Uniformes Monarca S.A. de C.V

UNIFORMES MONARCA
S.A. DE C.V.
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Aparicio Arriaga Luis Armando
Cervantes Granados Sheila Esmeralda
Guzmán García Daniela Itzel
Santa Anna Esteban Eneida
Santillán Altamirano Miriam
Rojas Zavala Selena Sarai
RELACIONES INDUSTRIALES CONTABILIDAD
UNIFORMES MONARCA uniformesmonarca@gmail.com

Cda. Tulipanes s/n, 56030 Chiautla, Méx. Tel:5588052676
1
INDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................. 4
1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA NOMBRE Y LOGOTIPO ............................................................................................. 5
LOGOTIPO:................................................................................................................................................................................ 5
NOMBRE DE LA EMPRESA: ............................................................................................................................................................ 5
SIGNIFICADO ............................................................................................................................................................................. 5
1.2 SECTOR INDUSTRIAL IMPACTO EN LA ZONA COMERCIAL ............................................................................................. 5
SECTOR INDUSTRIAL .............................................................................................................................................................. 5
IMPACTO ............................................................................................................................................................................... 5
1.3 DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................................................................ 6
MISIÓN .................................................................................................................................................................................... 6
VISIÓN ..................................................................................................................................................................................... 6
OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................................................................... 6
Objetivos Particulares ....................................................................................................................................................... 6
VALORES .................................................................................................................................................................................. 6
METAS ................................................................................................................................................................................... 7
CORTO PLAZO .................................................................................................................................................................... 7
MEDIANO PLAZO ............................................................................................................................................................... 7
LARGO PLAZO .................................................................................................................................................................... 7
2. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA ....................................................................................................................................... 7
DIRECCIÓN GENERAL................................................................................................................................................................... 8
ÁREA DE CONTABILIDAD............................................................................................................................................................... 8
ÁREA ADMINISTRATIVA (GERENTE ADMINISTRATIVO) ........................................................................................................................ 8
ÁREA DE PRODUCCIÓN................................................................................................................................................................. 9
ÁREA DE VENTAS........................................................................................................................................................................ 9
ÁREA DE DISTRIBUCIÓN ............................................................................................................................................................... 9
2.1 ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA ................................................................................................................ 10
2.2 ORGANIGRAMA POR DEPARTAMENTOS .................................................................................................................... 11
DIRECCIÓN GENERAL ....................................................................................................................................................... 11
Secretaria de dirección general ....................................................................................................................................... 11
AREA CONTABLE: ................................................................................................................................................................. 12
Cuentas por pagar........................................................................................................................................................... 12
Cuentas por cobrar .......................................................................................................................................................... 12
Facturación ..................................................................................................................................................................... 13
Tesorería ......................................................................................................................................................................... 13
ÁREA ADMINISTRATIVA ....................................................................................................................................................... 13
Auxiliar Administrativo .................................................................................................................................................... 13
Recursos Humanos .......................................................................................................................................................... 14
ÁREA DE PRODUCCIÓN ........................................................................................................................................................ 14
Fabricación ...................................................................................................................................................................... 14

2
Mantenimiento Operativo .............................................................................................................................................. 14
Gestión de Calidad .......................................................................................................................................................... 14
ÁREA DE VENTAS ................................................................................................................................................................. 15
Marketing........................................................................................................................................................................ 15
Ventas ............................................................................................................................................................................. 15
ÁREA DE DISTRIBUCIÓN ....................................................................................................................................................... 15
Almacén de productos terminados ................................................................................................................................. 16
Logística de distribución .................................................................................................................................................. 16
2.3 PRESENTACIÓN DE NECESIDADES MATERIALES E INFRAESTRUCTURAS ...................................................................... 16
INFRAESTRUCTURA ............................................................................................................................................................. 16
ACTIVOS Y MATERIA PRIMA ................................................................................................................................................. 16
3.ANALISIS SOBRE LOS DESAFIOS DE LA EMPRESA .......................................................................................................... 19
3.1. DESAFÍOS LOCALES Y REGIONALES ............................................................................................................................ 19
3.2 DESAFÍOS NACIONALES .............................................................................................................................................. 19
3.3. DESAFIOS INTERNACIONALES ................................................................................................................................... 20
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................................... 21
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................................................. 22

