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Este documento describe un método de rediseño para mejorar el proceso de reserva de salas de reuniones en una empresa. Actualmente hay problemas como que la secretaria no mantiene un buen registro de las reservas, personas reservan salas que luego no usan sin avisar, y salas están ocupadas a pesar de tener reservas. El documento recomienda usar un método de reingeniería para hacer cambios mayores como reemplazar a la secretaria, establecer límites de tiempo para reservas, y asignar un monitor para las nuevas políticas.
Este documento describe un método de rediseño para mejorar el proceso de reserva de salas de reuniones en una empresa. Actualmente hay problemas como que la secretaria no mantiene un buen registro de las reservas, personas reservan salas que luego no usan sin avisar, y salas están ocupadas a pesar de tener reservas. El documento recomienda usar un método de reingeniería para hacer cambios mayores como reemplazar a la secretaria, establecer límites de tiempo para reservas, y asignar un monitor para las nuevas políticas.
Este documento describe un método de rediseño para mejorar el proceso de reserva de salas de reuniones en una empresa. Actualmente hay problemas como que la secretaria no mantiene un buen registro de las reservas, personas reservan salas que luego no usan sin avisar, y salas están ocupadas a pesar de tener reservas. El documento recomienda usar un método de reingeniería para hacer cambios mayores como reemplazar a la secretaria, establecer límites de tiempo para reservas, y asignar un monitor para las nuevas políticas.
A. ¿Qué método de rediseño utilizará: mejora continua o reingeniería? Sustente su respuesta Método de Rediseño de reingeniería
Dado los problemas mencionados anteriormente, se emplea el rediseño de reingeniería, ya que
el proceso de reservas necesita un cambio y mejoras. Se podría hacer el cambio de personal en secretaría por alguien mejor capacitado, ya que la secretaria actual no cumple eficientemente con sus funciones al no presentar un buen registro de las personas que hacen uso de la sala. Asimismo, cambiar las políticas de reserva de las salas, como el tiempo límite de uso para cada grupo solicitante para lograr que más personal de la empresa tenga la oportunidad de usarlas. Finalmente, disponer de un personal que se encargue específicamente de monitorear el cumplimiento de las nuevas políticas de reserva de las salas de reuniones de la empresa.
B. Rediseñe el nuevo proceso solucionando los problemas presentados.
•Principales problemas en el caso cueros. •La secretaria no lleva bien el registro de las personas que reservan la sala. •Las personas que reservan pero que al final no la usan y no se avisa que no van a usar, lo cual dificulta el uso de esta sala para otras personas que si lo necesiten. • Cuando reservan, van a la hora solicitada y la sala está ocupada. • Reuniones no productivas del personal. EMPLEADO