UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA,ECONOMÍA PÚBLICA Y ECONOMÍA
INTERNACIONAL

CURSO :FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS SOCIALES

TEMA :ASPECTOS CONCEPTUALES
SEMANA 1
MIGUEL CRUZ LABRIN
2022-2
 OBJETIVOS DEL CURSO
• Conocer y utilizar las herramientas
contemporáneas para identificar y formular un
proyecto de inversión social, definiendo
problemas, seleccionando la mejor alternativa
base de la utilización óptima y racional de los
recursos.
• Capacitar a los estudiantes en el proceso de
formulación y gestión de proyectos.
• Conocer la normatividad legal para los
proyectos de inversión publica.
• Identificar y desarrollar los elementos
metodológicos que contiene la formulación y
gestión de un proyecto de inversión en el
marco del SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES-Invierte Perú.

Formulación y Evaluación
Proyectos Sociales
 METODOLOGIA
• El curso se desarrollará en forma virtual, a través
de exposiciones(sincrónicas),donde se
explicará algunos aspectos teóricos, diálogo y
dinámica de grupo con participación activa,
crítica y reflexiva de los estudiantes, para cuyo
efecto se requiere que el participante revise por
anticipado la bibliografía que se señale (FLIPPED
CLASSROOM).
• Las clases teóricas serán complementadas con
actividades asincrónicas, donde los estudiantes
tendrán, posibilidad de revisar los videos de las
sesiones, y desarrollaran en equipos la discusión
y solución de casos y tareas solicitadas por el
docente, como forma de aprovechar las
experiencias y hacer de éste esfuerzo personal y
colectivo, un factor esencial de aprendizaje,
donde los estudiantes serán los protagonistas.
 SUMILLA
• El dictado del curso esta estructurado para facilitar al
estudiante el conocimiento de los aspectos
fundamentales de carácter conceptual del proceso
de inversión y de los elementos de todo proyecto,
para lo cual se desarrollaran módulos:
• UNIDAD I:MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO DE
PROYECTOS DE INVERSION
• UNIDAD II:IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
• UNIDAD III:FORMULACIÓN DE PROYECTOS

• UNIDAD IV:EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

• UNIDAD V:ANÁLISIS DE RIESGO Y SENSIBILIDAD
DE UN PROYECTO SOCIAL.
 Examen Parcial 20 %
Examen Final 20%
Evaluación Continua(Practicas,
casos, trabajos monográficos) 60 %
 BIBLIOGRAFÍA BASICA

Arlette Beltran/Hanny Cueva- “Evaluación Social de

Proyectos para Países en Desarrollo”-UP-CIUP-Biblioteca
Universitaria-5ta. Reimpresion 2014
Ernesto Cohen/Rolando Franco-»Evaluación de Proyectos
Sociales».Editorial Siglo XXI –Séptima reimpresión -2009

Nassir Sapag Chain- «Rentabilidad y Eficacia en Salud …una

tarea Posible. Proyectos de Inversión: Formulación y
Evaluación»
Vásquez Huamán, Enrique- “Inversión Social-Indicadores,
Bases de Datos e Iniciativas”-Universidad del Pacífico-2013

 David Medianero Burga /Maria del Carmen Maurtua– “

Diseño de Proyectos Sociales”-UNMSM-Fondo Editorial-2012
Instituto Nacional de estadística e Informática “Perú:
Condiciones de Vida de la población en riesgo
ante la pandemia del Covid-19”-junio 2020

Ministerio de Economía y Finanzas-DGPMSP- “Guía

general para la Identificación ,Formulación y
Evaluación de proyectos de Inversión”-2019
Ministerio Economía y Finanzas- “Directiva General
del Sistema Nacional de Inversión Pública”
Ministerio Economía y Finanzas – “Marco
Macroeconómico Multianual 2023-2026 ”-24
Agosto 2022
1.-Programación
multianual
de inversiones
(PMI)

2.-Formulación
y evaluación
1.-Programación
multianual
de inversiones
(PMI)

2.-Formulación
y evaluación
1.-Programación
multianual
de inversiones
(PMI)

2.-Formulación
y evaluación
1.-Programación
multianual
de inversiones
(PMI)

2.-Formulación
y evaluación
 BIENVENIDOS
FORMULACION Y EVALUACIÓN
PROYECTOS SOCIALES
Entre por aquí
DISCIPLINAS RELACIONADAS A PROYECTOS SOCIALES

SECTORES SOCIALES

ECONOMÍA ECONOMÍA DE LA SALUD

PÚBLICA ECONOMÍA DE LA EDUCACIÓN

ESTUDIO DE PLANEAMIENTO
MERCADO ESTRATEGICO

PROYECTOS PRIVADOS
PROYECTOS DE INVERSIÓN ¿NUEVO IDIOMA?

