Datos iniciales

Ventas Unid presupuestadas 10.000

Precio de venta
Costo variable 12.000
Margen de contribucion 0,25
Impuestos 30%
Costo fijo 2.400.000

DATOS DEL EJERCICIO :

PRECIO 16,000 =+D10/(1-D11)
CV 12,000
MC % 25%
MC$ 4,000 =+D9-D10 -
CF 2,400,000 =
TAXES 30% -
PUNTO E UNID = CF/ MC$ 600 =
PUNTO E UNID = CF/ MC% 9,600,000

Punto 2

CUANTO VENDER PARA OBTENER ANTES 2,000,000

CUANTO VENDER PARA OBTENER DESPUES 1,800,000 2,571,429

PUNTO E UNID = CF/ MC$ 1,100

PUNTO E UNID = CF/ MC%

PUNTO E UNID = CF/ MC$ 1,243

 ESTADO DE RESULTADOS GRAFICA PUNTO EQ

INGRESOS 9,600,000 =+$E$15*D9 19,885,714 UNIDADES CV

CV 7,200,000 =+$E$15*D10 14,914,286 0 0
MC$ (U BRUTA) 2,400,000 =+I11-I12 4,971,429 30 360,000
CF 2,400,000 2,400,000 60 720,000
UAII 0 2,571,429 90 1,080,000
Impuesto (30%) 771,429 120 1,440,000
U Neta 1,800,000 150 1,800,000
180 2,160,000
210 2,520,000
240 2,880,000
270 3,240,000
300 3,600,000
330 3,960,000
360 4,320,000
390 4,680,000
420 5,040,000
450 5,400,000
480 5,760,000
510 6,120,000
540 6,480,000
570 6,840,000
600 7,200,000
630 7,560,000
660 7,920,000
690 8,280,000
720 8,640,000
750 9,000,000
780 9,360,000
GRAFICA PUNTO EQULIBRIO

COSTO FIJO COSTO TOTAL INGRESO TOTAL UTILIDAD

2,400,000 2,400,000 0 2,400,000
2,400,000 2,760,000 480,000 2,280,000
2,400,000 3,120,000 960,000 2,160,000
2,400,000 3,480,000 1,440,000 2,040,000 PUNTO DE EQ
2,400,000 3,840,000 1,920,000 1,920,000
2,400,000 4,200,000 2,400,000 1,800,000 14,000,000

2,400,000 4,560,000 2,880,000 1,680,000

2,400,000 4,920,000 3,360,000 1,560,000
2,400,000 5,280,000 3,840,000 1,440,000 12,000,000
2,400,000 5,640,000 4,320,000 1,320,000
2,400,000 6,000,000 4,800,000 1,200,000
2,400,000 6,360,000 5,280,000 1,080,000
10,000,000
2,400,000 6,720,000 5,760,000 960,000
2,400,000 7,080,000 6,240,000 840,000
2,400,000 7,440,000 6,720,000 720,000
2,400,000 7,800,000 7,200,000 600,000 8,000,000
INGRESOS

2,400,000 8,160,000 7,680,000 480,000

2,400,000 8,520,000 8,160,000 360,000
2,400,000 8,880,000 8,640,000 240,000 6,000,000
2,400,000 9,240,000 9,120,000 120,000
2,400,000 9,600,000 9,600,000 0
2,400,000 9,960,000 10,080,000 120,000
4,000,000
2,400,000 10,320,000 10,560,000 240,000
2,400,000 10,680,000 11,040,000 360,000
2,400,000 11,040,000 11,520,000 480,000
2,400,000 11,400,000 12,000,000 600,000 2,000,000
2,400,000 11,760,000 12,480,000 720,000

0
60

0
0

0
0
0
0
18
12

24
30
36
42

UNIDADES
 0

0
60
12
0
18
0
24
0
30
0
36
0
UNIDADES

42
0
PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTO FIJO
COSTO TOTAL
INGRESO TOTAL
UNIDADES
0

0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
18

78
12

24
30
36
42
48
54
60
66
72

UNIDADES
 12
0
18
0
24
0
30
0
36
0
UNIDADES

42
0
48
0
54
0
60
0
66
0
72
0
78
0
 Productos Unidades Precio ING T
A 2,250 5,000 11,250,000
B 2,500 4,500 11,250,000
C 2,750 8,000 22,000,000
D 3,000 12,500 37,500,000
E 3,250 450 1,462,500
F 3,500 384 1,344,000
G 3,750 1,500 5,625,000
H 4,000 6,200 24,800,000
I 4,250 7,800 33,150,000
J 4,500 1,700 7,650,000
K 4,750 250 1,187,500
TOTALES 157,219,000

