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PD Motloba1
INTRODUCCIÓN
Los valores morales y éticos de los profesionales de la
salud son objeto de un intenso escrutinio. Justamente, la
conducta de los profesionales de la salud en los últimos
tiempos ha merecido una rigurosa e intensa valoración y
consecuente desaprobación, Especialmente a raíz de
atrocidades como South African Life Healthcare Esidimeni.1
Central a esta crítica es la aparente abdicación de la
mayoría de los profesionales de la empresa profesional más
fundamental, a saber, abstenerse de dañar a los pacientes.
Las pruebas anecdóticas indican un desprecio deliberado
por parte de algunos médicos cuando tratan a pacientes,
especialmente aquellos que son más vulnerables, incluidos
los jóvenes, los ancianos y los pacientes con
discapacidades mentales. Esta avalancha de tales
pacientes que sufren malos tratos a manos de los médicos
sugiere que los médicos pueden ser ajenos a la obligación
de no causar daño, o pueden carecer de la comprensión
conceptual de lo que significa el daño, o cómo se debe
minimizar en el entorno clínico.
DEFINICIÓN DE DAÑO
La comprensión de la no alevosía se basa en la intención moral de
un agente de abstenerse de dañar o de imponer un riesgo de daño o
de prevenir lesiones a otros. El concepto de daño es amplio y es
muy discutido en la literatura.2-5 La plétora de definiciones de daño
encapsula nociones "triviales" de daño tales como molestar,
humillar, ofender y causar malestar.2,5,6 Las opiniones más serias
de daño incluyen interferir con las libertades de uno, privacidad,
reputación, propiedad etcétera.2,5,6 A pesar de estas
impugnaciones, se acepta generalmente que el daño implica que
uno ha sido lesionado, violado o tratado injustamente por otro.
Beauchamp y Childress conceptualizan el daño como el "frustrar,
derrotar, o el retroceso del interés de un partido." 4 Sin embargo,
dañar a otra persona no es equivalente a una mala conducta; Es
decir, algunas actividades perjudiciales pueden ser justificables. Por
lo tanto, causar daño no significa necesariamente que una parte
haya sido perjudicada, sino que sus intereses particulares pueden
ser reemplazados en un momento dado. Del mismo modo, haber
sido perjudicado no equivale a ser perjudicado. Por ejemplo, una
resección de un tumor mandibular maligno es clínicamente
justificable, y en este caso un paciente puede ser perjudicado pero
no perjudicado. El despido de un médico negligente no es incorrecto,
aunque perjudicial, ya que sus intereses, seguridad financiera y
reputación se verían frustrados. Por lo tanto, para los profesionales
de la salud, se puede argumentar que la no alevosía se ha arraigado
como principio prima facie que requiere la justificación de acciones
perjudiciales.5
Juramento hipocrático (y otras reglas éticas - HPCSA). según el alcance de la práctica, o para cumplir con las
Conjuntamente, Mishak y Magnificent Dental no responsabilidades clínicas con la atención necesaria es
pudieron apreciar y manejar los factores que causaron o maléfica.
aumentaron el riesgo de daño a los pacientes.
Por lo menos los practicantes deben recordar la máxima
En primer lugar, el incumplimiento de los requisitos de primum non nocere o al menos no hacer daño. Esto
CPD significaba que Mishak no se mantuvo al día con podría ser un reto ya que la mayoría de los médicos
los desarrollos actuales en la atención clínica. En tienen una comprensión limitada del concepto de daño.
consecuencia, es posible que no haya sido capaz de
proporcionar la mejor atención al paciente disponible y Referencias
mejores resultados clínicos. Por lo tanto, la conducta de 1. Dhai A. La tragedia de Life Esidimeni: juramento constitucional
Mishak aumentó el riesgo de daño y redujo al mínimo los traicionado.
posibles beneficios. Revista Sudafricana de Bioética y Derecho 2017; 10: 40-1.
2. Al-Bar MA and Chamsi-Pasha H. Non-maleficence. Bioética
Contemporánea. Springer, 2015, p. 119-28.
En segundo lugar, al faltar a las citas de los pacientes, 3. Andersson GB, Chapman JR, Dekutoski MB, et al. No hacer
Mishak retrasó la provisión de atención dental necesaria daño: el equilibrio de la "beneficencia" y la "no codicia".
o programada. Como resultado, el pronóstico empeoró, LWW, 2010.
resultando en pacientes poco saludables e infelices. En 4. Beauchamp TL y Childress JF. Principios de Ética
tercer lugar, la organización renunció a su Biomédica. Oxford University Press, Estados Unidos, 2001.
responsabilidad de garantizar que todos los empleados 5. Paranhos FRL, Garrafa V y Melo RL. Análisis crítico del
estén sanos, física, mental y psicológicamente, principio de beneficio y daño. Revista Bioética 2015; 23: 12-9.
aumentando así el riesgo de daño a los pacientes por 6. Frankena WK. Serie Fundamentos de la Filosofía. 1973: 16-
7.
parte de médicos como Mishak.
7. Walen AD. Eligiendo sus razones para una acción:
Permisibilidad moral, acción voluntaria, y la doctrina de doble
La siguiente tabla proporciona una sinopsis de acciones, efecto. 2011. Disponible en SSRN :
inacciones y principios éticos y normas morales http://ssrn.com/abstract=1447042.
relacionados que han sido violados o ignorados. 8. Gillon R. "Primum non nocere" y el principio de no
manipulación. Revista Médica Británica (Clinical Research
ed) 1985; 291: 130.
CONCLUSIÓN 9. Gillon R. Ética médica: cuatro principios más atención al
alcance.
Este caso puso de relieve los matices de la no agresión,
Revista Médica Británica 1994; 309: 184.
incluida la incapacidad de los médicos para reconocer
10. Young A. El deber legal de atender a enfermeras y otros
las complejidades de su conducta como posibles causas profesionales de la salud. Revista de Enfermería Clínica
de daño al paciente. Como se discute en este artículo, 2009; 18: 3071-8.
cualquier forma de omisión o abdicación de las reglas 11. Fullbrook S. El deber de cuidado, 1: cumplimiento de las
profesionales, renuncia a las reglas morales, y desprecio directivas y
de los códigos de práctica, es equivalente a una protocolos. Revista Británica de Enfermería 2007; 16: 574-
comisión de maleficencia. Del mismo modo, la omisión 5.
12. Hunter D y Salzman J. Negligencia en el aire: el deber de
cuidado
en litigios sobre cambio climático. U Pa L Rev. 2006; 155:
1741.
Toxicomanía
No reconocer la desventaja
del empleado. O de colega
Si no se remite, informe a
Moral y
violado B+C (s27A)(Ann1)(1)(e) A+B+C+D (s25)(1)(b)
códigos
éticos
Folleto de HPCSA B+C (s27A)(Ann1)(d) A+B+C+D (s27A)(e)
Códigos 2
morales* reglamento** A+B+C+D (s27A)(Ann1)(1)(a) A+B+C+D (s25)(1)(a)(c)
B+C (s27A)(a)
A+B+C+D (s27A)(a) A+B+C+D (s25)(1)(a)(b)(c)
*Códigos morales:
A - Autonomía;
B - Beneficencia;
C - Consecuencialismo: las consecuencias de la conducta de uno son la base última de cualquier juicio sobre la
corrección o la injusticia de esa conducta.
D - Deontología: la ciencia del deber o obligación moral (Diccionario Inglés de Oxford)
**Folleto HPCSA 2 (H2)