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La línea de balanceo de producción permite optimizar variables como inventarios, tiempos de fabricación y entregas parciales mediante la asignación equilibrada de la carga de trabajo entre estaciones. El documento describe el proceso de balanceo para una línea de ensamble de 8 tareas utilizando fórmulas para calcular el tiempo de ciclo y número de estaciones requeridas.
Descripción original:
balanceo de linea con ejemplo, estudio del trabajo
La línea de balanceo de producción permite optimizar variables como inventarios, tiempos de fabricación y entregas parciales mediante la asignación equilibrada de la carga de trabajo entre estaciones. El documento describe el proceso de balanceo para una línea de ensamble de 8 tareas utilizando fórmulas para calcular el tiempo de ciclo y número de estaciones requeridas.
La línea de balanceo de producción permite optimizar variables como inventarios, tiempos de fabricación y entregas parciales mediante la asignación equilibrada de la carga de trabajo entre estaciones. El documento describe el proceso de balanceo para una línea de ensamble de 8 tareas utilizando fórmulas para calcular el tiempo de ciclo y número de estaciones requeridas.
es una herramienta muy útil para el control de la producción de una
industria, dado que una línea de fabricación equilibrada permite la
optimización de variables que afectan la productividad de un proceso tales como: inventarios de productos en proceso, los tiempos de fabricación y las entregas parciales de producción.
1. Asignar una carga de trabajo equilibrada entre diferentes estaciones y
satisfacer requerimientos de producción. 2. Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el número de operarios necesarios para cada una. 3. Conocido el tiempo de ciclo a través de algún mapa mental o mapa conceptual, simplificar el número de estaciones de trabajo. 4. Conocida la información anterior, asignar elementos de trabajo a la estación. 5. Aumento de la productividad. 6. Minimizar los tiempos de los procesos. 7. Eliminación del tiempo desperdiciado o tiempo muerto. 8. Administrar el proceso de producción. 9. Generar un sistema de pago por productividad. Ejemplo de un proceso que consta de 8 actividades o tareas, el cual corresponde a una línea de ensamble que opera 8 horas al día con una producción deseada de 240 unidades diarias. La siguiente tabla contiene información acerca de los tiempos de la tarea de este producto y las relaciones de precedencia:
A continuación balancee esta línea de
ensamble utilizando la tarea de tiempo más largo. El diagrama de precedencia que representa el proceso descrito anteriormente se presenta a continuación. Se puede observar, por ejemplo, que la tarea B tiene una duración de 80 segundos y es posterior a la tarea A que dura 60 segundos. Luego es necesario determinar el Tiempo de Ciclo (C) que requieren las estaciones de trabajo a través de la siguiente fórmula:
En el ejemplo propuesto el proceso opera 8 horas al día (equivalente a
8[horas/día]*3.600[segundos/hora]=28.800[segundos/día]) con un nivel de producción deseado de 240 unidades. Dado lo anterior el Tiempo de Ciclo (C) es:
A continuación se requiere estimar el número mínimo de estaciones de
trabajo (Nt) que, en teoría, se requiere para cumplir el límite del tiempo de ciclo de la estación de trabajo a través de la siguiente fórmula (en caso de obtener un resultado fraccionario se debe redondear al entero superior más cercano). Notar que el numerador del cálculo anterior corresponde a la sumatoria de los tiempos de las 8 tareas (60+80+20+50+90+30+30+60=420[segundos]). Con ello se espera (en teoría) que sean necesarias 4 estaciones de trabajo y se procede con la configuración de las mismas utilizando como criterio el tiempo más largo o candidato más extenso: Los resultados se resumen en la siguiente tabla: