Ejemplo

Análisis de punto de equilibrio

Para llegar al punto de equilibrio se deben seguir los siguientes pasos:

1. Calcular el margen de contribución

MC = PVU – CVU

MC = $300 – $100

MC = $200

El margen de contribución indica que por cada unidad que la empresa venda tiene $200 para
cubrir sus costos fijos y empezar a generar utilidades.

2. Calcular la razón del margen de contribución

RMC = MC / PVU

RMC = $200 / $300

RMC = 0,66

La razón del margen de contribución indica que por cada $100 que venda la empresa tiene $66
para cubrir sus costos fijos y generar utilidades.

3. Cálculo del punto de equilibrio en cantidade

PEQ = CF / MCU

PEQ = $2.000 / $200

PEQ = 10 unidades

4. Cálculo del punto de equilibrio en pesos

PE$ = CF / RMC

PE$ = $2.000 / 0,66

PE$ = $3.000
Para este ejemplo, el punto de equilibrio es de 10 unidades o de $3.000, lo que indica que cuando
la empresa llegue a este nivel de ventas su utilidad será de $0, como se puede comprobar a
continuación:

Método cualitativo de puntos

Para entender adecuadamente los conceptos planteados realizaremos un ejemplo de

aplicación:

Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha identificado un conjunto de

criterios y se ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una

escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla.

La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada
factor ponderadas según su importancia relativa. A modo de ejemplo, se presenta el cálculo para
la alternativa A: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 Las alternativas B y C
son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre los dos restantes, hay una pequeña
diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de
estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor
importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.

Método del centroide o centro de gravedad

La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación intermedia que requiere de disponibilidad de
gasolina, desea ubicar esta instalación entre la ciudad de Barrancabermeja y sus principales
distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las coordenadas y el
aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.

Ubicación de los puntos en el plano cartesiano:

La formulación requiere de la sumatoria de los productos entre las distancias en términos de

cada coordenada y el aporte de gasolina, esta información se relaciona en el siguiente
tabulado:
Aplicando la formulación del algoritmo tendríamos las siguientes coordenadas:

Esto quiere decir que en el sistema de coordenadas utilizado para establecer las ubicaciones
propuestas en el ejercicio, la instalación óptima se ubicaría en las coordenadas X = 44,2 – Y =
4,7.

Consideraciones finales

El alcance de este modelo se encuentra determinado por la localización de una sola instalación
(depósito, almacén, etc.), y en los casos en los que se requiera determinar múltiples localizaciones,
el modelo no aplica.