Ensayo Planeación estratégica.

Maria Camila Cano Cardona.

Presentado a: Albeiro Gonzales Vargas.

Procesos Administrativos

NRC: 30196

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO Sede Chicalá

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Ibagué, Tolima.

2021
 Introducción

Según el libro procesos administrativos para las organizaciones del siglo XXI, Tercera

edición. Planeación es el proceso mediante el cual se definen objetivos, se fijan las estrategias

para alcanzarlas y se formulan programas para integrar y coordinar las actividades para

desarrollar por parte de la compañía.

La planeación estrategia se ha convertido desde hace mucho tiempo en un punto clave para que

las organizaciones puedan alcanzar un punto de orden y así tener un paso a paso de cómo deben

seguir para cumplir sus metas.

Desarrollo

Planeación Estratégica.

El doctor Humberto Serna Gómez dice en su video que la estrategia es lo que se quiere y

lo que no, pero también es reconocer a lo que uno debe renunciar para poder ser feliz, debido a

que al renunciar a ciertas cosas se reconoce algo que no se sabía que se quería pero que se puede

tener y así poder ser más feliz, también comentaba que el 60% del valor organizacional está en

los elementos intangibles como lo son: la confianza, el valor, la credibilidad, la marca, la cultura

entre otros.

Esto nos lleva a que uno puede hacer planes pero siempre lo más importante será

conservar ese elemento intangible, ya que por malas decisiones se puede destruir ese valor

organizacional, el comentaba que un producto pueden pasar 7 horas antes de ser copiado pero la
ventaja que llevaba una organización era su valor organizacional debido a que son cosas que no

se pueden copiar.

Toda organización busca tener éxito y para ello es de vital importancia trazar un camino

claro que les permita alcanzarlo, en ese punto no solo es importante saber y establecer el punto al

que se quiere llegar si no también el cómo y así mismo plantear los pasos que se deben seguir

para llegar a esa meta. Realmente en eso consiste la planeación estratégica de una organización.

Aunque cada proceso tiene sus funciones específicas, teóricamente se estudian de una

manera secuencial: Planeación, organización, dirección y control.

Entre ellos hay una interdependencia que hace que se afecten entre si y al conjunto de la

organización, la cual a su vez se afectada por su entorno externo y este afecta dichos procesos.

Los beneficios de una planeación estratégica clara serán que permite a su organización

actuar de forma proactiva y no reactiva, da a todo el equipo un sentido de dirección que les

permite comprender a cada miembro como sus labores cotidianas afectan a los indicadores y

contribuyen o no al cumplimiento de dichos objetivos, aumenta la rentabilidad y la cuota de

mercado del negocio, entre otros beneficios más.

Conclusión.

Como se pudo ver anteriormente es importante hacer y llevar a cabo una correcta

planeación estratégica para poder cumplir con sus metas, no perder el camino y poder generar un

mayor valor organizacional, lo cual hará que las empresas y el nombre de estas no pierdan

credibilidad, de igual forma para que su proceso laboral siga su rumbo generando así un
incremento en la eficiencia operacional, pues así mismo se priorizaran todos aquellos procesos y

operaciones que son cruciales para el cumplimiento de dichos objetivos.

 Bibliografía

Bernal Torres C. A., Sierra Arango H. D., (2017) Procesos Administrativos para las

organizaciones del siglo XXI (Tercera edición) editorial Pearson. http://www.ebooks7-

24.com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=

Roncancio G., (s.f) ¿Qué es la planeación estratégica y para qué sirve? Pensemos.

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

Rectoría UNIMINUTO Bogotá Virtual y Distancia (2012) [Planeación estratégica - Doctor

Humberto Serna Gómez] YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow