CAMINOS HACIA RIQUEZA

a Hacerse a
Inversionista de bienes inmuebles exitoso
Robert T. Kiyosaki con Kim Kiyosaki

Una carta de Robert Kiyosaki

Querido amigo,
�Felicitaciones y bienvenido a la parte del cuaderno de ejercicios del programa de
inversi�n inmobiliaria del pap� Rico!
En las partes de v�deo y de audio, le dije sobre los seis pasos del pap� Rico a la
inversi�n inmobiliaria exitosa. Ha tenido noticias de una variedad de expertos y
los Consejeros del pap� Rico, y ha visto a qu� parece para salir realmente y mirar
propiedades. Ahora, en este cuaderno de ejercicios, encontrar� varios instrumentos
provechosos dirigi�ndole a trav�s de cada paso del proceso de inversi�n
inmobiliaria, de comenzar, a la fabricaci�n de su primer acuerdo, a la direcci�n de
su primera propiedad. El cuaderno de ejercicios incluye formas que necesitar� (o
datos concretos de donde conseguir a aquellos que se presentan en su estado), as�
como las listas de comprobaciones, las hojas de trabajo, las definiciones y las
explicaciones para ayudarle a planear su curso.
En primer lugar, vamos a examinar r�pidamente los 6 Pasos a Hacerse un
Inversionista de Bienes inmuebles exitoso que mi Rich Dad me ense��. Recuerde, es
el proceso que le hace rico, no la propia propiedad.
1. Decida hacerse un inversionista. Tiene que asumir un compromiso y saber
cuales sus objetivos son.
2. Encuentre un �rea concentr�ndose en. Si comienza s�lo, palo con un �rea con
la cual es familiar o esto es cercano.
3. Encuentre propiedades que encuentran sus criterios. Aprendiendo c�mo analizar
propiedades, siempre ser� capaz de decir acuerdos buenos de malo.
4. Negocie el acuerdo. Despu�s de analizar los n�meros, est� listo para hacer
ofertas, negociar y llegar a un acuerdo.
5. Re�na el acuerdo. De la diligencia debida a financiaci�n y establecimiento,
es importante guardar encima de todos los detalles �t�cnicos�.
6. Maneje la propiedad. �No es tanto de un fastidio como pensar�a - y es uno de
los mejores modos de sacar el mayor partido posible de su inversi�n y poner la
corriente en efectivo adentro!
Como pasa por el cuaderno de ejercicios, aprender� m�s sobre cada uno de estos
pasos y exactamente c�mo seguirlos. Pero primero, me gustar�a enfatizar unos datos
concretos - las cosas m�s importantes que aprend� del pap� Rico sobre la inversi�n
en bienes inmuebles.
Invierta para el valor. Este programa es todo sobre la f�rmula fundamental del pap�
Rico: Busque propiedades con el flujo de fondos Y con un potencial para la
plusval�a. La gente siempre pregunta, "�Y extinciones del derecho de redimir? �Y
nada abajo trata?" �stos son enfoques de bienes inmuebles seguramente v�lidos a la
inversi�n, y hablaremos de ellos brevemente en el cuaderno de ejercicios y v�deos.
Es realmente sobre �la inversi�n en valor�. �Cu�l es el valor real de la propiedad?
Ese valor incluye tanto el flujo de fondos como la plusval�a potencial - y varios
otros factores que examinaremos. Por el momento, tenga esto en cuenta sobre la
diferencia entre un inversionista del valor y un especulador. Un inversionista del
valor compra una propiedad basada en su valor total, tanto hoy como en el futuro.
Un especulador compra con una esperanza en mente: que el precio de la propiedad
aumente.
Busque un �rea cerca de la casa. Sobre todo si es un principiante, es importante
concentrarse en un �rea cerca de la casa - una que puede llegar a conocer realmente
bien. Paseo, ande, o bicicleta en esa �rea con regularidad. �Crece o muere? �Hay
all� muchos "Para la venta" o "Para" signos de Alquiler? Tambi�n, encuentre a dos o
tres agentes de bolsa que act�an en esa �rea. Puede averiguar esto simplemente
viendo quien tiene la mayor parte "Para la venta" signos fijados. Llame a estos
agentes de bolsa y preg�nteles sobre el �rea. �Qu� se ha vendido recientemente y
por cu�nto? �Qu� alquilan las propiedades para, y qui�n alquila aqu�? �Cu�nto de
largo son las propiedades t�picamente en el mercado antes de la venta?
�Por qu� quiere hacer esto? Como cuando una propiedad venga al mercado, sabr� muy
r�pidamente si es muy o no, y ser� capaz de moverse r�pidamente. De hecho, si
realmente llega a conocer un �rea bien, puede o�r hasta sobre una nueva propiedad
antes de que venga al mercado y consiga un verdadero salto en el concurso.
La primera inversi�n de bienes inmuebles de Kim estaba en un �rea bastante cerca a
nuestra casa que podr�amos hacer el footing all�. Andar�a, correr�a o ir en coche a
trav�s del �rea al menos tres veces por semana para recoger cualquier cambio que
pasa en la vecindad.
Comience peque�o. No puedo enfatizar esto bastante - cuando comienza, comience
peque�o. Invierta mucho tiempo y poco dinero en su primer acuerdo. �La mayor parte
de personas hacen s�lo la parte de enfrente - invierten muy poco tiempo y mucho
dinero y se preguntan por qu� pierden! Quiere guardar su riesgo peque�o,
porque est� en una curva de aprendizaje. �Por qu� riesgo mucho cuando sabe hay
mucho para aprender?
Espere hacer errores. �Est� obligado a hacer errores - cada uno hace! S�lo recuerde
que los errores no son reveses: son pasos realmente avanzados en el proceso de
aprendizaje. El hecho que los errores pasan es una raz�n que el flujo de fondos
positivo es el derecho importante desde el principio, porque puede ayudar a
almacenar aquellos errores en un buffer.
Por ejemplo, dos amigos recientemente compraron su primera propiedad de la
inversi�n - un 4-plex. Un mes despu�s de tomar la propiedad, la ciudad public� una
cita que exigi� que pavimenten su calzada. Eran capaces de pagar este gasto
inesperado de su flujo de fondos. Esto signific� que su propiedad pag� su
educaci�n, no ellos mismos personalmente.
Sepa lo que se puede permitir. En primer lugar, esto significa averiguar cu�nto va
a costar para la cantidad de efectivo fluye quiere. �En otras palabras, qu� le
costar� para conseguir el 15%, el 20%, o vuelta del 30% en su inversi�n en
efectivo? Aprender� c�mo entender esto en el cuaderno de ejercicios, pero tambi�n
tendr� que saber los datos concretos para su propia �rea.
En segundo lugar, recuerde que su objetivo de la inversi�n primario es mejorar su
informe financiero personal. As� h�gase estas preguntas sobre una compra potencial:
�Si el arrendatario se muda y la propiedad se sienta vacante, cu�nto me la puedo
permitir?
�Si hay un problema de mantenimiento costoso, me lo puedo permitir?
Esto es otra raz�n de comenzar peque�o. Si mis amigos del 4-plex hubieran comenzado
con un bloque de pisos de 12 unidades, esa calzada les habr�a costado mucho m�s y
los habr�a causado probablemente un problema financiero mucho m�s grande.
Recuerde, el objetivo de inversi�n inmobiliaria es solucionar sus problemas
financieros, no darse m�s grande.
Busque propiedades con problemas. Realmente es verdad: Una de las mejores cosas de
buscar es una propiedad que alguien m�s se ha alejado de debido a un problema.
Entienda c�mo fijar ese problema, y puede aumentar al instante el valor de esa
propiedad.
Uno de mis ejemplos favoritos es cuando mi esposa, Kim, y me encontr� con un bloque
de pisos en F�nix, Arizona, con una tasa de vacantes del 37% - un n�mero bastante
alto. Nadie m�s lo tocar�a. Pero nos preguntamos la pregunta siguiente: "�C�mo
podemos solucionar este problema?" Result�
ffticA Q)atl tSrnd:
"La diferencia entre la gente rica y la gente pobre es qu� camino su dinero
efectivo fluye". la propiedad se estaba dirigiendo como un hotel: la gente podr�a
alquilar un piso totalmente amueblado para en todas partes de una semana a un a�o.
Un no tan peque�o problema - nadie quiere estar en F�nix en el verano, por tanto la
mayor parte de las unidades se sentaron vacante durante aquellos meses. Para hacer
una historia larga corta, hicimos nuestra investigaci�n y convertimos la propiedad
de alquileres del hotel a corto plazo a pisos del alquiler a largo plazo regulares.
La tasa de vacantes fue del 37% al 3% - y el valor de la propiedad se elev�.
�Gan�bamos tanto en flujo de fondos como en plusval�a!
Su trabajo como un inversionista de bienes inmuebles es buscar propiedades con
problemas - y solucionarlos.
Siempre acu�rdese de mirar los n�meros. Como el pap� Rico a menudo dec�a, "Piense
con su calculadora, no su coraz�n". As� pues, una vez que entienda el �rea en la
cual ha decidido invertir y sabe lo que es busca, ser seguro de llevar a cabo
mirando estrechamente los n�meros en sus propiedades elegidas. Los n�meros siempre
le dir�n casi si ha encontrado mucho. El cuaderno de ejercicios tiene mucha
informaci�n valiosa sobre el an�lisis de los n�meros. Ver el Art�culo 5 y los
Bienes inmuebles del pap� Rico Evaluator� en la copia impresa en las p�ginas 42-43
o electr�nicamente en el sitio web del pap� Rico en www.richdad.com/realestate.
Una palabra final de consejo. Recuerde que el precio no es todo, as� no se lleve de
sus principios por lo que parece un precio atractivamente bajo. �Encuentra la
propiedad sus criterios? �Tiene el flujo de fondos positivo? �Hay una posibilidad
buena de la apreciaci�n? Rich Dad lo dijo mejor: "S�lo porque una propiedad es
barata no significa que es muy. De hecho, si es barato, pero no tiene valor, podr�a
ser la propiedad m�s cara que puede comprar". Recuerde la f�rmula fundamental de
Rich Dad: Busque propiedades con el flujo de fondos Y con un potencial para la
plusval�a.
Bien, ahora es tiempo de realmente empezar. �Prep�rese a comenzar su viaje exitoso
a la Inversi�n en Bienes inmuebles!

est� en el punto de partida en camino a la riqueza a trav�s de bienes inmuebles.

�Cu�l es su primer paso? Como en cualquier viaje, antes de que le disponga tiene
que pensar aproximadamente tres cosas: donde va, c�mo prepararse para el viaje, y a
qui�n sus compa�eros de viaje ser�n.
�Cu�l es su destino? �Bien, si su objetivo es construir la riqueza, entonces s�lo
qu� exactamente significa �la riqueza�? Esta secci�n comienza describiendo cual el
concepto del pap� Rico de la riqueza es, c�mo lo puede construir a trav�s de formas
diferentes de ingresos, y por qu� los bienes inmuebles son una manera tan excelente
de conseguir su objetivo.
�C�mo se prepara? No se preocupe - no leer� manuales densos.
Pero se tiene que educar en bienes inmuebles, porque el conocimiento (con la
acci�n) realmente es el poder. Todo que realmente necesita es fuentes fidedignas,
buenas de la informaci�n, y esta secci�n le se�alar� a los mejores cuando venga a
bienes inmuebles - lo que es el m�s importante saber.
�Qui�n est� en su equipo? Sus compa�eros de viaje para este viaje emocionante son
los miembros de su equipo de bienes inmuebles: los profesionales con los cuales
trabajar� guardarle en la pista correcta cuando venga a cosas como contabilidad,
contratos y direcci�n de la propiedad. Comenzando en la p�gina 14, los youTl
aprenden a qui�n aquellos miembros del equipo son y c�mo encontrar correcto para
usted.
�Prep�rese - est� a punto de tomar ese primer paso!

�Cu�l es Mi Destino? El Camino hacia riqueza

Esto parece bastante simple al principio: �es su objetivo hacerse rico? La mayor
parte de personas piensan en la riqueza como el dinero, que cierta cantidad del
juego de d�lares y centavos califica a usted como rico. De hecho, la riqueza no es
realmente sobre el dinero - es al tiempo.

�Qu� es la riqueza?
Buckminster Fuller, el inventor de la c�pula geod�sica, defini� la riqueza como "el
n�mero de d�as adelante puede sobrevivir sin el f�sicamente trabajador y todav�a
mantener su nivel de vida". Por ejemplo, digamos tiene 6000 $ en el dinero
efectivo (ahorros y cuentas corrientes, activo disponible, fondos del mercado de
dinero), y ha entendido esto sus gastos mensuales son 2000 $ . Si dejara de
trabajar para el dinero hoy, podr�a sobrevivir durante tres meses. En otras
palabras, son tres meses ricos - y obviamente todav�a bastante dependiente de los
ingresos de su trabajo. Si no tiene dinero efectivo o ahorros y debe trabajar para
encontrar sus gastos, tiene, por esta definici�n, ninguna riqueza.
�As� pues, cu�ntos meses de la sobrevivencia sin el funcionamiento le hacen rico?
La respuesta es el secreto de los ricos: �un n�mero infinito! Suena a una broma,
pero no es. La llave es que en vez de usted trabajando para el dinero, su dinero
trabaja para usted.
Aqu� est� c�mo: �Si tiene bastantes ingresos mensuales de fuentes adem�s de su
trabajo de encontrar sus gastos mensuales, por la definici�n de Fuller es
infinitamente rico - ya no tiene que trabajar! Esto es que flujo de fondos positivo
es todo sobre - teniendo m�s dinero entrando en su bolsillo como ingresos, sin
usted funcionamiento, que sale como gastos.

Nota: el FLUJO DE FONDOS del pap� rico 101� el juego de mesa es un instrumento
educativo �nico en el cual entender� realmente este concepto en mayores detalles.
�Qu� las clases de ingresos est�n all�?
Hay tres categor�as de ingresos, y todos no se crean iguales cuando vienen a la
generaci�n de la riqueza.
Ingresos salariales: El dinero para el cual trabaja, si es un jornalero o un
doctor. Por definici�n no puede generar la riqueza porque hace el trabajo, no su
dinero.
Ingresos de la carpeta: los Ingresos se derivaron de activos de papel como
reservas, obligaciones, fondos de inversi�n, etc. La producci�n que gana en una
obligaci�n o el dividendo en una reserva, es ingresos de la carpeta. Puede generar
la riqueza, pero en mayor�a de los casos le da poco o ning�n control del activo.
Ingresos pasivos: Esto es el dinero que consigue de negocios que posee, pero no
trabaja en o de inversiones de bienes inmuebles del alquiler. Tiene el impuesto y
otras ventajas a ganado e ingresos de la carpeta que lo hacen una gran manera
generar la riqueza.
�A
�Para construir la riqueza, se debe concentrar en adquirir
los activos que producen ingresos pasivos".
V J
C�mo bienes inmuebles construyen riqueza
Las inversiones de bienes inmuebles ofrecen tanto ventajas fiscales como la ventaja
de apreciaci�n, la tendencia de una propiedad de aumentar en el valor con el
tiempo. Pero la ventaja m�s grande es la acci�n de palanca - utilizaci�n del dinero
de otro gente (OPM) para comprar un valor de la inversi�n muchas veces lo que le
cuesta para comprar la Utilizaci�n OPM en la forma de un pr�stamo, puede comprar
una propiedad que genera ingresos pasivos para usted aunque haya invertido muy
poco.

�Cu�les son mis opciones?

Puede construir la riqueza a trav�s de bienes inmuebles de varios modos diferentes.
Abajo son lo que aquellas opciones son - y cuales el pap� Rico recomienda.
1 �Flujo de fondos o plusval�a?
Flujo de fondos a largo plazo, con el potencial para futura plusval�a. El flujo de
fondos supone que vaya a agarrarse a una propiedad de cosechar las ventajas de
ingresos pasivos en curso; el resultado de la plusval�a de vender una propiedad a
un precio m�s alto que el precio al cual lo compr�. Algunos inversionistas compran
una propiedad s�lo para volverse y venderlo por la plusval�a. Tanto el flujo de
fondos como la plusval�a son modos buenos de realizar ganancias de su inversi�n de
bienes inmuebles y ambos tienen un lugar en la carpeta de bienes inmuebles de un
inversionista. Pero para el inversionista que quiere realizar el objetivo de la
libertad financiera por vivir de ingresos pasivos, el flujo de fondos es la manera
del pap� definitivamente Rico de ir.
2 �Comprar y sostener o comprar y tirar?
Compre y sostenga. Esto es una manera infalible de hacerse infinitamente rico. Si
compra bien, se agarra a la propiedad y puede sabiamente, comprando y sosteniendo
puede proporcionar unos ingresos pasivos buenos, estables cada mes.
M�s, si la propiedad aprecia en el valor con el tiempo, no s�lo le da una corriente
mensual del flujo de fondos sino tambi�n todav�a permite que usted realice la
plusval�a si se vende. �Encima de esto, sus arrendatarios pagan su pr�stamo! La
compra y tirar tambi�n pueden ser una pr�ctica buena porque a veces no tiene que
dejar hasta ninguno de su propio dinero a fin de hacer una ganancia de la
propiedad. Pero recuerde, entonces tiene que conseguir que esa ganancia que trabaja
otra vez cree el flujo de fondos. Por favor consulte a su asesor fiscal de la mejor
estrategia de inversi�n para usted.
3 �Ning�n dinero abajo o dinero abajo?
Recuerde las palabras m�gicas - flujo de fondos. Es realmente un malabarismo.
Quiere la mayor vuelta en su dinero y quiere reforzar su dinero bien. Por ejemplo,
si comienza s�lo y s�lo tiene una peque�a cantidad del dinero para invertir, luego
la inversi�n el m�s muy reforzada (la menor parte de dinero abajo) que todav�a le
da el flujo de fondos positivo puede ser el mejor para usted entonces. Si tiene una
suma de dinero grande para invertir, todav�a quiere reforzar su dinero con
eficacia, pero puede querer dejar m�s dinero a fin de conseguir un flujo de fondos
mensual m�s sano en su inversi�n. Todo esto depende de su plan de inversi�n
personal.

Robert Kiyosaki cre� tres juegos de mesa educativos y divertidos para ense�arle
sobre la inversi�n. �Disfrute!
CASHFLOW� 101 CASHFLOW� 202 CASHFLOW� para ni�os
Escuchar
CD recomendados y audio y videocintas:
Robert T. Kiyosaki
Puede decidir ser rico:
La gu�a de 3 pasos del pap� rico de riqueza
Alfabetismo financiero:
C�mo los ricos se enriquecen
Peter Conti y David Finkel c�mo comprar bloques de pisos con poco o ning�n dinero
abajo
(Mientras los acuerdos �ning�n dinero abajo� no necesariamente se recomiendan, se
deber�a educar sobre ellos.)

Instituto de CCIM: cursos de la inversi�n de bienes inmuebles de ofertas. Vaya a

www.ccim.com.
�Qui�n est� en su equipo?
Est� en este viaje para hacer el dinero para usted y su familia, pero nunca deber�a
estar en el viaje solo. Incluso el inversionista de bienes inmuebles m�s confidente
y con experiencia usa a consejeros entendidos - y conf�a en la ayuda profesional
competente para manejar �reas espec�ficas de la maestr�a como contabilidad,
direcci�n de la propiedad, inspecci�n de casa, etc�tera. Aqu� est�n algunas pautas
de quien deber�a estar en su equipo de bienes inmuebles y c�mo encontrar a
profesionales con los cuales puede contar.

Miembros de su equipo

Los consejeros ideales son quienes invierten en bienes inmuebles �l mismo. Pensar�n
como un inversionista as� como un experto en su campo. Un contable o el abogado que
tambi�n es un inversionista de bienes inmuebles son propensos para ser m�s
actualizados en cuestiones jur�dicas y fiscales que se relacionan con bienes
inmuebles.
Contable - bienes inmuebles, impuestos
Contable
Agente de seguros
Abogado - bienes inmuebles
Agentes de bolsa/compa��as/prestamistas de la hipoteca
Monitor de propiedades
Gerente/empresa de gesti�n de la propiedad
Agentes/agentes de bolsa de bienes inmuebles
�D�nde encuentra la ayuda profesional?
Aqu� est�n algunas suposiciones.
Comience con la gente que conoce' y confianza. Pida que ellos le den
recomendaciones. Una nota de la advertencia - ser pensativo sobre wiiom pregunta.
Preguntando a su vecino o un miembro de familia que sabe nada sobre bienes
inmuebles le puede abandonar m�s confuso que w'hen que comenz�.
Idealmente usted wrant para pedir recomendaciones de inversionistas y aquellos en
el sector inmobiliario. Pida que ellos compartan sus pensamientos con usted en
consejeros de bienes inmuebles potenciales.
Concuerde con el gobierno de organizaciones

"La inversi�n es un deporte de equipo"

estas profesiones, asociaciones de bienes inmuebles sobre todo locales. En muchos
casos hay cap�tulos locales que guardan listas de profesionales en su �rea.
Haciendo compras para sendees profesional, considere estas cuestiones:
Coste: �C�mo' mucho quieren usted para pagar y como mucho se puede permitir?
Recuerde, Rich Dad dijo pagar a sus consejeros bien. El consejo peor es el consejo
gratis.
Servicio: �Qu� consigue por su dinero? Pida datos concretos.
Requisitos: �Qu� le hace querer esta persona o negocio para hacer para usted? Est�
claro para usted sobre que que necesita. Entonces est� claro para la persona o
negocio que podr�a alquilar.
Anote necesidades de vour
Prepare una declaraci�n escrita que perfila que quiere de esta relaci�n. Su
necesidad de los servicios de varios profesionales variar� sobre el curso de su
vida de la inversi�n. Se dirigir� a algunos consejeros cada semana (tal vez hasta
diariamente), otros s�lo de vez en cuando.
Considere su situaci�n y expl�quela detalladamente.
Entrevista m�s de un
Aun si cree que est� pensando en el profesional perfecto, alguien que un colega
puede haber recomendado y que podr�a saber ya hasta, todav�a es una idea buena de
entrevistar a al menos un o m�s dos candidatos. Dirigirse a m�s de una persona es
una manera buena de comparar servicios. Justo como la compra de un coche - siempre
deber�a probar el paseo m�s de un para ver exactamente lo que consigue por su
dinero. �Todos los coches tienen cuatro ruedas y le trasladan, pero cu�les tienen
los suplementos que har�n su vida m�s f�cil?
Compruebe referencias
En primer lugar, no considere hasta el alquiler de alguien que no proporcionar�
referencias. Si no pueden pedir que alguien se atestig�e de su integridad, se aleje
- algo es incorrecto. Y no espere tener una referencia salen y dicen "�Qu�, alquile
ese ladr�n otra vez? No en su vida". Afr�ntelo, ning�n profesional va a usar a
alguien as� como una referencia. Lo que busca es algo m�s sutil. Haga preguntas
como: �es f�cil el candidato a trabajar con? ��l o ella escuchan? �C�mo responde el
candidato a preguntas? ��l o ella devuelven llamadas telef�nicas puntualmente y
ganan tiempo para citas no laborables? �stas son las cosas que pueden cualquiera de
triunfo o de fracaso su relaci�n con un consejero profesional.
Pregunte sobre facturaci�n y pago
�Se usar� este consejero s�lo en un "como necesario" base, como un abogado, o
necesitar� a alguien cada mes, como un contable o contable? �Har� un contrato? �Se
espera que pague antes de la hora? De ser as�, �cu�l es la tarifa horaria y qu� se
incluye en ese precio? Recuerde, se puede acusar por todo - de fotocopias a
llamadas telef�nicas. La conversaci�n del dinero puede ser inc�moda - lo terminan.
Comience su relaci�n con una idea clara de lo que esto va a costar.
Clarifique lo que conseguir�
�Qu� espera conseguir por su dinero? Esperar�a recibir una declaraci�n mensual de
un contable, opiniones escritas de un abogado, las listas de la propiedad
disponible con la informaci�n relevante de corredores de bienes ra�ces y agentes de
bolsa.
Sin duda hay aprender� cuando va. No sabr� que todas las preguntas preguntar�n o
hasta todo lo que quiere de esta gente. La experiencia ser� su mejor profesor.
Recuerde, esto es un proceso. Har� errores - que es c�mo se convertir� en un grande
inversionista. Con cada propiedad aprender� algo nuevo. La libertad financiera no
es un tiro antiguo - es un viaje. No importa que profesional o consejero elige,
sigue estas pautas y tendr� la mejor oportunidad de terminaci�n con un equipo
victorioso.

