Semana 9: Conceptos Clave

 Estrategia:
Una estrategia puede concebirse como un conjunto de decisiones que
una organización o individuo toma para poder alcanzar unos objetivos
particulares (Day & Reibstein 1997; Porter 1996).
 Ventaja Comparativa:
Este conjunto de objetivos constituye la visión que se espera lograr en un
futuro y así la estrategia puede interpretarse como el medio para lograr
estos fines.
o El modelo de la ventaja comparativa es uno de los conceptos
básicos que fundamenta la teoría del comercio internacional, y
muestra que los países tienden a especializarse en la producción y
exportación de aquellos bienes que fabrican con un coste
relativamente más bajo respecto al resto del mundo, en los que son
comparativamente más eficientes que los demás y que tenderán a
importar los bienes en los que son más ineficaces, y que por tanto,
producen con unos costes comparativamente más altos que el
resto del mundo.
 Ventaja competitiva:
Es una ventaja que una compañía crea y mantiene respecto a otras
compañías competidoras. Una ventaja competitiva es cualquier
característica de una empresa, país o persona que la diferencia de
otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es
decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.

o Tipos de ventajas competitivas:
 Liderazgo por costos:

 Ser el competidor con más bajo costo en su industria.
 Logrado a menudo a través de economías a escala,
optimización de procesos productivos, de comercialización
o distribución.
 Diferenciación:
o Ser única en su industria en algunas dimensiones que
son apreciadas extensamente por los compradores.
o Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto,
distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc.
 Enfoque:
o Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en
un segmento o grupo de segmentos. ¡Especialización!