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Tema: Emprendimiento – Programa de Emprendedores

Anel Silva Pascual

Ced. Id.: 2-98-1754

Universidad del Istmo

Identidad Universitaria

Profesora Ananeth González

20 de octubre de 2021
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Índice
Introducción.......................................................................................................................3

Marco Teórico....................................................................................................................4

Descripción y análisis........................................................................................................6

Necesidad de tener una visión global de los programas de emprendimiento...........6

Principales elementos estratégicos de un programa de emprendedores..................6

Factores que se deben tener en cuenta en el programa de emprendedores.............7

Características que deben poseer el emprendedor.........................................................8

Actitudes particulares que se debe poseer para realizar emprendimientos.............8

Proceso de emprender un negocio................................................................................9

Conclusión....................................................................................................................11

Referencias.......................................................................................................................12
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Introducción

En estos tiempos en que la humanidad se ha visto afectada por los eventos catastróficos por el
azote de la pandemia, que no solo a quebrantado el sistema de salud sino, que también a
puesto el país en una situación donde las personas que tenían su trabajo lo perdieron. Este
evento a forzado a los negocios a reinventarse y los que quedaron desempleados a incursionar
en los caminos del emprendimiento.
Con todo lo expuesto en el apartado anterior es importante adquirir los conocimientos
necesarios para la implementación de un plan efectivo y novedoso para la creación de un
negocio que rinda los resultados esperados y de esa forma prosperar.
En este trabajo de tipo analítico utilizamos la metodología de recopilación de información
utilizando la internet, en las cual pudimos abarcar las distintas definiciones que se han vertido
sobre emprendedores y las teorías que nos dieron el norte para tener una comprensión mas
general del origen de esa filosofía.
En el trabajo asignado sobre el análisis del caso citado en Bóveda, et al. (2015), lo fraccionamos
en las partes mas relevantes tale como: marco teórico, en donde exponemos el origen del
término emprendedor, sus definiciones que empiezan desde la primera que fue entregada por
el francés, Richard Cantillon (1860-1734), hasta las más recientes. Continuamos las teorías de
emprendimiento que se presentan en diversos sitios de la web. En el contenido desarrollado
sobre este tema inicia con descripción y análisis (necesidad de tener una visión global de los
Programas de Emprendimiento); Seguidamente, enumeramos los principales elementos
estratégicos de un Programa de Emprendedores; Luego tenemos, los factores que se deben
tener en cuenta en el Programa de Emprendedores; En este apartado exponemos las
características que debe mantener un emprendedor; las actitudes particulares que se debe
poseer para realizar emprendimiento y por último tenemos el proceso de emprender un
negocio. Para finalizar tenemos la conclusión que llegamos después de haber repasado las
documentaciones que nos dieron luces para realizar nuestras deducciones sobre el tema
desarrollado.
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Marco Teórico

El termino emprendedor tiene su origen en el vocablo francés entrepreneur cuya raíz en

latín es “prendere” que significa coger, atrapar, sorprender. “La asociación emprendimiento y
economía ha sido una norma aceptada. En efecto, hasta la década de los 50 la mayoría de las
definiciones y referencias para emprendedor venía de los economistas. Por ejemplo, Cantillon
(1725), el economista francés Jean Batiste Say (1803), y el economista del siglo XX Joseht
Schumpeter (1934), escribieron acerca de emprendimiento y su impacto en el desarrollo
económico” (Macías, Uribe, 2013, pág. 16)

La descripción de emprendedor ha sido objeto de estudio por distintas áreas del saber
que investigan los distintos factores que se pueden implementar con resultados exitosos en las
creaciones de nuevas alternativas de negocios o empresas, que resulten con mayor grado de
sostenibilidad y equilibrio financiero. La disciplina que brindo las primeras especificaciones del
tema, fue la de la economía, la cual fue definida por primera vez por el economista
anglofrancés Richard Cantillon (1680-1734) como «la persona que paga un cierto precio para
revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de obtención y
uso de recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento en condiciones
de incertidumbre», en esta definición, el autor le ha dado una singularización al individuo que
crea una empresa y asume riesgos, tratando de diferenciarlo del capitalista como dueño de los
medios de producción.