�Contable, contable, CPA - cu�l es la diferencia?

Rich Dad dijo que es importante tener archivos financieros exactos. Al comenzar en
bienes inmuebles es crucial tener al menos un contable bueno en su equipo. La gente
a menudo pregunta lo que es las diferencias entre contables, contables y CPAs.
Abajo son algunas pautas.
Contable
Guarda la pista de sus archivos de contabilidad.
En mayor�a de los casos querr� un �precio lleno" contable - uno quien puede pagar
cuentas, correctamente cifrar ellos, cuentas por cobrar de la pista y pagadero,
hacer la n�mina. Algunos contables organizar�n la informaci�n para un contable que
entonces prepara los informes financieros y declaraciones de renta.
Contable
Tiene una educaci�n de la contabilidad formal, donde un contable puede no. Un
contable podr�a manejar su necesidad financiera cotidiana incluso la preparaci�n de
sus informes financieros. Los contables tambi�n pueden preparar declaraciones de
renta.
CPA (contable p�blico certificado)
Ha pasado un proceso de la certificaci�n estatal para ganar la designaci�n CPA.
CPAs tienen muchas especialidades y no todos son especialistas fiscales.
CPAs le puede ayudar con cuestiones de la direcci�n en su compa��a (como un
interventor o director financiero), revisar sus informes financieros con objetivos
del pr�stamo (auditor) o ayudarle con la planificaci�n fiscal.
LISTA DE PERSPECTIVAS CALIENTE
Use los espacios abajo para registrar la informaci�n de contacto para sus
perspectivas superiores
para miembros de su equipo. Haga copias si necesita m�s cuarto.
CONTABLE/CONTABLE
Nombre Nombre
Direcci�n Direcci�n
Tel�fono Tel�fono
Comentarios Comentarios

ABOGADO
Nombre Nombre
Direcci�n Direcci�n
Tel�fono Tel�fono
Comentarios Comentarios

INSPECTOR DE CASA
Nombre Nombre
Direcci�n Direcci�n
Tel�fono Tel�fono
Comentarios Comentarios

Nombre
Direcci�n
Tel�fono Tel�fono
Comentarios Comentarios
HIPOTEQUE A AGENTE DE BOLSA / COMPA��A / PRESTAMISTA
Nombre Nombre
Direcci�n Direcci�n
Tel�fono Tel�fono
Comentarios Comentarios
GERENTE DE LA PROPIEDAD / EMPRESA DE GESTI�N
Nombre Nombre
Direcci�n Direcci�n
Tel�fono Tel�fono
Comentarios Comentarios
CORREDOR DE BIENES RA�CES / AGENTE DE BOLSA
Nombre Nombre
� Direcci�n Direcci�n
O
0
1 Tel�fono Tel�fono
51 Comentarios Comentarios

�Qu� camino hace su flujo de fondos?

DEFINICIONES
TENDR� QUE SABER
puede hacer un plan para la inversi�n inmobiliaria, t usted tiene que saber donde
est� de pie econ�micamente En esta secci�n, identificar� todos sus ingresos y
gastos, positivos y activos, y aprender� c�mo comenzar a cambiar cosas si sus
finanzas son fuera del control.
Pero el m�s importantemente, aprender� c�mo llenar un informe financiero que
traducir� su situaci�n actual a n�meros reales que puede mirar y tasar ya que
comienza a desarrollar su plan. Su personal finanzas le dar� la cota de referencia
mejor posible del progreso ya que se hace un inversionista de bienes inmuebles.
El primer paso debe averiguar, detalladamente, donde sus ingresos entran de - y,
por supuesto, donde sale a en la forma de gastos. You�H llenar hojas de trabajo en
las p�ginas 20, 21,
y 24 para hacer s�lo esto. �Estar seguro de hacer?
las copias de estas hojas de trabajo primero, y guardan un original en blanco de
cada uno, porque como se adelanta, tanto sus ingresos como sus gastos cambiar�n y
querr� refundir los n�meros. Conteste sinceramente y francamente por tanto consigue
una imagen fiel. Los n�meros contan la historia.
Use los espacios abajo para poner sus formas diferentes en una lista de ingresos y
donde vienen de. El sueldo incluye ingresos de su trabajo, incluso cualesquiera
ingresos ganados a trav�s del trabajo por cuenta propia. El inter�s viene
principalmente de ahorros y cuentas bancarias. Los dividendos son de activos de
papel como reservas y obligaciones. Los ingresos de bienes inmuebles son de
propiedades que tienen un flujo de fondos positivo despu�s de todos los gastos e
hipotecan pagos. Los ingresos de negocios incluyen ingresos que recibe de negocios
en los cuales no trabaja. Otras inversiones incluyen cualesquiera otros ingresos
que reciba de inversiones no puestas en una lista, como derechos.
Preg�ntese: "�D�nde va mi dinero?" Puede creer que sabe, pero probablemente se
sorprender� cuando realmente tome una mirada dif�cil a sus gastos. Use cuentas de
la tarjeta de cr�dito, registros del libro de cheques, cuentas dom�sticas y
cualquier otro instrumento que haya desarrollado para ayudar a construir un
registro mensual de gastos. Usar� los totales de esta hoja de trabajo en su informe
financiero en la p�gina 24.
Nota especial en tarjetas de cr�dito: Ponga en una lista aqu� cualquier pago
mensual que haga en equilibrios de la tarjeta de cr�dito existentes. Ponga en una
lista gastos mensuales como el gas y vistiendo bajo sus propias categor�as aun si
usa una tarjeta de cr�dito para comprarlos.

Tome Control - Disciplina es la Llave

Para enriquecerse debe tomar el control de sus finanzas, y esto requiere que la
disciplina - disciplina cambie sus h�bitos, disciplina para tomar una mirada
realista a su salud financiera personal y la disciplina para aprender cuando pedir
la ayuda para realizar sus objetivos financieros. �Si no tiene el control de su
personal finanzas, entonces c�mo puede esperar tener el control de sus inversiones?
Aqu� est�n algunas cosas m�s importantes de recordar.

Cultive h�bitos buenos

Organice su informaci�n financiera.
Guarde archivos buenos. Ahorra el tiempo y le da una historia financiera de un
vistazo.
Establezca un presupuesto y at�ngase a �l.
Establezca una reserva de emergencia - idealmente, el valor de los aproximadamente
tres a seis meses de gastos.
Pague toda la nueva deuda de la tarjeta de cr�dito inmediatamente. (Si la deuda de
la tarjeta de cr�dito es una cuesti�n para usted, recomendamos al pap� de Rich
Puede Decidir ser Rich, la p�gina 3-75.)
Defina objetivos financieros y un horario para conseguir aquellos objetivos
Un objetivo es espec�fico y mensurable, con una fecha para llevarse a cabo. Un
ejemplo de un objetivo financiero podr�a ser: aumentar mi renta de inversiones de
bienes inmuebles en 1000 $ hacia el 15 de junio de este a�o o eliminar toda mi
deuda de la tarjeta de cr�dito dentro de los pr�ximos 10 meses. (Ver "la
Fabricaci�n de Su Plan", las p�ginas 25-28.)
P�guese primero
Aprenda c�mo pagarse primero - hasta antes de que pague sus cuentas. Esto es deber.
Por tanto a menudo la excusa por la no inversi�n es "No tengo dinero". En el mundo
del pap� Rico, pag�ndose primero significa poner el dinero aparte hacia el objetivo
de acumular activos, no durante unas vacaciones hawaianas. Aqu� est� la llave: Por
cada d�lar que entra en su casa, pone cierto porcentaje aparte directamente de la
cumbre antes de que cualquier cuenta se pague o cualquier dinero se gasta. Esto se
aplica a CADA d�lar, pase lo que pase. �Un plan bueno es poner un tercero de
aquellos fondos en una cuenta de ahorros, un tercero en una cuenta de inversi�n, y
un tercero en una cuenta de contribuciones caritativa - no olvida de devolver!
Tase su situaci�n financiera personal dos veces al mes
Haga muchas copias de la hoja de trabajo en la p�gina 24 por tanto puede guardar la
pista de sus finanzas en una base bimensual. As�, ser� capaz de manchar tendencias
y debilidades visualizando oportunidades de mejorar su salud financiera.
Una vez que haya pasado por estos pasos estar� entonces en una mejor posici�n para
traer a un contable o contable en su equipo. Recuerde que son la acci�n de palanca
adicional para usted. Saben las reglas, pueden ser imparciales y objetivos, y
tambi�n le pueden salvar tiempo valioso.
Su informe financiero
Ahora est� listo para llenar su informe financiero, ver donde est� de pie hoy. Los
totales de transferencia para ingresos y gastos de las hojas de trabajo en las
p�ginas 20 y 21, y se refieren a las explicaciones abajo.
Si prepara un informe financiero para rendirse a una instituci�n financiera o
hipotecar al agente de bolsa, use las hojas de trabajo del Informe financiero m�s
tradicionales que comienzan en la p�gina 103.

Ingresos
La distinci�n m�s importante est� entre ingresos que tiene que trabajar para ganar
(ingresos salariales) e ingresos generados por su dinero que trabaja para usted
(ingresos pasivos). En su informe financiero, incluya totales mensuales.
Gastos
Totales de transferencia de la hoja de trabajo de gastos en la p�gina 21. Tenga lo
siguiente en cuenta: Impuestos: Incluya la cantidad que paga mensualmente por
art�culos que se toman de cada sueldo, incluso impuestos sobre la renta federales y
estatales, impuestos de la seguridad social, impuestos de paro y deducciones de la
Asistencia m�dica.
Pagos de la Tarjeta de cr�dito: S�lo incluya el total de lo que paga mensualmente
para reducir equilibrios existentes.
P�gina principal: Incluya la hipoteca mensual o el alquiler de su residencia
personal. Tambi�n incluya otros gastos del alojamiento como mantenimiento,
impuestos de bienes inmuebles, seguro y utilidades.
Pagos de coches: Incluya todos los gastos del coche.
Otros Pagos: Incluya todo lo dem�s que puso en una lista por separado en la hoja de
trabajo de gastos.
Activos
En balances tradicionales pondr�a el �valor de mercado� en una lista de sus activos
- como posesiones de bienes inmuebles, negocios y activos de papel. Esto es
simplemente lo que cree que vale hoy - es s�lo una opini�n. Por ejemplo, si vende
una propiedad, puede creer que vale 100000 $ , y un comprador puede creer que vale
80000 $ . El valor real est� en alg�n sitio entre.
Cuentas bancarias: la cantidad de dinero tiene a mano al final de mes. Reservas: el
precio de la reserva hoy.
Obligaciones: el precio de la obligaci�n hoy.
Inmueble: lo que de una manera realista cree que la propiedad se vender�a por hoy.
Negocios: lo que de una manera realista cree que el negocio se vender�a por hoy.
Responsabilidades
Esto incluye cualquier obligaci�n de deudas o financiera a largo plazo. Las
responsabilidades generan gastos. Tarjetas de cr�dito: el equilibrio restante total
para todas sus tarjetas de cr�dito. Si paga su equilibrio de la tarjeta de cr�dito
cada mes la cantidad ser� el cero.
Pr�stamos de coche: el equilibrio restante total para todos sus pr�stamos de coche.
Escuela y Pr�stamos personales: el equilibrio restante en toda la escuela y
pr�stamos personales. Pr�stamo de la Hipoteca: el equilibrio restante de su
hipoteca.
Hipotecas de la Inversi�n de Bienes inmuebles: Los equilibrios de las hipotecas de
sus propiedades de la inversi�n.
Otra Deuda: El equilibrio total de cualquier deuda adicional tiene.
yo '-/iic/t (/) (/{/
DEFINICIONES
TENDR� QUE SABER
Fabricaci�n de su plan
Definir un objetivo y un horario
/I fter completando del Art�culo 2, sabe donde est� de pie
econ�micamente. Ahora est� listo para definir sus objetivos financieros para JL JL
invirtiendo en bienes inmuebles y establecer un plan para alcanzar aquellos
objetivos. En esta secci�n, calcular� el flujo de fondos objetivo que pone para
usted, y especificar� un horario para ciertos objetivos claves. La rentabilidad es
su primer acuerdo de bienes inmuebles.
�Seguro, c�modo, o rico?
En siguientes dos p�ginas, contar� cuantos ingresos de bienes inmuebles necesitar�
para la opci�n corriente que hace - para ser seguro, c�modo, o rico. Aquellos
c�lculos estar�n basados en sus propios gastos y las pautas siguientes para
ingresos pasivos mensuales. Ya que las perspicacias adicionales en estas categor�as
por favor refi�rase al pap� Rico Puede Decidir ser Rico.
Apenas sobreviviendo a Rich (abundante) C�modo (de la clase media) Seguro (pobre)
Recuerde, �stas son estimaciones �speras. Ya que re�ne su plan de bienes inmuebles,
ser realista y
cree el plan que trabaja para usted basado en su
la situaci�n financiera corriente y donde quiere estar en el futuro. Sus objetivos
pueden ser m�s bajos o m�s altos - �stas son simplemente cotas de referencia. De
hecho Rich Dad se refiri� a otra categor�a - ultrarico - donde sus ingresos pasivos
exceden $ 1 mill�n por a�o. Como re�ne ahora su plan de ser un inversionista,
recomendamos leer el Cuadrante del FLUJO DE FONDOS de Rich Dacl, que le dar�
percepciones de �yo� (inversionista) mentalidad.
�Por qu� bienes inmuebles?
Recuerde que los bienes inmuebles tienen una ventaja grande a la mayor parte de
otras inversiones. Cuando la inflaci�n aumenta, como los impuestos aumentan, y como
el seguro aumenta, puede ser capaz de levantar sus alquileres para compensar estos
gastos.
Su plan - objetivos de bienes inmuebles y financieros
Su plan para invertir en bienes inmuebles es esencialmente simple: Siga la 100-10-
3-1 Regla.
Pase lo que pase el tipo de inversiones de bienes inmuebles va despu�s, tendr� m�s
�xito - y sus ingresos pasivos aumentar�n enormemente - si guarda esta regla
siempre en mente.
�Cu�l es la 100-10-3-1 Regla? Para cada sola propiedad termina por comprar, deber�a
esperar lo siguiente: Mire 100 'Hacen ofertas de 10 Tienen 3 aceptados Compran 1
La hoja de trabajo en el derecho le ayudar� a decidir lo que su objetivo financiero
total es y cuantos ingresos pasivos necesitar� de bienes inmuebles. Refi�rase a las
explicaciones abajo.

Seguro, c�modo, o rico

Tiene que decidir lo que su objetivo est� a este punto en su vida, pero recuerde
que esto es un proceso - por �ltimo, pasar� por tres etapas si empieza s�lo. Los
c�lculos enfrente est�n basados en los objetivos siguientes:
Seguro: ingresos pasivos mensuales de aproximadamente 2300 $ a 3000 $ . C�modo:
ingresos pasivos mensuales de aproximadamente 5000 $ a 10000 $ .
Rico: ingresos pasivos mensuales de al menos
10000 $ .
Mis ingresos pasivos mensuales
Transfiera a la cifra para ingresos pasivos de su informe financiero en la p�gina
24.
Mis gastos mensuales
Use la cifra total de su informe financiero.
Mi flujo de fondos mensual
Reste gastos de ingresos.
Mi objetivo de ingresos pasivo
Seguro: Si su flujo de fondos es un n�mero negativo, esto es cuantos ingresos
pasivos adicionales tendr� que cubrir gastos. O reste su flujo de fondos de al
menos

f/iic/t (J) cu/</(//(/

"Gu�rdelo simple".
2500 $ (o hasta 5000 $ ) si su objetivo corriente debe ser seguro. C�modo: Reste
su flujo de fondos de al menos 5000 $ (o hasta 10000 $ ) si su objetivo corriente
es ser c�modo. Rico: Reste su flujo de fondos de al menos 10000 $ (o tanto como
decide es el objetivo correcto) si su objetivo corriente es ser rico o hasta
ultrarico.
Porcentaje de ingresos pasivos de bienes inmuebles
Entre en una estimaci�n �spera de cu�nto de sus ingresos pasivos quiere venir de
inversiones de bienes inmuebles. Tenga presente que otras fuentes de ingresos
pasivos incluyen ingresos comerciales, derechos e ingresos de otras inversiones.
�Si es exaltado para bienes inmuebles, puestos en el 100%!
Mi objetivo de ingresos de bienes inmuebles
Multiplique su objetivo de ingresos pasivo por la cifra del porcentaje. Esto es
cuantos ingresos quiere de bienes inmuebles. Use esta cifra para ayudarle a decidir
que los tipos de la propiedad de invertir en (ver el Art�culo 4).
HOJA DE TRABAJO DE OBJETIVOS DE BIENES INMUEBLES Y FINANCIERA
La Libertad financiera - Seg�n el pap� Rico es econ�micamente libre cuando sus
ingresos pasivos igualan o exceden sus gastos mensuales.
SER SEGURO:
Mis ingresos pasivos mensuales $
Mis gastos mensuales - $
Mi flujo de fondos = $
Mi objetivo de ingresos pasivo $
Porcentaje de ingresos pasivos de bienes inmuebles %
Mi objetivo de ingresos de bienes inmuebles $
SER C�MODO:
Mis ingresos pasivos mensuales $
Mis gastos mensuales - $
Mi flujo de fondos = $
Mi Objetivo de Ingresos Pasivo (5000-10000 $ menos Flujo de fondos) $
Porcentaje de ingresos pasivos de bienes inmuebles %
Mi objetivo de ingresos de bienes inmuebles $
SER RICO:
Mis ingresos pasivos mensuales $
Mis gastos mensuales - $
Mi flujo de fondos = $
Mi Objetivo de Ingresos Pasivo (10,000 $ o m�s menos Flujo de fondos) $
Porcentaje de ingresos pasivos de bienes inmuebles %
Mi objetivo de ingresos de bienes inmuebles $
Su plan - horario
El ajuste de un horario para encontrar sus objetivos de bienes inmuebles es tan
importante como definiendo aquellos objetivos:
Tiene que establecer un horario para mantenerse motivado y marcar su progreso ya
que se dirige hacia la fabricaci�n de su primer acuerdo de bienes inmuebles.
Establezca una fecha firme para empezar. Entonces d�se en todas partes de tres a
diez a�os para encontrar su objetivo de ingresos pasivo, seg�n qu� ambicioso es.
Recuerde, esto es su objetivo total, que le tomar� probablemente m�s all� de la
inversi�n en s�lo una propiedad. Abajo, fijar� un objetivo para hacer esto primero
comprar - o su siguiente compra si ha comenzado ya.
�Comience a mirar propiedades hoy! La experiencia pr�ctica es su mejor profesor.
Defina objetivos semanales para su educaci�n - lectura, asistencia a seminarios,
dirigi�ndose a la gente clave, etc. Examine sus objetivos cada semana. Comience a
reunir su equipo hoy. Defina objetivos semanales para acciones que tomar� hacia la
creaci�n de un grande equipo de bienes inmuebles y examinar� aquellos objetivos
cada semana.
Descubrimiento de propiedades
�D�nde comienzo?
�Qu� Miro Fov? Establecimiento de Sus Criterios
Dos de las cosas m�s importantes de tener presente sobre propiedades son el flujo
de fondos y la apreciaci�n. Pase lo que pase su nivel de la experiencia, �stos
siempre deber�an ser sus dos criterios primarios.
Guarde sus ojos pelados para �reas que son con mucho futuro. Los bienes inmuebles
en general tienden a apreciar con el tiempo, pero quiere encontrar �reas que
aprecian a�n m�s. Una idea buena no es mirar s�lo el barrio residencial, pero �reas
cerca comerciales tambi�n. �Son tiendas all� nuevas o de alta cualidad abri�ndose
en el �rea? �Construyen los all� nuevos edificios de oficinas o compa��as
acercarse? �stos podr�an ser signos que la vecindad mejora o en la demanda, y puede
ser capaz de entrar en la planta baja de un mercado en auge.

Lea las preguntas siguientes y respuestas, luego rellene la hoja de trabajo de

Criterios B�sica enfrente.
�Qu� tipo de propiedad es correcta para m�?
Comience peque�o. Comience con una peque�a propiedad - una casa para una familia,
un doble, o 3-plex. Los errores son la parte del proceso, y deber�a esperar
hacerlos. Con cada error, se hace m�s elegante y su siguiente inversi�n m�s f�cil.
As� haga sus errores en peque�as propiedades, aprenda de los errores, luego circule
a propiedades m�s grandes. Esto tambi�n es por qu� quiere propiedades del flujo de
fondos positivas: El flujo de fondos puede almacenar en un buffer los errores que
har� a lo largo del camino.
Qu�dese cerca de la casa. Idealmente, busque propiedades del alquiler que est�n
cerca donde vive. Esto hace f�cil conducir alrededor de la vecindad y ver que
nuevas propiedades est�n en el mercado, mire los precios de venta y precios de
compra, conversaci�n con los vecinos, y guarde un pulso en su mercado particular.
Establezca el flujo de fondos cuanto antes. Su objetivo es el flujo de fondos
positivo, idealmente a partir del d�a un. A veces tendr� que tomar unas medidas
antes de que el dinero efectivo comience
�/ticA iJttt (/:
"Comprando propiedades de la inversi�n,
busque potencial del flujo de fondos y �reas esto
son con mucho futuro".
corriente, pero hacen el flujo de fondos positivo su m�xima prioridad.
Ag�rrese a la propiedad mientras produce una corriente de ingresos razonable.
O ag�rrese hasta que aprecie y lo puede vender, moviendo la ganancia a una
propiedad m�s grande con un flujo de fondos a�n m�s fuerte. Por lo que el pap� Rico
se preocupa, las mejores inversiones son aquellos que guardan el dinero efectivo
que fluye a�o tras a�o.
�As� pues, qu� tipos de la propiedad me pueden ayudar a encontrar estos objetivos?
Si es un principiante, querr� mirar principalmente para ingresos residenciales
hasta aproximadamente un 3-plex como m�ximo. Si ha comenzado ya a invertir y est�
listo para aumentar sus posesiones, podr�a ser el tiempo para circular al 4-plexes
o tal vez hasta un edificio del piso peque�o. Como se hace m�s confidente en su
plan, se graduar� r�pidamente a propiedades m�s grandes.
�Cu�nto me puedo permitir?
En el Art�culo 2 mir� de una manera realista su situaci�n financiera. En el
Art�culo 3, usted zeroed en en su objetivo de ingresos de bienes inmuebles. Ahora
use aquellas cifras para determinar su escala de precios de la inversi�n de bienes
inmuebles, incluso la cantidad que tiene disponible para dejar. En primer lugar,
decida cu�nto tiene disponible como un pago al contado. Para una estimaci�n �spera
de la escala de precios, multiplique esto por 10, que asume la dejaci�n del 10%.
Puede poner muy bien por �ltimo m�s o menos que el 10% abajo, pero es una manera
buena de estimar su objetivo. Ahora calcule el 20% al 30% encima y debajo de ese
objetivo para establecer su grupo.
Nota: no se limite exclusivamente debido al precio. Nunca baje una inversi�n buena
porque "No me la puedo permitir". Se asombrar� de c�mo creativo se har� sobre el
descubrimiento del dinero si el acuerdo est� muy bien. No tener el dinero a menudo
le hace m�s elegante porque tiene que pensar en modos alternativos de subir con lo
que necesita.
�Cu�nto de un �superior por el fijador� puedo tolerar?
Para encontrar un trato bueno, aprenda a ver m�s all� del obvio. A veces las
propiedades en la necesidad obvia del trabajo se pueden hacer maravillosas
las oportunidades - si el precio es correcto, que es. Sin embargo, cuando primero
comienza en la inversi�n inmobiliaria, no puede tener el tiempo o los fondos
sinceros, para tomar renovaciones principales. Lo que busca son propiedades que
necesitan apuros peque�os, baratos, cosm�ticos: limpieza del patio, pintura
decorativa, un nuevo refrigerador. A veces una peque�a inversi�n - menos entonces
1000 $ - puede a�adir considerablemente al precio del alquiler y el valor
potencial de una propiedad. Tambi�n, considere la edad de la propiedad pensando en
renovaciones. A menudo, las propiedades m�s viejas necesitan m�s trabajo.
�C�mo pagar� esta propiedad?
No debe comenzar demasiado pronto a pensar en c�mo financiar� esta inversi�n.
Clavar� la financiaci�n en el Art�culo 7, pero por el momento s�lo tiene que
comenzar a considerar or�genes de fondos potenciales. Tome la nota de las fuentes
de financiaci�n siguientes:
Bancos locales, compa��as de la hipoteca, y ahorros y pr�stamos.
Fondos privados.
Hipotecas de Assumable.
Due�o que financia.
�D�nde miro? Descubrimiento de propiedades y tratos
Sobre todo cuando comienza en bienes inmuebles, no hay s�lo sustituto de salir y
mirar propiedades. Es la mejor manera de conseguir una sensaci�n realista para el
mercado en el cual entra y manchar tendencias que podr�a ser capaz de aprovechar.
Tambi�n es una manera buena de encontrar a un agente de bolsa. Como mira Para
signos de venta, toma la nota de los nombres del agente de bolsa que aparecen el
m�s con frecuencia - sabr�n mayor�a sobre el �rea en la cual se interesa. Comience
con su propia vecindad o un cerca de, por tanto puede ir all� una y otra vez.

Ya que comienza su b�squeda, tiene las puntas siguientes en cuenta. Le ayudar�n a

estrechar su foco.
Explore el �rea
Es importante que personalmente inspeccione el �rea. Trote, ande, o paseo alrededor
de las vecindades que considera con regularidad. Note cualquier cambio y preste la
particular atenci�n a Para signos de venta. �A qu� velocidad suben - y bajan?
�Qui�nes son los agentes m�s populares? Dir�jase a la gente que vive en el �rea y
les pregunta sobre ello. Se podr�a sorprender por las respuestas.
Explore el peri�dico local
Comience con la secci�n de bienes inmuebles del domingo de su peri�dico. Lea la
publicidad con un ojo hacia la elecci�n de �reas con el potencial. Compare las
escalas de precios y precios del alquiler en vecindades diferentes. Esta
comparaci�n le ayudar� a identificar un �rea o vecindad que muestra la promesa.
Dir�jase a profesionales de bienes inmuebles
Una vez que haya identificado un mercado, haga citas con varios profesionales de
bienes inmuebles que hacen el negocio en el �rea y hablan del mercado con ellos. No
s�lo saben lo que est� disponible, tambi�n le pueden dar una idea buena de precio y
condiciones del mercado corrientes.
Dir�jase a la c�mara del comercio local
Todas las c�maras del comercio producen estudios que proporcionan la informaci�n
sobre el futuro desarrollo planeado, tanto p�blico como privado. Esta informaci�n
puede ser valiosa mirando el crecimiento potencial y cambio de una vecindad.
Identifique agencias gubernamentales �tiles y funcionarios
La burocracia burocr�tica gubernamental puede enfurecer, pero realmente tiene que
saber algo sobre las leyes que afectan el mercado del alquiler en su �rea elegida y
los derechos inmobiliarios en general. Lleve tiempo para averiguar qu� agencias
gubernamentales estatales y locales regulan los bienes inmuebles e industrias del
alojamiento en su �rea. Siempre consulte a un abogado si tiene dudas o preguntas.
Busque clubes de la inversi�n de bienes inmuebles locales y asociaciones
Leyes de divisi�n por zonas de investigaci�n
P�ngase en contacto con su divisi�n por zonas local y planificaci�n de la comisi�n.
Le pueden proveer de la informaci�n m�s actualizada sobre proyectos corrientes y
futuros para el �rea en wiiich que desea invertir.
Cosas por hacer
Localice tres vecindades posibles con el potencial para la inversi�n.
Vecindad
1.
Pro
Estafa
2.
Pro
Estafa
3
Pro
Estafa
Identifique a varios agentes de bolsa/agentes de bienes inmuebles para ponerse en
contacto para la informaci�n.
Name & Firm:
Tel�fono:
Name & Firm:
Tel�fono:
Name & Firm:
Tel�fono:
P�ngase en contacto con la c�mara del comercio.
Nombre de contacto:
Tel�fono:
P�ngase en contacto con agencias de la administraci�n municipal para la informaci�n
sobre reglas de bienes inmuebles y regs.
Nombre de contacto:
Tel�fono:
Nombre de contacto:
Tel�fono:
Nombre de contacto:
Tel�fono:
P�ngase en contacto con divisi�n por zonas local o planificaci�n de la comisi�n
para la informaci�n pertinente.
Nombre de contacto:
Tel�fono:
Dolf de ROOS - Fuentes para Descubrimiento de Propiedades
La apertura de su mente a oportunidades. Como comienza a explorar para propiedades,
recuerde que siempre busca mucho - en otras palabras, un trato. A menudo la gente
hace el error del pensamiento que la busca muy aprovecha al vendedor. No verdadero.
Cuando localiza mucho, realmente ayuda a alguien que tiene que vender su propiedad.
�Por qu�? Podr�an haber muchos motivos: divorcio, problemas de salud, p�rdida de un
trabajo, una muerte en la familia. Y, porque quieren salir r�pido, el precio es
debajo del mercado - esto es donde entra. �C�mo encuentra estos acuerdos buenos? El
consejero del pap� rico Dolf de Roos ha identificado los 6 modos siguientes de
encontrar tratos:

Anuncios clasificados
Compruebe los peque�os anuncios clasificados de la columna en su peri�dico local.
Es un punto publicitario favorito para due�os-vendedores que deciden no usar a un
corredor de bienes ra�ces. Este tipo de la venta (tambi�n conocido como FSBO - Para
la venta por el Due�o) puede ofrecer una verdadera oportunidad tanto de vendedor
como de comprador. Los vendedores no tienen que pagar a una comisi�n de bienes
inmuebles, y los compradores son capaces de negociar con vendedores que han
determinado su propio precio, que puede ser m�s alto o m�s bajo que el mercado.
Revistas de bienes inmuebles
Estas revistas, con sus fotos a todo color, le pueden ayudar r�pidamente a explorar
a trav�s de muchas propiedades, y basado en su conocimiento del �rea, puede decidir
si ciertas propiedades valen investigaci�n adicional.
Corredores de bienes ra�ces
Un corredor de bienes ra�ces bueno puede proporcionar recomendaciones que todav�a
no se podr�an publicar. Busque a agentes entendidos y eficientes, que son tanto
profesionales como entusi�sticos. Es importante recordar que los corredores de
bienes ra�ces son contentos de trabajar con inversionistas. La gente que compra una
residencia puede necesitar a un agente s�lo de vez en cuando, pero los
inversionistas compran (y v�ndase) a menudo - as� fabricaci�n de ellos clientes
buenos.

Ventas fuera de mercado

La ausencia de un Para el signo de venta no significa que un due�o no podr�a querer
venderse. Identifique propiedades que encajan sus necesidades y se ponen en
contacto con los due�os. Por ejemplo, posee una casa para una familia en una
vecindad buena y le ha estado dando una corriente del flujo de fondos buena,
llev�ndole a creer que otras propiedades en esa vecindad podr�an funcionar
igualmente bien - nunca sabe quien podr�a estar en el mercado para venderse.
Escriba su propia publicidad
Dirija su propia publicidad en sus peri�dicos locales y peri�dicos vecinos. Use
frases como: "El inversionista de bienes inmuebles serio busca casas para una
familia", o "Busca de propietarios motivados que buscan una venta r�pida, superior
por el fijador BIEN".
Yo o�do esto a trav�s de la parra
Una vez que la gente aprende que es un inversionista serio, comenzar� a conseguir
ofertas voluntarias - el amigo de un amigo, empleador de su primo, propietarios en
su vecindad. Algunas ofertas no podr�an valer su tiempo; los otros ser�n. Recuerde,
nunca es una p�rdida de tiempo para escuchar una oferta.
MI LISTA DE 100 PROPIEDADES
Use esto como una plantilla. Haga copias de este formulario en blanco mientras que
progresa a trav�s de su
100-10-3-1 plan. Ponga en una lista las 100 propiedades que encajan sus criterios.
Guarde un archivo separado de m�s
informaci�n detallada, pero nota su breve impresi�n, positiva o negativa, aqu�.
03
? T 1 direcci�n 6 direcci�n
0
O
O
- o
CD�
�C/3? 1 Listado de Reactivo Listado de Reactivo
Notas Notas
Ir

El listado de reactivo Listado de reactivo

Notas Notas
El listado de reactivo Listado de reactivo
Notas Notas
3 Direcci�n
El listado de reactivo Listado de reactivo
Notas Notas

' 83ITfl3 �10BH W> f T3U ytf

,>' - u-' esto. fMfjtffpi
n/uf rtyuotdJ u (ry ififcjrrto Annin ml) a 40: si�ntese '' JJ
VtOffT V) � �!�> juncqoe r qiX W ifl Turt wTi&qcv) W J xaStiQ f
.arvjd .aUfcjtn A aviftaoq toiaqini Vid KJ � / MVT sfrfrjfccv'; .. tjjj
- grV-- -� - "- - - ' ' r - ss - "-\ = %
- jyirtHae. < �j? Hsr i - i �\ : 'mu
) T �t levantan 1 �\ si -
lRfl. W �ftiS-i
� _. a
\i�>
,- >� - - --#<�-

�4 <M %
.
- 'VMTPtt
i.siii (uLtcal
An�lisis de propiedades
�C�mo s� mucho de un acuerdo malo?

s mira propiedades, formar� opiniones basadas en lo que ve. Pero elegir los
acuerdos buenos del no tan bien, tambi�n tiene que parecer m�s profundo. Tiene que
mirar los n�meros.
En esta secci�n, aprender� c�mo examinar un formal - un instrumento bueno para
evaluar propiedades en t�rminos de vuelta que podr�an generar en su inversi�n.
Mirar� varios ejemplos y aprender� c�mo ponerse un mejor se fijan en el potencial
de una propiedad completando una lista de comprobaciones del aspecto positivo. Y
prevenir "la par�lisis de an�lisis", tambi�n aprender� sobre la toma de atajos a un
acuerdo. �Hacia el final de esta secci�n, podr�a estar bien en su camino hacia su
primer acuerdo exitoso!
�es un formal?
Un formal es un tipo de informe financiero para una propiedad de la inversi�n. Pero
a diferencia de una declaraci�n del flujo de fondos que representa ingreso
corriente y gastos, un formal es una proyecci�n de ingresos esperados y gastos. La
mayor parte de formas pro no muestran n�meros de operaciones actuales.
�D�nde consigue formas pro? Pregunte al agente, cuyo trabajo debe juntar la
informaci�n sobre un formal a fin de vender la propiedad a potenciales compradores.
Puede pedir hasta a un agente de bienes ra�ces de formas pro para los tipos
generales de la propiedad en la cual se interesa. Ver� pronto que vienen a todas
las formas y tallas, pero si entiende los elementos b�sicos, siempre ser� capaz de
ponerse a la informaci�n que necesita.
Recuerde, formas pro venden instrumentos, y t�picamente pintan un cuadro atractivo.
Pueden asumir un aumento de alquileres, as� como disminuciones en la tasa de
vacantes y en gastos. En siguientes tres p�ginas hablaremos de los componentes de
un formal, miraremos una muestra pro forma y la analizaremos.
�Qu� est� en un formal?
Las definiciones que siguen le ayudar�n a entender la informaci�n sobre
aproximadamente un poco pro forma. Los agentes de bienes ra�ces t�picamente no
generan formas pro para propiedades del alquiler de la familia solas. Pero ya que
ver� en los ejemplos en las p�ginas 45-50, puede usar f�cilmente el mismo formato
para cualquier tipo de la propiedad de la inversi�n - hasta una casa para una
familia.

Los n�meros
Los n�meros en un formal le dir�n si una propiedad tiene derecho a la revisi�n
adicional. Si decide perseguir la propiedad usar� entonces los n�meros formales
como un punto de partida para el an�lisis financiero que har� con el Evaluador de
Bienes inmuebles del pap� Rico.
�Qu� hace todos los t�rminos medios?
Muchos de los art�culos individuales en un formal son que se explica por s� mismo.
Unos cuantos se definen m�s a fondo abajo.
Precio: el precio inicial del vendedor, o lo que espera que el precio de compra
sea. Dinero efectivo de Vuelta en Efectivo: El flujo de fondos anual dividido en el
pago al contado asumido por el vendedor. En un formal esto es simplemente un
indicador.
Precio de la GORRA (precio de la capitalizaci�n): La red
ingresos operativos divididos en el precio de compra, expresado como un porcentaje.
El precio de la GORRA, que excluye la cantidad de deuda, es un indicador del valor
de la propiedad. Mezcla de la unidad: El n�mero de unidades en una propiedad. El
tipo de la unidad incluye el estudio, 1 dormitorio 1 ba�o, 2 dormitorio 1 ba�o,
etc�tera. De las cifras para el n�mero de unidades, pies cuadrados por unidad, y
mensualmente alquilan, puede calcular el alquiler
por pie cuadrado y el total mensualmente
ingresos de todas las unidades de cada tipo.
Ingresos brutos: El total de todos los ingresos de
todas las unidades si realmente alquilado o no.
Tasa de vacantes: El porcentaje del alquiler no se reunir� debido a unidades no
alquiladas. Si sus ingresos brutos son 1000 $ y su tasa de vacantes es el 10%,
restar� 100 $ de los ingresos.
Otros Ingresos: Otras fuentes de ingresos como aparcamiento de honorarios, servicio
de la lavander�a, etc.
Gastos de funcionamiento: Todos los gastos de hacer funcionar la propiedad.
Reservas: Dinero puesto aparte para reparaciones y mejoras en una propiedad.
Net Operating Income (NOI): Los ingresos operativos totales menos gastos totales.
Amortizaci�n de la deuda: La cantidad de principal e inter�s, basado en la
financiaci�n propuesta en el formal.
Flujo de fondos: lo que queda despu�s de que todos los gastos en efectivo - incluso
el principal de la hipoteca y pago de intereses - se han hecho.
Assumable u Owner Financing: la cantidad y los t�rminos de un pr�stamo que el
comprador puede asumir o la cantidad de deuda al vendedor quieren llevar, el que
significa que prestar� dinero del vendedor en un convenido la tasa de inter�s.
PRO FORMA
Llame Pisos de Arizona Price S 1150000 pago al contado s 475000
Direcci�n PhOCTliX, AZ Precio por $ de la unidad _ 46,000 _ precio de
la GORRA 57 %
Pies cuadrados totales 15150 Cash de vuelta en efectivo P5%
No. de unidades 25 A�o construido 1P56 Precio por pie cuadrado S 63
MEZCLA DE LA UNIDAD
Tipo de la unidad Ibd / BA No. de unidades 10 Pies de Sq. por unidad
615 Alquiler mensual por unidad
505 Alquiler por Total del pie sq. ingresos mensuales
5050
2bd / 2ba 15 500 630 P450

INGRESOS Mensualmente Anual

Ingresos del alquiler gruesos 14530 174360
(-) tasa de vacantes (el 5%) 1162 13. P4P
(+) otros ingresos 653 7546
(=) Ingresos operativos totales s 14021 165,257 $
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Mensualmente Anual Por unidad

Mantenimiento y reparaciones (edificio) 017 11000

Mantenimiento (Patio)
Honorarios de la direcci�n 631 7572
Contracted Services
Publicidad 327 3. P25
Utilidades 1000 12000
Sueldos 055 11500
Diverso 544 6525
Impuestos de bienes inmuebles 675 5100
Seguro 156 1575
Reservas 417 5000
Gastos de funcionamiento totales $ 5625 $ 67437 $
Net Operating Income (NOI) $ 5306 $ 100760 $
(-) amortizaci�n de la deuda $ 4471 $ 53652 $
(=) Flujo de fondos $ 3025 $ 47105 $

�
a FLUJO DE FONDOS ingresos operativos netos (anuales) $ 100760 DINERO
EFECTIVO DE VUELTA EN EFECTIVO
Flujo de fondos (A) $ 47105
(-) amortizaci�n de la deuda $ 53652 Pago al contado (B) $ 47S000
>
r- (=) Flujo de fondos $ 47105 A-=-B=Cash de Vuelta en Efectivo
% de P5

a ASSUMABLE O DUE�O QUE FINANCIA Inter�s Mensualmente

Escriba a m�quina Precio Cantidad Pago Vencimiento
jr WliD-Assumablc % el 7% flXfid - 672000 $ .. -447-1 $
2032
a

f/iic/t <Fait/;
"No hay n�meros buenos o malos absolutos en un formal. Un formal es simplemente un
pron�stico del futuro".
Ahora que hemos definido varios de los t�rminos en un formal, vamos a tomar el
siguiente paso - interpretaci�n de la informaci�n sobre el formal para determinar
si la propiedad es una inversi�n potencial para usted. Despu�s de que ha examinado
muchos formas pro, el proceso se har� mucho m�s f�cil ya que ciertas propiedades
r�pidamente se eliminar�n y los otros se destacar�n como ganadores potenciales. Sus
habilidades como un inversionista de bienes inmuebles mejoran con cada propiedad
que analiza. Robert y Kim, despu�s de examinar miles de formas pro, son capaces de
tasar dentro de unos segundos si vale la pena perseguir una propiedad.

Ubicaci�n: la ubicaci�n de Una propiedad puede ayudar a determinar si el precio es

muy. Las vecindades de alta calidad llevar�n naturalmente una etiqueta de precio
m�s alta, gamberro se acuerdan de pensar en t�rminos relativos y mirada sobre todo
por precios que pueden ser m�s bajos que el promedio para el �rea. �Tambi�n, es con
mucho futuro la vecindad o declinante?
Precio por unidad, precio por pie cuadrado: Para propiedades de la unidad
m�ltiples, �stas son cifras buenas para mirar para comparaciones. Podr�a encontrar
una propiedad con un alto precio por unidad (precio dividido en el n�mero de
unidades), pero si las unidades son m�s grandes que el promedio, con mayores pies
cuadrados, el precio por pie cuadrado podr�a ser competitivo. Como se hace m�s
familiar con un �rea dada, estas cifras se har�n indicadores clave.
Mezcla de la unidad: Busque una mezcla de tipos de la unidad que corresponde a las
necesidades del �rea. Los estudios podr�an hacer bien en una ciudad del colegio,
pero dos - los pisos del dormitorio podr�an ser un empate m�s grande en una
ubicaci�n del centro de la ciudad.
Edad de la propiedad: m�s viejo la propiedad, mayor la probabilidad que afrontar�
el mantenimiento aplazado - en cuyo caso podr�a querer aumentar las reservas que
pone aparte para reparaciones.
Tasa de vacantes: Siempre asuma alguna clase de la tasa de vacantes; pregunte a su
agente de bolsa lo que el promedio est� en el �rea. Una tasa de vacantes alta
mayo realmente representa una oportunidad: puede justificar la petici�n por un
precio inferior, y si puede ver modos de cambiar la situaci�n, puede aumentar
enormemente el valor de la propiedad y el flujo de fondos a usted.
Gastos: Esto es donde un poco de conocimiento y la experiencia pueden mejorar su
punto fundamental. Una propiedad mal manejada se revelar� en gastos altos. Por
ejemplo, una factura de la luz alta puede significar que el due�o paga la
electricidad de los arrendatarios; podr�a ser capaz de mejorar flujo de fondos
teniendo los arrendatarios pagan su propia electricidad. Note que en el ejemplo
precedente, los gastos s�lo se dividen anualmente. Se puede dividir en 12 para
conseguir una cifra mensual si quiere.
Financiaci�n de t�rminos: En el ejemplo precedente hay financiaci�n existente
cerrada con llave en en el 7% que puede asumir con muy poca calificaci�n. Esto
podr�a ser un comandante m�s seg�n el estado de la econom�a. Tambi�n podr�a ser
capaz de financiar a trav�s del due�o corriente para evitar ir a un banco de un
pr�stamo.
Dinero efectivo de vuelta en efectivo: Simplemente puesto, m�s alto el dinero
efectivo de vuelta en efectivo, mejor. Pero una vuelta baja es no siempre malas
noticias: podr�a significar s�lo que hay oportunidades para encontrarse en los
otros n�meros.
Marcha de los n�meros
Ahora es tiempo de analizar la propiedad basada en los n�meros ofrecidos en el
formal. Para hacer esto, use al Evaluador de Bienes inmuebles del pap� Rico. Hay
una copia impresa de esta hoja de trabajo en las siguientes p�ginas, o puede usar
la hoja de trabajo en l�nea en el sitio web del pap� Rico en
www.richdad.com/realestate.

Analizar los n�meros de una propiedad

1. Transfiera los n�meros del formal al Evaluador de Bienes inmuebles.
2. Modifique varios n�meros para darle varios guiones para la propiedad. Por
ejemplo:
Ingresos: �son competitivos los alquileres? �Puede aumentar los alquileres? De ser
as�, �cu�nto los puede aumentar y todav�a ser competitivo en el mercado?
Vacante: �es realista la tasa de vacantes? �Si es alto, qu� se puede hacer para
reducirlo? Si es confidente que el precio se puede reducir, puede querer calcular
los n�meros basados en un precio inferior. Si es bajo, puede querer aumentarlo para
ser comparable con tasas de vacantes en el �rea y conseguir un cuadro m�s realista.
Otros Ingresos: �es all� la oportunidad a�adir otros ingresos a la propiedad
(m�quinas vendedoras, lavander�a, etc.)?
Gastos: Como gana m�s experiencia se har� m�s f�cil tasar los gastos de una
propiedad. �Qu� gastos parecen altos y cu�les parecen bajos? Modificar.
Financiaci�n: Puesto en el precio de compra quiere ofrecer. �Cu�l es el pago al
contado que puede pagar? �Cu�les son los t�rminos del pr�stamo - cantidad, t�rmino
de pr�stamo, tasa de inter�s, cerrando gastos?
An�lisis de la inversi�n: el Evaluador de Bienes inmuebles del pap� rico calcula el
dinero efectivo seg�n la vuelta en efectivo para dos guiones de financiaci�n
diferentes: con honorarios del establecimiento pagados por el comprador en el
establecimiento, y con honorarios del establecimiento a�adi� en la cantidad del
pr�stamo. �Hay una diferencia significativa? De ser as�, tenga esto en cuenta ya
que arregla la financiaci�n.
Ver� que ya que cambia algunos o todos de estos n�meros, su an�lisis tambi�n
cambiar�. En la hoja de trabajo electr�nica en el sitio web del pap� Rico, el flujo
de fondos y el dinero efectivo de la vuelta en efectivo autom�ticamente se
calcular�n para usted.
Tan trabajan los n�meros, ser creativo, y crear una estrategia financiera que hace
la inversi�n trabajar para usted. �Divi�rtase con ello y aprenda!
Tres propiedades de compararse - de los v�deos acompa�antes
En las p�ginas foUowing son evaluaciones de tres de las casas para una familia
vistas en los v�deos que acompa�an este cuaderno de ejercicios. Ver� que en cada
caso, relativamente pocos de los impresos disponibles se rellenan. Esto es
principalmente porque �stas no son propiedades de la unidad m�ltiples, pero tambi�n
demuestra que el mismo formato b�sico se puede adaptar a cualquier tipo de la
propiedad de la inversi�n. Y tambi�n muestra que puede guardar cosas bastante
simples cuando va sobre la comparaci�n de propiedades similares.
El pr�stamo
Pago mensual (principal & inter�s) S <532
PITI (principal, inter�s, impuesto, seguro) S 375
AN�LISIS DE LA INVERSI�N - Honorarios del Establecimiento pagados por Comprador
Gastos en efectivo
Mensualmente Anual
11262 un 1534
Ingresos operativos totales menos: ingresos operativos de la red de gastos de
funcionamiento totales
Ocultar: Pago del pr�stamo
(principal & inter�s)
FLUJO DE FONDOS CASH EN CASH ROI
Ocultar: Pago del pr�stamo
(principal & inter�s)

FLUJO DE FONDOS CASH EN CASH ROI

Cantidad del pr�stamo
Tasa de inter�s (% por a�o)
T�rmino de pr�stamo (a�os)
Honorarios del establecimiento
Honorarios de descuento de honorarios del origen
Costs & Misc de cierre. Gastos del dinero efectivo del total de honorarios
El pr�stamo
Pago mensual (principal & inter�s) & <525
PITI (principal, inter�s, impuesto, seguro) S Q \\
Ocultar: Pago del pr�stamo
(principal & inter�s)
FLUJO DE FONDOS S <51 S 372
Mensualmente
S 1032
$ L56L
s 306
CASH EN CASH ROI 63 %
�
u
o
ic
fs
FLUJO DE FONDOS S 6 (5 S <516
CASH EN CASH ROI 65 %

INFORMACI�N DE LA PROPIEDAD
Nombre de la propiedad rat�n blanco Precio inicial $ 114000
Direcci�n de la propiedad Unidades totales Yo
Coste por unidad $ 114000
Calles del �rea/Cruz Pies cuadrados totales 1150
El listado # Cost por pie cuadrado $ _ qq

INGRESOS
Informaci�n de la unidad:
# de tipo de la unidad de unidades
1 3 ba�o de la cama/2 Alquiler de Pies cuadrados
1 150 unos 1 150 Mensualmente
1,150 $ Cada a�o
13500 $
$ $ $
s $ $
s $ $
s $ $
Ingresos del alquiler gruesos S_ 1 150 13500 $
Otros Ingresos 5_ 5_
P�rdida de la vacante el 5% JS_ 55_ 606
Ingresos operativos totales -S_ 1002 S_ 13104
GASTOS Mensualmente Cada a�o
Contabilidad s_
Publicidad
Cargos de comisiones
Electricidad S-
Gas $ - � -
HOA (Asociaci�n de Propietarios) $ - S-
Seguro - Riesgo (Normal) $ - 33_ _306
Seguro - Hipoteca $ - S-
Mantenimiento del paisaje $ - IQ_ 120
Legal �- � -
Mantenimiento (Manitas) 30
Honorarios del Sueldo/Direcci�n del gerente � _ S-
Diverso S- S-
Permisos & Honorarios $ S-
Control del par�sito/Termita �- S-
Tel�fono $ _
Franqueo/Embarque S-
Remisiones o Comisiones
Reservas 5Q_ s_ 600
Provisiones (Mantenimiento) � _ 1Q_ 120
Provisiones (Oficina) � _
Impuestos (Propiedad) $ - 54 s _645
La basura recoge $
Garant�as $ _ s_
Agua/Alcantarilla s_ $
 Gastos de funcionamiento totales 167 $ 2244
% Gastos de funcionamiento a ingresos 17 %
Ingresos operativos netos 005 10660 $

El pr�stamo
Pago mensual (principal & inter�s) S 726
PITI (principal, inter�s, impuesto, seguro) S 513
AN�LISIS DE LA INVERSI�N - Honorarios del Establecimiento pagados por Comprador
AN�LISIS DE LA INVERSI�N - Honorarios del Establecimiento a�adieron en cantidad del
pr�stamo
Gastos en efectivo unos 11000
Mensualmente Anual
Ingresos operativos totales menos: ingresos operativos de la red de gastos de
funcionamiento totales
Ocultar: Pago del pr�stamo
(principal & inter�s)
FLUJO DE FONDOS un 10 02 13,104 $
unos 157 unos 2244
unos 005 10,560 $
unos 737 5,544 $
s 165 s 2016
CASH EN CASH ROI EL 15,3%

�Cu�l es el potencial? Posici�n de oportunidades

�Ahora que ha hecho un an�lisis con el Evaluador de Bienes inmuebles del pap� Rico,
puede comenzar a buscar qu� se puede hacer para aumentar el valor de una propiedad
dada D�nde est� el �triunfo� o el aspecto positivo, en esta propiedad para usted
como el comprador? �Puede aumentar los ingresos? �bajar los gastos? �Puede mejorar
el valor con un poco de fijaci�n simple? �Puede construir unidades adicionales en
la propiedad? Esto es donde se puede hacer muy creativo. �C�mo puede mejor
optimizar esta propiedad?
Si tiene algunas respuestas, entonces puede tener un acuerdo en la fabricaci�n.

