Expectativas del Programa de HS&E para Contratistas - 9

Información General
Resultados a Medir Objetivo

TIR de Contratistas <0,35

# de Incidentes de Seguridad 0

# de Otros Incidentes 0

Elemento del Sistema de Ejemplo de Evidencia

Administración
1.     Se espera que los empleados se involucren en encontrar y
arreglar defectos incluyendo los problemas de mantenimiento y
limpieza

8. El contratista tiene un
sistema de identificación y 2.     Hay un sistema para evaluar rutinariamente los riesgos en
eliminación de riesgos las áreas de trabajo
3.     Hay un sistema de seguimiento establecido para manejar
los defectos encontrados y arreglados
4.     Hay un proceso establecido para comunicar los riesgos a
P&G cuando se necesita soporte adicional
9. El Contratista ejecuta 1.     Los contratistas están entrenados en los principios de
evaluaciones de riesgo del evaluación de riesgos
trabajo e implementa
contramedidas para eliminar
el riesgo 2.     Hay un sistema para evaluar los riesgos de las actividades
de trabajo diarias e identificar las acciones para mitigar cada
riesgo específico
3.     Hay un proceso establecido para comunicar el nivel de
riesgo diario a los empleados y a P&G (Construcción y Core
(Manufactura-Empaque-Envío).
4.     Hay un proceso para comunicar la ayuda con solicitudes al
SPOC de contratistas de P&G.

5.    El liderazgo de la compañía está involucrado para asegurar

que todas las acciones diarias sean completadas y se dé
asesoramiento sobre las oportunidades observadas
E para Contratistas - 9 puntos
Resultados

Guía de Verificación Preguntas

mensuales
1. Verificar que el contratista cuente con un sistema efectivo para considerar
los defectos encontrados y que tenga planes para cualquier defecto a largo
plazo. Sistemas efectivos significa contramedidas inmediatas (es decir, sacar
de servicio, controles administrativos, etc.) para riesgos de seguridad > 90% de
inmediatos, y >90% de defectos arreglados. terminación de los
recorridos de riesgos
2. Buscar compromiso total en toda la organización incluyendo todas las
áreas de trabajo para el contratista.
programados y el
plan de acción
3. Evidencia que los defectos hayan sido compartidos con P&G. resultante

1. Buscar comunicación y documentación del nivel de riesgo diario,

incluyendo los riesgos identificados y las contramedidas tomadas para cada
contratista de Core (Manufactura-Empaque-Envío).
2. Buscar evidencia que los SPOCs de todos los demás contratistas se
aseguren que las evaluaciones de riesgo sean completadas para el trabajo
dentro de la localidad / planta.
3. Un ejemplo de contratistas clase C:
100% de la ejecución
de las evaluaciones
- Los riesgos actuales de la localidad son compartidos con los de riesgo para tareas
contratistas conforme entran a la localidad, ya sea mediante no rutinarias
señalización o un documento de predicción de riesgo. Esta
comunicación debe ser cambiada según la época del año, para
recordarle a los contratistas clase C de los riesgos específicos
(ejemplo, resbalamientos en el invierno)

0
 Evidencia impresa en carpeta

1.- Trigger ,minuta de 5 minutos,DDS, reporte de

condiciones inseguras.

Bitacora de permisos.