PLAN

ESTRATÉGICO DE
LA EMPRESA
ETERNIT S.A.
 Datos generales de la Empresa

• RUC: 20100051240
• Razón Social: FCA PERUANA
ETERNIT S A Valores
• Dirección: Ecuador 448, • Pasión por la excelencia
Cercado de Lima 15079 • Conexión, cuidado y
• Gerente General: Loor Irus Puntualidad
Mario Jose • Pioneros en liderar
• Sector: Venta de Productos de
Construcción
 Datos generales de la Empresa

Misión Visión
Brindar productos de calidad, con Mantenernos líderes en el
la finalidad de satisfacer las mercado, para seguir
necesidades de los clientes en contribuyendo con el
cuanto a las actividades de
construcción, permitiendo
abastecimiento en materiales de
experimentar la sensación de construcción,
confianza, y a la vez lograr el comprometiéndonos a seguir
retorno de nuestros consumidores brindándoles un alto nivel de
a nuestra tienda. calidad con nuestros productos.
Estrategias Genéricas de Porter

Segmentación o
Liderazgo en
Diferenciación de Nicho de
costos
Mercado
Análisis Situacional
FIBROCEMENTO 95%
Planchas planas (20%)
Planchas onduladas
(50%)
UNIDADES DE NEGOCIO ETERNIT- Teja decorativa (30%)
PERÚ

POLIETILENO 5%
Tanques y reservorios
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
 Capacitaciones mensuales a los trabajadores.
 Buena calidad de sus servicios.
 Materia prima de muy buena calidad.
 Una muy buena capacidad de producción.
 Mejoramiento continuo de todos sus productos.
 
DEBILIDADES
 Tener una dificultad a la hora de almacenamiento.
 Debido a las características de los productos es difícil 
su transporte y su manipulación.
 Algunas áreas cuentan con un proceso deficiente.
 El contar con tan solo 3 plantas de fabricación.
OPORTUNIDADES
 
 Tener un buen posicionamiento en el mercado gracias a
la buena calidad de los productos que brindan.
 Contar con la Ley N°30556 - Reconstrucción con
cambios.
 Tener un respaldo financiero con la empresa Etex.
AMENAZAS
 
Desconfianza de los clientes a la hora de comprar por la
materia prima del (asbesto).
 Tener competencias innovadoras.
 Contar con una política inestable.
 La utilización de otros materiales para la construcción.
PLAN ESTRATÉGICO
 
Objetivo : Desarrollar plantas de fabricación con el fin de aumentar las ventas en el país de la
empresa Eternit
Fundamento:
 Este objetivo nace en base a la necesidad de satisfacer la demanda del mercado y porque se
cuenta como fortaleza que cada planta de fabricación alcanza su capacidad de producción
Estrategias:
 Aliarse con proyectos del estado que necesiten implementar sus productos por ejemplo en las
zonas de bajos recursos donde sea necesario tener una planta de fabricación para que el
acceso sea rápido.
Metas:
 Incrementar un mayor alcance al 80% a diferentes regiones para llegar los hogares que se
requiera Eternith.
Evaluación Externa
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

Fuerzas económicas

Fuerzas sociales, culturales y demográficas

Fuerzas tecnológicas y científicas

Fuerzas ecológicas y ambientales

Evaluación Externa
Administración/G Marketing y Operaciones/Prod
erencia ventas: ucción y Logística

Sistemas de
Recursos Finanzas/Contabil
información y
Humanos (H): idad
comunicaciones

Tecnología e
Investigación &
Desarrollo
 PRESUPUESTO
En la siguiente tabla se considera el monto destinado para
el área de marketing
MARKETING

DESCRIPCIÓN PRECIO/Mes
 Programa de orientación para los
clientes S/ 2 000.00
 Red publicitaria:
-Paneles publicitarios (5 vallas) S/ 5 000.00
-Agencia Publicitaria S/ 3 500.00
-Redes sociales S/ 1 500.00
 Establecimientos -

TOTAL S/ 12 000.00
   
CONCLUSIONES
 Se llego a la conclusión que la empresa necesita potenciar siempre buscando
un mayor crecimiento y contar con un mejor almacenamiento.
 La marca Eternit, está en el mercado de materiales para la construcción,
específicamente hace 70 años, esto hace que sea la líder en el mercado y
goce de reconocimiento absoluto.
 La empresa se encuentra en constante innovación para brindar siempre
nuevas soluciones y opciones creativas para la industria de la construcción.
 Se concluye que un plan estratégico es una herramienta que permite realizar
un trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de optimizar una
organización en todos los aspectos.