El torbellino

Tiempo de lectura: 3 minutos FUNDAMENTOS

Se conoce como torbellino al trabajo diario; es toda la energía que se requiere para
el funcionamiento del día al día de una organización y a su vez es el principal
enemigo de la ejecución, ya que no permite llevar a cabo cosas nuevas y entorpece
la concentración que se necesita para que el equipo de trabajo avance.

Para que la organización se mantenga a flote se necesitan dos factores el

torbellino y los objetivos estratégicos (metas más importantes de la organización),
se podría pensar que ambos son iguales pero no es así; el torbellino es urgente,
exige atención inmediata y por lo general si se le ignora hay consecuencias que
pueden afectar a su persona o afectar a todos los que trabajan en su empresa; por
otro lado los objetivos o metas que se han planteado para avanzar son
importantes pero no urgentes, por lo que el torbellino siempre gana.

Figura 1

Torbellino Metas
[TRABAJO DIARIO] [ACTIVIDADES NUEVAS]

URGENTE IMP ORTA N TE

Actúa sobre usted Usted actúa sobre ellas

Esto no quiere decir que el torbellino sea malo, pero si siempre se trabaja dentro de
él, nunca habrá progreso y toda la energía será para mantener su empresa a flote.
El reto no solo es superar la distracción, ni él “siempre hemos trabajado así”, sino
ejecutar las metas más importantes sin dejar de lado lo que es urgente.

Se debe ejecutar una estrategia de cambio de conducta y cambiar la conducta es

quizás lo más difícil de hacer, pero es necesario para lograr resultados
significativos y cuando emprenda una estrategia de cambio de conducta, estará
luchando contra el torbellino. Según Covey, McChesney, Huling, Miralles (2013) “las

Figura 1. Fuente: Covey, S., McChesney, C., Huling, J., Miralles, J.G. (2013). Las 4 Disciplinas de la Ejecución. Delegación de
Hidalgo, México: Random House Mondadori, S. A.
4 Disciplinas de la Ejecución fueron diseñadas para facilitar el manejo de su
torbellino. Se trata de un conjunto de reglas para ejecutar una estrategia crítica
dentro del torbellino” (p. 17).

Uno de los clientes de Covey, McChesney, Huling, Miralles (2013) expone al

torbellino de la siguiente manera:

“¿Saben lo que nos atrapa aquí? No tenemos esos enormes dragones que
vuelan por encima y nos desprenden de nuestras prioridades. Lo que
tenemos son pequeños mosquitos. Todos los días con los pequeños
mosquitos en los ojos —distrayéndonos de nuestras Metas Crucialmente
Importantes. Cuando miramos hacia atrás en los últimos seis meses, ¡no
hemos hecho ninguna de las cosas importantes que dijimos que íbamos
a hacer!”

Piense en la última estrategia importante que usted vio caerse por la

borda. ¿Qué la mató?

¿Murió de hambre?

¿Las personas tuvieron que regresar a lo que ellas llaman el “verdadero

trabajo”?

Si la respuesta es sí, entonces usted ha experimentado lo que

experimentan la mayor parte de las organizaciones— la principal
prioridad o meta sofocada por el torbellino.

He aquí el resultado final. El verdadero reto de la ejecución no es

simplemente lograr una meta. Su organización puede estar repleta de
personas competentes que saben cómo lograr una meta. ¡El verdadero
reto es ejecutar una meta en medio del torbellino! (p. 5).

El torbellino es la energía necesaria para el trabajo diario, el que sea considerado lo

más importante, es decir que se debe realizar en el momento, muchas veces nos
limita. Para que la organización se mantenga a flote es crucial saber cómo ejecutar
la meta crucialmente importante en medio del torbellino y esto se puede lograr a
través de las 4 Disciplinas de la Ejecución.
 PLATAFORMAS DE COMUNICACIÓN

FUENTES

Covey, F.(2006). Entender la brecha de la ejecución. Las 4 Disciplinas de la

Ejecución. Estados Unidos: TM.

Covey, S., McChesney, C., Huling, J., Miralles, J.G. (2013). El verdadero
problema de la ejecución. Las 4 Disciplinas de la Ejecución. Delegación de
Hidalgo, México: Random House Mondadori, S. A.

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Municipalidad de Guatemala, agosto 2022.