CF 5,600,000
PTO EQUILIB UNID 4,139
PTO EQUILIB $ 31,243,140
PTO EQUILIB $ 31,243,140

Unidades 0 500 2,000

INGRESO 0 3,774,571 15,098,285
CV 0 3,098,019 12,392,078
MC 0 676,552 2,706,207
MC 0 676,552 2,706,207
CF 5,600,000 5,600,000 5,600,000
UTLIDAD -5,600,000 -4,923,448 -2,893,793
CT 5,600,000 8,698,019 17,992,078

PUN
70,000,000

60,000,000

50,000,000

40,000,000
INGRESOS

30,000,000
 60,000,000

50,000,000

INGRESOS
40,000,000

30,000,000

20,000,000

10,000,000

0
0 500 2,000 2,800
 % PARTIC CV CVT PRECIO Pond CV Pond MC Pond MC Pond
7.2% 4,100 9,225,000 357.8 293.4 64.4 64.4
7.2% 3,850 9,625,000 322.0 275.5 46.5 46.5
14.0% 7,550 20,762,500 1,119.5 1,056.5 63.0 63.0
23.9% 10,200 30,600,000 2,981.5 2,432.9 548.6 548.6
0.9% 310 1,007,500 4.2 2.9 1.3 1.3
0.9% 180 630,000 3.3 1.5 1.7 1.7
3.6% 1,450 5,437,500 53.7 51.9 1.8 1.8
15.8% 4,800 19,200,000 978.0 757.2 220.8 220.8
21.1% 5,900 25,075,000 1,644.6 1,244.0 400.6 400.6
4.9% 1,620 7,290,000 82.7 78.8 3.9 3.9
0.8% 192 912,000 1.9 1.5 0.4 0.4
100.0% 7,549.1 6,196.0 1,353.1 1,353.1

2,800 3,600 4,139 4,939 5,739 6,539 7,339

21,137,598 27,176,912 31,243,140 37,282,454 43,321,768 49,361,082 55,400,395
17,348,909 22,305,740 25,643,140 30,599,971 35,556,802 40,513,634 45,470,465
3,788,689 4,871,172 5,600,000 6,682,483 7,764,965 8,847,448 9,929,931
3,788,689 4,871,172 5,600,000 6,682,483 7,764,965 8,847,448 9,929,931
5,600,000 5,600,000 5,600,000 5,600,000 5,600,000 5,600,000 5,600,000
-1,811,311 -728,828 0 1,082,483 2,164,965 3,247,448 4,329,931
22,948,909 27,905,740 31,243,140 36,199,971 41,156,802 46,113,634 51,070,465

PUNTO DE EQUILIBRIO
00,000

00,000

00,000

00,000 Unidades
INGRESO
00,000 CT
00,000

00,000

00,000 Unidades
INGRESO
00,000 CT

00,000

00,000

0
0 500 2,000 2,800 3,600 4,139 4,939 5,739 6,539 7,339 8,139

UNIDADES
 8,139
61,439,709
50,427,296
11,012,413
11,012,413
5,600,000
5,412,413
56,027,296
 3-45 CVU para diversos productos y toma de decisiones. Pure Water Products
fabrica dos tipos de filtros. Uno se fija el grifo y limpia toda el agua que pasa a través
de él. El otro es un filtro de jarra que tan solo purifica el agua de beber.
La unidad que se fija al grifo se vende en $80 y tiene costos variables de $20.
El filtro de jarra se vende en $90 y tiene costos variables de $25.
Pure Water vende dos modelos de grifo por cada tres jarras. Los costos fijos son
iguales a $945.000.
Se requiere:
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares y en unidades, para cada tipo de
filtro en términos de la mezcla de ventas actuales?
2. Pure Water está considerando la compra de un nuevo equipo de producción. El
nuevo equipo aumentará los costos fijos en $181.400 por año y disminuirá el
costo variable de las unidades del grifo y de jarra en $5 y $9 respectivamente.
Suponiendo la misma mezcla de ventas, ¿Qué cantidad de cada tipo de filtro
necesita vender Pure Water para alcanzar el punto de equilibrio?
3. Suponiendo la misma mezcla de ventas, ¿A qué nivel de ventas totales seria
indiferente Pure Water entre el uso del equipo antiguo y la compra del equipo
de producción nuevo? Si se espera que las ventas totales sean de $30.000
unidades, ¿Debería Pure Water comprar el nuevo equipo de producción?