TASA DESCUENTO
SOCIAL
APP EN SALUD
 PERFIL DE UN PROYECTO DE
INVERSION PUBLICA (SNIP)
I: ASPECTOS GENERALES
1. Nombre del Proyecto
2. Unidad Formuladora y Unidad
Ejecutora
3. Participación de las Entidades
Involucradas y los Beneficiarios
II: IDENTIFICACIÓN
1. Diagnóstico de la Situación Actual
2. Definición del Problema
3. Análisis de Causas
4. Análisis de Efectos
5. Elaborar un Árbol de problema
6. Objetivo del Proyecto
7. Análisis de Medios del Proyecto
8. Análisis de Fines del Proyecto
9. Elaborar un Árbol de Proyecto
10. Alternativas de Solución
III.- FORMULACIÓN
1. Horizonte de Evaluación
2. Análisis de Demanda
3. Análisis de Oferta
4. Balance Oferta-Demanda
5. Cronograma de Acciones
6. Costos con Proyecto a Precios de Mercado
7. Costos Incrementales a Precios de Mercado
8. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado
IV: EVALUACIÓN
1. Flujo de Ingresos
2. Evaluación Económica a Precios de Mercado
3. Costos a Precios Sociales
4. Flujo de Costos a Precios Sociales
5. Evaluación Social
6. Análisis de Sensibilidad
7. Selección de la Mejor Alternativa de Solución
8. Análisis de Sostenibilidad
9. Análisis de Impacto Ambiental
10. Marco Lógico
11.Conclusiones
 ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL
DE PERFIL(INVIERTE.PE)
I: RESUMEN EJECUTIVO
IV: EVALUACIÓN
II: IDENTIFICACIÓN
4.1. Evaluación Social
2.1. Diagnóstico
2.1.1 Área de Estudio 4.1.2 Beneficios Sociales
2.1.2 La Unidad Productora 4.1.3 Costos Sociales
2.1.3 Los involucrados del Proyecto 4.14.Estimación de indicadores de rentabilidad social
2. 2.Definición del Problema ,sus causas y efectos del proyecto
2.3.Definición de los Objetivos del Proyecto 4.1.4Análisis de sensibilidad
III.- FORMULACIÓN 4.2Evaluación Privada
1. Horizonte de Evaluación
4.3Análisis de Sostenibilidad
2. Estudio de Mercado del Servicio Público
4.5 Gestión del Proyecto
2.1 Análisis de Demanda
2.2. Análisis de Oferta 4.51 Fase de ejecución
2.3 Determinación de la Brecha 4.5.2 Fase de funcionamiento
3. Análisis Técnico de las Alternativas 4.5.3Financiamiento
3.3.1 Estudio Técnico
4.6 Estimación de Impacto Ambiental
3.3.2 Metas del Producto
4.7 Matriz de Marco Lógico
3.4Costos con Proyecto a Precios de
3.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de 5.Conclusiones
recursos
6.Recomendaciones
3.4.2 Valorización de Costos a Precios de Mercado
a. Costos de Inversión 6.1Fase ejecución
b. Costos de reposición 6.2 Fase funcionamiento
c. Costos de Operación y Mantenimiento 7.Anexos
 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