Entre las distintas definiciones que se le han conferido a la denominación de

emprendedor, podemos mencionar otras más recientes al período de Cantillon:

1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan
destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y
servicios.

1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a él y explota sus

oportunidades. La innovación es una herramienta específica de un emprendedor, por ende, el
emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.
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Las personas que toman la decisión de aventurarse a transitar por los caminos del
emprendimiento, con rumbo a posesionarse en el mercado de forma innovadora, en una
determinada actividad económica, se consideran como el motor que impulsa el crecimiento
económico de un país.

Existen una variedad de teorías del emprendimiento que se encuentran orientadas en el

ámbito de la Economía, la Psicología y Sociología. Estas áreas del conocimiento tratan de
definir los rasgos de forma concluyente de las personas emprendedoras.

Para la realización de este documento tomamos como referencia las teorías que se han
escrito en relación con el tema de emprendedor: De acuerdo con Kruger (2004) y Landström
(2005) los fundadores de la teoría del emprendimiento fueron Richard Cantillon (1755) y Jean
Baptiste Say (1803). Cantillon (1755) fue el primero en colocar la técnica emprendedora en el
campo de la economía, definiendo al emprendedor como un individuo que asume el riesgo de
comprar un producto a un precio determinado y de venderlo a un precio incierto, además
argumentó que los emprendedores estaban directamente involucrados en el equilibrio de la
oferta y la demanda (Cherukara & Manalel, 2011). En el año 1803, en plena revolución
industrial, Say amplió la definición de emprendedor, incluyendo la posesión de habilidades
gerenciales, ya que él argumentaba que un emprendedor era capaz de coordinar y combinar los
factores de producción (Jennings, 1994; Smith & Chimucheka, 2014). Posteriormente, la teoría
del emprendimiento fue desarrollada por investigadores de diversas ciencias, por ejemplo,
entre los años 1860 y 1880, economistas austríacos y alemanes basaron su investigación en una
tradición arraigada en la ciencia política y la administración (Landström, 2005). Entre los años
1890 y 1940 se desarrollaron muchas de las investigaciones de Joseph Schumpeter sobre este
campo y como consecuencia de estas, Schumpeter describió a los emprendedores como
innovadores (Mohanty, 2006). Así mismo, dentro de este período, economistas
estadounidenses como Fredrick Hawley, John Bates Clark y Frank Knight tuvieron una gran
influencia del desarrollo de la teoría emprendedora en el ámbito de la economía (Petuškienė &
Glinskienė, 2017).
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Descripción y análisis

Necesidad de tener una visión global de los programas de emprendimiento

Es una realidad que se esta presentando en los países en vía de desarrollo, como el
nuestro, en los cuales el estado no puede seguir jugando un papel subsidiador del desempleo;
es por lo que se tiene que implementar de forma eficaz programas viables que garanticen la
captación de los recursos que satisfagan las necesidades básicas de los individuos y para que
esto se pueda concretar, se debe cambiar las políticas de gobierno de adsorber en la planilla
estatal en gran medida a las personas. Se tiene que dar un cambio en las prioridades de estado
en cuanto a esa necesidad de respuesta a la sociedad para dar un nuevo orden de convertir al
asalariado a empresario. La conversión del individuo como ente emprendedor debe de estar
asociado con la transferencia de conocimiento adquirida de parte de las instituciones
educativas; como también, por la puesta en marcha de modelos innovadores de programas de
emprendedores para la creación de pequeñas empresas.

Principales elementos estratégicos de un programa de emprendedores

La persona que va a desarrollar una actividad de emprendimiento empresarial tiene que

estar consiente que es un compromiso que demanda mucho tiempo y requiere tener una
perspectiva precisa de los elementos principales que sirven de base solidad para la
implementación de un nuevo negocio.