Use la lista de comprobaciones en la p�gina 53 para evaluar oportunidades

potenciales; refi�rase a las explicaciones abajo de m�s informaci�n.
Tasan cada oportunidad - y cualesquiera otros en los cuales pueda pensar - en
cuanto a si tendr� un efecto positivo, negativo, o neutro en el dinero efectivo de
la propiedad de la vuelta en efectivo. Marcas de verificaci�n m�s positivas, mejor.
En algunos casos, querr� calcular el monto en d�lares actual y factor esto en un
an�lisis revisado para ver si la oportunidad es econ�micamente que vale la pena.
Nota importante: soluci�n del problema
Una de las llaves al aumento del valor de cualquier propiedad debe encontrar el
problema de la propiedad y solucionarlo. �Por ejemplo, si la tasa de vacantes es
alta, c�mo la puede reducir? Esto aumentar� inmediatamente el valor de la
propiedad. Hay una historia de una propiedad que nadie mencionar�a porque estuvo
plagada de palomas. Una vez que alguien entendi� c�mo solucionar ese problema y se
deshizo de las palomas para siempre, el valor de esos bienes inmuebles brinc�. Es
bastante com�n para propiedades de pertenecer a due�os del estado que no prestan la
atenci�n adecuada a tales factores como reparaciones necesarias, tasa de vacantes
pobre, arrendatarios indeseables, etc. Poniendo simplemente la direcci�n nueva y
atenta en el lugar, cambiar�a probablemente cosas y terminar�a con un activo muy
provechoso. Recuerde, su trabajo ya que un propietario debe destapar el problema y
solucionarlo.
Cuestiones financieras
Ingresos: �se pueden aumentar los alquileres? �Se puede bajar la tasa de vacantes?
�Hay all� otros art�culos que generan los ingresos que se pueden a�adir, como
m�quinas vendedoras o lavander�a? �Hay un �rea divertida o que se encuentra que se
puede alquilar a arrendatarios? �Y si debiera establecer varios ordenadores donde
los arrendatarios se podr�an poner en Internet para unos honorarios? �C�mo puede
aumentar los ingresos de la propiedad? Gastos: �C�mo puede reducir los gastos de
esta propiedad? �Paga el due�o el uso del agua? De ser as�, puede ser capaz de
cobrar una parte de la cuenta acu�tica atr�s a los arrendatarios. Esto se conoce
como la submedici�n. Lo mismo se mantiene para la factura de electricidad. �Est�n
los impuestos de bienes inmuebles en la l�nea? Es un proceso simple para
�protestar� por las contribuciones territoriales y hacerlos reducir si los
impuestos son m�s altos que deber�an ser. Tienda alrededor para seguro. Examine
contratos del vendedor y el servicio. �C�mo es la direcci�n de la propiedad
manejada? �Hay una manera m�s eficiente de manejar la propiedad?
(continuado)
Financiaci�n: el m�s aqu� podr�a �l tw ofold. En primer lugar, si hay financiaci�n
existente en la propiedad que puede asumir o asumir, podr�a ser capaz de ahorrar
mucho tiempo comparado con la solicitaci�n de un pr�stamo newr. T�picamente el
proceso de calificaci�n es mucho m�s simple y m�s r�pido. Lo mismo se mantiene si
el vendedor quiere al astuto un poco de la deuda en la propiedad. En este caso el
vendedor se hace el "banco" y paga al vendedor la cantidad del pr�stamo mensual con
un convenido tasa de inter�s. En segundo lugar, la tasa de inter�s por el pr�stamo
existente puede ser menos que se puede poner actualmente para la nueva
financiaci�n.
Servicios
La lista de comprobaciones enfrente le dar� una muestra de ideas de considerar
evaluando una propiedad. �Por ejemplo, aunque un fondo pueda ser una adici�n
agradable, con qu� frecuencia realmente es usado por los arrendatarios? �Howr mucho
ahorros incurrir� si rellenara el fondo y lo sustituyera por el ajardinamiento
agradable - o todav�a mejor, unidades de almacenaje que los arrendatarios podr�an
alquilar de usted? A�adiendo otros servicios como ventiladores de techo, nueva
alfombra, acceso a internet o un sistema de seguridad, puede justificar un alquiler
m�s alto.
Parte f�sica
�Qu� se puede f�sicamente a�adir o cambiarse a la propia propiedad para aumentar su
valor? �Debe all� el cuarto construir unidades del alquiler adicionales? �Puede
construir unidades de almacenaje (como mencionado anteriormente) que se podr�a
alquilar a arrendatarios? �Se puede dividir la propiedad (subdividida) y una parte
vendida por separado para aplazar el dinero efectivo en su bolsillo? �Puede cambiar
el wray la propiedad se est� haciendo funcionar para hacerlo m�s provechoso - por
ejemplo, cambiarlo de un alquiler de vacaciones a un alquiler a largo plazo?
�c�mbielo del alojamiento estudiantil (cu�l t�picamente es vacante durante los
meses de verano) al alojamiento no estudiantil?
La ciudad
�se divide en zonas el flujo la propiedad? La divisi�n por zonas dicta lo que puede
y no se puede basar en una pieza de suciedad. H�gase familiar con su proceso de
divisi�n por zonas local asistiendo a reuniones de la comisi�n de planificaci�n
locales. Puede ser capaz de tener su propiedad dividida en zonas de nuevo (por
ejemplo, de la familia sola a arrendatario m�ltiple, o de un edificio dos-stoiy a
un edificio tres-stoiy), que podr�a abrir oportunidades de aumentar el valor.
Tome la nota de cualquier futuro cambio en el plan maestro de la comunidad. Muchas
ciudades a�aden el transporte del tren ligero. Si su propiedad tiene el acceso
f�cil al transporte p�blico bueno, que podr�a hacer la ubicaci�n atractiva para sus
arrendatarios. �Es la parte del �rea de un proyecto de la mejora de la ciudad? De
ser as�, esto podr�a a�adir el valor enorme.
Tambi�n hay los numerosos programas de la ciudad que la pared presta con tasas de
inter�s low7 o da a due�os de la propiedad el dinero para mejorar sus propiedades.
Concuerde con su gobierno city7 local para los programas disponibles en su �rea que
puede ser capaz de aprovechar.
LISTA DE COMPROBACIONES DE OPORTUNIDADES V
M�s Menos Neutro
CUESTIONES FINANCIERAS Precio - la propiedad se subvalora
Ingresos:
Los alquileres son debajo del mercado
Art�culos que generan los ingresos extra:

Gastos:
Los art�culos que se pueden bajar:

�La financiaci�n de T�rminos, disponibles? ?

SERVICIOS Mejore o a�ada el sistema de seguridad
Mejore signage para el paseo - por la visibilidad
Pintura exterior
Iluminaci�n exterior
El fondo - rellena, a�ade o mejora
Paisaje adicional
Awnings
A�ada el aparcamiento cubierto
A�ada la calzada
Unidades de aire acondicionado
Adiciones interiores (pintura, alfombra, admiradores, etc.)
Otro
PARTE F�SICA Construya unidades adicionales
Construya unidades de almacenaje
Subdivida la propiedad
El cambio c�mo el edificio funciona ?
Cambie la mezcla de la unidad
Otro
LA CIUDAD Cambio de divisi�n por zonas
Cambio de plan maestro
Futura infraestructura
�rea del programa de la mejora de la ciudad
�Programas de gobierno disponibles?
Otro
EL PROBLEMA N�M. 1
SOLUCIONAR EN ESTO
LA PROPIEDAD ES:

�Vamos a hacer un acuerdo!

Una vez que haya evaluado oportunidades potenciales usando al Evaluador de Bienes
inmuebles del pap� Rico, es tiempo del cero en en las propiedades que quiere
perseguir. Tiene que hacer un poco m�s investigaci�n, pero tambi�n se ha puesto
para evitar "la par�lisis de an�lisis" e ir para ella.
A menudo es importante moverse r�pido o sea mientras todav�a comprueba el acuerdo,
el acuerdo ser� recogido por otro comprador. M�s, funcionar� m�s eficazmente en
general, gastando menos tiempo sobre trivialidades y afilando sus habilidades de
toma de decisiones. �Tendr� m�s tiempo para hacer m�s acuerdos - y esto significa
m�s dinero!
El mejor de todos, como aprender� en la siguiente secci�n, no tomar� tanto de un
riesgo como piensa.

As� vamos a resumir

Hasta ahora...
Ha recibido formas pro en muchas propiedades.
Ha eliminado a unos y ha decidido adelantarse en otros.
Ha analizado aquellas propiedades usando al Evaluador de Bienes inmuebles del pap�
Rico.
Ha identificado oportunidades en ciertas propiedades.
Y ahora...
Es tiempo de hacer unas preguntas
Ahora que ha examinado los n�meros, est� obligado a tener preguntas. Si tiene el
acceso al vendedor entonces preguntan al vendedor. Pregunte al agente de bolsa.
Pregunte al gerente de la propiedad si hay el que. Un gerente bueno puede
proporcionar una riqueza de la informaci�n. Una palabra de advertencia: no tiene
que saber todo sobre la propiedad en esta etapa. Esto vendr� en su per�odo �de
diligencia debida� despu�s de que tenga una oferta aceptada con el vendedor. Otra
vez, no se haga alcanzado en la par�lisis de an�lisis.
Haga una oferta y amarre la propiedad
Muchas personas creen que el siguiente paso es la diligencia debida - antes de que
hagan una oferta (ver las p�ginas 61-62). La diligencia debida, un an�lisis
detallado de la propiedad, lleva tiempo y esfuerzo. Y si es un realmente muy, el
tiempo puede no estar en su lado. En cambio, siga adelante y llame al agente de
bolsa o el vendedor y diga que est� listo para hacer una oferta (ver la p�gina 58).
No le cuesta nada para hacer una oferta. El objetivo de una oferta es ver si el
vendedor es serio. Una vez que tenga una oferta aceptada, que debe incluir
contingencias de la cl�usula de fuga (hablado en el art�culo 6), ha amarrado con
�xito ahora la propiedad y esto le ha comprado tiempo para examinar la propiedad en
profundidad. Esto es cuando comienza su diligencia debida. Si en el proceso de
diligencia debida no le gusta lo que ve, puede anular el contrato basado en las
contingencias o proponer un cambio de la oferta. No arriesga nada haciendo ofertas
primero. Le salva mucho tiempo - y evita acuerdos perdidos.
PREGUNTAS PARA PREGUNTAR
�Qui�n posee la propiedad? �un individuo o una entidad corporativa?
�Cu�nto de largo ha estado la propiedad en el mercado?
�Por qu� se vende el due�o?
�Hay all� alg�n embargo preventivo o evaluaciones en la propiedad?
�Qu� me puede decir sobre la propiedad?
�Cu�l es el aspecto positivo?
�Cu�l es la desventaja?
�Se han hecho las ofertas en la propiedad? De ser as�, �por qu� no se aceptaron?
�Qui�nes son los arrendatarios? �singles, familias j�venes, personas mayores?
�Hay mantenimiento aplazado?
�Es consciente de problemas con la propiedad? �Alguna preocupaci�n ambiental?
�Qu� tipo de financiaci�n est� disponible?
�Qu� sabe sobre el mercado inmobiliario en esta vecindad?
�Qu� ve el acontecimiento en esta �rea en el futuro?
�Si usted, el agente de bolsa, fuera a comprar esta propiedad, qu� har�a con ello?
Valoraci�n
Una estimaci�n u opini�n del 1 valor de una propiedad por una persona imparcial
experta en el an�lisis y valoraci�n de bienes inmuebles.
Contingencia
Una condici�n en una hoja de la oferta o contrato que se debe encontrar antes del
acuerdo puede ir adelante. 1
Oferta contraria
| Una respuesta a una oferta a
1 compre una propiedad que
introduce nuevo o diferente ' t�rminos y condiciones.
Diligencia debida
Un proceso de investigaci�n que
proporciona la informaci�n exacta y a fondo en cuanto al reconocimiento m�dico,
financiero, y Yo
atributos legales de una propiedad.
Contrato de compra de bienes inmuebles
Tambi�n conocido como un acuerdo .
de venta, legalmente obligatorio
acuerdo entre comprador
y vendedor que estipula el
j t�rminos y condiciones del ,
1 venta de unos bienes ra�ces.
Hacer el acuerdo
�C�mo hago ofertas - y qu� pasa cuando se aceptan?
�C�mo hago una oferta?

"Su capacidad de escribir aproximadamente algo

en unos bienes inmuebles el contrato es uno del
la mayor parte pasados por alto y subestimados
ventajas de inversi�n inmobiliaria".
v J

La fabricaci�n de ofertas de propiedades de la inversi�n no se tiene que complicar.

De hecho, puede ser completamente f�cil. Su corredor de bienes ra�ces o el trabajo
del agente de bolsa deben completar el trabajo de escribir requerido y encabezar el
proceso. Si no usa a un agente de bolsa o reactivo est�n seguros que cumple con
todos los derechos inmobiliarios aplicables.
Recuerde, el pap� Rico siempre dec�a, "La inversi�n es un deporte de equipo". Si
tiene la intenci�n de hacerse un inversionista de bienes inmuebles querr� un equipo
fuerte de consejeros de bienes inmuebles.

La escritura de la oferta
La escritura de un contrato para la compra es, en
esencia, llenar en el ejercicio de impresos. Aqu� est�
algunos puntos claves para considerar:
�Qui�n es el comprador? Como un inversionista de bienes inmuebles, querr�
considerar con cuidado c�mo sostiene el derecho a su propiedad. Muchos se sostienen
en nombre de sociedades de responsabilidad limitada (LPs) o corporaciones de la
responsabilidad limitada (LLCs). Por favor examine el audio en este programa donde
Robert habla de la importancia de la selecci�n de la entidad con los consejeros del
pap� Ricos Garrett Sutton y Diane Kennedy.
No haga asunciones. Esa ara�a de luces de cristal puede no venir con la casa. Si lo
quiere, seguramente lo pondr�n en su oferta.
Fianza. Haciendo una oferta es una idea buena de atar un control de su dep�sito o
fianza, a la oferta.
Esto deja al vendedor saber que es serio sobre la propiedad.
Descripci�n legal. Aseg�rese que la descripci�n legal en su contrato es exacta.
(Aseg�rese que sabe lo que compra.)
Financiaci�n. Recuerde que s�lo la declaraci�n de una estructura de financiaci�n
propuesta en su oferta no se licencia de una contingencia para asegurar la
financiaci�n.
Garant�a de mantenimiento. Es bastante com�n para el vendedor pagar una garant�a de
mantenimiento. Esto puede incluir la cobertura de

aplicaciones principales, el�ctricas, fontaner�a y aire acondicionado, por lo

general durante un a�o desde fecha de compra.
�Qu� son contingencias?
Las contingencias se deber�an claramente especificar en cada contrato. Ponen al
vendedor sobre el aviso que mirar� con cuidado art�culos espec�ficos que pertenecen
al acuerdo y que su decisi�n final comprar est� basada en aquellas conclusiones.
Aqu� est�n algunos ejemplos de contingencias encontradas en contratos de compra de
bienes inmuebles.
Esta oferta es sujeta:
Revisi�n y aceptaci�n de todos los archivos financieros.
Examen y aceptaci�n de arriendos existentes.
Obtenci�n de derecho claro a la propiedad.
Inspecci�n satisfactoria de la propiedad.
Asegurar financiaci�n aceptable para comprador.
La aprobaci�n del compa�ero.
Tambi�n puede ser m�s espec�fico y adaptar sus contingencias a circunstancias
especiales, como:
Esta oferta es sujeta:
Inspecci�n para grietas en la piscina.
Todas las unidades estando de alquiler y listas en el momento de venta.
La talla del aparcamiento es d�cil con normas locales.
Recuerde: las Contingencias son para su protecci�n.
Aseguran que consiga lo que pag�. Acu�rdese de seguir las fechas de liberaci�n
especificadas en el contrato para contingencias para prevenir el riesgo del
acuerdo.
�Quiere aprender m�s?
Puede escribir su propio contrato. Si decide hacer as�, aqu� est�n unos sitios web
recomendados, pero todo que tiene que hacer es van a su motor de b�squeda, escriben
a m�quina "formas de bienes inmuebles" en el espacio designado, y conseguir� lo que
necesita.

Para unos honorarios nominales puede descargar las formas como un archivo
electr�nico o copia impresa de una copia impresa. Adem�s de la forma del contrato
de bienes inmuebles, estos sitios tambi�n tienen ap�ndices, formas de la oferta
contrarias, declaraciones de revelaci�n, y formas de inspecci�n de la propiedad,
as� como alquiler o arriendan acuerdos. Algunos sitios tambi�n ofrecen formas en
otras lenguas.
Mire a varias formas, h�gase familiar con ellos de modo que cuando el tiempo viene
para hacer su oferta de compra, no se intimide o se perder� en la �jerga legal�. Lo
siguiente es una lista de algunas cl�usulas clave que encontrar� en contratos de
compra de bienes inmuebles. M�s se puede a�adir si es necesario basado en las
necesidades de una compra espec�fica:
Precio de compra
Dep�sito, dinero de la buena fe o serio
Financiaci�n de t�rminos
Los efectos personales (lo que comunica y lo que no hace)
T�tulo y examen del t�tulo
Verificaci�n de pies cuadrados
Expiraci�n
Comisiones
Inspecciones del par�sito
Cuestiones ambientales
Inspecciones de la ciudad/condado
Obligaciones y evaluaciones
Arriendos existentes
Liberaci�n de la contingencia
Fecha de finalizaci�n de diligencia debida
Estorbos
Falta
Posesi�n f�sica
Informaci�n de cierre '
Prorratas
Puede querer hacer examinar su contrato por los miembros de sus bienes inmuebles
equipo consultivo para asegurarse que es completo y contiene las provisiones de la
contingencia necesarias.
�Qu� es siguiente?
Ahora que ha presentado su oferta, el vendedor puede:
1 Acepte la oferta
Si el vendedor acepta la oferta, es tiempo de circular a la siguiente fase -
diligencia debida.
2 Rechace la oferta
Si el vendedor rechaza la oferta, puede considerar el acuerdo de estar muerto o lo
puede volver a escribir para hacer su oferta m�s atractiva.
3 Vuelva con una oferta contraria
Si el vendedor responde a su oferta, puede tomar negociaciones adicionales. Puede
hacer esto escribiendo y firmando con las iniciales sus cambios del contrato, o
a�adiendo una hoja aparte o ap�ndice. Si el comprador y el vendedor negocian un
acuerdo a trav�s de ofertas contrarias, el acuerdo se puede adelantar entonces a la
etapa de diligencia debida.
f/iic/i iJ) AC/, s f7l/hs
en <iffcccss/ff/, S I '/jofurft/u/
1. Las mejores ofertas - y as� las mejores ofertas - son aquellos que hacen a
ambos partidos felices. Recuerde, el punto fundamental no es lo que compra la
propiedad por, pero qu� bien el flujo de fondos de la propiedad es.
2. Tenga una cifra m�xima, una cifra no ir� encima, en mente antes de que
comience a negociar. Cuando alcance a esa cifra tendr� que salir o del acuerdo o
conseguir que otras concesiones hagan la compra de esta propiedad econ�micamente
factible.
3. Averig�e lo que el vendedor pag� por la propiedad. Un due�o estar� m�s
inclinado de negociar el precio de una propiedad cuando afecte la ganancia s�lo.
4. El resumen cuando hace la oferta. Una oferta de 200000 $ puede no parecer
mucho m�s alta que 199000 $ , pero psicol�gicamente parecer� m�s alto y puede hacer
al vendedor mirar m�s favorablemente en su oferta.
5. Est� paciente. Escuche lo que el vendedor dice. Puede aprender mucho de s�lo
dirigirse al vendedor.
6. Est� preparado para comprometer. En vez de ser adversarial, conc�ntrese en
sus m�ximas prioridades y no deje a sus emociones entrar en el camino.
7. No se caiga enamorado de la propiedad. Debe estar listo para alejarse del
acuerdo si no puede venir a un entendimiento favorable con el vendedor. Est� en
este acuerdo de hacer el dinero.
8. Siempre es una idea buena de tratar al vendedor con respeto y dignidad. Puede
estar en lados opuestos de la mesa ahora, pero ese vendedor puede ser la fuente de
propiedades adicionales en el futuro.
�Realmente Vale diligencia debida esta propiedad el precio?
Tiene la propiedad seg�n el contrato. �Tiempo para divertirse, verdad? No tan
r�pido. Es tiempo de examinar las contingencias que a�adi� al contrato, as� como
conteste a cualquier otra pregunta que pueda tener. Es crucial recordar: estuvo de
acuerdo con esta compra basada en datos de operaciones estimados. Adem�s, ni
siquiera puede haber tenido una posibilidad de examinar con cuidado la propiedad.
Ha firmado el contrato: Ahora consigue la oportunidad de estudiar lo que compra.
Para asegurarse que ha cubierto todas sus bases, y que lleva a cabo su diligencia
debida en una manera organizada y oportuna, necesitar� una lista de comprobaciones.
La lista de comprobaciones en el derecho es un gu�a - lo usan como es, o
modif�quelo como necesario. Recuerde, si tiene preguntas sobre la propiedad, llame
a su equipo - su abogado, contable, y expertos de construcci�n - y d�jeles
ayudarle. A trav�s de la diligencia debida apropiada, puede asegurar que el acuerdo
que ha hecho sea uno bueno.

