Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección y Gestión de Apellidos:

02/11/2022
Proyectos Nombre:

Trabajo. Características de personalidad del

director de proyectos

La actividad que se propone consiste en leer detenidamente dos artículos acerca de

las características de la personalidad de los directores de proyectos y realizar una
reflexión sobre las que posee cada uno— ¿cuáles son mis fortalezas y mis
carencias?—. Por consiguiente, se pide que en la actividad se responda a las
siguientes preguntas concretas:

 Según los artículos, ¿qué características y qué tipos de personalidades podemos

encontrar y cómo afectan estas a la gestión de los proyectos?
 De la lista de características y personalidades descritas en el punto anterior, ¿qué
dos fortalezas y qué dos debilidades consideras que tienes?
 Según las fortalezas y debilidades descritas en el punto anterior, ¿qué tipo de
proyectos podrías gestionar mejor?

Los artículos en base a los cuales debe hacerse la lista de fortalezas y carencias son
los siguientes:

 Wideman, M. (2002). Dominant Personality Traits Suited to Running Projects

Successfully (And What Type are You?). Disponible en:
http://www.maxwideman.com/papers/personality/personality.pdf
 Hossein,
© Universidad Internacional de La RiojaA. (2011).
(UNIR) Four Types of Project Managers. Disponible en:
https://pdfs.semanticscholar.org/7ab7/29b0f2e83d51462e862909597c8097482e
ef.pdf

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 1

Tema 2. Actividades
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Objetivos

Con esta actividad vas a conseguir identificar cuáles son las características de
personalidad de los directores de proyectos. De este modo, podrás analizar, desde
la perspectiva de la gestión de proyectos, cuáles son tus fortalezas y carencias
personales y comprenderás mejor los conceptos relacionados con tu papel en la
administración de procesos asociados a la gestión de proyectos.

Rúbrica

Características de
personalidad del
director de proyectos
Criterio 1. Características y
personalidades
Criterio 2. Coherencia de
la lista de fortalezas y
debilidades y tipos de
proyectos
Criterio 3. Presentación
Puntuación
Peso
Descripción máxima
%
(puntos)
Identificar correctamente las
características y las personalidades que
3
afectan a la gestión de proyectos 30%
teniendo en cuenta lo descrito en los
artículos de referencia (pregunta 1).
Se valorará que el razonamiento sea
coherente, es decir, que las fortalezas y
debilidades planteadas estén bien 5
50%
razonadas (pregunta 2) y que el tipo de
proyectos identificado (pregunta 3) sea
el adecuado de acuerdo a estas.
Se valorará una correcta redacción:
clara, sin faltas de ortografía y ajustada a 2 20%
la extensión máxima.
10 100 %

Extensión máxima: 4 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

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Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 2

Tema 2. Actividades
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Desarrollo De La Actividad

En el presente trabajo se identificarán y analizarán las diferentes personalidades de

los directores de proyectos y como estas determinan la ejecución exitosa de un proyecto.

Asimismo, se hará una evaluación de mis fortalezas y debilidades desde una perspectiva de

gestión de proyectos.

Dando respuesta a la primera pregunta del trabajo, encontramos que existen

diferentes tipos de personalidades, una de ellas corresponde al líder explorador, los

directores de proyecto que cumplen con este estilo tienden a ser audaces, valientes e

imaginativos; siempre están en constante mejora, son seguros de sí mismo y carismáticos,

esto le permite crear nuevos contactos y ser excelentes vendedores. Son buenos para

delegar funciones, ya que por su falta de tiempo deben asignar a su equipo de trabajo la

resolución de los problemas que se generen en el día a día; el entusiasmo, la buena

capacidad de comunicarse y la experiencia hacen parte de su forma de ejercer poder

durante el proyecto(Wideman & Services, 2002).

La segunda personalidad es la de coordinador, estos son conciliadores por

excelencia, solucionan los problemas que se presentan en el equipo sacándolos a relucir,

discutiéndolos y resolviéndolos de manera inmediata; Son personas sensibles,

comprometidas y humildes. Su poder se basa en persuadir a su grupo de trabajo para

comprometerlos en las tareas(Wideman & Services, 2002).

La tercera personalidad es el líder de proyecto de tipo Drive(conductor), los

© Universidad Internacional de La con

individuos Riojaestas
(UNIR)
características son personas ingeniosas enfocadas en los objetivos y la

misión del proyecto. Se destacan por ser exageradamente disciplinados y autoritarios,

principalmente en la fase de control del proyecto(Wideman & Services, 2002).

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 3

Tema 2. Actividades
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Por último, tenemos al administrador, los cuales suelen ser racionales y

mitigadores de riesgo, es por esto que se enfocan en recopilar y analizar información;

asimismo, programan minuciosamente el trabajo colocando cada pieza en el lugar

correspondiente. La lógica intelectual y el logro organizacional son la base de su

poder(Wideman & Services, 2002).

Cabe resaltar que cada una de estas personalidades tienen miles de características

innatas y adquiridas a través de la formación y la experiencia, pero existen algunas

características destacadas que coexisten en todos los tipos de proyectos (urgente,

complejo, novedoso y normal) y que garantizan que con su puesta en práctica se lograra

cumplir con éxito los objetivos del proyecto, estas son: la honestidad, inteligencia,

concienzudo, visionario, creatividad e imaginación (Bakhsheshi & Nejad, 2011).

Respondiendo la segunda interrogante, teniendo en cuenta lo mencionado en el

punto anterior, se seleccionan como fortalezas personales la inteligencia y el compromiso y

como debilidades la dificultad para delegar y ser creativo.

De acuerdo a las cuatro personalidades analizadas en el artículo y a las dos

fortalezas seleccionadas, considero que el perfil con el que más me identifico es con el de

administrador, ya que soy una persona racional, analítica, reservada, organizada y flexible

ante las situaciones(Wideman & Services, 2002).

De igual modo, el proyecto de carácter urgente es el que mejor se ajusta a mi estilo,

dado que a pesar de que el tiempo es un factor de error considerable, para esta

© Universidad Internacional de La Rioja

clasificación (UNIR)
de proyectos la tecnología es conocida, lo que permite reducir los riesgos al

tener conocimiento y experiencia sobre la misma; siendo esto característico de un

administrador que siempre está en busca de mitigar los riesgos. Adicionalmente, en esta

Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 4

Tema 2. Actividades
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clase de proyectos la inteligencia (mi fortaleza) es clave para alcanzar con éxito el

cumplimiento del tiempo, el costo y las metas.

Al ser la falta de creatividad una de mis debilidades se descarta como alternativa los

proyectos complejos y novedosos, ya que en estos casos esta es la característica principal

que debe tener el director para que el proyecto sea exitoso; por otra parte, un proyecto

normal tampoco se adapta mucho a mi personalidad, dado que en estos no hay urgencia ni

complejidad, siendo ideales para personas que evitan completamente los

riesgos(coordinador).

En definitiva, es esencial tener presente que los diferentes tipos de liderazgo no son

una camisa de once varas y que un líder exitoso es el que logra moldear su comportamiento

a cada situación.

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Tema 2. Actividades
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Proyectos Nombre:

Referencia

Bakhsheshi, A. H. F., & Nejad, S. R. (2011). Impacto de las personalidades de los

gerentes de proyecto en el éxito del proyecto en cuatro Tipos de Proyecto. 6.

Wideman, R. M., & Services, A. (2002). Dominant Personality Traits Suited to

Running Projects Successfully (And What Type are You?). 13.

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Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos 6

Tema 2. Actividades