NOMBRE: WILSON FERNANDO GARGIA CARTAGENA

AULA: 105 RED

TUTOR: JHULIANA ALEXANDRA VICENTE SOTO
FORO ACADEMICO: “DEJE DE ADMINISTRAR Y EMPIECE A LIDERAR”

1. ¿La nueva administración implica acciones de control y mando?

En una empresa u organización siempre debe existir acciones de control y mando

siendo este un elemento clave en la administración ya que este establece estándares,
evalúa y mide el desempeño de los trabajadores y toma medidas correctivas si por
cualquier situación existiere desviaciones de las actividades propias de la organización
y/o empresa. Cabe recalcar que el control influye en todas las actividades que se
realizan para alcanzar o garantizar que las operaciones que se estén realizando
coincidan con las planificadas tomando muy en cuenta que todos los mandos
jerárquicos deben estar relacionados y en la capacidad de trabajar y enseñar a todo
nivel de tal manera que exista una buena comunicación y sobre todo llevar a la
organización de la mano hacia un objetivo común.

2. ¿Cuál cree usted que es el nuevo modelo de administración?

El nuevo modelo de administración según mi criterio es el “Modelo Martie”, ya que se

basa en una gestión ágil donde maneja específicamente 6 puntos de vista como son:
energizar a las personas, empoderar a los equipos, alinear restricciones, desarrollar
competencias, aumentar la estructura y mejorar todo. Lo que mas me llama la atención
es que este modelo en lo que tiene que ver con el empoderamiento de equipos recalca
que los gerentes, directores a su vez administradores todos deben ayudar y trabajar
junto a sus empleados, de invertir en ellos, en el talento humano que son lo más
importante con capacitaciones, perfeccionamiento en cada área, donde hará relucir
sus capacidades y habilidades convirtiéndoles en trabajadores proactivos, con bases a
enfrentar los constantes cambios en la organización y enfrentar a la competencia.

3. ¿Qué competencias debe desarrollar el nuevo líder?

Reconocer el trabajo bien hecho. -  Reconocer el trabajo que hacen sus

colaboradores, dan valor y motivación y ganas de superarse a ellos mismo y llevar a
su organización por buen camino.

Conciliadores y brindan igualdad de oportunidades. – Llevar a un grupo de trabajo

de la mano sin exclusión alguna y generar una cultura sobre este aspecto conlleva a
que todos tengan las mismas oportunidades.

Compartir los objetivos. – Mediante una buena comunicación socializar e involucrar

a toda la organización en los objetivos a alcanzar contribuirán al desarrollo integral e
individual para el desarrollo exitoso de los mismos.
Vivir los valores. – Ser, parecer y hacer reflejara el líder que tiene la organización de
tal manera que será un ejemplo para sus colaboradores.

Existen muchas más competencias que debería desarrollar un buen líder sin embargo
he mencionado algunas que me parecen más importantes, sin dejar de lado que un
buen líder sobre todo se maneja con una buena ética e integridad lo que hace de una
persona capaz y ejemplar para sus subordinados y/o trabajadores, será influyente e
inspirador para los mismos.

Referencias bibliográficas

Gutiérrez, E. (2016). Competencias Gerenciales: Habilidades, conocimientos y

aptitudes. Bogotá. ECOE Ediciones. Segunda edición.
ROBBINS, Stephen y DE CENZO, David. Fundamentos de administración, concepto y
aplicaciones. México, 1996.
REA: https://www.youtube.com/watch?v=d_HHnEROy_w&ab_channel=TEDxTalks
https://www.incae.edu/es/blog/2018/10/18/liderar-el-cambio-como-pasar-de-dejar-fluir-
hacer-fluir.html
https://management30.com/workshops/foundation-workshop/#martie