1 Punto de equilbrio por mezcla de productos (equipo antiguo)

Producto Unidades Precio Ingresos total % Participacion Costo V MC unitario Precio pond CV pond MC pond
Filtro 1 (Limpia) 2 80.0 160 37% 20.00 60.00 29.8 7.4 22.3
Filtro 2 (Purifica) 3 90.0 270 63% 25.00 65.00 56.5 15.7 40.8
Totales 5 430.0 100% 86.3 23.1 63.1

Punto de equilibrio por cada producto (modelo antiguo)

Costos fijos 945,000
PDE unidades 14,967
PDE valores 1,291,326
MC % 73.2%
Cuantos filtro tipo 1 unidades 5,569
Cuantos filtro tipo 2 unidades 9,398
Cuantos filtro tipo 1 dolares 480,493
Cuantos filtro tipo 2 dolares 810,833

EQUIPO ANTIGUO (PUNTO DE EQUILIBRIO INICIAL)

UNIDADES VENDIDAS en pesos COP
Unidades 0 4,967 7,467 9,967 12,467 14,967 16,467 17,967 19,467 20,967
Ingresos 0 428,535 644,233 859,931 1,075,628 1,291,326 1,420,745 1,550,163 1,679,582 1,809,000
Costos variable 0 114,931 172,779 230,628 288,477 346,326 381,035 415,745 450,454 485,163
MC 0 313,605 471,453 629,302 787,151 945,000 1,039,709 1,134,419 1,229,128 1,323,837
Costos fijos 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000
Costo total 945,000 1,059,931 1,117,779 1,175,628 1,233,477 1,291,326 1,326,035 1,360,745 1,395,454 1,430,163
Utilidad -945,000 -631,395 -473,547 -315,698 -157,849 0 94,709 189,419 284,128 378,837
-315,698 -157,849 0 94,709 189,419 284,128 378,837

PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA MEZCLA-ANTIGUO

2,000,000

1,800,000

1,600,000

1,400,000

1,200,000
INGRESOS

Unidades
1,000,000 Ingresos
Costo total
800,000

600,000

400,000

200,000
 PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA MEZCLA-ANTIGUO
2,000,000

1,800,000

1,600,000

1,400,000

1,200,000

INGRESOS
Unidades
1,000,000 Ingresos
Costo total
800,000

600,000

400,000

200,000

0
0 4,967 7,467 9,967 12,467 14,967 16,467 17,967 19,467 20,967

UNIDADES

Punto de equilbrio por mezcla de productos (equipo nuevo)

2 Producto Unidades Precio Ingresos total % Participacion Costo V MC unitario Precio pond CV pond MC pond
Filtro 1 (Limpia) 2 80.0 160 37% 15.00 65.00 29.8 5.6 24.2
Filtro 2 (purifica) 3 90.0 270 63% 16.00 74.00 56.5 10.0 46.5
Totales 5 430.0 100% 86.3 15.6 70.7

Punto de equilibrio por cada producto (modelo nuevo)

Costos fijos 1,126,400
PDE unidades 15,943
PDE valores 1,375,558
MC % 81.9%
Cuantos filtro tipo 1 unidades 5,932
Cuantos filtro tipo 2 unidades 10,011
Cuantos filtro tipo 1 dolares 511,835
Cuantos filtro tipo 2 dolares 863,722

