CARACTERÍSTICAS Y DIFERENCIACIÓN DE LOS RECURSOS

FERLEY PADILLA IMBUS

C.C. 80.014.011
FICHA: 1915166

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

BOGOTÁ D.C.

2019
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1. Características y diferenciación de los recursos en la organización

Los recursos en las organizaciones son aquellos elementos que están bajo el control de la

misma y contribuyen al logro de los objetivos y metas propuestos. Cada empresa es única, y las

diferencias de recursos y capacidades entre las distintas organizaciones, se manifiestan en

diferencias en los resultados a largo plazo.

Los recursos se pueden clasificar en:

 Recursos humanos: Son el trabajo y conocimiento que aporta el conjunto de

personas de una organización. Los recursos humanos son un factor clave en todas las

organizaciones, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos; el

propósito de la administración de recursos humanos, es mejorar el trabajo productivo

de una organización.

 Recursos físicos o materiales: Los recursos materiales son todos los bienes tangibles

que la empresa puede utilizar para el logro de sus objetivos y que debe mantener para

llevar a cabo sus actividades diarias y toda la operación; incluye instalaciones,

equipos y materias primas entre otros. La gestión de recursos materiales incluye la

optimización del uso de los mismos, el control de inventarios, la planificación del

requerimiento de materiales, el control de calidad y la gestión de los materiales a

descartar.

 Recursos tecnológicos: Son aquellos que se valen de la tecnología para cumplir los

objetivos y satisfacer una necesidad o conseguir aquello que se ha planificado; en el

mundo moderno actual son una parte imprescindible de las organizaciones

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empresariales, ya que, la tecnología se ha convertido en pieza fundamental para la

realización de todo tipo de tareas. Una empresa que cuenta con equipos modernos,

acceso a Internet de banda ancha, redes informáticas y equipos multifunción podrá ser

más productiva y por ende competir con éxitos en el mercado.

 Recursos financieros: Son los recursos propios (Dinero en efectivo, aportes de los

socios, utilidades) y ajenos (Préstamos de acreedores, créditos bancarios o privados,

emisión de valores) de carácter económico y monetario que la empresa requiere para

el desarrollo de sus actividades. La gestión de los recursos financieros están a cargo

de un área específica, denominada de gestión financiera, la cual se ocupa de la

liquidez de la empresa y de su rentabilidad.

2. Proceso a seguir desde la selección de personal hasta la desvinculación

La estructuración del proceso, a mencionar:

 Definir vacante: Por medio del cual se establecen las vacantes a ofertar de

acuerdo a los requerimientos y lineamientos establecidos en cada organización.

 Definir perfil del cargo: Se establecen entre otros elementos, la ubicación del

cargo, responsabilidades, nombre del cargo, funciones a realizar, requisitos

académicos, experiencia, conocimientos, competencias y habilidades.

 Selección de candidatos: Se tienen en cuenta los criterios establecidos que

cumplan con el objeto de encontrar los empleados idóneos para laborar en la

empresa y satisfacer las necesidades de personal.

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 Entrevista: En esta se pretende detectar los aspectos más relevantes del candidato

respecto a los requerimientos del cargo a ocupar; es el ambiente idóneo para

informarle al candidato las condiciones laborales como la naturaleza del trabajo,

el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, etc, con el objeto que el

candidato decida si le interesa seguir adelante con el proceso.

 Pruebas psicotécnicas: Se hacen con el objeto de verificar las capacidades que

posee el candidato para ocupar el puesto. Se pueden dividir en pruebas de aptitud,

de capacidad, y de temperamento.

 Exámenes médicos de ingreso: Se aplica un examen médico con el fin de

establecer las condiciones de salud del candidato, de tal manera, que sea adecuada

para los requisitos del cargo a ocupar.

 Visita domiciliaria: Se hace con el propósito de conocer el entorno en el cual

vive el candidato, verificando la composición del núcleo familiar, nivel

socioeconómico, distribución de espacios sociales, análisis del entorno social,

conducta personal y familiar.

 Contrato de trabajo: El contrato de trabajo se firma cuando el candidato ha

cumplido con todos y cada uno de los requisitos establecidos, toda vez, que ha

sido aceptado para ocupar la vacante. En el contrato laboral se encuentran las

condiciones, como fecha de inicio, remuneración, periodicidad y términos de pago

del salario, responsabilidades y obligaciones entre otras.

 Inducción: Proceso mediante el cual los nuevos empleados adquieren los

conocimientos y habilidades necesarias para convertirse en miembros efectivos de

la organización. Una adecuada inducción ayuda a mejorar la productividad,

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reduce la tasa de abandono y fomenta el espíritu de colaboración dentro de la

empresa.

 Capacitación: Permite a los empleados adquirir competencias y habilidades

necesarias para satisfacer los requerimientos del cargo y redunda en su desarrollo

profesional y personal.

 Beneficios y compensaciones: Dentro de las organizaciones se establecen

beneficios de acuerdo al desempeño y al cumplimiento de los indicadores

establecidos por parte del empleado con el propósito de logar los objetivos y

metas propuestas. En la actualidad los empleados buscan menos beneficios

monetarios y prefieren otras compensaciones, como por ejemplo pasar más

tiempo en familia, no trabajar los fines de semana, entre otras.

 Retiro del trabajador: Proceso mediante el cual se hace la desvinculación formal

del empleado; incluye el pago de acreencias sociales, desvinculación del Sistema

General de Seguridad Social, examen médico de retiro, entrega de certificación

laboral, etc.
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Conclusión

La adecuada gestión y asignación de los recursos en las organizaciones redunda en una

mayor productividad y eficacia, dando como resultado en el aumento de los índices de

cumplimiento. Si se cuenta con los recursos necesarios se podrá cumplir con las exigencias de

todos los departamentos dentro de una organización; la importancia de cada uno de los recursos

en cada empresa dependerá del tipo de organización y del sector económico donde opere.
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