TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

CAMPUS LA LAGUNA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

RELACIONES INDUSTRIALES

DR. RAYMUNDO SEAÑEZ ARANDA

UNIDAD 1.- RELACIONES INDUSTRIALES:

DEFINICIÓN, ANTECEDENTES Y FUNCIONES.

CUESTIONARIO Y MAPA MENTAL UNIDAD 1

Equipo #3
Mariana Ailyn Garnica Pro 19131040

Diego Sotomayor Rodriguez 19131117

Hannia Denisse Aguilar Rocha 19130986

Joel Fernando Mascorro Ayala 19131069

Fernanda Josefina Bocardo Carrillo 19130998

Fernando Nájera Ayala 19130230

 Cuestionario:
1.- ¿Qué son las relaciones Industriales?
Se refieren al vinculo que se establece entre la parte administrativa de una
empresa y los trabajadores.

2.- ¿Qué son los recursos humanos?

Son las personas con las que una organización cuenta para desarrollar y ejecutar
de manera correcta las acciones, actividades laborales y tareas que deben
realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

3.- ¿Qué es planeación?

Es el conjunto de estrategias y acciones estimadas con el fin de obtener un objeto
en concreto.

4.- ¿Qué es Outsourcing?

Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad,
es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía.
Con este método la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas
funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.

5.- ¿Cuáles son los tipos de reclutamiento?

 Personal de casa (Dept. De RRHH)
 Reclutadores internos
 Referencias de empleados
 Outsourcing
 Agencias de empleo
 Servicios de reclutamiento
6.- ¿Qué es un pronóstico de personal?
Sirve para saber a cuantos empleados contrataremos en un tiempo determinado
mediante estimaciones. Las principales preguntas son:
 ¿Cuántos empleados serán necesarios dotar en cada departamento?
 ¿Qué tipo de personal es requerido para una función particular?
 ¿Cuántos empleados actuales están disponibles para cubrir estas
necesidades?
 ¿Cuántos de éstos nuevos empleados, vendrán del exterior durante estos
 períodos?
 ¿habrá escasez o abundancia de empleados?
 De ser así, ¿Por qué y cuáles son los principales problemas y
oportunidades de
  personal?

7.- ¿Qué es una auditoria de recursos humanos?

Es un método integral de revisión de las políticas, los procedimientos, la
documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las
necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así
como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y
reglamentos.
8.- ¿Cuáles son los objetivos de la gerencia?
Promover el desarrollo de la empresa y fomentar las relaciones cordiales empresa
trabajador.
Apoyar y fomentar las acciones dirigidas al desarrollo de técnicas y sistemas
encaminadas a proporcionar el personal idóneo a cada una de las funciones y
actividades que se ejecutan dentro de la empresa.
9.- ¿Qué es la responsabilidad dual?
La existencia de formas paralelas de autoridad corporativa y lineal conduce a una
responsabilidad dual de la administración de recursos humanos de la
organización.
Tanto los gerentes operativos como los de personal son responsables de la
productividad y de la calidad del entorno laboral. Los gerentes operativos son los
responsables de la calidad del ambiente en que trabaja su personal diariamente.

10.- ¿Qué es la estructura organizacional?

Es un sistema de responsabilidades y roles dispuesto intencionalmente para que
cada uno de los integrantes entienda y asuma su papel, de manera que todos
trabajen armónicamente con el mayor rendimiento posible de las metas fijadas en
la planificación.
Mapa mental.