GRAFICA PENDIENTE MEZCLA EQUIPO NUEVO- CONSTRUIR

PUNTO DE INDIFERENCIA PARA LOS DOS PROPUESTAS

CF- CF 181,400
CV-CV 7.5
Pto Inf Unid= CF/CV 24,149

CF-CF 181,400
MC-MC 7.5
Pto Inf Unid= CF/CV 24,149

ESTADO DE RESULTAADOS EQUIPO ANTIGUO

UNIDADES VENDIDAS en pesos COP
Cuentas 0 5,000 10,000 15,000 20,000 24,149 30,649 37,149 43,649 50,149
Ingresos 0 431,395 862,791 1,294,186 1,725,581 2,083,573 2,644,387 3,205,201 3,766,015 4,326,829
Costos variable 0 115,698 231,395 347,093 462,791 558,802 709,209 859,616 1,010,023 1,160,430
MC 0 315,698 631,395 947,093 1,262,791 1,524,771 1,935,178 2,345,585 2,755,992 3,166,399
Costos fijos 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000 945,000
Costo total 945,000 1,060,698 1,176,395 1,292,093 1,407,791 1,503,802 1,654,209 1,804,616 1,955,023 2,105,430
Utilidad -945,000 -629,302 -313,605 2,093 317,791 579,771 990,178 1,400,585 1,810,992 2,221,399

ESTADO DE RESULTAADOS EQUIPO NUEVO

UNIDADES VENDIDA en pesos COP
Cuentas 0 5,000 10,000 15,000 20,000 24,149 30,649 37,149 43,649 50,149
Ingresos 0 431,395 862,791 1,294,186 1,725,581 2,083,573 2,644,387 3,205,201 3,766,015 4,326,829
Costos variable 0 78,140 156,279 234,419 312,558 377,402 478,983 580,565 682,146 783,727
MC 0 353,256 706,512 1,059,767 1,413,023 1,706,171 2,165,403 2,624,636 3,083,869 3,543,101
Costos fijos 1,126,400 1,126,400 1,126,400 1,126,400 1,126,400 1,126,400 1,126,400 1,126,400 1,126,400 1,126,400
Utilidad 1,126,400 773,144 419,888 66,633 286,623 579,771 1,039,003 1,498,236 1,957,469 2,416,701

Punto de indiferencia=(CF>-CF<)/(CV>-CV<) 24,149

Punto de indiferencia=(CF>-CF<)/(MC>-MC<) 24,149

GRAFICA PUNTO DE INDIFERENCIA (DATOS)

Unidades 0 5,000 10,000 15,000 20,000 24,149 30,649 37,149 43,649 50,149
Ulitilidad Antiguo -945,000 -629,302 -313,605 2,093 317,791 579,771 990,178 1,400,585 1,810,992 2,221,399
Ulitilidad Nuevo 1,126,400 773,144 419,888 66,633 286,623 579,771 1,039,003 1,498,236 1,957,469 2,416,701
Diferencia en la Utilidad Generada 181,400 143,842 106,284 68,726 31,167 0 48,826 97,651 146,477 195,302
Mejor Opción Antiguo Antiguo Antiguo Antiguo Antiguo Indiferente Nuevo Nuevo Nuevo Nuevo

PUNTO DE INDIFERENCIA PUNTO DE INDIFERENCIA

3000000

50,149
2500000
43,649

37,149 2000000

30,649 1500000
24,149
INGRESOS

1000000 Unidades
20,000 Ulitilidad Antiguo
Ulitilidad Nuevo
15,000 500000

10,000
0
5,000 0 00 0 0 0 19 19 92 92 92
50 00 00 00 19 19 61 61 61
10 15 20 06 06 00 00 00
-500000
0 260 260 226 226 226
9.
2
9.
2 9. 9. 9.
-1,500,000.00 -500,000.00 500,000.00 1,500,000.00 2,500,000.00 14 64 14 64 14
-1000000 24 30 37 43 50
Ulitilidad Nuevo Ulitilidad Antiguo Unidades
-1500000

UNIDADES
 PUNTO DE INDIFERENCIA
6000000

5000000

4000000

3000000

2000000

1000000

0
5,000 10,000 15,000 20,000 24,149 30,649 37,149 43,649 50,149
-1000000

-2000000

-3000000

Unidades Ulitilidad Antiguo Ulitilidad Nuevo

Unidades
Ulitilidad Antiguo
Ulitilidad Nuevo