: 0 NO MODIFICAR ESTA TABLA

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES
ACT
FICAR ESTA TABLA

A B
1 0.0000001 0 0
2 0.0000002 0 0
3 0.0000003 0 0
4 0.0000004 0 0
5 0.0000005 0 0
6 0.0000006 0 0
7 0.0000007 0 0
8 0.0000008 0 0
9 0.0000009 0 0
10 0.000001 0 0
11 0.0000011 0 0
12 0.0000012 0 0
13 0.0000013 0 0
14 0.0000014 0 0
15 0.0000015 0 0
16 0.0000016 0 0
17 0.0000017 0 0
18 0.0000018 0 0
19 0.0000019 0 0
20 0.000002 0 0
21 0.0000021 0 0
22 0.0000022 0 0
23 0.0000023 0 0
24 0.0000024 0 0
25 0.0000025 0 0
26 0.0000026 0 0
27 0.0000027 0 0
28 0.0000028 0 0
29 0.0000029 0 0
30 0.000003 0 0
31 0.0000031 0 0
32 0.0000032 0 0
33 0.0000033 0 0
34 0.0000034 0 0
35 0.0000035 0 0
36 0.0000036 0 0
37 0.0000037 0 0
38 0.0000038 0 0
39 0.0000039 0 0
40 0.000004 0 0
41 0.0000041 0 0
42 0.0000042 0 0
43 0.0000043 0 0
44 0.0000044 0 0
45 0.0000045 0 0
46 0.0000046 0 0
47 0.0000047 0 0
48 0.0000048 0 0
49 0.0000049 0 0
50 0.000005 0 0
51 0.0000051 0 0
52 0.0000052 0 0
53 0.0000053 0 0
54 0.0000054 0 0
55 0.0000055 0 0
56 0.0000056 0 0
57 0.0000057 0 0
58 0.0000058 0 0
59 0.0000059 0 0
60 0.000006 0 0
ESTRUCTURACIÓN - GRUPO POR NIVEL DE SENSIBILIDAD Y SÓLO RELACIONES TIPO
Organización: Ransa S.A.C

Sensibilidad: I Relaciones: A NO MODIFICAR ESTA TABL

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

ACT
RELACIONES TIPO A

DIFICAR ESTA TABLA

1
2
3
4
5
6
7
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55
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60
SOLO RELACIONES TIPO A
Organización: Ransa S.A.C

Relaciones: A NO MODIFICAR ESTA TABLA

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

ACT
DIFICAR ESTA TABLA

1
2
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4
5
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