3
Introducción
La industria textil empezó a tener reconocimiento en México a partir de 1830. Para el año de
1837 se crearon 4 fábricas modernas de hilados en Puebla con 8 000 husos, y en 1844 existían
ya 47 fábricas en todo el país con 113, 813 husos. Durante mucho tiempo se tejía mediante
antiguas prácticas artesanales, lo cual explica la baja productividad que caracterizaba a la
industria textil mexicana, además de que existían en 1842, 2932 husos parados por falta de
algodón y 5 fábricas habían cerrado en Puebla. El algodón era comprado de Veracruz y Tepic,
costaba respectivamente 15 y 22 pesos el quintal. En el centro de producción algodonera
ubicado en Puebla, se pagaba de 38 a 48 pesos el quintal de algodón.
Durante el período que comprende de 1850 a 1870 la expansión de la industria en México no

fue tan notable pero contribuyó a acentuar la división social del trabajo y favoreció el
incremento de pequeñas y medianas empresas.
La industria textil y del vestuario debe buscar constantemente nuevas alternativas de mejora,
ya que los niveles de competencia son altos. Frente a esta situación, las empresas buscan
disminuir sus costos de producción externalizando algunos de sus procesos productivos, como
también importando productos terminados de China.
La iniciativa de crear este proyecto es para ofrecer algo nuevo a las instituciones educativas,
diseñando modelos de uniformes únicos y con calidad de acuerdo a las necesidades de cada
una de ellas y sabiendo que el producto que le ofreceremos no lo van a encontrar en ninguna
otra empresa. Somos una empresa competitiva y siempre obtendrá lo mejor, lo primordial es
la satisfacción de nuestros clientes.
Tu trabajo es estudiar y el nuestro es hacerte lucir bien un uniforme que significa éxito

4
1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA Nombre y Logotipo
Logotipo:
Nombre de la empresa:
UNIFORMES MONARCA S.A. DE C.V.
Significado: (Comisión Nacional de Áreas

Naturales Protegidas, 2019)
Las mariposas monarcas representan un
símbolo de transformación constante, desde que
pasan del huevo a oruga, a crisálida y finalmente,
a mariposa. Son sinónimo de perseverancia que
se refleja en los miles de kilómetros que recorren
hasta que logran su meta. Así es como nuestra
empresa busca evolucionar y cumplir sus
objetivos.
Uniformes Monarca S.A. de C.V. es una empresa familiar fundada en el año 2022 por su
representante legal, Luis Aparicio, con amplia experiencia en la industria de las confecciones.
El negocio empezó con una línea de productos dirigida a dos instituciones. A mediados del
presente año se incorporan instituciones de las comunidades aledañas a la empresa.
La empresa cuenta con el RUC Nº 20522783766 y el domicilio fiscal está ubicado en Cerrada
Tulipanes sin número – San Andrés Chiautla Estado de México.
1.2 SECTOR INDUSTRIAL Impacto en la zona comercial
SECTOR INDUSTRIAL:
Sector secundario en la transformación de materia prima (Textil).
IMPACTO:
Distribución y venta de uniformes escolares por menudeo y mayoreo facilitando la
disponibilidad de la demanda de las familias y escuelas.

5
1.3 DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
Misión: Ser una empresa Textil líder en el desarrollo, producción y

comercialización de todo tipo de uniformes, buscando satisfacer las
necesidades de todos y cada uno de nuestros clientes, con productos y
materiales de la más alta calidad. diseño e innovación, comprometidos
siempre con la mejora continua.
Visión: Ser la marca textil empresarial más reconocida y mejor

posicionada en el mercado con altos estándares de calidad y satisfacción
a nuestros clientes.
Objetivo General: Satisfacer la demanda de uniformes escolares.
Objetivos Particulares:
1. Mantener la calidad del producto.