Dos de los art�culos m�s importantes incluidos en la lista de comprobaciones de

diligencia debida son:
1 Inspecci�n de la propiedad
Puede alquilar un monitor de propiedades profesional, o lo puede hacer usted mismo.
A menos que sea un experto en construcci�n y mantenimiento, sin embargo, realmente
deber�a contratar a un profesional. Pida remisiones de su agente de bolsa, gerente
de la propiedad u otros inversionistas de bienes inmuebles. La mayor parte de
administraciones municipales y los gobiernos estatales no publican pautas, ni
requieren licencias para monitores de propiedades, pero se puede poner en contacto
con la Sociedad americana de Inspectores de Casa,
Inc., 932 Lee St, Suite 101, Des Plaines, Illinois 60016 para la informaci�n sobre
inspectores en su �rea. P�ngase en contacto con ellos por tel�fono al (847) 759-
2820 o use su sitio web: www.ashi.com.
Nota: Esto es una organizaci�n inspector de casa y no incluye a inspectores
comerciales. Si la propiedad que compra es un bloque de pisos, necesitar� a alguien
experimentado en la inspecci�n de propiedades m�s grandes. Est� sin falta que
pregunta a cualquier inspector de casa o a casa inspecci�n de la firma si hacen
inspecciones de propiedades m�s grandes, y si hacen, en que nivel. Si no puede
encontrar
C/lic/, (/iiuf <
"Las palabras 'diligencia debida' son dos de las palabras m�s importantes en una
inversi�n de bienes inmuebles".
V J
un inspector con esta calificaci�n, encuentre a un contratista local con la
experiencia en el tipo de propiedad que compra.
2 Valoraci�n para Financiaci�n
El vendedor puede haber hecho ya una valoraci�n. Sin embargo, querr� hacer su
propio porque tiene que estar seguro que no hay problemas escondidos con la
propiedad que podr�a afectar su valor. Tambi�n, su prestamista querr� el
aseguramiento que el precio de venta de la propiedad es mayor que la cantidad
principal del pr�stamo. La valoraci�n llevar� a cabo a ambos. Su prestamista tendr�
ya probablemente una firma de la valoraci�n que usan, pero si quiere alquilar su
propio, estar seguro que han alcanzado, a trav�s de estudio formal y examen, una
designaci�n concedida por el Instituto de la Valoraci�n, 555 W. Van Buren St,
Chicago, Illinois 60607. P�ngase en contacto con ellos por tel�fono al (312) 335-
4100 o compruebe su sitio web: www.appraisalinstitute.org.
LISTA DE COMPROBACIONES DE INSPECCI�N DE LA PROPIEDAD

Ctr. L; r o�n; JrxrrLtrrx xaf j

U- \ t �,--- Yo
dirigi� frr fixaiCLTriiijr ri:'m4 S
><
HOLA
. o mer i-x:
tecrsprr�
�Qu� hace todo los que financian t�rminos medios?
fflic/t Qjacfs Definitions You tendr� que Saber

Hipoteca de la tasa ajustable: un pr�stamo hipotecario donde la tasa de inter�s

cambia peri�dicamente durante el per�odo del pr�stamo. El precio es por lo general
m�s bajo que para hipotecas a tipo fijo, por tanto estos pr�stamos a menudo son al
principio m�s econ�micos. Pero vienen con el riesgo que la tasa de inter�s aumente.
Amortizaci�n: el reembolso gradual de una deuda por instalaciones peri�dicas que
cubren a ambos el principal e inter�s.
Tasa de porcentaje anual (APR): el
tasa efectiva de inter�s para un pr�stamo. El ABRIL refleja todos los gastos de la
financiaci�n - incluso puntos, honorarios del origen y otros gastos de finanzas - y
es por lo general m�s alto que la tasa de inter�s sola.
Pr�stamo de Assumable: un pr�stamo existente en una propiedad que el vendedor es
capaz de pasar al comprador. Las tasas de inter�s por pr�stamos assumable a menudo
son m�s bajas que la tarifa vigente, haci�ndolos un rasgo atractivo de un acuerdo.
Pr�stamo del globo: el pr�stamo hipotecario en el cual la cantidad restante es
totalmente debida y pagadera en una fecha especificada, predeterminada. Los
pr�stamos del globo por lo general tienen una mejor tasa de inter�s, pero tendr�
que estar preparado para pagar el equilibrio restante del pr�stamo en su totalidad
en el tiempo especificado.
Gorra: el l�mite en la cantidad de un aumento (por lo general el 2%) cobrado por un
prestamista bajo los t�rminos de una hipoteca de la tasa ajustable. Gorras
proteja al prestatario de aumentos de la tasa de inter�s grandes, inesperados.
Pr�stamo correspondiente: un pr�stamo hipotecario que es elegible para la compra
por la Asociaci�n de la Hipoteca Nacional federal y la Corporaci�n Federal de
Pr�stamos Hipotecarios para la Vivienda.
Hipoteca convencional: un pr�stamo arregl� entre prestamista y prestatario que no
es cubierto por garant�a gubernamental o seguro.
Informe de cr�dito: una evaluaci�n, proporcionada por una asociaci�n del cr�dito
detallista local, de la capacidad de un individuo de reembolsar deuda.
Departamento de Asuntos de Veteranos: antes conocido como la Direcci�n de
Veteranos, la agencia gubernamental federal que administra a soldado y pr�stamos
VA.
Pago al contado: dinero efectivo pagado por el comprador en establecimiento,
representando un porcentaje del precio de compra. Los tipos diferentes de pr�stamos
pueden requerir porcentajes diferentes del pago al contado.
FHA (Ministerio de Vivienda federal): un
la agencia del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano estadounidense que
administra programas del pr�stamo dise�ados para poner m�s alojamiento a
disposici�n.
Hipoteca de FHA: un pr�stamo hecho por una entidad de cr�dito local que es
asegurada por el FHA.
Hipoteca a tipo fijo: un pr�stamo hipotecario cuya tasa de inter�s se fija para el
t�rmino entero del pr�stamo. Los m�s comunes son hipotecas a tipo fijo de 15 a�os y
de 30 a�os. El inter�s ser� por lo general m�s alto que esa de una hipoteca de la
tasa ajustable, pero no subir� alguna vez.
Inter�s: la cantidad, expresada como un porcentaje del total, que un prestamista
acusa a un prestatario por un pr�stamo.
Revisi�n del pr�stamo: el trabajo de escribir implicado en pr�stamos hipotecarios
que se manejan.
Proporci�n del pr�stamo al valor: la cantidad de un pr�stamo hipotecario comparado
con el valor de la propiedad comprada. Una casa de 100000 $ con un pr�stamo de
80000 $ tiene una proporci�n del pr�stamo al valor del 80%.
Madurez: la fecha cuando un pr�stamo es debido en su totalidad.
Hipoteca: un acuerdo escrito que da al prestamista un inter�s a la propiedad como
la seguridad para un pr�stamo.
Honorarios del origen: carga a un prestatario para cubrir gastos asociados con la
publicaci�n del pr�stamo, incluso controles de cr�dito, gastos de b�squeda del
t�tulo y valoraci�n de casa.
PITI: abreviatura para principal, inter�s, impuestos y seguro. La sigla es usada
para describir lo que se incluye en el reembolso mensual de un pr�stamo
hipotecario.
Punto: el un por ciento de una cantidad del pr�stamo hipotecario. Un punto es un
suplemento por el prestamista en el momento del origen del pr�stamo como una
colocaci�n o tasa por servicios.
Seguro de la hipoteca privada (PMI):
seguro contra falta publicada por una sociedad an�nima en pr�stamos hipotecarios
convencionales. Tal seguro por lo general se requiere cuando la proporci�n del
pr�stamo al valor es m�s del 80%.
Pena del pago adelantado: unos honorarios cargaron al prestatario si el pr�stamo se
paga temprano.
Sociedades inmobiliarias (S & Ls):
instituciones bancarias que se especializan en origen, revisi�n y posesi�n de
pr�stamos hipotecarios.
T�rmino: el per�odo de tiempo hasta un pr�stamo se debe reembolsar.
Aseguramiento: la aprobaci�n formal o desmentido de un pr�stamo basado en la
capacidad del comprador de pagar el pr�stamo y el valor de la propiedad como
garant�a subsidiaria.
�Qui�n presta el dinero? Algunos fundamentos de financiaci�n
Los pr�stamos hipotecarios vienen de muchas fuentes diferentes y en muchas formas
diferentes. Vamos a comenzar con algunos fundamentos sobre los tipos de
prestamistas y fuentes de financiaci�n.

�Qu� son prestamistas primarios y secundarios?

Las instituciones financieras hacen pr�stamos basados en la idea que la propiedad
comprada saques como la garant�a subsidiaria o apoyo, para el pr�stamo. Las
instituciones que prestan el dinero directamente a prestatarios se llaman
prestamistas primarios, e incluyen bancos, ahorros y pr�stamos, y hasta algunas
agencias estatales (ver la lista). Los prestamistas primarios a veces dan vuelta a
prestamistas secundarios, agencias nacionales que compran pr�stamos existentes a
prestamistas primarios, as� liberando fondos para m�s hipotecas. Sus apodos pueden
ser familiares: Fannie Mae, Freddie Mac, Ginnie Mae. Ofrecen programas especiales
para prestatarios a trav�s de compa��as de la hipoteca aprobadas. Pregunte a
prestamistas anticipados que programas est�n actualmente disponibles y si fueran de
la ventaja para usted.
Prestamistas primarios
Bancos comerciales
Ahorros y pr�stamos
Compa��as de seguros de vida
Cooperativas de cr�dito
Compa��as de la hipoteca
Agencias estatales prestamistas Secundarios
Asociaci�n de la hipoteca nacional federal (Fannie Mae)
Corporaci�n Federal de Pr�stamos Hipotecarios para la Vivienda (Freddie Mac)
Asociaci�n de la hipoteca nacional del gobierno (Ginnie Mae)
�Cu�les son las fuentes m�s comunes de financiaci�n?
Pr�stamos convencionales
Asegurado por el gobierno y - garantizado pr�stamos
Pr�stamos de Assumable (tomando la hipoteca de la existencia de vendedores)
Due�o o financiaci�n del partido privada
Encontrar� m�s informaci�n sobre estas opciones de financiaci�n m�s tarde en esta
secci�n.
�Hay una diferencia entre pr�stamos de la inversi�n e hipotecas personales?
Si ha comprado la casa vive en, o hasta s�lo sacado un pr�stamo de coche, sabe algo
sobre el proceso de pr�stamo. Pero hay algunas diferencias entre una hipoteca
personal y un pr�stamo de la inversi�n sobre el cual deber�a saber. Tenga estas
cosas en cuenta:
Si ya posee una casa, ser� m�s f�cil tener derecho a una hipoteca de la inversi�n.
El prestamista mirar� estrechamente sus ingresos del alquiler (o ingresos del
alquiler proyectados si la propiedad no se alquila actualmente) y los gastos de
funcionamiento.
La tasa de inter�s para una hipoteca de la inversi�n ser� probablemente m�s alta.
Puede necesitar un pago al contado m�s grande.
Fannie, Freddie y Ginnie: �qui�n es qui�n?
Los prestamistas secundarios que compran pr�stamos a prestamistas primarios son por
lo general agencias del gobierno federal (los prestamistas primarios tambi�n pueden
funcionar como prestamistas secundarios). Abajo es una breve descripci�n de los
tres programas principales federalmente patrocinados e informaci�n sobre c�mo
alcanzarlos. Cada uno tiene un sitio web extenso y �til.

1 Asociaci�n de la hipoteca nacional federal (FNMA o Fannie Mae)

3900 Wisconsin Avenue, NW Washington, DC 20016-2892 (202) 752-7000
www.fanniemae.com Comenzado como una agencia estatal en 1938, Fannie Mae se hizo
una sociedad privada bajo la supervisi�n federal en 1954. Su reserva es privada y
cambiada en la Bolsa de Nueva York. El objetivo b�sico del FNMA es comprar, atender
y vender pr�stamos residenciales. Trata en el convencional (tanto tipo de inter�s
fijo como tasa ajustable), pr�stamos FHA-asegurados, y VA-guaranteed, y tambi�n
compra hipotecas cuando los fondos est�n en la escasez de oferta. La corporaci�n
tiene un inter�s especial en la vivienda de protecci�n oficial y proporciona
programas especiales al bajo - a planos de construcci�n de ingresos moderados.
Fannie Mae tambi�n es la compradora m�s grande de hipotecas de la multifamilia en
el pa�s.
2 Corporaci�n Federal de Pr�stamos Hipotecarios para la Vivienda (FHLMC o
Freddie Mac)
8200 Jones Branch Drive McLean, Virginia 22102-3110 (703) 903-2000
www.freddiemac.com
Creado por el Congreso en 1970, Freddie Mac es responsable de estabilizar los
mercados hipotecarios nacionales y ampliar oportunidades de homeownership y
alojamiento del alquiler econ�mico. Ha llevado a cabo esto comprando hipotecas de
prestamistas a trav�s de los Estados Unidos y embal�ndolos en valores que se venden
entonces a inversionistas. Como Fannie Mae, Freddie Mac puede no originar hipotecas
y tambi�n es una compra de la sociedad privada patrocinada por el gobierno y venta
convencional, FHA-asegurado, e hipotecas de VA-guaranteed.
3 Asociaci�n de la hipoteca nacional del gobierno (GNMA o Ginnie Mae)
451 calle 7, SW Washington, DC 20410-9000 (202) 708-4141 www.ginniemae.gov
Ginnie Mae es una corporaci�n del gobierno totalmente pose�da creada en 1968 y es
una agencia del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano. El GNMA garantiza
valores en privado publicados, asegurando que los inversionistas reciban pagos de
la hipoteca oportunos a sus pr�stamos. Esto permite que estos valores reciban la
posici�n m�s alta ofrecida por instituciones de cr�dito. La mayor parte de valores
de Ginnie Mae son para casas de la familia solas, pero tambi�n pueden ser para
pr�stamos de la multifamilia y caravanas.
Goiflg convencional los tipos m�s comunes de pr�stamos hipotecarios
M�s tarde en esta secci�n aprender� m�s sobre programas del pr�stamo patrocinados
por el gobierno, as� como partido privado y vendedor que financia. Entender� estas
alternativas valiosas mejor si primero consigue un apret�n bueno por pr�stamos
convencionales, el tipo m�s com�n del pr�stamo hipotecario. Los pr�stamos
convencionales son ofrecidos por bancos, ahorros y pr�stamos, e hipotecan
compa��as. Vienen a dos tallas b�sicas: pr�stamos residenciales para hasta cuatro
unidades y pr�stamos comerciales para cinco unidades y. Esta secci�n se concentra
en la variedad residencial, pero ya que ampl�a su carpeta de bienes inmuebles, se
mover� pronto en la categor�a comercial. �No se preocupe - ser� un hombre
experimentado para entonces!

Pr�stamos convencionales de un vistazo - algunos pros y los contras

Hipoteca de 30 a�os tradicional
Un instrumento del pr�stamo que ofrece un inter�s fijo o incambiable y pago
principal sobre la vida de 30 a�os del pr�stamo.
PROS:
Certeza de un pago del juego durante 30 a�os.
La capacidad de hacer pagos suplementarios siempre que le guste reducir a su
principal.
Capacidad de pagar el pr�stamo temprano sin pena.
ESTAFAS:
Inhabilidad de aprovechar tasas de inter�s inferiores.
El pago al contado m�s grande requerido para pr�stamos de la inversi�n.
Hipoteca de 15 a�os
Un instrumento del pr�stamo que ofrece un tipo de inter�s fijo y pago principal
sobre la vida de 15 a�os del pr�stamo. (Tambi�n hay 10-e hipotecas de 12 a�os, pero
son menos comunes.)
PROS:
Tasa de inter�s ligeramente inferior que una hipoteca fija de 30 a�os.
Aproximadamente 50% menos inter�s total pag� sobre la vida del pr�stamo.
Tipo de inter�s fijo y pago principal.
ESTAFAS:
Pago m�s alto mensual.
M�s alto calificando a ingresos que el pr�stamo fijo de 30 a�os.
Hipoteca de la tasa ajustable
Un pr�stamo en el cual la tasa de inter�s fluct�a peri�dicamente y pagos puede
subir o abajo. Las medidas restrictivas o gorras, se especifican en el contrato de
la hipoteca que impiden a los pagos aumentar o disminuir m�s all� de un l�mite
predeterminado.
PROS:
Ingresos de calificaci�n por lo general inferiores.
Si las tasas de inter�s sostienen estable, el pr�stamo podr�a ser menos caro con el
tiempo.
Mayor�a es assumable.
No hay por lo general pena del pago adelantado. ESTAFAS:
La tasa de inter�s y los pagos subir�n probablemente alg�n d�a durante la vida del
pr�stamo.
La predicci�n de tasas de inter�s es dif�cil.
�C�MO le encuentro prestamista? La compra para un pr�stamo convencional
Prep�rese a hacer un poco de compra. �La compra, para una hipoteca? S�, en efecto.
Si decide conseguir su financiaci�n a trav�s del m�todo convencional - es decir
encontrando un banco comercial, ahorros y pr�stamo, o hipotecar al banquero -
tendr� que llevar tiempo para contemplar con cuidado el mercado. Como hace compras
para otros servicios, har� compras para su pr�stamo de bienes inmuebles.

Tenga presente estas dos cosas importantes ya que comienza su b�squeda:

1. Comp�rese para la mejor oferta. Puede haber una gran diferencia entre
prestamistas en tasas de inter�s y puntos cobrados. La tienda de la comparaci�n y
usted pueden estar seguros que ha encontrado la hipoteca correcta para sus
necesidades.
2. Realmente investigue en compa��as de la hipoteca. Como en cualquier convenio
de negocios, busca a compa�eros con honestidad e integridad quien proporcionar� el
servicio bueno - yendo la milla suplementaria para usted. Concuerde con su agente
de bolsa o agente, amigos o colegas con la experiencia en esta �rea. Tambi�n
compruebe su Mejor Oficina Comercial local para asegurarse que ha encontrado a un
prestamista respetable.
�Cu�ndo comienzo mi b�squeda?
Deber�a comenzar a pensar en su prestamista cuando comienza a pensar en la compra
de su propiedad de la inversi�n. Realmente no puede solicitar su hipoteca, pero
puede comenzar seguramente a reunir informaci�n. Haga un poco de investigaci�n
b�sica de modo que cuando viene el tiempo para ponerse en contacto con prestamistas
actuales, est� preparado para moverse, y moverse r�pido. Recuerde, m�s conocimiento
que trae a su esfuerzo, m�s probablemente debe tener un �xito. �El aprendizaje
sobre pr�stamos y el proceso del pr�stamo es la parte de su alfabetismo financiero
total - lo toman en serio y comienzan temprano!
�D�nde deber�a buscar a prestamistas?
Aqu� est�n unas ideas de ayudarle a empezar
en su b�squeda del prestamista perfecto:
Su agente de bienes ra�ces o agente. Siempre es una idea buena de preguntar a
alguien en que conf�a. Pero no tome su palabra para ello - llamada y compruebe a
agentes de bolsa o agentes para usted.
Agentes de bolsa de la hipoteca. Estos agentes autorizados pueden ser una gran
ayuda y ahorrador del tiempo para el inversionista de bienes inmuebles ocupado.
Conocen a los prestamistas - quien tiene las mejores tarifas, quien tiene los
mejores pr�stamos, y quien tiene los est�ndares de calificaci�n m�s f�ciles. Ver la
siguiente p�gina para m�s informaci�n sobre agentes de bolsa de la hipoteca.
Su peri�dico local. Cada comandante
el �rea metropolitana hace dedicar una secci�n cada semana al negocio de bienes
inmuebles. Encontrar� la publicidad para prestamistas de la hipoteca as� como una
lista de intereses hipotecarios.
Las P�ginas Amarillas de su gu�a telef�nica. Mire bajo bancos, hipotecas, y ahorros
y pr�stamos, y sea paciente. Tendr� que llamar entre 15 y 20.
Internet. Use su motor de b�squeda favorito, escriba a m�quina en la palabra �la
hipoteca� y est� apartado - conseguir� miles de listados. Mire las categor�as para
bancos comerciales (como el Citicorp/Citibank: www.citibank.com/mortgage) y
banqueros de la hipoteca (como la Asociaci�n de banqueros de la Hipoteca de
Am�rica: www.mbaa.org).
�Qu� es un agente de bolsa de la hipoteca? Su casamentero del pr�stamo
Los agentes de bolsa de la hipoteca son casamenteros - corresponden a instituciones
financieras con el dinero para prestar a inversionistas que quieren tomar a
pr�stamo. No usan su propio dinero para originar pr�stamos; representan a
prestamistas que hacen esto. Le pueden ayudar a estrechar su lista de prestamistas
de la hipoteca convenientes - simplificaci�n del proceso y ayuda de usted a
entender y aprovechar las mejores ofertas en el mercado. Adem�s de saber el mercado
convencional, deber�an tener un amplio conocimiento de todos los programas del
pr�stamo apoyados por el gobierno y qu� prestamistas participan en ellos.
Un agente de bolsa de la hipoteca corresponde a sus necesidades espec�ficas con un
prestamista espec�fico. Por ejemplo, si tiene un problema del cr�dito, encuentran a
un prestamista que quiere trabajar con usted. Cuando se dirige a un agente de bolsa
de la hipoteca, estar preparado para dar �l o ella el mismo trabajo de escribir
dar�a a un banquero de la hipoteca. (Ver la p�gina 76 para lo que necesitar� para
su solicitud de pr�stamo.)

�C�mo son agentes de bolsa de la hipoteca pag�?

