Paralelo: 1 Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung. Ayudantes: Andrea Rivero, Andrea Terrazas, Daniela Salvatierra. Helena Flores. Tema: EL LADO OSCURO DEL ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR (Tercer Parcial D.O.). Fecha: 24-05-2020
EL LADO OSCURO DEL ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR
1. DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL.
El principal problema que pasa ShopSense, siendo enfocada solamente el problema interno de la misma empresa, son las incertidumbres al momento de delegar y compartir la información vital a otra empresa que necesita evaluar el comportamiento de sus clientes, por lo que se presenta un riesgo para ambas empresas.
2. DEFINIR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
El objetivo de la primera empresa, ShopSense, es expandir su mercado para obtener más clientela. Conservar la estructuración ya aplicada en la organización. Centrarse en evaluar las fuentes externas de datos internas y conservar su metodología. Implementar relaciones cercanas con la mayor cantidad de organizaciones para adquirir mayor información en distintos mercados.
3. IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES AL PROBLEMA.
× La restricción con respecto a la toma de decisiones es mayor a comparación con la toma libre en cada equipo. × Las actividades de la organización tienden a tener dificultades al recabar nueva información. × Los beneficios pueden verse afectados a las actividades de los clientes tanto internos como externos.
4. IDENTIFICAR TODAS LAS ALTERNATIVAS PERTINENTES.
Generar un sistema interactivo para recabar información veraz para el desarrollo de la empresa. La aplicación de retroalimentación de los datos obtenidos para redefinir y mejorar los aspectos internos de la organización. Aplicar un estudio continuo en el nicho especifico del mercado de manera virtuak y directa.
1 5. SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA.
Generar un sistema interactivo para recabar información veraz para el desarrollo de
la empresa.
PASO FINAL
DESARROLLAR UN PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
Plan de Implementación
Investigar y analizar el mercado en la cual la organización esta operando para
cumplir con las necesidades de sus clientes. Investigar los posibles socios y expertos con los cuales se sea posible asociar. Analizar los cambios que podrían surgir asociarse con una o varias organizaciones. Implementar una base de datos con la nueva información adquirida para gestionar el conocimiento de la compañía. Operar en base a las informaciones recabadas y analizar las diferencias que estas generan en comparación con la anterior metodología en la empresa.