Una definición más cercana sería la aplicación de un conjunto

de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto.
La gestión de proyectos no es un proceso perfectamente definido.
Es más, cada profesional tiene enfoques distintos a la hora de
gestionar sus proyectos, unos valoran más el control y el
seguimiento mientras que otros se centran en los aspectos de
liderazgo y gestión de personas.
¿POR QUÉ LA GESTIÓN DE PROYECTOS?
En los últimos años la experiencia a revelado que para que los proyectos
lleguen a buen puerto es necesario que exista una gestión integral del
proyecto que abarque todo el ciclo de vida del mismo, es decir, desde que el
proyecto es sólo una necesidad o idea, hasta el cierre formal del mismo.
Las características del proyecto no van a cambiar por el hecho de usar un
proceso formal de gestión de proyectos. Implantar una eficiente gestión de
proyectos no quiere decir que no se tendrán problemas, ni significa que los
riesgos simplemente desaparezcan, o que no haya sorpresas. Lo que sí que
cambia es la forma en que los eventos son gestionados cuando el proyecto
está en curso. El valor de una buena práctica de gestión de proyectos es
contar con un proceso estandarizado para lidiar con las posibles
contingencias. En ningún caso el tiempo, coste o esfuerzo dedicado a la
gestión del proyecto debe entenderse como una pérdida para el proyecto,
todo lo contrario, es un elemento imprescindible para lograr la calidad del
resultado final.
 Inversión Pública

Año Avance en % PBI anual

2019 -
62.0% 2.3%
al 30 de diciembre
2019 -
66.2% 2.3%
al 31 de diciembre
2018 65.4% 4.0%
2017 67.0% 2.5%
2016 67.7% 4.0%
2015 78.0% 3.3%
2014 78.1% 2.4%
2013 72.9% 5.8%
2012 70.9% 6.0%
2011 66.6% 6.5%
2010 72.1% 8.5%
2009 62.6% 1.0%
2008 53.2% 9.10%
 Lo que se devolverá
Año
(en millones S/)

2019
18,824.94
- al 30 de diciembre
2019
16,475.17
- al 31 de diciembre
2018 17,047.62
2017 13,949.75
2016 12,887.09
2015 8,586.93
2014 8,855.07
2013 11,224.82
2012 10,734.70
2011 10,888.60
2010 8,892.17
2009 11,277.60
2008 11,817.04
 Ciclo del Proyecto LEY QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL D
INVERSIÓN PÚBLICA -Ley Nº 27293
UN PROYECTO TIENE UNA ETAPA DE ANÁLISIS DE PREINVERSIÓN
O FORMULACIÓN DE PROYECTO DE INVERSIÓN, UNA ETAPA DE
ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO, LA OPERACIÓN DE UNA NUEVA
UNIDAD PRODUCTIVA Y UNA ETAPA DE DESINVERSIÓN. ESTO
GENERA UN CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

*La declaratoria de viabilidad es requisito para pasar a la fase de Inversión

 DECRETO LEGISLATIVO N°1252,QUE
CREA EL SISTEMA NACIONAL DE
¿QUÉ CAMBIOS QUE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y
INTRODUCE INVIERTE.PE? GESTIÓN DE INVERSIONES

1.-Programación
multianual
4.-Funcionamiento de inversiones
(PMI)

3.-Ejecución
2.-Formulación
y evaluación
PROYECTO SOCIAL*
Un proyecto social es una inversión cuya rentabilidad potencial
se establece sobre la base de considerar(y cuantificar, hasta
donde esto sea posible) costos y beneficios sociales .La
connotación social esta dada por 2 aspectos:
PRIMERO: Incluir no solo los costos y beneficios directos, sino
también los costos y beneficios indirectos.
SEGUNDO: Valorizar todos los costos y beneficios ,tanto directos
como indirectos ,a precios sociales.

*Medianero David/Maria del Carmen Maurtua- “Diseño de

Proyectos Sociales”-UNMSM-2012
Definición de Proyecto Ernesto
Fontaine, (Evaluación Social de
Proyectos, 2009), considera la
formación profesional para definir
un proyecto, así: «Para un
economista un proyecto es la
fuente de costos y beneficios que
ocurren en distintos momentos del
tiempo. El desafío que enfrenta es
identificar los costos y beneficios
atribuibles al proyecto medirlos y
valorarlos con el fin de emitir un
juicio sobre la conveniencia de
ejecutar ese proyecto».
 OPTIMIZAR BENEFICIO
SOCIAL

MAXIMIZAR BENEFICIOS
PRIVADOS
1.-Programación
multianual
de inversiones
(PMI)

2.-Formulación
y evaluación
Cómo se Distribuye el Presupuesto Publico?
1.-Programación
multianual
de inversiones
(PMI)

2.-Formulación
y evaluación
Entre 80 y 100 mil nuevos casos de
diabetes se detectan en nuestro país
de forma anual.