Los principales elementos para una exitosa planificación estratégica son: Misión, Visión
y los valores que toda empresa debe mantener en sus actuaciones. Considerado por Philip
Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) “Como los elementos relevantes en la planificación
estratégica”.

Principalmente podemos considerar el concepto de misión, nos permite definir lo que

será la empresa, a que se dedicará y cuales características va a marcar la diferencia del resto de
las empresas que desarrollan la misma actividad.
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La visión de la empresa, aquí el pensamiento que se debe tener es hacia dónde vamos,
hasta donde se quiere llegar y sobre todo qué se quiere proyectar. Por lo que la visión te
permite desarrollar políticas, a fin de conseguir los objetivos de la organización.

Los valores. Podemos mencionar que son las cualidades que definen la identidad y la
filosofía de la empresa. Es esto lo que nos permiten tomar decisiones acertadas y definir la
conducta del equipo de trabajo.

Factores que se deben tener en cuenta en el programa de emprendedores

Todo nuevo negocio, al inicio de sus operaciones comerciales, debe tener presente las
políticas claras que le sirvan de guía al emprendedor para poder logar los objetivos propuestos.

 Emprender donde se tenga experiencia

 Iniciar con un fondo de efectivo suficiente
 Escoger el equipo adecuado
 Elaborar un plan de negocios
 Conocer el ambiente del emprendimiento empresarial
 Estudiar la demanda antes de iniciar
Estos tres últimos ítem, por su importancia, le daremos una breve definición:
 Optimizar la gestión, prudencia con el financiamiento “La capacidad de
decisión debe ir unida a la prudencia. Ambas bien combinadas, son el camino
hacia la confianza. Y es este sendero de autoconocimiento es el que conduce a
la confianza” (Martin, 2008, pág. 51) :
Para que el emprendimiento empresarial tenga buena salud financiera, se debe
operar con eficiencia; elegir software adecuados para la gestión interna y de
clientes puede minimizar costos e incrementar la eficiencia.
 Formalizar el emprendimiento empresarial:
Formalizar un negocio es un proceso necesario para operar legalmente y evitar
sanciones. Aunque es un proceso que suele verse como complicado, la realidad
es que es sencillo, pero requiere organización y tiempo
 Buscar ayuda:
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En el mundo de la tecnología y de la información no hay razón para estar

aislado. Existen muchas organizaciones que brindan apoyo al emprendedor;
mantener una actitud de apertura mental es clave para el éxito cuando se inicia
un emprendimientoempresarial. Características que deben poseer el
emprendedor

Las características que debe poseer un emprendedor a la hora de activar la puesta en

marcha de un negocio pueden ser muchas; pero, las que vamos a mencionar en primera
instancia son la pasión y la motivación.

Pasión: Es el motor que impulsa la ambición de obtener las metas. Debes tener pasión
en concretar la idea de emprender para poder realizarla y que todo salga bien.

Motivación: La motivación emprendedora es un factor importante para contribuir con el

desarrollo de una sociedad. También es importante el proveer instrumentos para canalizar las
acciones de los emprendedores potenciales para obtener el éxito. “La motivación permite a
quien la tiene aprovechar toda su energía y todo su esfuerzo al cien por ciento en cada cosa que
hace. En el contexto, las situaciones externas no son determinantes y son los propios actos
quienes marcan el éxito o el fracaso de lo que intentamos lograr” (Martin, 2008, pág. 33)

Otras de las características que forman parte del contenido del perfil del emprendedor.
Podemos señalar las siguientes:

 Empatía, Buena habilidad comunicativa, Capacidad para vender, Aceptar bien las

críticas, Competitividad, Confianza, Deseo de pedir ayuda, Pensamiento creativo,

Determinación, Disciplina, Flexibilidad, Perseverancia, Resiliencia, Fuerte ética de trabajo,

Tenacidad, Visión, Saber invertir el dinero, Fuertes habilidades sociales, Mantener la fortaleza
física y mental.