2. Incrementar la rentabilidad del negocio.
3. Lealtad con nuestros clientes.
Valores: Nuestra marca está diseñada para satisfacer las necesidades de

nuestros clientes de manera eficaz, cómoda y versátil, garantizando
productos personalizados de excelente calidad y presentación. En
uniformes MONARCA S.A de C.V. trabajamos con pasión, entrega y
compromiso por nuestros clientes, tomando como base nuestros valores.
“Responsabilidad, honestidad, humildad, lealtad,

calidad, servicio, constancia, compromiso, innovación,
respeto y puntualidad."

6
METAS
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
a) Distribuir uniformes a) Inclusión de otros a) Conseguir convenios

escolares en la zona niveles educativos. con la región oriente del
local inicialmente Estado de México.
primarias. b) Conseguir convenios
con escuelas b) Ser exclusivos y
b) Crear empleos. particulares de la zona constantes en nuestros
puntos de venta.
2. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
CEO
Direccion General
Sheila Cervantes
CONTABILIDAD ADMINSITRACIÓN PRODUCCIÓN VENTAS DISTRIBUCIÓN

Eneida Santa Anna Miriam Santillán Luis Aparicio Selena Rojas Daniela Guzmán

7
Dirección General (director general)
La dirección general se encargará de supervisar las áreas a su mando, supervisar las
actividades comerciales diarias, mejorar las funciones de negocio generales, capacitar a los
jefes de departamento, así como escuchar las inquietudes por área y buscarles solución.
Gestionar presupuestos, desarrollar planes estratégicos, crear políticas y comunicar los
objetivos de la empresa. (Perez, 2021)
Funciones
▪ Supervisar las operaciones.
▪ Desarrollar e implementar estrategias de crecimiento.
▪ Guiar la capacitación de directores.
▪ Ocuparse de la creación y gestión de presupuestos.
▪ Supervisar la contratación de empleados.
▪ Evaluar rendimiento y productividad.
▪ Evaluar el análisis de datos contables y financieros.
▪ Investigar e identificar oportunidades de crecimiento.
▪ Generar e interpretar informes.
Área de contabilidad (Gerente de Contabilidad)

El departamento contable dentro de la empresa es el área encargada de llevar de buena
manera los asuntos contables y financieros. Ayudará a conocer de mejor manera el panorama
económico actual que esta misma tienen.
Ayuda a tener de manera ordenada la siguiente información:
▪ Registros de entradas y salidas.
▪ Clasificación de gastos.
▪ Transacciones.
▪ Asuntos fiscales.
▪ Inventarios.
▪ Balances económicos.
▪ Estados financieros.
▪ Estadísticas empresariales u organizacionales.
Área administrativa (Gerente Administrativo)

Se encarga de controlar, planear y organizar de un modo correcto los recursos financieros y
humanos ya que es el esfuerzo interrelacionado de varios departamentos, dirigidos por un
gerente administrativo. (Euroinnova, 2022)

8
Área de producción (Gerente de Producción)
Basada en la elaboración del producto, en donde se realiza la transformación de materias
primas, controles de calidad, la elección de los procesos operativos óptimos afrontando los
costos directos, costos indirectos, costos fijos y costos variables.
FUNCIONES:
▪ Tratamiento de las materias.
▪ Registro de inventario.
▪ Planificar la producción.
▪ Innovar y mejorar.
▪ Soporte de incidencias.
▪ Compras.
▪ Control de calidad.
▪ Higiene y seguridad.
▪ Minimizar los costes de producción.
▪ Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo.
Área de Ventas (Gerente de ventas)