Así lo informó la coordinadora de la

Estrategia Nacional de Enfermedades
No Transmisibles del Ministerio de
Salud, Janet Tapia.
Fuente: Marco Macroeconómico 2023-2026-MEF-agosto 2022
1.-Programación
multianual
de inversiones
(PMI)

2.-Formulación
y evaluación
1.-Programación
multianual
de inversiones
(PMI)

2.-Formulación
y evaluación
PRUEBA DE ENTRADA
 Modelo de Planeamiento Estratégico

Realizar
Análisis
Externo Realimentación

Establecer
Generar,
Establecer Objetivos
Desarrollar Evaluar, Medir
Objetivos Anuales, Asignar
La visión y y y
De largo proyectos y Recursos
Misión Seleccionar Evaluar
Plazo Actividades (Presupuesto)
Estrategias Resultados
(Plan
y proyectos
Operativo)

Realizar
Análisis
Interno Formulación Implementaci Evaluación
ón
PROBLEMA SOCIAL VS. PROYECTO SOCIAL
“Un proyecto social es la respuesta a un
problema que aqueja a la sociedad ,ya sea
que este consista en una necesidad básica
insatisfecha o en una oportunidad de mercado
deficientemente aprovechada”*

*David Medianero-””Diseño de Proyectos Sociales”

TIPO CASOS COSTO DURACIÓN
TRATAMIENTO TRATAMIENTO
$

TBC 27,000 40.00 6 MESES

TBC MDR 1,500 4,000.00 2 AÑOS

TBC XDR 80 60,000.00 2 AÑOS

 Los resultados de la última Evaluación Censal de
Estudiantes (ECE 2014) realizada por el Ministerio de
Educación (Minedu) a nivel nacional revela que hay una
mejora en la comprensión lectora y matemática entre los
estudiantes de segundo de primaria a nivel nacional.
Según esta evaluación realizada a 600 mil alumnos de
colegios públicos y privados de zonas rurales y urbanas, el
nivel satisfactorio de comprensión de lectura subió 11
puntos, de 33% en el 2013 a 44% en el 2014. Es decir, el 44%
de estudiantes de segundo de primaria comprende lo que
lee.
"El crecimiento del 2014 es el más alto que se ha registrado
en los últimos ocho años desde que se comenzó a realizar
esta prueba en el 2007«
Jaime Saavedra.
Ministro de Educación
NOTA: El Perú invierte solo
el 0.15% del en ciencia,
tecnología e innovación,
mientras que Chile
destina el 0.5%.
 EL SECTOR PÚBLICO y DESARROLLO
➢ El sector público es la expresión institucional de la
intervención del gobierno en el proceso de desarrollo
1.-Programación
del país .Todas las acciones del estado ,que dan forma a la
multianual
Estructura del sector público ,tienen susdeorigen en la
inversiones
(PMI)
necesidad de proveer de derechos de propiedad y
redistribuir los ingresos ,o alternativamente corregir fallas en
el funcionamiento del mercado.
➢ El desarrollo consiste en la elevación constante de la
calidad de vida de la población y se logra ,según lo
atestigua la experiencia mundial ,mediante el incremento
de la competitividad de los productores ,la distribución
justa de los beneficios del progreso y el aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales.
 PRESUPUESTO Y REDISTRIBUCION

El presupuesto público (PP) es probablemente la

herramienta más poderosa de un gobierno para
plasmar su estrategia de país. Aún más, es el medio
por el cual el Estado concreta la reasignación de
recursos: los tributos que pagan las personas y
empresas se transforman en inversión dirigida a
mejorar la calidad de vida de la población.

El PP reinserta a la economía por diversos

mecanismos: sueldos públicos, programas sociales,
proyectos de inversión, etcétera. Esta asignación,
naturalmente, no es sencilla y además implica una
enorme responsabilidad.
DEFECTOS TRADICIONALES DE LAS POLITICAS SOCIALES*

➢ ACCESO SEGMENTADO
➢ UNIVERSALISMO APARENTE
➢ REGRESIVIDAD
➢ TRADICIONALISMO,INERCIA O DISCONTINUIDAD
➢ SURGIMIENTO ALUVIONAL DE NUEVOS TEMAS E
INSTITUCIONES

*Ernesto Cohen/Rolando Franco- «Evaluación de Proyectos Sociales»

