TEMA

Cultura Organizacional y el Entorno cultural (tarea 4)

ASIGNATURA
Administracion de empresas 1

FACILITADOR
Ramon Polanco

PARTICIPANTE
Lorenny Sanchez Mejia

MATRICULA
100053631

FECHA
13 de agosto del 2022
INTRODUCCION
En el siguiente reporte de la tarea 4, la cual oborda el tema de La Cultura
Organizacional y el Entorno Empresarial. En dicho reporte estare entrevistando
a la Gerente de la Cooperativa de servicios multiples nuestra Sra. De la
Candealria, Inc. De la sucursal Arenoso.
Ahora bien, entendemos por Cultura Organizacional como aquellas normas y
valores por lo que una empresa se rige, cuyos principios estan relacionados
con la etructura de la compañía y con los metodos de desempeño del trabajo.
En cuanto al entorno de la empresa se hace referencia a los factores externos
y en las actividaes que influyen en ella.
Como ya mencione entreviste a la Gerente de la Sucursal de mi comunidad
Arenoso, la Licda. Jinet De la Cruz Hinojosa, la cual me estuvo hablando sobre
todo lo referente a la cultura Organizacional de esta institucion.

COOPERATIVA LA CANDELARIA
Lo primero es que se debe saber sobre esta institucion es que La Cooperativa
La Candelaria INC. Es que es una empresa de carácter socio-economico,
abierta a la comunidad con un funcionamiento basado en los principios
Cooperativos, fundamentales en la filosofia de cooperacion y sus valores,
igualdad, equidadad, mutualidad, y auto ayuda. Esta formada por Distritos
Cooperativos u oficinas sucursales, con una organización administrativa y
tecnologica avanzada, con capacidad de asumir los novedosos desafios.
1- ¿Cuales modelos Organizacional identifica en la coopcandelaria?
La Coopcandelaria, es una organización con carácter socio-empresarial,
basada en los principios que dan origen al cooperativismo, en cuyo seno
vincula un conjunto de elementos, cada uno de los cuales esta destinado como
componente estructural, a jugar un rol, un papel, una funcion. Como institucion
de orden cooperativa posee una estructura organizacional diversa, en la que
fluyen varios organismos.
Un nivel normativo, la parte normativa al mismo tiempo cumple una labor
social, integrada por la Asamblea General de Delegados, Consejo de
Administracion, Consejo de Vigilancia y Comité de Credito.
Consejo de Administracion: Organo de direccion, responsable del
establecimiento de metas generales y objetivos, diseño de politicas y normas
internas, estrategias de desarrollo, asi como fijar mecanismos de control.
Consejo de Vigilancia: Organismo, cuya atribuciones principales esta en el
orden de la fiscalizacion, seguimiento y evaluacion permanente de la gestion
administrativa y operativo de la Cooperativa, acorde a las leyes, normas y
politicas internas vigentes.
Comité de Credito: sus atribuciones especificas, con enfoque directo en la
aprobacion, seguimiento y control de los prestamos otorgados por la
cooperativa, en virtud de lo establecido por el Consejo de Administracion
mediante la politica d credito.
Nivel Ejecutivo: un Nivel Ejecutivo Superior, este novel se vincula con el nivel
operativo, el cual desarrolla una funcion operativa de negocio, focalizada al
desarrollo economico y financiero, teniendo como fin, el servicio sociedad.
Gerencia General: es responsable de la administracion y representacion legal
de la Cooperativa, reporta directamente al Consejo de Administracion, a los
fines de poder cumplir eficientemente sus funciones, le corresponde a este la
supervicion directa de todos los demas puestos funcionales de la cooperativa;
Gerentes Departamentales y los Gerentes de las Sucursales.
Nivel Operativo: integrado por la totalidad de colaboradores en los diferentes
departamentos funcionales y en puntos de servicios, con los cuales se
complementa el accionar operativo de la empresa, llevando a cabo los
procesos que amerita el dia a dia en el servicio a nuestro portafolio de socios.
Puntos de Servicios: la institucion cuenta con 9 puntos de servicios
diseminados a nivel nacional y regional, con enfonque estrategico en zonas de
incidencia.

2- ¿Cuales factores identifican la cultura organizacional de su empresa?

Entre los factores tenemos nuestros valores que son:

Misión. Brindar a nuestros asociados, servicios financieros competitivos, a

través de un personal calificado, satisfaciendo sus demandas e impulsando al
desarrollo.

Visión. Ser la institución líder de mayor reconocimiento por la calidad de sus

servicios dentro del Sistema Cooperativo Nacional.

Valores. Responsabilidad, Honestidad, Compromiso, Confiabilidad y Equidad.

3- ¿Cómo esta aplicada la cultura organizacional a lo interno de la

institución?

Para responderte esta pregunta lo hare en varios puntos, que son los
siguientes:

1. Cuantificar el alcance del problema y su nivel de afectación al entorno

2. Generar impacto propositivo en los sectores intervenidos impulsando la

solución del problema e instalando capacidades organizativas para que puedan
hacer frente a situaciones futuras a través de la autogestión.

3. Enfrentar conjuntamente con la comunidad la dificultad y plantearle solución

definitiva.

La asociatividad, como instrumento de participación social se caracteriza por

surgir del común acuerdo, en que un grupo humano en concordancia con las
voluntades individuales que lo componen, considera tener intereses similares y
un mismo objetivo a realizar, formando así una asociación en particular. Este
concepto se hace presente con el impulso que damos a la participación
conjunta a los asociados para que puedan emprender proyectos de desarrollo
empresarial de cualquier índole e impulse el desarrollo individual y aporte a la
comunidad a través de financiamiento.

La responsabilidad social que como empresa abordamos nos hace sentir un

alto sentido de compromiso con todo lo que hacemos, es de ordinario
comprender que no podemos dar respuestas a todas las necesidades que
presenta la comunidad o comunidades donde hacemos presencia, pero si
podemos contribuir de manera proactiva en la generalidad de los casos con
acciones solidarias que no siempre comprometen o involucran recursos
económicos, sino que hacer presente, La Candelaria en la persona de cada
uno de sus asociados, su personal operativo y su cuerpo de dirigentes
normativos. Somos una empresa para el desarrollo que hace realidad nuestro
lema de JUNTOS CRECEMOS PARA EL BIEN DE TODOS.

CONCLUCIONES

¿Qué entendí? Entendí cuan importante es una empresa con sus metas claras
y una cultura organizacional bien defina, ya que esto es la clave para todo el
futuro de una organización.

¿Qué entendiste? Entendí que esta empresa es asociación autónoma de

personas que se unen de manera voluntaria con el fin de satisfacer sus
necesidades y pretensiones de carácter social, económicos, y culturales; a
través de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.

¿Para qué te servirá? Me servirá como una herramienta que me permite

informar, medir y comparar los resultados obtenidos de esta organización, con
respecto a la contribución que hace a la sociedad mediante la aportación de
recursos humanos y económicos para ayudar a mi comunidad a crecer y a
desarrollarse.

ANEXOS