Dentro de una empresa, el gerente de ventas es la persona que se encarga de aumentar las
ventas por medio de un liderazgo eficiente del talento humano, durante un plazo determinado.
Dirige y organiza el departamento de ventas; además es quien debe motivar e incentivar a su
equipo de trabajo para obtener mejores resultados. (Torres, 2021)
▪ Formación comercial y en ventas
▪ Gestión de equipos.
▪ Comunicación
▪ Negociación
▪ Planificación estratégica
▪ Tecnologías de la información y herramientas digitales
Área de Distribución (Gerente de Almacén y Logística)

Este departamento se encarga de la organización del proceso de recepción, almacenamiento
y entrega del producto a los clientes. Así como de la planificación del flujo de los materiales de
producción, bien sea de materia prima o de producto hasta el cliente final. También se
contemplan todas las actividades que se ejecutan, luego de la elaboración y empaquetado del
producto, para que este se encuentre accesible para las compras y llegue a las manos del
consumidor o cliente.

9
2.1 ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
CEO
DIRECCIÓN
GENERAL
SECRETARIA DE
DIRECCIÓN
GENERAL
ALMACÉN DE
CUENTAS POR AUXILIAR
FABRICACIÓN MARKETING PRODUCTOS
PAGAR Y COBRAR ADMINSTRATIVO
TERMINADOS
RECURSOS
HUMANOS MANTENIMIENTO LOGÍSTICA DE
FACTURACIÓN VENDEDORES
OPERATIVO DISTRIBUCIÓN
GESTIÓN DE
TESORERÍA
CALIDAD

10
2.2 ORGANIGRAMA POR DEPARTAMENTOS
DIRECCIÓN GENERAL
CEO
DIRECCIÓN
GENERAL
SECRETARIA DE
DIRECCIÓN
GENERAL
Secretaria de dirección general: Colabora estrechamente con la dirección general de y

contribuye a potenciar su capacidad y rendimiento. En este sentido, asegura que su superior
disponga de todos los medios materiales y humanos necesarios para desarrollar eficazmente
su trabajo. (Activa, 2011)
▪ Redacta correspondencia y documentos siguiendo las indicaciones de su superior y los
prepara para la firma de la dirección.
▪ Procesa documentación de gestión empresarial, confidencial o no, y la archiva de
manera organizada según el propio criterio para facilitar su acceso posterior.
▪ Se responsabiliza de la agenda de trabajo de la dirección (reuniones, citas, eventos,
etc.).
▪ Asiste a reuniones y redacta los informes o actas sobre los temas tratados.
▪ Vigila y asegura que las órdenes del/de la director/a se realizan tal y como se ha
dispuesto.
▪ Atiende llamadas telefónicas dirigidas a dirección general.
▪ Realiza la atención a personas que por un motivo u otro necesitan dirigirse al/a la
director/a y procura ofrecer las soluciones más adecuadas.

11
AREA CONTABLE:
CONTADOR
CUENTAS POR
PAGAR Y FACTURACIÓN TESORERÍÁ
COBRAR
Cuentas por pagar: el departamento de cuentas a pagar debe buscar el equilibrio entre
financiarse con sus proveedores y cumplir puntualmente con los compromisos de pago
adquiridos. (Cigoña, 2021)
▪ Escaneo y verificación de las facturas.
▪ Revisión de facturas de proveedores, determinando su aprobación o rechazo.
▪ En el caso de ser aprobadas las facturas, proceder a su contabilización asignando
las cuentas contables correspondientes, si no se hace ya automáticamente.
▪ Realizar la programación de pago a proveedores en las fechas previamente
definidas.
▪ Seguimiento de facturas vencidas de proveedores y analizar sus motivos.
▪ Reportar la información relativa a su área, tanto a usuarios internos como externos.
Cuentas por cobrar: Manejo y control de las ventas a crédito o cualquier otro tipo de
préstamo o cuenta por cobrar realizado a clientes comerciales, empleados o accionistas.
Interactúa con los módulos de Facturación, Contabilidad, Tesorería y Cuentas por pagar.
(Soluciones, 2021)
▪ Registro de las solicitudes de crédito de los clientes o posibles clientes de la
empresa.
▪ Mantenimiento de clientes: creación, modificación, eliminación, bloqueo o
suspensión.
▪ Control de anticipos efectuados por los clientes y su devolución o cruce con otras
obligaciones.
▪ Directorio de clientes: Historial créditos, estado de cuenta.
▪ Control de asignación de créditos o actualización de cupos de crédito para clientes
actuales.
▪ Registro de pagos/abonos de clientes.
▪ Novedades a nómina de valores adeudados por empleados y de comisiones a favor
de vendedores/cobradores.