 ARTICULACIÓN LARGO Y CORTO PLAZO

PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO PRESUPUESTO

2022-2026 2022 ANUAL 2022

LARGO PLAZO CORTO PLAZO

Asignar Recursos
PROY 1 S/,. 2022 cuantificados, conjunta y
Se priorizan los proyectos PROY 2
PROY 3
S/,.
S/,.
2022
2023
Se definen objetivos
y metas a cumplir en el
sistemática de los gastos
a ejecutar en el horizonte
de planeamiento para alcanzar PROY 4 S/,. 2023 ejercicio presupuestal a atender durante
la visión propuesta PROY 5
PROY 6
S/,.
S/,.
2024
2025 el año fiscal
PROY 7 S/,. 2026

PROY 1 S/. 2022 PROY 1 S/. 2022

PROY 2 S/. 2022 PROY 2 S/. 2022
 NUEVAS ORIENTACIONES DE LA POLITICA
SOCIAL*

➢ PRACTICAR UNA POLITICA COMPENSATORIA

➢ AUMENTAR LA EFICIENCIA DEL GASTO SOCIAL

➢ LOGRAR QUE LOS SERVICIOS SE USEN

• REDEFINIR OFERTA
• PROMOVER LA DEMANDA

➢ AVANZAR EN EL CONOCIMIENTO TECNICO

• REALIZAR DIAGNOSTICOS ADECUADOS,
• MEJORAR LOS SISTEMAS DE INFORMACION
• EVALUAR LOS PROGRAMAS SOCIALES
➢ CONSTRUIR UNA NUEVA INSTITUCIONALIDAD
• COORDINACION DE INSTITUCIONES
• ESTABLECER UNA AUTORIDAD O EJCUTIVO SOCIAL
• CREAR UNA RED DDESCENTRALIZADA Y DESCONCENTRADA DE
SERVICIOS SOCIALES
• OBTENER LA PARTICIPACION DE LOS USUARIOS
*Ernesto Cohen/Rolando Franco- «Evaluación de Proyectos Sociales»
 POLITICAS PUBLICAS VS. PROYECTOS
En el contexto de
la Gestión Social, POLITICAS
un proyecto es NACIONALES,SECTORIALES
una acción Y/O REGIONALES
orientada al logro
de objetivos
estratégicos, a PLANES
través de la ESTRATEGICOS
solución de
determinados
problemas
sociales. Los
proyectos
constituyen la
unidad PROGRAMAS PROYECTOS
operacional
básica de
promoción del
desarrollo.
MISIÓN Y VISIÓN DEL MINSA
58

MISIÓN
El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal, promoviendo
la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud
de todos los habitantes del país; proponiendo y conduciendo los lineamientos de
políticas sanitarias en concertación con todos los sectores públicos y los actores
sociales. La persona es el centro de nuestra misión, a la cual nos dedicamos con
respeto a la vida y a los derechos fundamentales de todos los peruanos, desde antes
de su nacimiento y respetando el curso natural de su vida, contribuyendo a la gran
tarea nacional de lograr el desarrollo de todos nuestros ciudadanos. Los
trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambio en constante superación
para lograr el máximo bienestar de las personas.
.
VISIÓN “Salud para todas y todos”
En el año 2020 los habitantes del Perú gozarán de salud plena, física, mental y social,
como consecuencia de una óptima respuesta del Estado, basada en los principios
de universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de derecho a la salud e
interculturalidad, y de una activa participación ciudadana.
Con el Gobierno Nacional, Gobierno Regional, Gobierno Local y la Sociedad Civil
que logran ejecutar acuerdos concertados para el bien común.
Así mismo, las instituciones del Sector Salud se articularán para lograr un sistema de
salud fortalecido, integrado, eficiente, que brinda servicios de calidad y accesibles,
que garantiza un plan universal de prestaciones de salud a través del aseguramiento
universal y un sistema de protección social.
POLÍTICA PUBLICA:
59

