LA TESIS EN TIEMPOS DEL CORONAVIRUS (COVID-19)

“EMPRENDIMIENTO PARA LA CREACIÓN DE UN HOTEL LOGDE EN LA

COMUNIDAD DE SAN ANDRES”

La pandemia como crisis

La pandemia del coronavirus o COVID-19, que el 31 de diciembre del 2019 fue

registrada por la oficina de Organización Mundial de la Salud (OMS) en China
como epidemia regional, se diseminó con rapidez por el planeta.

Al 19 de marzo se registran aproximadamente 235,701 casos; 9,786 decesos y

84,960 recuperados, en 160 países y territorios. El impacto del virus a nivel global
está en proceso, su alcance está en función de la movilidad del hombre –quien se
moviliza por todo el planeta– y de los cuidados que tome para prevenir contagiarse
y portar el virus, pero no se sabe cuánto tiempo durará, ni los daños de todo tipo
que dejará a su paso. Las secuelas, ya no cabe duda, serán por años.

Esta pandemia es un tipo de crisis fuera de lo común, algo a lo que no estamos

acostumbrados, como si lo estamos a la crisis económica o a la narco guerra o a
la violencia citadina o a la guerra convencional, entre otras crisis, que están
contenidas en regiones, y que más o menos se aprende y se sobrevive con ellas.

Mientras no se conozca bien a la enfermedad viral, su naturaleza,

comportamiento, modos de dispersión y contagio, asociación con otros patógenos,
variabilidad en la susceptibilidad del huésped, manejo idóneo de enfermos,
recuperación, etc., y no se elabore una vacuna efectiva, la pandemia podrá
permanecer como tal por meses o años; se supone, esto no se sabe.

Impacto de la pandemia

Habrá cosas que cambien a instancias del desastre que deja la pandemia, habrá
cosas que mejorarán, y cosas que seguirán un rumbo casi regular a pesar de la
pandemia. Entre estas últimas cosas están los estudios, desde kínder a
universidad.

Aislados como monjes de clausura en sus viviendas, los estudiantes de pregrado y

posgrado deberán mantener su tren de trabajo para culminar sus licenciaturas,
maestrías o doctorados conforme a lo planeado. Muchos de estos estudiantes
quizá se encuentren en estos momentos en la etapa de identificar su tema de
tesis, y, seguramente, ya hasta lo han de saber; sin embargo otros estarán a punto
de defenderla, sin embargo, vale mencionar, la coyuntura que ofrece la pandemia
de coronavirus es magnífica para enfocar sus baterías hacia esa desgracia, que, a
pesar del daño que está provocando, mucho puede enseñarnos.

Reclusión obligada y el tema para la tesis

El aislamiento al que nos vemos obligados a guardar en estos momentos, es una

oportunidad para dedicar más tiempo y reflexión al asunto de la tesis, hablando de
los que nos encontramos en esta situación. Como actividad intelectual, la
preparación de la tesis –siguiendo con esta línea– es un reto. Pero también es
motivador, pues como un caleidoscopio se estarán reacomodando las piezas
minuto a minuto.

La idea no es pulir indefinidamente una tesis, habida cuenta que la nueva

información está fluyendo imparablemente y así seguirá por largo rato, sino
justificar como se llevó a cabo la investigación y cuales fueros sus principales
resultados.

La coyuntura de este fenómeno que tiene más audiencia y atención que el mismo
mundial de futbol, y que obliga a un encierro en el que sólo a la distancia, sin
proximidad física, se puede socializar, es una oportunidad para el estudiante de
pregrado o posgrado termine de escribir, de una vez, la bendita tesis y se lleve a
cabo su defensa.

UN FUTURO ‘INUSUAL’

La pandemia obligó a millones de personas en el planeta a trabajar a distancia, de

manera virtual; pero, pregunto, ¿esta forma poco común de hacer negocios,
podría ser el futuro del trabajo? ¿Este es el futuro de la universidad?

Si la eliminación de las restricciones se mueve con lentitud, los negocios o la

educación a distancia irán al mismo paso, lo que tomará años la normalización. Si
las restricciones desaparecen pronto, el trabajo y la educación retomarán el ritmo
que antes tuvieron… en apariencia, pues persistirá la inercia del trabajo virtual. En
el caso de los negocios, Hayter considera que lo que desea la gente es volver al
trabajo; y lo mismo dice Foley sobre la universidad, que lo que más ansían los
estudiantes es volver a la escuela.

ESCENARIOS POST- PANDEMIA

¿Cuánto tiempo más nos robará el escenario post-pandemia, en el que sin duda
se seguirán imponiendo restricciones que limitarán la vida normal? ¿Cómo será la
universidad? ¿Qué es lo que viene? Sólo con una bola de cristal podríamos de
saberlo, pero se puede conjeturar.

ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIO TRAS EL COVID-19

Cuando nos acercamos al tercer mes del estado de alarma, las empresas
siguen viviendo una etapa de una incertidumbre como no se recordaba
desde hace décadas, afectando a todos los ámbitos: económico, sanitario,
político, laboral, etc. Esto puede llevarnos a pensar que no es momento de
planificar ni abordar un plan de negocio, cuando lo cierto es que si no
empezamos a plantear cuál va a ser el lugar de nuestra empresa en la "nueva
normalidad" es probable que nos quedemos atrás.
Lógicamente, este plan de negocio no se puede plantear en los mismos términos
que los que realizábamos hace un año. A continuación resumimos las claves para
este plan de negocio Post Covid-19:

Validez temporal

La alta incertidumbre hace que tengamos que revisar nuestro plan con más
frecuencia de la habitual, y sobre poder verificar las hipótesis de partida, pues
puede que dejen de ser válidas en poco tiempo. El presente plan de negocios fue
iniciado en época normal, antes que se inicie la pandemia. Sin embargo es más
necesario que nunca hacer un seguimiento constante de los KPI para detectar
desviaciones y cambios de tendencia.  Los KPIs son métricas que nos ayudan
a identificar el rendimiento de una determinada acción o estrategia. Estas
unidades de medida nos indican nuestro nivel de desempeño en base a los
objetivos que hemos fijado con anterioridad.

Adaptado al cliente

La clave del nuevo plan de negocio es anticipar cuáles son las demandas del
mercado y cómo van a evolucionar. Por ejemplo: las ventajas competitivas
basadas en la reducción de costes pueden perder peso en favor de un mejor
servicio, una mayor flexibilidad y el respeto a protocolos de seguridad y salud más
exigentes. Es preciso para ello evaluar las necesidades de nuestros clientes y
determinar si estamos orientados a ellas.
También es un buen momento para aclarar que el estudio de mercado fue
realizado , también antes que se inicie la pandemia, es así, que tocamos
puertas de clientes potenciales u oportunidades que no fructificaron, el
nuevo entorno puede hacer que nuestra oferta sea más atractiva para ellos que
las de antaño.

Reorganización interna
Tenemos que evaluar nuestras capacidades en el nuevo entorno, teniendo en
cuenta las nuevas exigencias de seguridad y teletrabajo, y adaptándonos a la
nueva carga de trabajo, que en muchos sectores se ha visto reducida. Es un buen
momento para invertir en ofimática y herramientas telemáticas para poder integrar
el teletrabajo y en general equipos que podrán compartir en menor medida el
espacio físico, internamente y con clientes.
Redimensionamiento

Debemos redimensionar nuestra capacidad productiva, buscando reducir el punto

de equilibrio económico y financiero.  La flexibilidad va a ser un factor clave de
éxito en las organizaciones, pues necesitan adaptarse rápidamente a las nuevas
exigencias del mercado pero a su vez reducir su estructura para que si el mercado
no evoluciona favorablemente, no pongamos en peligro nuestra viabilidad.

Financiación

Tras la situación actual causada por el virus COVID-19, con la intención de apoyar
a las empresas golpeadas por la disminución de la actividad comercial o el cierre
total obligatorio, el gobierno ha establecido una serie de ayudas en el Decreto
Supremo 4216: Programa especial de apoyo a la micro, pequeña y mediana
empresa; y Plan de emergencia de apoyo al empleo y estabilidad laboral del 14 de
abril de 2029 17, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto
económico y social del COVID-19.

Estas medidas establecen en uno de sus puntos financiación para empresas

confeccionada a través de préstamos con unas condiciones óptimas de tiempo
de amortización, carencia e intereses, llegando a periodos de 5 años de
amortización, 1 año de carencia e intereses por debajo del 2%. Estas operaciones
también están siendo avaladas por el Estado hasta el 80%.

La importancia de aprovechar la mayor disponibilidad de crédito para reforzar

nuestra estructura financiera. Es un momento de alta incertidumbre y percepción
de riesgo, pero también los actores financieros tienen liquidez y buscan
rentabilidad para su inversión, no sólo entidades financieras sino también fondos
privados, mercados de capitales o inversores industriales.
Por lo tanto, nos encontramos con la paradoja de estar en una grave crisis
económica pero también en un entorno propicio para captar inversores y
financiación si nuestra propuesta de valor es atractiva en la "nueva
normalidad".
Recordamos que todo plan de negocio requiere hacer partícipe al equipo, tanto en
sus objetivos como en las iniciativas que conlleva, y realizar un adecuado Control
de Gestión para controlar los resultados y poder analizar las desviaciones.

Para terminar cabe mencionar que, de esta manera, queda demostrada la

justificación y la viabilidad del plan de negocios “EMPRENDIMIENTO PARA LA
CREACIÓN DE UN HOTEL LOGDE EN LA COMUNIDAD DE SAN ANDRES”
porque. antes, durante y post pandemia, la única manera de que nuestro ciudad,
nuestro departamento, nuestro país y el mundo salga adelante es haciendo
empresa y generando fuentes de trabajo.

Muchas Gracias