12
▪ Liquidación y control de comisiones sobre recaudos, su liquidación y cancelación.
▪ Liquidación de intereses de mora.
▪ Generación de provisiones de cartera difícil cobro.
▪ Estadísticas de ventas o recaudos por cliente, por vendedor.
▪ Generación de múltiples reportes e informes internos y/o para las entidades de
control y fiscalización.
Facturación: Aquí se realiza el registro, gestión, envío y cobro de las facturas emitidas por
una empresa. Las facturas son aquellos documentos que reflejan el valor y los datos de una
transacción comercial. El conjunto de facturas que engloba todas las ventas de bienes o
servicios de una empresa es su facturación. (Enrique, 2022)
▪ Emitir facturas, así como realizar su gestión y archivarlas correctamente.

▪ Estar al día de la contabilidad de la empresa, ventas y gastos y mantener un registro
actualizado, además de organizar y presentar las cuentas anuales.
▪ Control del stock, a través de comunicación directa con el área logística
▪ Realización de informes relacionados con la facturación, ya sean trimestrales,
semestrales o anuales.
▪ Gestionar otros trámites, como subvenciones, ayudas, permisos, etc.
Tesorería: Se encarga de controlar las entradas y salidas monetarias, el flujo de caja, los
cobros por ventas, las negociaciones por préstamos. (EUROINNOVA, 2022)
ÁREA ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVO
AUXILIAR RECURSOS
ADMINISTRATIVO HUMANOS
Auxiliar Administrativo: El apoyo administrativo, contribuye al buen funcionamiento de la

información de la empresa.
▪ Envío de correos electrónicos,
▪ Fotocopiado,
▪ Archivado,

13
▪ Atención al teléfono,
▪ Registro de los mensajes
▪ Gestión de los artículos de papelería y otros materiales.
▪ Recepción o en la centralita telefónica
Recursos Humanos: Se encarga de reclutar al personal que tengan las habilidades, la

experiencia y las calificaciones adecuadas en función de lo que la empresa necesita.
(Euroinnova, 2022)
▪ contratación personal.
▪ Capacitación y aprendizaje.
▪ Relaciones laborales de empleados.
▪ Desarrollo de la organización.
ÁREA DE PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
MANTENIMIENTO GESTIÓN DE
FABRICACIÓN
OPERATIVO CALIDAD
Fabricación: En esta etapa encontramos 4 momentos que son, de manera general, el

Tendido (apilar las telas antes del corte); Trazo (colocar los moldes sobre el tendido para
realizar el corte); Corte y costura; Acabado (colocar botones, chequear calidad, terminaciones)
Mantenimiento Operativo: Revisión y limpieza de la máquina textil por parte del operario
de cada turno, que permitirá detectar y notificar al departamento de mantenimiento aquellas
anomalías que pueden pasar desapercibido.
Gestión de Calidad: Esta es la última etapa del proceso, en el podemos revisar y

corroborar que todos los procesos han sido realizados de manera correcta, conservando la
calidad con un mínimo margen de error.

