UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Bautista Hernández, Johel

 INTRODUCCION

Cuando una persona se

integra a una nueva empresa,
desconocida para él, o a un
nuevo grupo de trabajo, se da
un proceso llamado
"socialización" entre el nuevo
empleado y la organización.

Socialización: Es el proceso a
través del cual el empleado
empieza a comprender y
aceptar los valores, normas y
convicciones que se postulan
en una organización.
Definición
 La inducción de personal puede considerarse como un
proceso que trata de inducir, socializar, orientar y acoger al
personal de nuevo ingreso a la organización.

 La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la

empresa a los nuevos empleados para ayudarles a
integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.

 Es el conjunto de actividades que se realizan con objeto de

guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de
trabajo y en el puesto.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta:

 Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio.

 Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se
espera de él como trabajador.
 Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su
encuentro inicial con la organización.
 Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros
de trabajo.

Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una empresa, y acortar el

tiempo de adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en esa
organización, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el
nombre de inducción, este proceso nos permite conseguir que los nuevos
empleados tengan un buen comienzo en la organización y según estudios
realizados un buen programa de inducción nos ayuda a retener y motivar a
los empleados.
 La inducción principia de hecho
desde el momento en que una
persona es recibida como
aspirante para presentar su
solicitud y se le proporciona
información sobre la vacante y
termina cuando ya es
empleado y ha tenido tiempo
suficiente para digerir la
información y la ha aplicado
exitosamente.

 Una inducción bien planeada y

realizada seguramente dará
como consecuencia menos
errores iniciales y una mejor
comprensión de lo que se espera
de él.
 Para llevar a cabo la inducción hay que considerar tres
aspectos:
I. Una inducción a la organización( que la conozca)
II. Una inducción al puesto(que lo comprenda).
III. Evaluación

 Para ello es recomendable llevar a cabo esta inducción

como un proceso(una serie de pasos) a través de un
programa( una serie de actividades).
 Programa de Inducción
Un programa efectivo de inducción deberá alcanzar los
siguientes objetivos:

 Dará una sincera bienvenida

 Tratará de causar una primera impresión positiva de la
empresa
 Confirmará la decisión del empleado de unirse a ella
 Enseñará todos los elementos fundamentales que todo
empleado nuevo debe de saber
 Dará elementos básicos para la capacitación
 Hará sentir cómodo al nuevo empleado
 Contenido Programa de
Inducción
 Reunión con el personal de nuevo ingreso por parte de los
directivos
 Presentación con directivos
 Recorrido por las instalaciones
 Políticas generales.
 Vídeo de la empresa
 Presentación con su jefe inmediato
 Presentación con sus compañeros
 Proporcionarle el manual de bienvenida o de inducción
Contenido del Programa
 La mayoría de los planes o programas de inducción
contienen como información:

 Para inducirlo a la organización

 Para inducirlo al puesto
 Para inducirlo a la organización
 Su historia
 Productos o servicios que elabora
 Políticas generales
 Visión
 Misión
 Directivos
 Ubicación
 Estructura organizacional
 Etc.
 Para inducirlo al puesto
 Nombre de su puesto
 Objetivo del puesto
 Funciones a desempeñar
 Ubicación de servicios: comedor, enfermería, lugar de las
herramientas o útiles de oficina
 Prestaciones y beneficios
 Reglamento interior de trabajo
 Ubicación física de su puesto
 Medidas de emergencia
 Entre otra información
BENEFICIOS DE LA INDUCCION

Un programa de inducción ayuda al empleado a integrarse

a la empresa y tiene como beneficios:

 Aumento en la productividad.
 Menor rotación de personal.
 Bajar la angustia del cambio.
 Disminuir el desconcierto. Administración de Recursos
Humanos Inducción
 Ayudarle a ser productivo desde el inicio en la empresa.
 Evitar errores debidos a falta de información que puedan
repercutir en costos para la empresa.
 Clarificar expectativas del trabajador.
 Facilitación del aprendizaje.
Conclusiones

 Se plantea que un buen proceso de inducción, debe contar con la

participación activa de las directivas de toda organización, ya que de
éstas depende en gran parte el éxito del mismo (efectiva planeación,
implementación, cumplimiento y evaluación del proceso).

 Adicionalmente, la motivación del personal debe ser una continuidad

de dicho proceso, ya que éste generalmente funciona como una
cascada, en la cual las felicitaciones y reconocimientos parten desde
las directivas y se hacen extensivas a todo el personal. Nunca se
ahorre un estímulo para con la gente.
THANK
YOU