Hipoteque a agentes de bolsa, como agentes de bienes ra�ces, son pagados una
comisi�n por las entidades de cr�dito para cada acuerdo completado. La comisi�n del
corretaje media est� 1500 $ a 5000 $ , o en todas partes del5% al 3% del pr�stamo
total.
Nota: Nunca pague la hipoteca hace corretaje unos honorarios de sus servicios (m�s
all� de una cantidad nominal para copiar formas y otro trabajo de escribir). Su
trabajo es encontrarle un pr�stamo, y esto es cuando les pagan. Los agentes de
bolsa de la hipoteca buenos no piden el dinero sincero.
�C�mo encuentro a un agente de bolsa de la hipoteca?
Pida una remisi�n de su profesional de bienes inmuebles u otro inversionista.
El check-out lo que la Asociaci�n Nacional de Agentes de bolsa de la Hipoteca tiene
que ofrecer:
8201 Greensboro Drive, suite 300 McLean, Virginia 22103 (703) 610-9009 www.namb.org
Internet es una fuente buena.
Tiy los sitios web siguientes: NewHomeSale.com
en Consorcio de Agentes de bolsa de la Hipoteca de www.newhomesale.com en wu�w.
mbcloans.com
HOJA DE TRABAJO DE INFORMACI�N DEL PRESTAMISTA
Aqu� est� una hoja de trabajo de informaci�n para ayudarle a organizar la
informaci�n que recibe de prestamistas y su agente de bolsa de la hipoteca. Haga
varias copias de esta forma de modo que pueda tener un para cada llamada o b�squeda
de Internet que realiza.
Fecha: direcci�n de la propiedad:
Entidad de cr�dito:
Direcci�n:
N�mero de tel�fono:
Direcci�n de correo electr�nico:
Direcci�n del sitio web: _ Persona a contactar:
�C�mo tengo derecho a un pr�stamo? Los tres criterios principales

El aseguramiento es el proceso por el cual un prestamista determina si se capacita

para un pr�stamo. En otras palabras: �es un riesgo bueno? Si trabaja con un agente
de bolsa de la hipoteca, �l o ella le ayudar�n a estar preparado. Pero tendr� que
tener su informaci�n financiera en el pedido no importa si trabaja con un agente de
bolsa o va directamente a prestamistas. Tres puntos que un prestamista considerar�
son:
�Tiene ingresos suficientes que son bastante estables para permitir que usted haga
los pagos del pr�stamo a tiempo y en la cantidad necesita para su pr�stamo?
�Indica su informe de cr�dito que tiene una historia de pagar sus cuentas a tiempo?
�La propiedad desea comprar proporcionan bastante garant�a subsidiaria para
proteger el inter�s del prestamista? informe financiero.
Los pr�stamos del inversionista convencionales por lo general requieren una
proporci�n del pr�stamo al valor del 80% o m�s abajo, significando que la cantidad
del pr�stamo no puede ser m�s del 80% del valor de la propiedad. En otras palabras,
comprando la propiedad, necesitar� probablemente un pago al contado de al menos el
20%.
Su calificaci�n para el pr�stamo depende de la proporci�n de sus ingresos a sus
gastos de vivienda (su PITI, o principal, inter�s, impuestos y seguro) y a su deuda
total. La mayor parte de prestamistas usan una proporci�n de gastos de vivienda del
28% y deuda del 36%. Simplemente puesto, sus gastos de vivienda deber�an
representar menos del 28% de sus ingresos, y sus pagos por todas las deudas
(incluso cosas como pr�stamos de coche) no deber�an ser mayores que el 36% de sus
ingresos. Use su informe financiero y las cifras que ha juntado en la cantidad del
pago del pr�stamo.
2 Cr�dito. �Tiene que tener el historial de cr�dito perfecto para comprar
propiedades de la inversi�n? No, pero el cr�dito bueno seguramente ampl�a sus
posibilidades de compra. Sin el cr�dito bueno, se puede limitar con pr�stamos
assumable o financiaci�n privada para sus inversiones. Un prestamista - y un agente
de bolsa de la hipoteca - mirar�n su historial de cr�dito con el siguiente en
mente:
�Puede reembolsar la deuda? �Son bastante sus ingresos para reembolsar la deuda de
una moda oportuna? Los acreedores querr�n saber su ocupaci�n, hoja de vida laboral,
nivel de la educaci�n y cantidad que gana. Adem�s, examinar�n sus gastos, incluso
pagos de coches, pensi�n alimenticia y ni�o
apoyo, n�mero de dependientes, deudas de la tarjeta de cr�dito, etc.
�Reembolsar� la deuda? �Indica su historial de cr�dito el car�cter bueno y la
estabilidad? Los prestamistas mirar�n cu�nto debe, con qu� frecuencia toma a
pr�stamo, si paga sus cuentas a tiempo. Tambi�n examinar�n su riesgo �de vuelo�:
�Cu�nto ha vivido en su direcci�n corriente, cuanto se ha empleado, alquila o posee
su casa? Si no tiene ya una copia de su informe de cr�dito, consigue el que. Puede
hacer f�cilmente as� a trav�s de Internet o por buscar oficinas de informaci�n del
cr�dito en las P�ginas Amarillas. Se acusar� unos honorarios nominales. Es
importante conseguir su propio informe de cr�dito, porque pueden y realmente
contener errores, y querr� arreglar a aquellos antes de que se dirija a
prestamistas. Tambi�n, su agente de bolsa de la hipoteca o prestamista seg�n la ley
no pueden hablar de su informe de cr�dito con usted a menos que haya obtenido una
copia del informe usted mismo. Si realmente consigue una copia, un agente de bolsa
de la hipoteca en particular puede ser capaz de ayudarle a resolver problemas y
conseguir su cr�dito en la forma.
Nota: es ilegal para un prestamista discriminar a un prestatario sobre la base de
edad, g�nero, estado civil, raza, color, religi�n, nacionalidad, o porque recibe
ingresos p�blicos. No le pueden negar tambi�n un pr�stamo basado en el hecho que ha
puesto una facturaci�n en duda o ha disputado una reclamaci�n contra usted. Es
importante saber sus derechos y estar listo para levantar una bandera roja si
siente que se ha discriminado contra. �el pr�stamo? En pr�stamos hipotecarios, la
garant�a subsidiaria primaria para el pr�stamo es la propiedad. Un prestamista se
debe asegurar que el valor de la propiedad cubrir� la cantidad del pr�stamo si las
faltas del comprador. El valor de la propiedad como la garant�a subsidiaria es
puesto por la valoraci�n, que relata el valor de mercado de la propiedad a un punto
espec�fico a tiempo. La valoraci�n debe ser relatada por escrito por un estado
calificado tasador licenciado o certificado, que puede ser un empleado del
prestamista o un contratista independiente.
�Qu� pasa si la valoraci�n es baja? Si la valoraci�n del valor de mercado est� en
o encima del precio del contrato concordado, el proceso del pr�stamo puede seguir.
Pero si entra abajo, el prestamista puede no estar de acuerdo con su cantidad del
pr�stamo propuesta. Si esto pasa, inmediatamente pida una copia del documento de la
valoraci�n. Tambi�n puede pedir una nueva valoraci�n. Con cuidado examine el
documento para descubrir por qu� la valoraci�n era baja, luego proporcione la
informaci�n y cifras que podr�an justificar el precio m�s alto. Recuerde, una gran
parte de cualquier valoraci�n es afectada por la opini�n del tasador individual.
Aprenda a trabajar con su prestamista, hipotecar al agente de bolsa y el tasador
para proteger a usted y su inversi�n contra valoraciones defectuosas.
No recurso
En ciertos casos su propiedad de la inversi�n puede tener derecho a un pr�stamo del
no recurso donde el prestamista mirar� soley a los ingresos y gastos de la
propiedad para el reembolso de la deuda. No ser�a personalmente obligado de la
deuda.
�Qu� documentos deber�a tener?
Los prestamistas usan una Solicitud de pr�stamo Residencial Uniforme, tambi�n
conocida como Fannie Mae 1003. Esta forma cubre tanto ocupado por los due�os como
no los pr�stamos ocupados del due�o. Est� disponible en l�nea del sitio web del
Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano en www.hud.gov. Vaya a la p�gina de
Formas de la HUD, luego voluta abajo a Formas Diversas y haga clic en Fannie Mae.
En la p�gina de Fannie Mae, haga clic en la forma #1, Fannie Mae Form 1003. Tambi�n
puede pedir al prestamista una copia.

Solicitando un pr�stamo convencional, necesitar� m�s, si no todos, de la

informaci�n siguiente. Ver� que tan la mayor parte de ello viene de su informe
financiero personal.
Contrato de compra e informaci�n de la propiedad
Copia completada de contrato de ventas
Direcci�n postal y descripci�n de la propiedad
Informaci�n de contacto para acceso a propiedad
El objetivo del pr�stamo y para qu� la propiedad se usar� (si no vivir� en la
propiedad y es para generar ingresos, la respuesta es �la inversi�n�)
Informaci�n del t�tulo
Fuente de pago al contado, gastos del establecimiento y cualquier financiaci�n
adicional
Informaci�n personal
Nombre de prestatario (prestatarios)
Direcci�n corriente (si menos de dos a�os, proporcione direcciones anteriores)
Seguridad social o N�mero (n�meros) de identificaci�n federal
Casa o tel�fonos de oficina, edad, nivel de educaci�n, estado civil, n�mero y edad
de dependientes
Gastos del alojamiento corrientes (alquiler, hipoteca, seguro, impuestos)
Nombre y direcci�n de propietario/acreedor hipotecario (dos a�os pasados s�lo)
Informaci�n de empleo
Dos a�os de empleo
Hojas de paga recientes y dos a�os de W-2
formas
Declaraciones de renta completas e informe financiero, sobre todo si aut�nomo
Explicaci�n escrita de huecos de empleo
Registro de dividendos e inter�s percibido
La prueba de otros ingresos (la manutenci�n de menores y la pensi�n alimenticia se
incluyen aqu�)
Activos
Informaci�n completa para todas las cuentas del mercado de dinero y el banco
Dos meses de extractos de cuenta
Valores actuales de reservas, obligaciones, fondos de inversi�n y otras inversiones
Inter�s privado en fondos de retiro
Valor de seguro de vida
Informaci�n sobre coches: pagos, si cualquiera
Informaci�n sobre bienes inmuebles posee: dir�jase y valor de mercado corriente,
deuda debida en propiedades, nombre del prestamista, direcci�n, n�mero de cuenta,
pago mensual, y el equilibrio corriente debi�: copia de dos a�os anteriores de
declaraciones federales de impuestos; una copia de todos los arriendos (si
propiedad del alquiler)
Valor de efectos personales significativos
Responsabilidades y deudas
Listado hecho una lista de todas las deudas: pr�stamos, tarjetas de cr�dito, otras
cuentas
Explicaci�n escrita de problemas del cr�dito
Detalles de bancarrota wathin los siete a�os pasados, explicaci�n escrita a mano de
raz�n de bancarrota y pruebas de clasificaci�n crediticia buena desde la bancarrota

�Pr�stamos Whdt OtheV me puedo poner? Fuentes de financiaci�n alternativas

A veces tiene que buscar fuentes del pr�stamo alternativas porque no encuentra las
calificaciones para pr�stamos convencionales. Pero una fuente alternativa tambi�n
podr�a ser algo que elige porque le consigue un mejor acuerdo.
Hay tres posibilidades b�sicas: pr�stamos patrocinados por el gobierno, pr�stamos
assumable, y due�o o financiaci�n del partido privada.

Pr�stamos patrocinados por el gobierno

Muchos programas del pr�stamo estatal apoyan la propiedad de viviendas para el bajo
- para moderarse - familias de ingresos. Las dos agencias estatales principales que
patrocinan estos programas son la Administraci�n Federal de Vivienda (FHA) y el
Departamento de Asuntos de Veteranos (VA). Es importante notar que estos programas
est�n disponibles para residencias ocupadas por los due�os s�lo. �Por qu�,
entonces, se incluyen aqu�? Uno de los mejores modos de entrar en el negocio de la
inversi�n de bienes inmuebles es a trav�s de la puerta trasera: alquilando su
propia casa, luego comprando el otro con un precio bajo, pago al contado bajo FHA o
pr�stamo VA.
FHA (Ministerio de Vivienda federal) pr�stamos
El FHA asegura contra p�rdidas por pr�stamos de bienes inmuebles hechos por
entidades de cr�dito privadas. Establecido en 1934, el FHA ha asegurado millones de
hipotecas. Aunque profundamente afectado por la recesi�n econ�mica en los a�os
1980, ha hecho una recuperaci�n fuerte y est� ahora en una posici�n a�n m�s fuerte
en la industria. El FHA administra muchos programas diferentes ese cambio con el
tiempo; su prestamista o agente de bolsa de la hipoteca ser�n capaces de ayudarle a
corresponder con aquellos programas que expresamente satisfacen sus necesidades.
PROS:
Tasa de inter�s inferior
Pago al contado inferior
Requisito de calificaci�n m�s f�cil
Pr�stamos de Assumable
ESTAFAS:
Se debe ocupar por los due�os
Cantidad del pr�stamo m�xima relativamente bajo
�C�mo me puedo poner en contacto con FHA directamente? Los puede encontrar en la
red en authority.com www.federalhousing o en www.hud.gov y hacer clic en el bot�n
FHA.
VA (Departamento de Asuntos de Veteranos) pr�stamos
En 1944 el Congreso aprob� lo que com�nmente se conoce como la Declaraci�n de
derechos del soldado. Entre las ventajas de esta legislaci�n era un programa por lo
cual los veteranos no podr�an obtener ningunos pr�stamos del pago al contado que
fueran garantizados por el gobierno; hacia el a�o 2000, el gobierno garantizaba
pr�stamos hasta 203000 $ . Por supuesto, el prestatario tiene que ser un veterano o
el dependiente de un veterano (o, con algunas provisiones, la viuda soltera o viudo
de un veterano).
PROS:
Tasa de inter�s inferior
Ning�n pago al contado
Requisito de calificaci�n m�s f�cil
ESTAFAS de pr�stamos de Assumable:
Debe ser un veterano o el dependiente de uno
(continuado)
7 7
Cantidad de garant�a m�xima relativamente baja
Se debe ocupar por los due�os
No assumable por un no veterano
�C�mo me puedo poner en contacto con el VA directamente? El Departamento de Asuntos
de Veteranos administra oficinas locales y estatales. Llame gratuitamente al 1-800-
827-1000 para obtener la informaci�n local o comprobar el sitio web en:
www.homeloans.va.gov.
Pr�stamos de Assumable
Los pr�stamos de Assumable son pr�stamos que son existentes ya y esto se puede
asumir o asumirse, por la persona que compra la propiedad. En otras palabras, el
comprador puede recoger el pr�stamo, m�s bien que tener para encontrar la nueva
financiaci�n. Pueden haber honorarios atados a pr�stamos assumable, pero son por lo
general m�s peque�os que los incurridos con un nuevo pr�stamo. En algunos casos, el
comprador no tiene que tener derecho hasta al pr�stamo - pero seguramente leer� la
letra peque�a antes de asumir esto es as�. En cuanto a la diferencia entre la
cantidad del pr�stamo y el precio de compra, el vendedor y comprador tendr� que
hacer preparativos para el comprador para pagar en el dinero efectivo o financiar
esta diferencia. En muchos casos el vendedor puede querer financiar la cantidad; si
no, es hasta el comprador para encontrar el dinero.
PROS:
Tasa de inter�s inferior (por lo general)
M�s abajo cierre de gastos
Ning�n proceso de calificaci�n del pr�stamo (a veces) ENGA�A:
Honorarios de la asunci�n
Due�o y financiaci�n del partido privada
�stos son pr�stamos no hechos por entidades de cr�dito convencionales, pero por
particulares. Pueden ser hechos por la gente que conoce, sus padres o un pariente,
inversores privados, o m�s com�nmente, por los propios vendedores. Esto puede ser
una manera excelente de financiar una compra, pero tener cuidado. Se debe proteger
con un documento escrito que perfila la cantidad y los t�rminos del pr�stamo. �Esto
es una de las situaciones d�nde deber�a consultar a un abogado antes de firmar
algo!
No tome ningunos riesgos, y estar seguro que todos los papeles est�n en el pedido.
PROS:
Ningunos honorarios de pr�stamo
Bajo a pago al contado cero
T�rminos favorables
Ningunas ESTAFAS necesarias eliminatorias:
Debe estar seguro que el contrato es legal, y que todos los intereses de your se
dirigen y cubiertos en los documentos del pr�stamo.
Cierre del acuerdo
�Qu� tengo que saber?

Cierre
El proceso por el cual la propiedad de una propiedad pasa del vendedor al |
comprador. Tambi�n conocido como !
�establecimiento�, el cierre incluye la entrega de un hecho, ajustes financieros,
la firma de notas, el desembolso de fondos necesarios para completar el j
venta y grabaci�n apropiada de documentos. '
l
Reactivo de cierre
Un agente del tercero de su elecci�n (un abogado, !
agente del dep�sito, representante 1
de la compa��a del t�tulo o un agente de cierre profesional), quien maneja todos
los aspectos de la transacci�n actual. <
yo
Certificado de la desestimaci�n
Una declaraci�n escrita de cada arrendatario que perfila la cantidad de alquiler
pagado y si. cualquier concesi�n se ha prometido al arrendatario durante el resto
del t�rmino del arriendo. |
RESPA (el acto de procedimientos del establecimiento de bienes inmuebles)
Legislaci�n de protecci�n de los consumidores dise�ada para guardar homebuyers de
cerrar innecesariamente alto gastos. El acto, requiriendo una forma del
establecimiento uniforme (que se puede modificar en circunstancias espec�ficas)
usarse a escala nacional, ha ayudado a estandarizar gastos de cierre a trav�s de
los Estados Unidos.
el rou've consigui� un contrato y ha pedido financiar. El siguiente paso es el
establecimiento. Las posibilidades son ha sido a trav�s de un establecimiento
antes, probablemente cuando compr� su propia casa. Sobre todo la primera vez, puede
ser una experiencia desconcertante. Se espera que los compradores y los vendedores
firmen montones de documentos, muchos de los cuales contienen mucha terminolog�a
legal.
Tambi�n puede expedir unos cheques para pagar gastos de cierre y otros honorarios.
Ayuda tremendamente si est� preparado y sabe lo que viene.
El establecimiento para el inversionista de bienes inmuebles es casi exactamente lo
mismo como es para el homebuyer. La �nica diferencia significativa es si la
propiedad que compra es ocupada ya por un arrendatario o arrendatarios.
En esta secci�n, aprender� que esperar durante el establecimiento, lo que deber�a
traer, y que detalles relacionados por los arrendatarios espec�ficos hacen el
establecimiento para inversionistas de bienes inmuebles diferente. Si tiene alguna
pregunta despu�s de leer esta secci�n, puede aprender m�s del Departamento de
Vivienda y Desarrollo Urbano estadounidense, que ha establecido pautas para el
proceso de cierre. P�ngase en contacto con la HUD en 451 calle 7, SW, Washington,
DC 20410 o llamada (202) 708-1112.
Tambi�n puede comprobar el sitio web de la HUD excelente en www.hud.gov. Est� lleno
de la informaci�n excelente, incluso los Gastos del Establecimiento del folleto de
la HUD y una copia de los Gastos de Declaraci�n del Establecimiento. Algunos
estados tienen normas especiales que se relacionan con el establecimiento. Sin
falta pregunte a su agente o el agente de cierre si hay alguna regla especial de
normas en su estado.
Antes de cerrarse que hacer para prepararse
El propio establecimiento ser� orquestado por el abogado o agente de cierre o por
la compa��a del t�tulo. Sus responsabilidades principales ocurren en las semanas
antes del establecimiento. Trabajar� estrechamente con su agente de bolsa o agente
- y con el agente de cierre alquila - para llevar a cabo varios pasos importantes.
Siga la lista de comprobaciones abajo.

Precierre de lista de comprobaciones:

? Seleccione a un agente de cierre y establezca la fecha l�mite. Concuerde con
su agente de bolsa o agente sobre el descubrimiento de un agente de cierre bueno, o
siga el proceso sol�a contratar a otros miembros de su equipo (ver el Art�culo 1).
Su contrato probablemente estipula una fecha l�mite, pero es bastante habitual para
ello cambiarse. Mucho trabajo debe ser el clon antes del cierre, entonces hablar
con el agente de cierre de estar seguro que tiene bastante tiempo.
? Aseg�rese que su financiaci�n est� en el pedido. Tendr� que estar seguro que
todo est� en el buen estado antes de que vaya al cierre. Guarde encima del proceso
del pr�stamo - llaman al prestamista o su agente de bolsa de la hipoteca para
verificar el estado de su pr�stamo.
? Compruebe sus gastos de cierre. La ley
requiere que su prestamista le d� una estimaci�n de la buena fe de sus gastos de
cierre (ver enfrente). Poco antes de la fecha de pago, le dir�n exactamente cuanto
dinero deber� de modo que pueda conseguir un cheque o cheque certificado. Los
cheques personales no son por lo general aceptables.
? Concuerde con su agente de cierre para averiguar exactamente lo que tendr�
que traer al establecimiento. Esto es el tiempo para juntar todo el trabajo de
escribir relevante e identificaciones necesarias que se pueden requerir durante el
cierre.
Los D Consiguen una revisi�n e inspecci�n. Una revisi�n identifica la propiedad y
verifica la divisi�n por zonas y la ubicaci�n de l�mites. La inspecci�n - por lo
general la parte del proceso de diligencia debida - es necesaria para verificar que
se ha corregido cualquier condici�n representada en el contrato.
Q Review el contrato y fechas del control. Aseg�rese que revisa todas las
contingencias del contrato y ve que han sido encontrados por la fecha especificada.
Los D Funcionan un t�tulo buscan y adquieren el seguro del t�tulo. Necesitar� un
informe de una compa��a de seguros del t�tulo, que examina la historia de la
propiedad y asegura que nadie adem�s del vendedor tenga reclamaciones en ello.
Adem�s, se requerir� que obtenga el seguro del t�tulo para proteger usted y su
prestamista contra estorbos no descubiertos.
Los D Consiguen el seguro del propietario. Requerido por la mayor parte de
prestamistas, esta pol�tica protege la propiedad y contenidos de fuego, robo y
otros desastres.
? Tome un final walkthrough. Totalmente inspeccione el local y aseg�rese que el
vendedor ha completado todas las reparaciones necesarias que se perfilaron en el
contrato.
�Qu� Cierra Gastos?
Los gastos de cierre son los gastos incurridos en la finalizaci�n de una
transacci�n de bienes inmuebles. La cantidad var�a de estado al estado; concuerde
con su agente de bolsa sobre lo que deber�a esperar. Su cheque certificado se
deber�a hacer pagadero al agente del establecimiento que maneja el cierre. Aqu�
est�n los elementos que arreglan los gastos de cierre y quien paga que:

Comprador paga
Equilibrio del pago al contado
B�squeda del t�tulo
Seguro del t�tulo
Honorarios de la revisi�n
Los honorarios del abogado del comprador
Los honorarios del abogado del prestamista
Honorarios del origen del pr�stamo o descuento del pr�stamo (tambi�n conocido como
puntos)
Gastos para registrar el hecho
Gastos para registrar la hipoteca
El inter�s del primer mes de la hipoteca
El dep�sito del dep�sito para cubrir se acumul� impuestos de bienes inmuebles
Informe de cr�dito
Impuestos a las transferencias estatales y locales
Vendedor paga
Los honorarios del abogado del vendedor
Impuesto de sellos estatal
Impuesto para hecho
Comisi�n del agente de bolsa/agente
Reparaciones de la termita
Dep�sitos del arrendatario

�Qu� es prorrata?
Ya que la mayor parte de cierres no ocurren c�modamente durante el d�a anterior del
mes, algunos gastos y gastos de cierre - y, si los arrendatarios est�n ya en el
lugar, los ingresos del alquiler - se deben dividir entre el vendedor y el
comprador para el mes parcial durante el cual el establecimiento ocurre. Estos
art�culos por lo general incluyen:
Impuestos de bienes inmuebles
Inter�s hipotecario
Primas de seguros
Ingresos del alquiler
Contratos pagados por adelantado (como termita y par�sito, mantenimiento del patio,
etc.)
Honorarios de la asociaci�n de propietarios
El d�a de establecimiento
El propio establecimiento deber�a ser bastante breve. Tendr� que firmar un mont�n
aparentemente interminable de documentos, pero ya que ha hecho su tarea (junto con
la ayuda de su equipo), las cosas deber�an ir suavemente.

Aqu� est�n algunas cosas que deber�a traer:

�Su agente de bienes ra�ces o agente! Ninguna broma, esto es importante. Querr� que
su agente con usted ayude a dirigirle a trav�s del proceso y estar all� para
contestar a cualquier pregunta que pueda tener.
Una copia del contrato.
Su solicitud de pr�stamo o aplicaci�n de la asunci�n del pr�stamo.
Cheque certificado para pago al contado y gastos de cierre.
El vendedor trae:
Los arriendos y certificados de la desestimaci�n si la propiedad se ocupa.
Las llaves.
Garant�as y garant�as.
Complete archivos financieros.
Copias de cualquier contrato actualmente vigente.
Acuerdos de mantenimiento.
Asignaci�n formal de arriendos.
El hecho formal.
Cualquier p�liza de seguros en efecto.
Las �ltimas lecturas del metro de utilidad para el agua, gas y electricidad.
�Deber�a traer a su abogado?
Si necesita a su abogado en el establecimiento depende de qu� complicado la
transacci�n es. Si comienza s�lo y ha seguido el consejo del pap� Rico al principio
peque�o y guarda cosas simples, no puede necesitar a un abogado all� durante el d�a
de establecimiento. (Algunos estados requieren que usted tenga un abogado; su
agente de bolsa le deber�a avisar.) Por otra parte, haga un abogado presentar si:
La propiedad es un bloque de pisos grande con muchos arriendos.
Hay cuestiones de divisi�n por zonas extra�as para resolverse.
Tiene preguntas sobre el pago de cerrar gastos o prorratas. Trate de resolver �stos
de antemano, pero si hubiera alg�n punto de fricci�n, no hace da�o hacer su abogado
presentar durante el d�a del establecimiento.
Las contingencias complicadas se escribieron en el contrato.
�No puedo leer todos estos documentos!
Hay muchos documentos para firmar durante el cierre. Pregunte sobre la adquisici�n
de copias con adelanto por tanto los puede leer sin perder el tiempo en el
establecimiento. Deber�a buscar ciertas cosas. Aqu� est� una lista de
comprobaciones de cierre:
Los Q Examinan el hecho para estar seguros que se conforma con el contrato.
Q Control para ver que todos los embargos preventivos se han quitado.
Los O Obtienen registros de alquileres y arriendan acuerdos, certificados de la
desestimaci�n, un registro de alquileres impagados y cualquier otro detalle que
pertenece a los arrendatarios.
D Control las cifras de la prorrata.
O Control para estar seguras todas las contingencias se han quitado.
? Tome posesi�n de todas las garant�as, contratos del servicio y garant�as.
�Qu� es una Declaraci�n del Establecimiento?
El Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) tiene pautas que supervisan
el proceso de cierre, y aquellas pautas incluyen una declaraci�n del
establecimiento para usarse en todas las transacciones de bienes inmuebles. Una
copia de esa declaraci�n se imprime en las p�ginas 84-85.
El sitio web de la HUD (www.hud.gov) tambi�n tiene una explicaci�n detallada de
cada art�culo en la declaraci�n del establecimiento y c�mo se debe rellenar. Si no
tiene el acceso a Internet, puede llamar la HUD al (202) 708-1112. Adem�s, su
agente de bolsa o agente ser�n muy familiares con todo en una declaraci�n del
establecimiento. No tenga miedo de hacer preguntas.

Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano estadounidense

Aprobaci�n de OMB n�m. 2502-0265

B. Tipo de pr�stamo
6. N�mero del archivo 7. N�mero del pr�stamo: 8. Hipoteque el n�mero del caso de
seguros:
1. FHA 2. yo FmHA 3. Conv. Unins.
i. VA 5.r Conv. INS.
C. Nota: Esta forma se amuebla lo le dan una declaraci�n de gastos del
establecimiento actuales. Las cantidades pagadas a y por el agente del
establecimiento se muestran. Art�culos marcados (P-0.c)�. el wcro pag� fuera tho
la medicaci�n: forman un arco mostrados al h�roe con objetivos informativos y aro
no incluido en totales tho.

D. Nombre & direcci�n de prestatario

E nombre & direcci�n de vendedor

Ajustes a art�culos pagados por vendedor de antemano

106. Impuestos de la ciudad/ciudad a
107. Impuestos del condado lo
106. Evaluaciones a

Ajustes a art�culos pagados por vendedor de antemano

406. Impuestos de la ciudad/ciudad a
407. Impuestos del condado lo
406. Evaluaciones a
120. Importe bruto debido de prestatario
200. Cantidades pagadas por o en nombre de prestatario
201. Dep�sito o fianza
202. Pnncipal equivalen ol el nuevo pr�stamo (pr�stamos)
203. Pr�stamo (pr�stamos) existente tomado sujeto a
204.
204.
206.
207.
206
209.

420. Importe bruto debido a vendedor

500. Reducciones de importe adeudado a vendedor
501. El dep�sito excedente (ver instrucciones)
502. El establecimiento carga al vendedor (l�nea 1400)
503. Pr�stamo (pr�stamos) existente subtect tomado a
504. Rentabilidad de pr�stamo de la primera hipoteca
505. Rentabilidad de segundo pr�stamo hipotecario
506�
507.
506.
509.

Ajustes a Art�culos impagados por vendedor

209. Ciudad impuestos volados a
210. Impuestos del condado a
211. Evaluaciones
212.
214.
215.
213.
217.
218.
219.

Ajustes a Art�culos impagados por vendedor

510. Impuestos de la ciudad/ciudad a
511 impuestos del condado a
512. Evaluaciones
513.
514
515.
515.
517
518.
519.

214. Total Pagado Por/Para Prestatario

300. Dinero efectivo en establecimiento de\a prestatario
301. Importe bruto debido de prestatario (l�nea 120)
302. Menos cantidades pagadas por/para prestatario (l�nea 220)

518. Vendedor del importe adeudado de reducci�n total

600. Dinero efectivo en establecimiento a/De vendedor
601. Importe bruto debido a vendedor (l�nea 420)
) 602. Menos reducciones de vendedor debido ami. (l�nea 520)

El art�culo 5 de Roal Estate Settlement Procedures Act (RESPA) tho requiere lo

siguiente: HLID se debe desarrollar un Folleto de informaci�n Especial los lo
ayudan a personas que toman a pr�stamo monoy a financiar la compra ot ingresos
residenciales lo los belter entienden la naturaleza y los gastos de los servicios
del establecimiento de bienes inmuebles; cada prestamista debe proporcionar el
folleto a todos los candidatos de quien recibe o lor a quien prepara una aplicaci�n
escrita los lo prestan dinero para financiar la compra tho de bienes inmuebles
residontial; los prestamistas deben preparar y distribuir con el Folleto una
Estimaci�n de la Buena fe de los gastos del establecimiento que el prestatario tho
probablemente incurrir� en relaci�n al establecimiento. Estas revelaciones son
manadatory.

El art�culo 4 (a) de RESPA encomienda esa HUD dovclop y proscriba esta forma
est�ndar lo usarse en la cal del establecimiento del pr�stamo lo proporcionan la
divulgaci�n masiva de todos los gastos impuestos a prestatario tho y vendedor.
�stas son revelaciones del tercero que se dise�an lo proveen al prestatario de la
informaci�n pertinente durante tho sottlemont proceso a fin de a bo un mejor
comprador.
Se estima que el P�blico que Relata la Carga para esta colecci�n de la informaci�n
constituye de una hora por respuesta, incluso el tiempo para examinar
instrucciones, buscando fuentes de datos existentes, junt�ndose y manteniendo los
datos necesarios, y completando y examinando la colecci�n de la informaci�n.
Esta agencia puede no coleccionar esta informaci�n, y no le requieren 10 completos
esta forma, a menos que muestre un n�mero de control OMB actualmente v�lido. La
informaci�n solicitada no se presta confidencialidad lo.
4
4
1
'>
., �, #NPS
jg
-, �\ <<> - � < ) � �j

-' YO
4tl'
� # fu
~wW
, �, �. - r - - �\� �\ � ui - ' 4 �\
'r vl|pi. -II v- S �
; � _ �TV ? 2 '
�4 Hf#' �
: � un --�. �\
- .
. . - Un �k� - �\ el anuncio f � �!�
J WLO <
Direcci�n de su propiedad
�C�mo evito fastidios?

El/t's un factor m�s que ninguno otro que impide a la gente invertir en bienes
inmuebles - direcci�n de la propiedad. Pregunte a la mayor parte de personas, e
inmediatamente piensan, "�S�, que significa necesidad tener de levantarse en medio
de la noche para fijar unos servicios - y no s� hasta c�mo hacer esto en mi propia
casa!" O, "�Nunca pod�a manejar a arrendatarios - nunca ser�a capaz de desalojar a
cualquiera!"
Ambos miedos son infundados. Seguramente pueden haber problemas en la direcci�n de
una propiedad. Pero las buenas noticias, sobre todo para aquellos despu�s de la
inversi�n de pap� Rico en el proceso de bienes inmuebles, son que hay un proceso
para seguir, con pasos claros, l�gicos que le ayudar�n a evitar la mayor parte de
problemas, manejar a estos que realmente se levantan y consiguen la mejor vuelta en
su inversi�n.
Esta secci�n describe seis pasos b�sicos a la direcci�n de la propiedad afortunada.
Caen a dos categor�as: transacciones con la gente y transacciones con la propia
propiedad f�sica. �Aunque la mayor parte de personas autom�ticamente piensen en la
pesadilla de servicios rota, la verdadera llave a la direcci�n de la propiedad
buena es c�mo maneja a sus arrendatarios - la fuente de sus ingresos!
Uno m�s cosa: Si comienza en la inversi�n inmobiliaria, el pap� Rico muy recomienda
que maneje su propiedad usted mismo al menos durante un a�o. La experiencia es
inestimable. Manejando la propiedad usted mismo aprender� lo que toma para dirigir
una propiedad de la inversi�n. Estar� entonces en una mejor posici�n para volcar su
propiedad a un gerente de la propiedad o empresa de gesti�n, ya que entender� los
detalles de direcci�n.
Y recuerde: �Pase lo que pase, nunca tendr� que fijar esos servicios - contratar� a
un profesional, justo como usted iba en casa!
6 pasos a direcci�n de la propiedad afortunada aprenden de los expertos
Si maneja un alquiler de la familia solo a casa o un bloque de pisos de 100
unidades, si sigue los pasos perfilados abajo y en siguientes tres p�ginas, siempre
ser� encima de cualquier problema que se levante - y evitar� a la mayor parte de
ellos en primer lugar. �stos son los mismos pasos b�sicos practicados por las
empresas de gesti�n profesionales que girar� finalmente a cuando tenga varias
propiedades de poder y no puede hacer todo esto en su propio.

1 controles de fondo de Carrera en arrendatarios anticipados.

Los propietarios de error solos m�s comunes hacen debe apresurar a arrendatarios en
sus propiedades sin comprobar suficientemente sus cartas credenciales. Los
arrendatarios malos - que no paga a tiempo o quienes causan otras dificultades - no
s�lo crean fastidios y le cuestan el dinero, pero tambi�n ahuyentan a arrendatarios
buenos. Deber�a dirigir controles de cr�dito y verificaciones de antecedentes
penales en todos los arrendatarios anticipados - y en cualquier empleado podr�a
alquilar. Ya que puede acusar al arrendatario potencial por el coste del control de
fondo, le cuesta solamente poco tiempo.
En la aplicaci�n del alquiler, simplemente incluya una l�nea que le concede el
permiso de tirar el informe de cr�dito del candidato y dirigir una verificaci�n de
antecedentes penales. Encontrar� que la mayor parte del tiempo, la gente con el
cr�dito incobrable no ir� m�s lejos en el proceso - probablemente no terminar�n de
rellenar la aplicaci�n. �Los problemas evitados!
Concuerde con el propietario anterior para ver si el candidato era un arrendatario
en la posici�n buena. Es el mejor para concordar con un propietario antes del
corriente, que puede querer s�lo al arrendatario y no le dir� nada negativo.
Para tirar un informe de cr�dito, busque agencias del servicio del cr�dito en las
P�ginas Amarillas o vaya en l�nea a www.creditscreening.com.
Dirigir una verificaci�n de antecedentes penales,
p�ngase en contacto con el condado en el cual el arrendatario residi�.
2 Saben los documentos que necesitar�.
Es importante saber que clase de documentos y formas tendr� que manejar su
propiedad. Mire la lista en la p�gina de enfrente. Nunca podr�a tener que usar
todas estas formas, pero deber�a saber sobre ellos. Refi�rase a las leyes del
propietario/arrendatario en su estado para asegurar la conformidad.
El documento m�s importante es, por supuesto, el arriendo - tambi�n conocido como
el acuerdo del alquiler. Hay arriendos buenos y los arriendos malos. La mejor cosa
de hacer es ponerse en contacto con su asociaci�n del piso local para su estado o
ir en l�nea al sitio web de la Asociaci�n del Piso Nacional, en www.naahq.org. As�,
seguramente conseguir� arriendos y otros documentos con la lengua legal apropiada
para su estado, y tambi�n conseguir� las versiones m�s actualizadas de formas, que
tienden a cambiar con el tiempo. La mayor�a de los arriendos est�ndares incluyen el
espacio donde puede incluir provisiones adicionales. Al menos, aseg�rese sus
detalles del arriendo lo siguiente:
Nombres y n�mero de todos los inquilinos
T�rmino del arriendo
La cantidad del alquiler, vencimiento, tarde culpa, honorarios del control devuelto
Responsabilidad del arrendatario de reparaciones
Un listado de todos los dep�sitos y condiciones de
reembolso
Note y m�dese la provisi�n; t�rminos de la falta; t�rminos de abandono
El estado de utilidades y quien paga que
Acceso para inspecci�n
Normas de la comunidad b�sicas (solicitudes de mantenimiento, aparcamiento,
animales dom�sticos, basura, cerraduras, invitados, ruido, almacenaje, etc.)
3 Tome la acci�n r�pida para dirigirse a problemas.
Cuando tiene un problema con un arrendatario - si es un fracaso de pagar el
alquiler de una moda oportuna o por otra parte la rotura de los t�rminos del
arriendo - no duda en tomar medidas

inmediatamente. Si no es firme, terminar� por perder mucho dinero en alquiler

impagado y da�o a su propiedad. Recuerde, sus arrendatarios han firmado un
documento legalmente obligatorio que requiere que ellos paguen a tiempo y sigan las
reglas. Si no hacen as�, violan la ley. Tiene que tomar la acci�n r�pida para
proteger sus propios derechos.
Probablemente no se topar� con problemas de desahucio si ha hecho un trabajo bueno
de proteger a sus arrendatarios. Pero si tiene que desalojar a arrendatarios, no se
preocupe de ello. S�lo siga
(continuado)
el proceso perfilado abajo. La mayor parte de arrendatarios resolver�n el problema
de evitar el desahucio.
No acepte el pago parcial del alquiler - pone un precedente que llevar� a un
problema cr�nico.
Haga cumplir honorarios tard�os. S�lo acepte un giro postal o dinero efectivo
despu�s de la fecha el alquiler es debido - evitar� cheques sin fondo o cheques sin
fondos.
Si el pago no es dado por el vencimiento, inmediatamente informe al arrendatario
por escrito, usando una de las formas puestas en una lista, que despu�s del per�odo
del aviso el proceso de desahucio comenzar�.
Comience el proceso de desahucio al final de per�odo del aviso. No hay necesidad de
informar a su arrendatario con otro aviso de su intenci�n de acudir a los
tribunales para conseguir un pedido de desahucio.
Despu�s del per�odo del aviso, p�ngase en contacto con un abogado del propietario-
arrendatario con experiencia para arreglar una fecha del tribunal. Esto es por lo
general muy barato, y pase lo que pase todas las costas relacionadas con el
desahucio son la responsabilidad del arrendatario.
Tambi�n puede decidir hacer esto usted mismo, si entiende el proceso. Si acude a
los tribunales, trae copias de la documentaci�n requerida.
4 Haga el uso de recursos de informaci�n.
Se tiene que quedar informado sobre cambios del propietario y leyes de
arrendamiento en su �rea y otras cuestiones relacionadas con la direcci�n de la
propiedad. Hay varias organizaciones con las cuales se puede poner en contacto y
afiliarse - para un coste muy razonable - para guardarse encima de las cuestiones.
Dir�jase a otros propietarios del alquiler en su �rea - su agente de bienes ra�ces
le puede ayudar a ponerse en contacto con due�os y gerentes de tipos similares de
la propiedad. Podr�a querer hasta formar una alianza local para compartir ideas y
cuestiones.
P�ngase en contacto con su asociaci�n del piso local. Puede ver una lista de
asociaciones del piso en l�nea en www.apartmentassociation.com.
P�ngase en contacto con la Asociaci�n del Piso Nacional a trav�s de su sitio web en
www.naahq.org.
P�ngase en contacto con el Instituto de la direcci�n de Bienes inmuebles, que tiene
cap�tulos en estados diferentes y regiones del pa�s. Compruebe su sitio web en
www.irem.org.
P�ngase en contacto con la Asociaci�n americana de Peque�os Propietarios a trav�s
de su sitio web en wwvvcsmallpropertyowner.com.
5 Mantenga la propiedad.
Una vez m�s - esto no significa fijar servicios usted mismo. Pero realmente
significa tener un sistema en el lugar para mantenimiento rutinario, reparaciones e
inspecciones de su propiedad. Tambi�n querr� tener un plan para manejar
reparaciones de emergencia.
Consiga todas las unidades vacantes listas inmediatamente. Si su propiedad' se hace
vacante, est�n preparados para tenerlo limpiado (incluso las alfombras), se pintan
y listo para alquilarse dentro de tres d�as. Las unidades vacantes le pierden
dinero cada d�a son vac�os.
Guarde una lista del recurso de abastecedores de mantenimiento. Use la lista de
Abastecedores de Mantenimiento al final de esta secci�n. En algunos casos, querr�
estar seguro que el proveedor de servicios estar� disponible para reparaciones de
emergencia.
Inspeccione el exterior y el interior rutinariamente. Est� sin falta que el
exterior es en buenas condiciones, sobre todo el paisaje y zonas de aparcamiento.
Una propiedad bien mantenida atraer� a residentes m�s potenciales as� como guardar�
a sus residentes existentes felices.
Est� sin falta que los equipos principales como hornos y acondicionadores de aire
se atienden rutinariamente - por lo general una vez al a�o.
Inspeccione el interior, despu�s de reglas para el acceso estipulado en las leyes
del propietario-arrendatario para su estado. Deber�a respetar la intimidad de los
arrendatarios, pero tambi�n tiene un derecho de evaluar la condici�n de su
propiedad.
Diga a sus arrendatarios ponerse en contacto con usted si una reparaci�n es
necesaria. No los haga ponerse en contacto con la propia gente del servicio. Esto
podr�a ser costoso y deber�a ser el contacto directo para el vendedor que completa
el trabajo.
Tenga un sentido de lo que es y lo que no es un fuera de horario emergencia. Por
ejemplo, en una unidad que tiene dos cuartos de ba�o, servicios rotos no son una
emergencia. Parece tonto, pero recuerde esto: el Fuego, Inundaci�n, y Blood, pide
fuera de horario la reacci�n inmediata.
6 Sepa su mercado y su concurso.
Aproximadamente cada propiedad es �nica de alg�n modo, pero dentro de un �rea dada,
los tipos similares de la propiedad alquilar�n probablemente para cantidades
similares y tendr�n cuestiones de la direcci�n similares. Dir�jase a su agente de
bienes ra�ces o entreviste a gerentes de la propiedad local para desarrollar una
base de conocimiento aproximadamente dos o tres de sus competidores - aquellos
propietarios que alquilan los mismos tipos de la propiedad que es. Guarde encima de
tendencias en su �rea.
Guarde la pista de alquileres t�picos en su �rea. Si los alquileres tienden a
subir, no espere m�s de un a�o para levantar sus propios alquileres. Est� preparado
para hablar de esto con el arrendatario. Vamos a afrontarlo, le gusta el alquiler
subir, pero si tiene el conocimiento de su concurso y lo que los alquileres est�n
en el �rea, entonces puede convencer al arrendatario de quedarse con esta
informaci�n.
Est� consciente de tasas de ocupaci�n para propiedades similares. Esto le puede
ayudar a manchar una tendencia significativa. Si las tasas de ocupaci�n son bajas,
puede querer considerar la venta. Si son altos, puede ser capaz de cobrar un
alquiler m�s alto.
Guarde a arrendatarios buenos ofreciendo incentivos.
- Ofrezca un certificado de regalo de 50 $ para el valor de un a�o de a tiempo
pagos.
- Tenga una venta de art�culos usados anual donde todos los arrendatarios
pueden vender sus art�culos usados.
- Recu�rdelos con naipes en el tiempo de vacaciones y el cumplea�os.
Escuche la secci�n de audio en la direcci�n de la propiedad para m�s ideas.
�Qu� Bien es el Flujo de fondos de Su Propiedad?
La permanencia encima de la salud financiera de su propiedad
Ahora que su property7 aumenta y marcha, quiere guardar la pista de la salud
financiera de su propiedad. Examine las categor�as abajo e inserte sus n�meros de
operaciones actuales en el Evaluador de Bienes inmuebles del pap� Rico. �C�mo hace?
�Est� su dinero efectivo actual de la vuelta en efectivo menos que proyectada?
Examine los n�meros y haga correcciones. �Es m�s que proyectado? �Divi�rtase!

Ingresos. Ponga el importe en una lista de todos los ingresos coleccionados. Tome
los ingresos del alquiler gruesos si la propiedad fuera el 100% ocupado y resta el
alquiler total de unidades vacantes. Otros ingresos incluyen tales cosas como
ingresos por intereses de las cuentas bancarias que ha establecido para la
propiedad, ingresos de la lavander�a, honorarios favoritos, honorarios tard�os,
aparcamiento, dep�sitos de seguridad perdidos, tasas de solicitud, etc.
Gastos de funcionamiento. Ponga todos los gastos de funcionamiento actuales en una
lista, seg�n las categor�as en el Evaluador de Bienes inmuebles del pap� Rico.
Puede querer establecer una �reserva�. Esto es el dinero puesto aparte cada mes
para el reemplazo de art�culos de la capital grandes como alfombra, vinilo y
aplicaciones. Esto le ayudar� a manejar el flujo de fondos cuando estos art�culos
necesiten la sustituci�n. Incluya gastos actuales si �stos han ocurrido.
Nota: Para el bien de la simplicidad �Reservas� se ha a�adido a �Gastos�.
T�cnicamente se revelar�a despu�s de NOI (ingresos operativos netos).
Net Operating Income (NOI). Reste los gastos de funcionamiento totales de los
ingresos totales.
Pago del pr�stamo. Esto es la cantidad mensual para principal e inter�s de su
hipoteca como requerido por el prestamista. El prestamista tambi�n puede requerir
que un autom�tico �confisque� para impuestos, seguro y art�culos de la capital, que
pondr� en una lista por separado bajo gastos de funcionamiento o capital de
reserva.
Flujo de fondos Mensual neto. Reste el capital de reserva y la amortizaci�n de la
deuda de los ingresos operativos netos.
�Qu� necesidades de cambiar? Haga notas de cualquier ajuste que pueda hacer para
mejorar el flujo de fondos de esta propiedad.
Consideraciones fiscales. Los bienes inmuebles proporcionan numerosas ventajas y
ventajas para minimizar su obligaci�n tributaria. Estas ventajas incluyen
depreciaci�n componente as� como oportunidades de aplazar la ganancia v�a cambios
libres de impuestos. Uno de los aspectos m�s atractivos de bienes inmuebles es que
los ingresos del alquiler son compensados por la depreciaci�n para optimizar su
dinero efectivo de la vuelta en efectivo.
Escuche el audio de este programa con el pap� de Rich y Robert Kiyosaki consejera
Diane Kennedy. Por favor consulte su asesor fiscal para aprovechar todas las
opciones fiscales.
EL EVALUADOR DE BIENES INMUEBLES DEL PAP� RICO (frente)
Puede tener acceso a este evaluador en l�nea en www.richdad.com/realestate
Muchos n�meros autom�ticamente se calculan para usted en la versi�n electr�nica.
GASTOS Mensualmente Cada a�o
Contabilidad $ $
Publicidad $ 5
Cargos de comisiones $ $
Electricidad $ $
Gas $ $
HOA (Asociaci�n de Propietarios) $ $
Seguro - Riesgo (Normal) $ yo
Seguro - Hipoteca $ yo
Mantenimiento del paisaje $ S
Legal 5 $
Mantenimiento (Manitas) $ S
Honorarios del Sueldo/Direcci�n del gerente $ 5
Diverso $ $
Permisos & Honorarios $ $
Control del par�sito/Termita $ $
Tel�fono $ $
Franqueo/Embarque $ $
Remisiones o Comisiones $ $
Reservas $ $
@
K Provisiones (Mantenimiento) $ $
Provisiones (Oficina) $ $
p Impuestos (Propiedad) $ $
La basura recoge $ $
3 Garant�as $ $
s
n Agua/Alcantarilla $ $
 Gastos de funcionamiento totales yo s
% Gastos de funcionamiento a ingresos �/c
a
p> Ingresos operativos netos s s
9 4

Pago al contado del precio de compra

Cantidad del pr�stamo
Tasa de inter�s (% por a�o)
T�rmino de pr�stamo (a�os)
Honorarios del establecimiento
Honorarios de descuento de honorarios del origen
Costs & Misc de cierre. Gastos del dinero efectivo del total de honorarios
El pr�stamo
Pago mensual (principal & inter�s) $ . PITI (principal, inter�s, impuesto, seguro)
$ .
AN�LISIS DE LA INVERSI�N - Honorarios del Establecimiento pagados por Comprador
Gastos en efectivo $
Mensualmente Anual
Ingresos operativos totales $ 3
Ocultar: Gastos de funcionamiento totales $ 3
Ingresos operativos netos $ 3
Ocultar: Pago del pr�stamo $ 3
(principal & inter�s)
FLUJO DE FONDOS S 5
CASH EN CASH ROI %

AN�LISIS DE LA INVERSI�N - Honorarios del Establecimiento a�adieron en cantidad del

pr�stamo
Gastos en efectivo $
Mensualmente Anual
Ingresos operativos totales $ 3
Ocultar: Gastos de funcionamiento totales $ $
Ingresos operativos netos $ $
Ocultar: Pago del pr�stamo $ $
(principal & inter�s)
FLUJO DE FONDOS $ ii
CASH EN CASH ROI %.