14
ÁREA DE VENTAS
VENTAS
MARKETING VENDEDORES
Marketing: Se encarga del desarrollo de estrategias de ventas que ayuden a la organización

a posicionarse en un lugar rentable en el mercado, dándose a conocer, mejorar la oferta,
aumentar las ventas y utilidades, optimizar recursos y, sobre todo, hacer que los clientes sean
leales al producto. (Pursell, 2021)
Ventas: Se encarga del contacto con los clientes la identificación de sus necesidades
elaboración de propuestas y cierre de ventas asimismo se encarga de la búsqueda de nuevos
mercados y clientes en diferentes sectores.
▪ se realizan llamadas telefónicas y visitas a los clientes
▪ reciben especificaciones y características de los uniformes
▪ se describe el orden de pedido y la atención de las consultas al cliente
▪ la fabricación de las prendas se realiza por órdenes de trabajo previamente aprobadas
del cliente
ÁREA DE DISTRIBUCIÓN
DISTRIBUCIÓN
ALMACÉN DE
LOGÍSTICA DE
PRODUCTOS
DISTRIBUCIÓN
TERMINADOS

15
Almacén de productos terminados: Aquí es en donde el producto terminado es
resguardado y contabilizado para después la veta de mayoreo o menudeo.
Logística de distribución: transporte y almacenamiento de productos terminados que viajan

hasta el cliente.
2.3 PRESENTACIÓN DE NECESIDADES Materiales e

Infraestructuras
INFRAESTRUCTURA
servicios (agua, luz,

Terrenos Locales
drenaje, internet)
Talleres
ACTIVOS Y MATERIA PRIMA
Laminas de Sublimado Plancha Pulpo
Mesa de corte Taladro Textil Comprensora

16
Máquina de cocer
Máquina de bordado Máquina Over
industrial
Máquina Recta Máquina Collaretera Cortadora
Presecador Descocedor Resortes
Herramientas para
Cinta Métrica Cintha Adhesiva
mantenimiento
Botiquien de primero
Reglas Ganchos
auxilias

17
Exhibidores Tijeras Papel para molde
Maniquies Tiza sastres Agujas
Telas Botones cierres
Plumones Dedales Papeleria
Bolsa de empaque Caminetas Diablos de carga

18
3.ANALISIS SOBRE LOS DESAFIOS DE LA EMPRESA
3.1. Desafíos locales y regionales
FACTOR O TENDENCIA IMPACTO EN LA IMPACTO EN LA EMPRESA
VARIABLE INDUSTRIA
Contaminación Gracias al estudio de Negativo: En la cadena Negativo: De igual modo como
Ambiental ONGs, existe una productiva del sector textil y afecta a la industria, la empresa
tendencia creciente de la confecciones se tiene varias utiliza los mismos insumos que
conciencia del cuidado actividades que afectan el medio producen daño ecológico y
ambiental en los ambiente: uso de tintes, agua, distribuye sus productos en
procesos productivos de pesticidas y sustancias toxicas bolsas plásticas.
para la salud de las
bienes y servicios
personas, entre otros
Ley en Seguridad y Esta ley que requiere Negativo: Al incrementar los Positivo: Brinda una oportunidad
Salud en el trabajo establecer un sistema de costos operativos para adecuar de negocio al tener una mayor
y promoción de gestión de seguridad y las instalaciones y adquisición de demandad de los uniformes y
esta salud en la empresa uniformes según el tipo de ropa de trabajo
industria
Contingencia Han disminuido los Negativo: Tener una cuarentena Negativo: La producción se
COVID 19 casos de infección, pero de nuevo detenido el mercado estancaría y no habría
aún no está controlado ganancias si no perdidas
completamente
Competencia Hay bastantes Negativo: Al ser un mercado Negativo: Una mínima falla en
proveedores de informes amplio en la industria de confección o alza acelerada de
escolares confección de uniformes es precios y los clientes dejaran de
menor la probabilidad retener ser leales a la marca
clientes
3.2 desafíos Nacionales

Factor o Tendencia Impacto en la industria Impacto en la empresa
variable
Cambio de En el 2024 se Por la incertidumbre que genera Por la inestabilidad económica y

gobierno realizará un cambio en los inversionistas por los tributaria que podría generarse
de gobierno posibles cambios en las políticas luego del cambio de gobierno
económicas que trae el cambio
de gobierno

19
Precio de Alza del precio de Las telas incrementan de precio Mantener la calidad y bajos
algodón algodón costos es más difícil con el
incremento de precio en el
algodón
3.3. Desafios Internacionales

