Procesos Estratégicos II

ENTREGA 1 SEMANA 3

Docente:

Jenni Arango Celis

Presentado por:

Ginna Natalia Beltrán Fajardo CC 1015458799

Lina María Carrillo Rodríguez CC 1035862369

Brayan Alejandro Daza Acevedo CC 1012424656

Natalia Ramírez Medina CC 1006427674

Sergio Leandro Tejada Agudelo

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

08 noviembre del 2022

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 1. Elegir una empresa, debe tener entre 5 y 200 empleados.

 Tipo legal de la organización, fecha de constitución, razón social, objeto social,

número de trabajadores y sector industrial en el que se encuentra

Razón Social: MyA Propiedad Horizontal SAS.

Fecha de constitución: 23 diciembre 2021

Objetivo social: Administrar propiedad horizontal y comercial.

Número de trabajadores: 10 trabajadores

Sector industrial: Inmobiliaria

2. Breve reseña histórica, preferiblemente en un resumen realizado por los estudiantes

de una investigación seria y juiciosa.

La empresa está conformada por un grupo de profesionales en Administración de empresas,

abogados, contadores públicos y arquitectos, con amplio conocimiento y experiencia en
propiedad horizontal. Quienes buscan ofrecer a bajo costo, una solución eficaz a la hora de
administrar copropiedades

3. Plan estratégico actual de la compañía. Visión, misión, valores, objetivos estratégicos

actuales, etc.

Visión:
M & A PROPIEDAD HORIZONTAL busca obtener el liderazgo a nivel nacional en la prestación de
servicios de propiedad horizontal. Para ello contamos con un gran equipo de abogados,
contadores y arquitectos, con conocimiento y experiencia en propiedad horizontal

Misión:

M & A PROPIEDAD HORIZONTAL está enfocada en cubrir las necesidades en el campo de la

propiedad horizontal a través de profesionales altamente calificados que buscan el
mejoramiento continuo y optimización de los recursos de nuestros clientes, mediante la
prestación de servicios integrales, oportunos y de calidad.

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 Valores:

Integridad, empatía, productividad, honestidad, idoneidad, talento humano, compromiso,

calidad

Objetivos estratégicos:

 Crecimiento en la cartera de clientes e inversionistas.

 Aumento de ingresos a partir del proceso de ventas y alquileres de propiedades.
 Captación de nuevas zonas en todo el departamento.
 Incrementar la presencia en medios de comunicación (Marketing)

4. Definición de la estrategia actual: el grupo deberá determinar cuál es la estrategia

corporativa actual de la compañía con base en la entrevista con el empresario y en la
capacidad de análisis y deducción que tenga el grupo, utilice la matriz de Ansoff y las
estrategias genéricas de porter para determinarlo.

MATRIZ ANSOFF
PRODUCTOS

Actuales Nuevos
 
PENETRACION DE MERCADO DESARROLLO DE PRODUCTOS

• Administración en propiedad horizontal, edificios, • Tener un nuevo segmento de

Actuale conjuntos, residenciales, condominios y centros comerciales mercado en la ciudad de Medellin
M s • Acompañamiento en la entrega y recepción de zonas
comunes
E • Asesoría jurídica en propiedad horizontal
R
C DESARROLLO DE MERCADOS DIVERSIFICACION
A
• Tener un segundo punto en la zona Norte, ya que nuestras • En creacion para el servicio de áreas
D Nuevos instalaciones están ubicadas en el centro de Bogotá comunes (zonas verdes, pasillos,
O • Tener asesorías virtuales para aquellos clientes que viven ascensores y escales eléctricas)
fuera de Bogotá.
• Creacion del portal web Digital para los documentos que se
requiere de acuerdo con la necesidad del cliente

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 5. Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía, acorde a la clasificación de
Henry Mintzberg. Identifique dos ventajas y dos desventajas de tener ese tipo de
estructura.

Estructura simple:

Es un modelo flexible e informal, se adecua perfectamente al ser una empresa pequeña, se

basa en la supervisión directa de un director general o de otros miembros de la cumbre
estratégica.

Ventajas de la estructura simple:

 Al ser una empresa pequeña hay más control en los procesos, además que los jefes
son quienes tienen la autoridad y esto ayuda al cumplimiento oportuno en las metas.
 Mayores seguimientos en el cumplimiento de los objetivos.

Desventajas de la estructura simple:

 Puede ser una organización poco flexible y estricta por el control de los superiores.
 Puede ser un poco lento algunos procesos por el poco tiempo de los directivos para
tomar alguna decisión.

6. La cadena de valor. Dibuje y describa la cadena de valor de la organización,

simultáneamente, identifique las actividades primarias y de apoyo. Sintetice porque el
grupo definió que era esa su cadena de valor.

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Cadena de Valor

Las actividades primarias son la venta de alquileres de propiedades horizontales donde su

principal nicho de mercado es el mercado inmobiliario, su principal apoyo es la prestación de
servicios virtuales (página web) o ventas personalizadas para su funcionamiento.

7. Establezca que tipo de configuración se asemeja la compañía (según modelo de

organización estructurada de la empresa propuesto por Henry Mintzberg).

Con respecto a la configuración que más se asemeja a la compañía es la Estructura Empresarial

o Simple, en donde la alta dirección de la organización son los responsables del desarrollo de la
estrategia, conservando el control de la toma de decisiones. Es una empresa con pocos
empleados y con poco tiempo en el mercado, por lo que es normal que la alta dirección forme
parte también de la línea media y haga parte del equipo de operaciones

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