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El documento describe el proceso de inducción de personal como una manera de orientar y dar la bienvenida a los nuevos empleados. Explica que la inducción debe brindar información sobre la organización y el puesto, y crear una primera impresión positiva para ayudar a los empleados a integrarse con éxito.
El documento describe el proceso de inducción de personal como una manera de orientar y dar la bienvenida a los nuevos empleados. Explica que la inducción debe brindar información sobre la organización y el puesto, y crear una primera impresión positiva para ayudar a los empleados a integrarse con éxito.
El documento describe el proceso de inducción de personal como una manera de orientar y dar la bienvenida a los nuevos empleados. Explica que la inducción debe brindar información sobre la organización y el puesto, y crear una primera impresión positiva para ayudar a los empleados a integrarse con éxito.
trata de inducir, socializar, orientar, acoger, etc., al personal de nuevo ingreso a la organización. La mayoría de los nuevos empleados llegan a su primer día de trabajo inquietos, posiblemente entusiasmados, interesados, por lo que hay que capitalizarlo de la mejor manera y hacerlo sentir bien, cómodo, bienvenido, etc. Es indispensable que sientan apoyo, seguridad y aceptación pues esta primera impresión es imborrable. Una inducción bien planeada y realizada seguramente dará como consecuencia menos errores iniciales y una mejor comprensión de lo que se espera de él. La inducción principia de hecho desde el momento en que una persona es recibida como aspirante para presentar su solicitud y se le proporciona información sobre la vacante y termina cuando ya es empleado y ha tenido tiempo suficiente para digerir la información y la ha aplicado exitosamente. Para llevar a cabo la inducción hay que considerar dos aspectos: I. Una inducción a la organización( que la conozca) II. Una inducción al puesto(que lo comprenda).
Para ello es recomendable llevar a
cabo esta inducción como un proceso(una serie de pasos) a través de un programa( una serie de actividades). Un programa efectivo de inducción deberá alcanzar los siguientes objetivos:
Dará una sincera bienvenida
Tratará de causar una primera impresión positiva de la empresa Confirmará la decisión del empleado de unirse a ella Enseñará todos los elementos fundamentales que todo empleado nuevo debe de saber Dará elementos básicos para la capacitación Hará sentir cómodo al nuevo empleado La mayoría de los planes o programas de inducción contienen como información: Para inducirlo a la organización Para inducirlo al puesto Su historia Productos o servicios que elabora Políticas generales Visión Misión Directivos Ubicación Estructura organizacional Etc. Nombre de su puesto Funciones a desempeñar Horario de trabajo y lugar y día de pago Ubicación de servicios: comedor, enfermería, lugar de las herramientas o útiles de oficina Prestaciones y beneficios Reglamento interior de trabajo Ubicación física de su puesto Medidas de emergencia Entre otra información Reunión con el personal de nuevo ingreso por parte de los directivos Presentación con directivos Recorrido por las instalaciones Vídeo de la empresa Presentación con su jefe inmediato Presentación con sus compañeros Proporcionarle el manual de bienvenida o de inducción
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