Factor o variable Tendencia Impacto en la industria Impacto en la empresa
Firma de tratados de libre El gobierno está Negativo: Por el ingreso Negativo: Ingreso de más
comercio trabajando en de productos con competidores
conseguir menores precios utilizando telas de menor
más tratados de libre calidad y precio
comercio
Nivel de exportaciones Desde el 2014 el nivel Negativo: caída de ventas Negativo: Las empresas
de exportación tiene y riesgos de quedarte en exportadoras pueden
una tendencia los productos por la volcarse al mercado interno
decreciente como menor demanda en los y generar mayor
consecuencia de la mercados internacionales competencia
menor demanda de
nuestros productos en
los principales
mercados
internacionales
Proyectos de inversión Salida de capitales Negativo: Desaceleración Negativo: De manera
extranjeros y de la economía que similar lo que pasa en la
estancamiento de puede generar un menor industria la empresa podría
proyectos mineros consumo perder
posibles ventas
Inflación A partir de la Los insumos para El alza en los precios
contingencia Covid-19 producción y maquinaria afecta en temporada baja
la inflación ha radicado se han elevado de precio
mundialmente constantemente

20
CONCLUSIONES
Se concluye que el sector textil y confecciones abarca una amplia serie de actividades, que inicia con el
tratamiento de fibras naturales o artificiales para la elaboración de hilos, continúa con la fabricación y
acabado de telas, culminando con la confección de prendas y otros artículos, de tal manera que dentro del
sector conviven muchas industrias que pueden funcionar de manera independiente o integrada.
Así mismo, la industria textil a la que se apuesta el negocio debe ser necesariamente competitiva y de calidad para
ganarse una posición de renombre y solida en el mercado que permita la evolución y la mejora continua en los
productos con el fin de satisfacer a nuestros clientes locales y expansión con los nacionales, a tal grado que los
productos fabricados por la empresa sean de mayor preferencia que los de la competencia.
La industria enfocada en cubrir la demanda de uniformes escolares es un mercado que se debe atender desde la
calidad del producto, cubrir la demanda en los tiempos establecidos y generar una buena experiencia para crear
un negocio recurrente y con ello posicionar la marca. Resaltemos que lo más importante en el camino de la
competitividad es que en todo el proceso iniciado debe realizarse con una buena organización, claridad,
comunicación dentro de la empresa y sobre todo se tenga continuidad de desarrollo, estando a la vanguardia en
los cambios que se presenten en el entorno comercial.
El centro de coste para la producción es muy importante para la empresa, por lo cual, se debe seleccionar la materia
prima adecuada para la elaboración del producto que sea resistente, de calidad, textura, resistencia mecánica,
propiedades eléctricas, resistencia a la humedad, resistencia a la luz y calor, esto debido al sector al que va dirigido
será de uso rudo por las condiciones a las que se exponen los estudiantes.
La sustentabilidad se ha vuelto uno de los principales objetivos a alcanzar en la industria textil y de la moda, la cual
tiene un largo camino por recorrer para reducir considerablemente su impacto en el medio ambiente. Las empresas
textiles tienen mucho que aportar a la causa, desde el diseño de los productos hasta la producción de estos mismos.
Algunos puntos que considerar para ser una empresa más responsable son:
Priorizar el uso de materias primas orgánicas, minimizar el uso de productos químicos nocivos durante la
producción, administrar el uso adecuado del agua, limitar las emisiones de CO2, garantizar los derechos humanos
de nuestros empleados, el cuidado del medio ambiente, preservar y mejorar la salud del planeta, el bienestar social
(garantizar los derechos laborales de los trabajadores) y el crecimiento económico (promover una economía
circular).
Por último, es importante tener presente el análisis FODA de la empresa.
Fortalezas: contar con productos que se amolden a las necesidades de los consumidores en diferentes edades,
diseños exclusivos y de buena calidad.
Oportunidades: Productos requeridos por las escuelas y gran demanda
Debilidades: Falta de publicidad, puntos de venta y tecnología en manufactura
Amenazas: El producto puede ser imitado, incluso utilizando el logo de la marca, competencia con productos de
más bajo costo.

