Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Matricula
20-ECTN-3-23
Materia
Gestión de Recursos Humanos I
Profesora
Senia Castro
introducción
Una organización es productiva si logra sus metas y utiliza los insumos de manera
adecuada, teniendo una producción a menor costo. La productividad implica el
entendimiento tanto de la eficacia como de la eficiencia. Una empresa, por ejemplo,
es eficaz cuando logra satisfacer exitosamente las expectativas de sus clientes. Es
eficiente cuando lo hace a un bajo costo.
Sin duda uno de los aspectos más importantes y básicos para que una empresa
pueda alcanzar un nivel de competitividad, es poder obtener una integración
eficiente de las personas que en ella laboran con los recursos físicos y materiales
necesarios. Buscar continuamente la integración de las personas para el máximo
aprovechamiento de sus capacidades, la satisfacción de las necesidades humanas y
el mantenimiento de las relaciones cordiales entre todo el personal, ha sido una de
las premisas que permite ser competitivos tanto en el ámbito nacional como en el
ámbito internacional.
Es importante contar con recurso humano con óptimo desempeño, para mantener
buenas condiciones de limpieza durante la recolección y almacenamiento y así
reducir las posibilidades de contaminación de las hortalizas. La contaminación
microbiana directa o indirecta de vegetales antes y durante las actividades de
recolección, puede ocurrir como resultado del contacto con la tierra, el agua, los
trabajadores o el equipo de recolección. Cualquiera de estos elementos puede
constituir una fuente de microorganismos patógenos. Por lo que la capacitación del
personal mejora frecuentemente las cualidades de los trabajadores e incrementa su
motivación, esto a su vez, conduce a una mayor productividad y a un incremento en
la rentabilidad, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal para que
desempeñen mejor su trabajo, disminuyendo los niveles de contaminación en las
hortalizas
Por ejemplo, podemos afirmar que todas las transformaciones que ocurren en la
naturaleza son, en un sentido estricto, procesos. Algunos de ellos más evidentes
que otros. La gestación de un bebé es un proceso natural que nos es familiar y que
es observable a lo largo del embarazo
El proceso empresarial de la gestión de recursos humanos está compuesto por
una serie de tareas, las cuales se interrelacionan lógicamente con el propósito de
brindarle a la organización el número y la calidad de empleados que necesita para
llevar a cabo adecuadamente sus otras funciones y poder cumplir con los objetivos
que se ha propuesto. Los objetivos del Departamento de Personal, como principal
ente encargado del proceso empresarial de gestión de recursos humanos, giran
alrededor de contribuir al desarrollo de la empresa, mediante un manejo adecuado
de las relaciones laborales. Para ello realiza un conjunto de subprocesos, tendientes
a proveer el recurso humano requerido, los cuales van desde convertir a un extraño
en un empleado, hasta lograr que ese empleado sea un buen empleado; de acuerdo
con las necesidades de la empresa.
Además, es clave en la administración pública, dado que las instituciones del Estado
se rigen por criterios muy específicos en cuanto a personal y al mismo tiempo deben
cuidar las formas al tratarse de recursos pertenecientes a todos. Del modo que sea,
la gestión de los recursos humanos es clave para el éxito de cualquier empresa.
DE LOS PROCESOS MÁS IMPORTANTE Y DECISIVO EN LA ADMINISTRACIÓN
DE RRHH se encuentra la planificación pues es la proyección estratégica
propiamente dicha, así como el plan de reconocimiento y retención del talento. Es
un elemento manifiesto, pero necesita de una excelente planificación de recursos
humanos.
Para que las empresas hagan su trabajo eficientemente deben de tener la cantidad
y calidad adecuada de gente en el lugar correcto, a esta estrategia se le conoce
como planeación de recursos humanos.
Para que las jefaturas actúen de modo uniforme, se necesita un organismo de staff,
de asesoría y consultoría, que les proporcione la orientación debida, las normas y
los reglamentos, las reglas, los procedimientos, acerca de cómo administrar a sus
subordinados. El organismo de staff debe prestar servicios especializados
(reclutamiento, selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos, etc.).
La administración de recursos humanos es una responsabilidad de línea (de cada
jefe) y una función de staff (asesoría que ofrece a cada jefe)
No debemos olvidar que la función del staff son las que realizan las personas o
departamentos que asesoran a quienes forman la línea, estableciendo funciones
especializadas que se sustraen a los departamentos de línea, ofreciendo asesoría y
apoyo, brindando consultoría interna de RH. Dan orientación y velan por la
estrategia de recursos humanos.
DIFERENCIAS
FUNCIÓN DE STAFF
● Asesoran
IGUALDADES
CONFLICTOS
● Entre ambas partes suele haber conflictos, y gran parte de ellos se debe a la
disputa de poder que tienen ambos y debido a eso no hay coordinación en la
toma de decisiones.
CONCLUSIÓN
La gestión de los recursos humanos ha adquirido con el devenir del tiempo una
mayor relevancia, ya no es sólo la selección y contratación de empleados, además
tiene que ver con las políticas empresariales direccionadas a la planificación,
organización, coordinación, desarrollo y control del desempeño eficiente del
personal de una empresa.
Opinión
Aunque todavía no se valora como tal, el área de Recursos Humanos tiene una
importancia vital para las organizaciones. Cada vez más, las empresas que
sobreviven y crecen, lo hacen con estrategias que colocan en el foco a las
personas, ya sea a través de la selección, la formación o el desarrollo de las
mismas, o el ajuste de las personas a sus puestos de trabajo
Los Recursos Humanos tratan de encontrar aquellos trabajadores que aporten más
valor a la empresa y sean más adecuados a cada puesto de trabajo. Pero más allá,
se encargará de motivarlos, de que consigan sus objetivos, de remunerar sus
aportaciones a la empresa y de lograr la autorrealización de los trabajadores.
También se llevarán a cabo la gestión del conocimiento, es decir, recoger y evaluar
los conocimientos y experiencias de sus empleados, que pueden resultar de gran
valor para la compañía y para saber cómo gestionarla.
Obviamente, es necesario que este departamento gestione sus tareas de forma
correcta, ya que de lo contrario algún error podría afectar a la empresa