Actitudes particulares que se debe poseer para realizar emprendimientos

Actitud de predicción: Esto indica que el emprendedor debe tener plasmado la visión
concreta de lo que quiere alcanzar. Es necesario que tenga una descripción ampliada de la
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visión. Cuando mayor es el nivel de detalle, mayor será la posibilidad de hallar elementos que
permitan visualizar los correctivos futuros.

Actitud de previsión: Menciona que se debe realizar una prevención, además de un

estudio y valoración de los elementos que forman parte para el alcance de la meta de
emprendimiento (Molsalve, 2017).

Una visión emprendedora: La visión del emprendedor debe inspirar a los demás para
que crean en su proyecto. Debe inspirar y motivar a sus colaboradores, clientes, suplidores.
Mientras más personas logren entender, visualizar e internalizar su visión, más fácil será
conducir el negocio hacia el puerto deseado.

Proceso de emprender un negocio

Para todos los emprendedores es de gran ayuda realizar un análisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), antes y durante del emprendimiento, ya que es muy
eficaz en la toma de decisiones en las organizaciones y negocios. Esta herramienta se convierte
en una opción para el pequeño y mediano empresario, debido que entrega múltiples beneficio,
ligados al apoyo y a la planificación estratégica, además cuenta con la característica de ser fácil
de aplicar.

El FODA se puede dividir en dos partes, la primera que apunta al lado interno de la
empresa, aquí se encuentra las fortalezas y las debilidades; mientras que, en la segunda, se ve
más el plano externo donde están las oportunidades y amenazas que ofrece el mercado.

El análisis FODA, es una prueba para identificar las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas de tu negocio en el mercado en el que compites. Esta prueba puede
constituir la base de tu plan de negocios, ya que te servirá para ordenar toda la información de
tu empresa y de su entorno.

Descripción de los componentes del análisis del FODA:

Algunas debilidades que puedes identificar en tu negocio son:

 Desconocimiento del mercado y de la competencia, falta de financiamiento o falta de

experiencia en el sector.
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En tanto, las fortalezas que puedes observar en tu empresa pueden ser: Entusiasmo y

compromiso, capacidad de trabajo y producto de calidad.

El análisis FODA es una herramienta clásica en la administración de empresas. No obstante, es

de mucha utilidad para tener una visión realista de tu negocio.
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Conclusión

Al terminar el documento asignado en la actividad 2. Podemos concluir que el individuo

cuando decide a enrumbarse en los senderos del emprendimiento se constituye en un
elemento

dinámico en la sociedad, aportando mediante su actividad productiva bienestar para la

empresa al ser autónomo financieramente, lo cual lo convierte en un factor de respuesta a la
situación de empleomanía.

En lo que respecta a la persona emprendedora en sí, se deduce que toda persona que
tenga la idea de emprender un negocio tiene que reunir determinadas características para
poder logar los objetivos y metas propuestos.

Los obstáculos que se le presentan a los jóvenes; como también, cualquier persona que
tiene el deseo de hacerse de una fuente de ingresos por negocios propios es superar las
dificultades para acceder a financiamiento o prestamos, que le puedan apoyar para a la
instalación de la empresa y que le cubra hasta que el negocio madure y alcance el equilibrio.

Para concluir este trabajo se reitera la importancia desarrollo de la cultura

emprendedora en los estudiantes universitarios en la actualidad, como aporte tanto en la
generación de empleo como en el crecimiento económico y la innovación.
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Referencias

Macías, Uribe, M. (2013). Emprendimiento y Empresarismo. Bogotá, Colombia: Ediciones de la

U.

Martin, D. (2008). Éxito para los emprendedores. Valencia, España: Ediciones ¡.

http://repositorio.unap.edu.pe/bitstream/handle/UNAP/14244/

Quispe_Quispe_Deysin_Karen.pdf?sequence=1&isAllowed=y

https://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/3323/1/TL_AlejandriaFloresYosmeri.pdf

https://www.globalnegotiator.com/blog/casos-de-emprendedores-casos-de-estudio/

https://www.redalyc.org/journal/2816/281658405009/html/