EVIDENCIA 3.

Ensayo del Proceso Administrativo.

Alumna: Danely Rodriguez Rdz

Materia: Administración Deportiva
Matricula: 2030221
Grupo: 105
Docente: María Fernanda León Alcérreca
 Proceso administrativo

Reyes Ponce: “Todo proceso administrativo es de suyo único, forma un continuo

inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tienen que estar
indisolublemente unidos con los demás, y que, además, se dan de suyo
simultáneamente.”

Considero que este concepto es muy amplio ya que, coincidimos con Reyes
Ponce en su idea de que la administración es aplicable no solo para el ámbito
profesional, sino que también lo podemos aplicar en situaciones en la vida social y
personal

Proceso Administrativo

Previsión ¿Qué puede hacerse?

Planeación ¿Qué se va a hacer?

Organización ¿Cómo se va a hacer?

Integración ¿Con qué se va a hacer?

Dirección: responde al problema ver que se haga correctamente.

Previsión

La previsión

Principios Generales de la previsión

* El concepto de la Previsión

La palabra previsión es ver anticipadamente, tener anticipadamente una idea de lo

que queremos lograr.

Para hacer previsión es necesario: Fijar los objetivos que se persiguen, Buscar
factores positivos o negativos, que se pudieran interponer en nuestros objetivos,
Establecer cursos alternativos de acción.
Reyes Ponce define la previsión como: “el elemento en el que con base en las
condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una
investigación técnica, se denominarán los principales cursos de actuación que nos
permitirán realizar los objetivos de esta”

* Principio de la Previsibilidad

De acuerdo con el autor al aplicar la previsión administrativa nos enfrentaremos a

un problema ya que podemos analizar la infinidad de factores y donde la decisión
humana es la única que interviene, pero así mismo se nos aclara que si aplicamos
claramente el proceso estos problemas no se darán

Dicho principio lo formula de la siguiente manera: “las previsiones administrativas

deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzará certeza completa ya
que, por el número de factores y la intervención de decisiones humanas, siempre
existirá en la empresa un riesgo, pero tampoco es válido decir que una empresa
constituye una aventura totalmente incierta.

La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria, la

que será tanto mayor, cuando más pueda apoyarse en experiencias pasadas,
propias o ajenas y cuando más puedan aplicarse a dichas experiencias métodos
estadísticos o de cálculo y probabilidad.

* Aplicación del principio

Para tomar la mejor decisión futuro el autor nos comenta 3 situaciones básicas

1) CERTEZA: debemos excluir el temor a equivocarse. Coincidiendo con el autor

ya que nos dice que debemos mentalizarnos sobre lo que queremos lograr
quitando la atención a los problemas y centrándonos más en nuestros objetivos.

2) INCERTIDUMBRE: para efectos de previsión de lo que habrá de ocurrir, implica

desconocer lo que se podrá dar un futuro, ya que no lo conocemos. No obstante,
la incertidumbre se da cuando no somos capaces de llegar a la conclusión.
3) PROBABILIDAD: la constituye aquel estado en el que sin estar seguro de lo
que ocurrirá, tenemos motivos serios y fundados para asegurar que hay mayores
posibilidades de que ocurra un hecho que otro.

La planeación permite la determinación del camino concreto de acción que abra

que seguir.

La organización se refiere a la estructura técnica de las relaciones que deben

darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales.

La integración consiste a obtener elementos materiales y humanos que la

organización y la planeación señalan necesarios para el funcionamiento de la
empresa.

La dirección es vigilar las acciones de cada persona y grupos de la organización

para que todos se salen perfectos.

El control es el análisis de los resultados para ver si cumplieron los objetivos

deseados.
Bibliografías.

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