Una política publica define un curso de acción consistente

,diseñado para alcanzar un objetivo o meta ,o responder a un
tema o problema que el gobierno ha identificado que requiere
acción o reforma. Es implementado por un órgano publico
(ministerio, municipio, etc.),aunque ciertos elementos pueden ser
delegados a otros órganos. Como ejemplos ,hay políticas
públicas para resolver el cambio climático, la reforma educativa
o el apoyo al emprendimiento. Una política pública esta ,o
debería estar ligada al Plan de Gobierno y al planeamiento
estratégico. Suele tener un marco formal a través de la legislación
y /o regulaciones secundarias, especialmente en países con
sistemas de derecho continental. Suele efectivizarse en la
practica mediante un curso definido de acción ,programas y
actividades. Debe estar necesariamente financiada por el
presupuesto estatal. Una política publica prioritaria, es aquella
que importa más que otras para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos del gobierno.
.La responsabilidad por llevar adelante una política publica puede
recaer en el ministerio de línea respectivo, o, en los casos de
políticas que cruzan limites ministeriales ,puede ser compartida
por los ministerios relevantes.

Fuente: Panorama de las Administraciones Publicas América Latina

y el caribe-BID-OCDE-2016
 60

POLÍTICAS DE SALUD:
Las políticas de Salud :son guías de
acción en la que los gobiernos
establecen el rango de posibilidades para
las diferentes opciones que pueden elegir
tanto los grupos -organizaciones públicas
y privadas, así como empresas
comerciales, como sin ánimo de lucro- y
los individuos.
PROGRAMA*

ESTRATEGIA DE ACCION CUYAS DIRECTRICES DETERMINAN LOS MEDIOS,QUE

ARTICULADOS DE MANERA GERENCIAL ,PERMITEN DAR UNA SOLUCION
INTEGRAL A LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS .COMO ESTRATEGIA ,UN
PROGRAMA CONTIENE LOS OBJETIVOS Y METAS ,EL CONJUNTO DE
PPROYECTOS ELEGIBLES Y EL PLAN DE INVERSIONES .LOS PROGRAMAS SE
DEFINEN EN TERMINOS DE OBJETIVOS DE CARÁCTER MULTISECTORIAL.

PROYECTO*
UNIDAD OPERACIONAL QUE VINCULA RECURSOS ,ACCIONES Y
COMPONENTES DURANTE UN PERIODO DETERMINADO Y CON UNA
UBICACIÓN DEFINIDA ,PARA RESOLVER PROBLEMAS Y NECESIDADES DE LA
POBLACION .DEBE FORMAR PARTE INTEGRAL DE UN PROGRAMA ;LOS
PROYECTOS SON LAS UNIDADES POR MEDIO DE LAS CUALES SE
MATERIALIZAN Y EJECUTAN LOS PLANES Y PROGRAMAS.

*ARLETTE BELTRAN/HANNY CUEVA- “EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS PARA PAISES EN

DESARROLLO”-UNIVERSIDAD DEL PACIFICO-CENTRO DE INVESTIGACION -2014
OBJETIVOS ESTRATEGICOS (PESEM-SALUD)*

1.-Mejorar salud de la población.

2.-Ampliar el acceso y cobertura de
aseguramiento para protección en salud en la
población.
3.-Ejercer la Rectoría y Gobernanza del sistema
de salud para beneficio del usuario.
4.-Reforzar los arreglos Interinstitucionales para
la gestión multisectorial y territorial en salud

*FUENTE: Plan Estratégico Sectorial Multianual 2016-2021 del Sector Salud

al año 2025-Ministerio de Salud
OBJETIVOS ESTRATEGICOS (PESEM-SALUD)*

OE1.-Mejorar salud de la población.

1.-Reducir la Mortalidad materna e Infantil
2.-reducir la desnutrición Infantil y la anemia
3.-reducir las Enfermedades Transmisibles.
4.-Controlar las Enfermedades no Transmisibles
5.-Reducir los riesgos ,daños y lesiones
originadas por factores externos.

*FUENTE: Plan Estratégico Sectorial Multianual 2016-2021 del sector salud

Al año 2025-Ministerio de Salud
 OBJETIVOS PRIORITARIOS Y LINEAMIENTOS -PEM

POLÍTICA NACIONAL MULTISECTORIAL DE SALUD AL 2030-“PERÚ, PAÍS SALUDABLE”

 OBJETIVOS PRIORITARIOS Y LINEAMIENTOS -PEM

POLÍTICA NACIONAL MULTISECTORIAL DE SALUD AL 2030-“PERÚ, PAÍS SALUDABLE”