21
Bibliografía
Activa, B. (2011). Barcelona Activa . Obtenido de
https://treball.barcelonactiva.cat/porta22/es/fitxes/S/fitxa20042/secretarioaria-de-
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Perez, A. (4 de Octubre de 2021). OBS Bussines School. Obtenido de

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PEREZ, A. (4 de 10 de 2021). OBS Bussines School. Obtenido de https://www.obsbusiness.school/funciones-de-

un-director-general-y-perfil-del-director-gerente
Pursell, S. (2021). Hubspot. Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/funciones-departamento-

marketing#:~:text=El%20departamento%20de%20marketing%20es,sobre%20todo%2C%20hacer%20qu
e%20los
Soluciones, U. (1 de Julio de 2021). Unión soluciones sistemas de información. Obtenido de

https://www.unionsoluciones.com/gestiones/cuentas-por-cobrar
Torres, D. (2021). Hubspot. Obtenido de https://blog.hubspot.es/sales/gerente-de-ventas

22

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Durante el período que comprende de 1850 a 1870 la expansión de la industria en México no

UNIFORMES MONARCA uniformesmonarca@gmail.com

Significado: (Comisión Nacional de Áreas

1.2 SECTOR INDUSTRIAL Impacto en la zona comercial

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Misión: Ser una empresa Textil líder en el desarrollo, producción y

Visión: Ser la marca textil empresarial más reconocida y mejor

Objetivo General: Satisfacer la demanda de uniformes escolares.

1. Mantener la calidad del producto.

Valores: Nuestra marca está diseñada para satisfacer las necesidades de

“Responsabilidad, honestidad, humildad, lealtad,

UNIFORMES MONARCA uniformesmonarca@gmail.com

CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO

a) Distribuir uniformes a) Inclusión de otros a) Conseguir convenios

CONTABILIDAD ADMINSITRACIÓN PRODUCCIÓN VENTAS DISTRIBUCIÓN

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Área de contabilidad (Gerente de Contabilidad)

Área administrativa (Gerente Administrativo)

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Área de Ventas (Gerente de ventas)

Área de Distribución (Gerente de Almacén y Logística)

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CONTABILIDAD ADMINSITRACIÓN PRODUCCIÓN VENTAS DISTRIBUCIÓN

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CONTABILIDAD ADMINSITRACIÓN PRODUCCIÓN VENTAS DISTRIBUCIÓN

Secretaria de dirección general: Colabora estrechamente con la dirección general de y

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▪ Emitir facturas, así como realizar su gestión y archivarlas correctamente.

Auxiliar Administrativo: El apoyo administrativo, contribuye al buen funcionamiento de la

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Recursos Humanos: Se encarga de reclutar al personal que tengan las habilidades, la

Fabricación: En esta etapa encontramos 4 momentos que son, de manera general, el

Gestión de Calidad: Esta es la última etapa del proceso, en el podemos revisar y

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Marketing: Se encarga del desarrollo de estrategias de ventas que ayuden a la organización

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Logística de distribución: transporte y almacenamiento de productos terminados que viajan

2.3 PRESENTACIÓN DE NECESIDADES Materiales e

servicios (agua, luz,

ACTIVOS Y MATERIA PRIMA

Laminas de Sublimado Plancha Pulpo

Mesa de corte Taladro Textil Comprensora

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Máquina Recta Máquina Collaretera Cortadora

Presecador Descocedor Resortes

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Maniquies Tiza sastres Agujas

Telas Botones cierres

Plumones Dedales Papeleria

Bolsa de empaque Caminetas Diablos de carga

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3.2 desafíos Nacionales

Cambio de En el 2024 se Por la incertidumbre que genera Por la inestabilidad económica y

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3.3. Desafios Internacionales

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