(pvev ��?! �\ � '?

jo�l yo
ntfji :), tyfiQ ' :.
\e ��\ - + n-T: �A
M de m�; TA '
� T�
- '. � u4 �ior �ijO
�MM de nr\� Io putrJO
<. Sr. + �
Jt% t.uOj KU
2 U.HnfSFVTC-: l "rv' �.> pi r <nl
Z \Q0n&mte j&> B ', 2it' <ri '-' '' ��
t
k
wi, i> �-ViiJffl
\ (Mtf
- KT-uCrti; r.f> W
-��� rv H o. amJ
4 WQJHe3
�
Mi ' .'fVAU WiurIVtol
m
�yo - yo� tj: H
- ti� K-V
inri . v esto,
<
. k, fT� <t� � uv
VlfO./H H 3
; .m9
� Un \ tMblooii' <m� n < ; 'tel.. 1 . ftiSL4 ffrtt .Y v �u? #�.->fr
& M K ittnutm i> parte Ooi 'ii/jilj a menudo yo; rp. fp.n i ikes (tf. (K4.o {IU-
J ii0Q -
� l.i II. �vi 'V� -rv� rtinM9 ..-Si-V i L '4B
Yo -1-
n �> , �?! - ri 4piJi ��� 'IftiA.
'ip / rL.r',>-. ��? apju xr> y \<\itrm& TFT K-.& - de': hS
JfUfPlitfW MVMO-vv1 'MW �itrmxF' �\ j \ � 2yfiA. �=? Al,
1 - - � <
: yo .. �' �Yo?� 3
v :.J
i: iii
< -
K / se estas listas de comprobaciones para guardar pista de su progreso. En primer
lugar, m paso por la lista de comprobaciones para los 6 Pasos del proceso del pap�
Rico para invertir en bienes inmuebles. Entonces est� sin falta que ha completado
la lista de comprobaciones m�s detallada para todos los componentes de este
cuaderno de ejercicios.
Los 6 pasos del pap� rico a hacerse un inversionista de bienes inmuebles exitoso
? 1 Deciden hacerse un inversionista.
Tiene que asumir un compromiso y saber cuales sus objetivos son.
? 2 Encuentran un �rea concentr�ndose en.
Si comienza s�lo, palo con un �rea con la cual es familiar o esto es cercano.
? 3 Encuentran propiedades que encuentran sus criterios.
Aprendiendo c�mo analizar propiedades, siempre ser� capaz de decir acuerdos buenos
de malo.
? 4 Negocian el acuerdo.
Despu�s de analizar los n�meros, est� listo para hacer ofertas, negociar y llegar a
un acuerdo.
? 5 Reunidos el acuerdo.
De la diligencia debida a financiaci�n y establecimiento, es importante guardar
encima de todos los detalles �t�cnicos�.
? 6 Manejan la propiedad.
�No es tanto de un fastidio como pensar�a - y es uno de los mejores modos de sacar
el mayor partido posible de su inversi�n y poner la corriente en efectivo adentro!
Lista de comprobaciones del cuaderno de ejercicios
1 Inicio
EH Reenfoque sus esperanzas, sue�os y energ�a: Decida ser rico ganando ingresos
pasivos.
EH Ed�quese: Lea, haga surf la red, asista a seminarios, dir�jase a profesionales
de bienes inmuebles. Juegue el FLUJO DE FONDOS del pap� Rico 101 juego de mesa.
EH Construya su equipo.
2 �Qu� camino hace su flujo de fondos?
EH Llene su hoja de trabajo de ingresos.
EH Llene su hoja de trabajo del gasto.
EH Uso las cifras de sus hojas de trabajo del gasto y ingresos para examinar con
cuidado su estado financiero.
EH Complete su informe financiero.
EH Alquiler un contable.
�EH Lleve tiempo para determinar exactamente d�nde est� de pie, econ�micamente,
ahora mismo!
3 Fabricaci�n de su plan
EH Complete la hoja de trabajo de objetivos de bienes inmuebles y financiera.
EH el Cuadrante del FLUJO DE FONDOS de Read Rich Dad, ya que entra ahora en �yo�
cuadrante.
EH Complete su carta del horario personal.
4 Descubrimiento de Propiedades
EH Determine el tipo de propiedad que encaja sus necesidades llenando la hoja de
trabajo de criterios b�sica.
EH Comience a aprender sobre c�mo financiar� su acuerdo. Hable de hipotecar a
banqueros e hipotecar a agentes de bolsa.
EH Complete las cosas de hacer la lista ya que busca una vecindad con propiedades
que encajan sus criterios.
EH Comience su b�squeda de la propiedad por las puntas del Dolf de Roos siguiente
para encontrar propiedades.
EH Comience su lista de 100 propiedades..
5 An�lisis de Propiedades
EH Aprenda sobre formas pro: c�mo leerlos y lo que los n�meros significan.
EH Uso el Evaluador de Bienes inmuebles del pap� Rico para analizar sus propiedades
anticipadas.
EH Llene la lista de comprobaciones de oportunidades para ayudarle a tasar sus
oportunidades.
6 Hacer el Acuerdo
? Aprenda sobre la fabricaci�n de ofertas.
? Haga la oferta.
CH Negocian el acuerdo.
? Considere la posesi�n de la propiedad en una persona jur�dica protegida
(sociedad an�nima o sociedad de responsabilidad limitada).
Los O Tienen la propiedad seg�n el contrato.
D Cuando el contrato de bienes inmuebles sea firmado por ambos partidos, comience
la fase de diligencia debida del acuerdo.
? Consiga la valoraci�n.
Los G hacen inspeccionar la propiedad por un inspector de casa calificado.
7 Financiaci�n del Acuerdo
Los Q Aprenden sobre opciones de financiaci�n de bienes inmuebles.
Los Q Encuentran a un prestamista o hipotecan al agente de bolsa.
Q Con la ayuda de su agente de bolsa de la hipoteca o banquero, complete un
procedimiento de precalificaci�n de su pr�stamo.
Los G Consiguen su documentaci�n del pr�stamo en el pedido.
Los Q Solicitan el pr�stamo.
8 Cierre del Acuerdo
? Seleccione a un agente de cierre.
Los Q Se aseguran que su financiaci�n est� en el pedido.
Q con Cuidado examinan su hoja del establecimiento para determinar sus gastos de
cierre. G Review el contrato.
Los G Realizan la b�squeda del t�tulo.
Los G Consiguen el seguro de su propietario.
Los Q Toman un paseo final a trav�s de la propiedad.
Q Signo el contrato.
9 Direcci�n de su propiedad
Q cr�dito de Carrera y verificaciones de antecedentes penales en arrendatarios
anticipados.
Los Q Saben los documentos que necesitar�; estudie formas del arriendo existentes y
ad�ptese a sus propias circunstancias.
Los Q Toman la acci�n r�pida para dirigirse a problemas.
Los G Hacen el uso de recursos de informaci�n disponibles: los sitios web del
check-out que le pueden ayudar a manejar su propiedad.
Los Q Mantienen su propiedad: Realice inspecciones interiores y exteriores
rutinarias. Los Q Se llenan los abastecedores de mantenimiento ponen en una lista,
incluso n�meros de emergencia.
Los Q Saben su mercado y su concurso: Guarde la pista de alquiler y tasas de
vacantes en su �rea.
Los Q Llenan el informe financiero para su propiedad.
Glosario
Contable
Tiene una educaci�n de la contabilidad formal, donde un contable puede no. Un
contable manejar� su necesidad financiera cotidiana incluso la preparaci�n de sus
informes financieros. Los contables tambi�n pueden preparar declaraciones de renta.
Hipoteca de la tasa ajustable
Un pr�stamo hipotecario cuya tasa de inter�s cambia peri�dicamente durante el
per�odo del pr�stamo. El precio es por lo general m�s bajo que para hipotecas a
tipo fijo, por tanto estos pr�stamos a menudo son al principio m�s econ�micos. Pero
vienen con el riesgo que la tasa de inter�s aumente.
Amortizaci�n
El reembolso gradual de una deuda por instalaciones peri�dicas que cubren a ambos
el principal e inter�s.
Tasa de porcentaje anual (APR)
La tasa efectiva de inter�s para un pr�stamo. El ABRIL refleja todos los gastos de
la financiaci�n - incluso puntos, honorarios del origen y otros gastos de finanzas
- y es por lo general m�s alto que la tasa de inter�s sola.
Valoraci�n
Una estimaci�n u opini�n del valor de una propiedad por una persona imparcial
experta en el an�lisis y valoraci�n de bienes inmuebles.
Activo
Algo que pone el dinero en su bolsillo si trabaja o no. Los activos incluyen bienes
inmuebles, negocios y activos de papel como reservas, obligaciones y fondos de
inversi�n.
Pr�stamo de Assumable
Un pr�stamo existente en una propiedad que el vendedor es capaz de pasar al
prestatario. Las tasas de inter�s por pr�stamos assumable a menudo son m�s bajas
que la tarifa vigente, haci�ndolos un rasgo atractivo de un acuerdo.
Pr�stamo del globo
El pr�stamo hipotecario en el cual la cantidad restante es totalmente debida y
pagadera en una fecha especificada, predeterminada.
Los pr�stamos del globo por lo general tienen una mejor tasa de inter�s, pero
tendr� que estar preparado para pagar el equilibrio restante del pr�stamo en su
totalidad en el tiempo especificado.
Contable
Guarda la pista de sus archivos de contabilidad. En mayor�a de los casos querr� un
"precio lleno� contable - uno quien puede pagar cuentas, correctamente cifrar
ellos, cuentas por cobrar de la pista y pagadero, hacer la n�mina, y correctamente
preparar informes financieros. Algunos contables organizar�n la informaci�n para un
contable que entonces prepara los informes financieros y declaraciones de renta.
Gorra
El l�mite en la cantidad de un aumento (por lo general el 2%) cobrado por un
prestamista bajo los t�rminos de una hipoteca de la tasa ajustable. Las gorras
protegen al prestatario de aumentos de la tasa de inter�s grandes, inesperados.
Flujo de fondos
La diferencia entre el dinero que fluye en su bolsillo como ingresos y el dinero
que se sale como gastos. �Las inversiones pueden generar el flujo de fondos -
positivo o negativo!
Dinero efectivo de vuelta en efectivo
El punto fundamental en cualquier inversi�n - cu�nto har� (o perder�) para la
cantidad ha invertido. En bienes inmuebles, es una cifra del porcentaje determinada
dividiendo el flujo de fondos para una propiedad por el pago al contado y cerrando
gastos.
Ganancias de capital
La diferencia entre el precio al cual compr� una inversi�n y el precio al cual lo
vendi�, menos mejoras hechas a la inversi�n.
Cierre
El proceso por el cual la propiedad de una propiedad pasa del vendedor al
comprador. Tambi�n conocido como �el establecimiento�, el cierre incluye la entrega
de un hecho, ajustes financieros, la firma de notas y el desembolso de fondos
necesarios para completar la venta.
Reactivo de cierre
Un agente del tercero de su elecci�n (un abogado, agente del dep�sito,
representante de la compa��a del t�tulo o un agente de cierre profesional), quien
maneja todos los aspectos de la transacci�n actual.
Cierre de gastos
Los gastos de cierre son los gastos incurridos en la finalizaci�n de una
transacci�n de bienes inmuebles.
Pr�stamo correspondiente
Un pr�stamo hipotecario que es elegible para la compra por la Asociaci�n de la
Hipoteca Nacional federal y la Corporaci�n Federal de Pr�stamos Hipotecarios para
la Vivienda.
Contingencia
Una condici�n en una hoja de la oferta o contrato que se debe encontrar antes del
acuerdo puede ir adelante.
Hipoteca convencional
Un pr�stamo arregl� entre prestamista y prestatario que no es cubierto por garant�a
gubernamental o seguro.
Oferta contraria
Una respuesta a una oferta de comprar una propiedad que introduce t�rminos y
condiciones nuevos o diferentes.
CPA (contable p�blico certificado)
Ha pasado un examen estatal, que les da la designaci�n CPA. Hay muchos tipos de
CPAs y especialidades. No todos CPAs son especialistas fiscales. CPAs le puede
ayudar con cuestiones de la direcci�n en su compa��a (como un interventor o
director financiero), revisar sus informes financieros con objetivos del pr�stamo
(auditor) o ayudarle con la planificaci�n fiscal.
Informe de cr�dito
Una evaluaci�n, proporcionada por una asociaci�n del cr�dito detallista local, de
la capacidad de un individuo de reembolsar deuda.
Mantenimiento aplazado
Las reparaciones necesarias y el mantenimiento que se han dejado deshechos por el
vendedor. El mantenimiento que se ha aplazado puede representar una oportunidad en
un acuerdo, permiti�ndole negociar un precio inferior.
Pago al contado
Cash pagado por el comprador en establecimiento, representando un porcentaje del
precio de compra. Los tipos diferentes de pr�stamos pueden requerir porcentajes
diferentes del pago al contado.
Diligencia debida
Un proceso de investigaci�n que proporciona la informaci�n exacta y completa en
cuanto a los atributos f�sicos, financieros, y legales de una propiedad.
Ingresos salariales
El dinero trabaja para, si como un jornalero o un doctor.
Certificado de la desestimaci�n
Una declaraci�n escrita de cada arrendatario que perfila la cantidad de alquiler
pagado y si alguna concesi�n se ha prometido al arrendatario durante el resto del
t�rmino del arriendo.
Desahucio
El proceso de legalmente quitar a un arrendatario de una unidad del alquiler o
propiedad del alquiler. El proceso de desahucio comienza con aviso al arrendatario
y movimientos a la acci�n judicial si el arrendatario no entra en la conformidad
con los t�rminos del arriendo.
FHA (Ministerio de Vivienda federal)
Una agencia del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano estadounidense que
administra programas del pr�stamo dise�ados para poner m�s alojamiento a
disposici�n.
Hipoteca de FHA
Un pr�stamo hecho por una entidad de cr�dito local que es asegurada por el FHA.
Informe financiero
Un informe detallado de ingresos y gastos a un plazo fijo de tiempo, y de positivos
y activos por encima de un tiempo particular. Individuos, propiedades y negocios
todos tienen sus propios informes financieros.
Hipoteca a tipo fijo
Un pr�stamo hipotecario cuya tasa de inter�s se fija para el t�rmino entero del
pr�stamo. Los m�s comunes son hipotecas a tipo fijo de 15 a�os y de 30 a�os. El
inter�s ser� por lo general m�s alto que esa de una hipoteca de la tasa ajustable,
pero no subir� alguna vez.
Superior por el fijador
Una propiedad que necesita la renovaci�n antes de que se pueda alquilar.
FSBO
Para venta por Due�o - una propiedad vendida sin contratar los servicios del
profesional de bienes inmuebles.
Inter�s
La cantidad, expresada como un porcentaje del total, que un prestamista acusa a un
prestatario por un pr�stamo.
Arriendo
Un acuerdo legalmente obligatorio, contractual entre propietario y arrendatario
para la ocupaci�n de una unidad del alquiler. Un arriendo bueno estipula todos los
t�rminos y condiciones de la relaci�n del propietario-arrendatario.
Acci�n de palanca
Hacer m�s con menos. En bienes inmuebles, que prestan dinero de un prestamista
financiero para comprar una propiedad es una forma de acci�n de palanca. Deja un
peque�o porcentaje del dinero, los pr�stamos bancarios usted el resto, y compra la
propiedad entera.
Responsabilidad
Algo que toma el dinero de su bolsillo. Las responsabilidades incluyen art�culos
como deuda de la tarjeta de cr�dito, hipotecas, pr�stamos de coche, pr�stamos
escolares, etc.
Revisi�n del pr�stamo
El trabajo de escribir implicado en pr�stamos hipotecarios que se manejan.
Proporci�n del pr�stamo al valor
La cantidad de un pr�stamo hipotecario comparado con el valor de la propiedad
comprada. Una casa de 100000 $ con un pr�stamo de 80000 $ tiene un pr�stamo �de
la proporci�n del valor del 80% a�.
Madurez
La fecha cuando un pr�stamo es debido en su totalidad. Hipoteca
Un acuerdo escrito que da al prestamista un inter�s a la propiedad como la
seguridad para un pr�stamo.
Agentes de bolsa de la hipoteca
Los profesionales que hacen juego financiero
las instituciones con el dinero para prestar a inversionistas que quieren tomar a
pr�stamo.
Notar
Un per�odo de tiempo, estipulado por escrito, antes de una acci�n indicada
ocurrir�. Los arriendos por lo general especifican la cantidad de aviso que el
propietario debe dar al arrendatario antes de inspeccionar la propiedad, cobrar
honorarios tard�os o comenzar el proceso de desahucio.
Hoja de la oferta
Tambi�n conocido como una carta de intenciones, una oferta de firmar un acuerdo de
comprar una propiedad espec�fica de otro partido.
Honorarios del origen
Carga a un prestatario para cubrir gastos asociados con la publicaci�n del
pr�stamo, incluso controles de cr�dito, gastos de b�squeda del t�tulo y valoraci�n
de casa.
Ingresos pasivos
Esto es el dinero que consigue de negocios que posee o de inversiones de bienes
inmuebles del alquiler.
PITI
Abreviatura para principal, inter�s, impuestos y seguro. La sigla es usada para
describir lo que se incluye en el reembolso mensual de un pr�stamo hipotecario.
Punto
El un por ciento de una cantidad del pr�stamo hipotecario. Un punto es un
suplemento por el prestamista en el momento del origen del pr�stamo como una
colocaci�n o tasa por servicios.
Ingresos de la carpeta
Los ingresos se derivaron de activos de papel como reservas, obligaciones, fondos
de inversi�n, etc.
Pena del pago adelantado
Unos honorarios cargaron al prestatario si el pr�stamo se paga temprano.
Seguro de la hipoteca privada (PMI)
Seguro contra falta publicada por una sociedad an�nima en pr�stamos hipotecarios
convencionales. Tal seguro por lo general se requiere cuando el pr�stamo �de la
proporci�n del valor a� es m�s del 80%.
Pro forma
Tambi�n conocido como un estado de resultados operativo del gasto y ingresos, un
formal es un informe financiero proyectado basado en el esperado, no actual,
ingresos y gastos.
Acuerdo de compra
La perfiladura de la lengua lo que el comprador y el vendedor concuerdan con si
esta oferta es aceptada por ambos partidos.
Inmueble
Terrenos y edificios.
Contrato de compra de bienes inmuebles
Tambi�n conocido como un acuerdo de venta, un legalmente contrato entre comprador y
vendedor que estipula los t�rminos y condiciones de la venta de unos bienes ra�ces.
RESPA (el acto de procedimientos del establecimiento de bienes inmuebles)
Legislaci�n de protecci�n de los consumidores dise�ada para guardar homebuyers de
cerrar innecesariamente alto gastos. El acto, requiriendo una forma del
establecimiento uniforme (que se puede modificar en circunstancias espec�ficas)
usarse a escala nacional, ha ayudado a estandarizar gastos de cierre a trav�s de
los Estados Unidos.
Sociedades inmobiliarias (S & Ls)
Instituciones bancarias que se especializan en origen, revisi�n y posesi�n de
pr�stamos hipotecarios.
Contrato del servicio
Un acuerdo escrito para un abastecedor de mantenimiento - como un landscaper,
fontanero, electricista o manitas - para realizar mantenimiento rutinario,
reparaciones y/o urgencias. Los contratos del servicio son que vale la pena si
posee varias propiedades y tiene solicitudes del servicio frecuentes.
T�rmino
El per�odo de tiempo hasta un pr�stamo se debe reembolsar.
Aseguramiento
La aprobaci�n formal o desmentido de un pr�stamo basado en la capacidad del
comprador de pagar el pr�stamo y el valor de la propiedad como garant�a
subsidiaria.
Tasa de vacantes
Una cifra que representa el porcentaje de unidades no alquiladas o el porcentaje
del tiempo una unidad sola permanece no alquilada durante el a�o.
Riqueza
Como definido por Buckminster Fuller, el n�mero de d�as puede sobrevivir sin el
funcionamiento, manteniendo todav�a su mismo nivel de vida.
Divisi�n por zonas de leyes
Normas uso de la tierra gobernante, densidad de poblaci�n, y talla del edificio y
uso. Puesto por administraciones municipales, dividiendo en zonas leyes t�picamente
cambian ya que las comunidades se desarrollan; tambi�n puede solicitar cambios o
exenciones.
100-10-3-1 Regla
Para cada sola propiedad termina por comprar, deber�a esperar lo siguiente: mire
100, haga ofertas de 10, tenga 3 aceptados, compre 1.

ADMINISTRACI�N DE LA PEQUE�A EMPRESA ESTADOUNIDENSE

El art�culo 4. Bienes inmuebles Pose�dos. (Ponga cada paquete en una lista por
separado. Use el accesorio RF necesario. Cada accesorio se debe identificar como
una parte
� ' de esta declaraci�n y.) firmado yo
Propiedad A Propiedad B Propiedad C
Tipo de propiedad
Direcci�n
yo
Fecha comprada
Valor de mercado del presente del coste original
Nombre &
Direcci�n de acreedor hipotecario
Cantidad del equilibrio de la hipoteca del n�mero de cuenta de la hipoteca de pago
por estado del mes/A�o de hipoteca
El art�culo 5. Otros efectos personales y otros activos.
El art�culo 6. Impuestos impagados. (Descnbe detalladamente, para escribir a
m�quina, a quien pagadero, cuando debido, cantidad, y a que propiedad, si alguno,
un embargo fiscal ata.)
El art�culo 7. Otras Responsabilidades. (Descnbe detalladamente.)
El art�culo 8. Seguro de vida Sostenido. (D� el importe nominal y el valor de
recuperaci�n en efectivo de pol�ticas - el nombre de la compa��a de seguros y
benefidanes)
Firma: fecha: n�mero de seguridad social:
POR FAVOR NOTE: las horas de carga medias estimadas para la finalizaci�n de esta
forma son 1,5 horas por respuesta. Si tiene preguntas o comentarios
acerca de esta estimaci�n o cualquier otro aspecto de esta informaci�n, por favor
p�ngase en contacto con Rama Principal, Administrativa, Administraci�n de la
peque�a empresa estadounidense, Washington, D C. 20416. y Oficial de Autorizaci�n.
El Proyecto (3245-0188) de Reducci�n de papel, Oficina de Gesti�n y Presupuesto,
Washington, D C 20503. POR FAVOR NO ENV�E FORMAS A OMB.
CAMINOS HACIA RIQUEZA
a Hacerse a
Inversionista de bienes inmuebles exitoso
En este cuaderno de ejercicios comprensible, conseguir� todos los instrumentos
pr�cticos tendr� que encontrar, comprar y hacer el dinero de bienes inmuebles que
comienzan con su primera inversi�n:
Hojas de trabajo de An�lisis de la propiedad dise�adas para ayudarle
r�pidamente y exactamente calcular los ingresos, gastos y rentabilidad de la l�nea
de fondo de cualquier inversi�n potencial.
Las Formas de Bienes inmuebles listas al uso - de hojas de la oferta a
declaraciones del establecimiento - que tomar� la conjetura de su siguiente compra.
Un Gu�a Gradual en c�mo encontrar al corredor de bienes ra�ces adecuado...
contable... hipoteca al agente de bolsa... y construye un equipo de la inversi�n
victorioso.
Su Cronolog�a a la Libertad Financiera, un horario personalizado que puede
usar para asegurarse, su plan de inversi�n se queda a tiempo y en la pista.
Las Listas de comprobaciones detalladas para encontrar a los mejores
arrendatarios que... hacen una inspecci�n de la propiedad cuidadosa que... mancha
oportunidades de inversi�n que los otros pueden perder... y m�s.
Una Gu�a de 6 pasos de direcci�n de su propiedad con una inversi�n m�nima
de tiempo y una vuelta m�xima en inversi�n. �
Respuestas Netas a las preguntas el m�s com�nmente hechas por inversionistas de
bienes inmuebles nuevos. .
Las puntas de los Expertos en c�mo negociar un acuerdo de bienes inmuebles de
ganancia.
Un Directorio de Recursos - de organizaciones locales a sitios web - puede
dar vuelta a para la informaci�n y ayuda.
Los Historiales cl�nicos llenos del hecho que le muestran c�mo los
inversionistas de bienes inmuebles afortunados encuentran grandes acuerdos.
�y mucho, mucho m�s!