UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS

RLG
ESCUELA PROFESIONAL DE MATEMÁTICAS

FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE
PROYECTOS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Dr. Ricardo López Guevara

 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN RLG
PROYECTO
La formulación es la etapa centrada en el
diseño de las distintas opciones del
proyecto, lo que significa sistematizar, un
conjunto de posibilidades técnicamente
viables, para alcanzar los objetivos y
solucionar el problema que motivó su
inicio.
Se entiende por evaluación, el proceso de
recolectar y analizar datos con el fin de
poder tomar decisiones acerca de un
proyecto o programa.

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 PROYECTO RLG

PROYECTO:
• Es un esfuerzo temporal, llevado a cabo para
lograr un producto o servicio como objetivo
único.

temporal : principio y fin definidos

único : definido específicamente

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 Ejemplos de Proyectos RLG

1. Adquisición de una empresa

2. Desarrollo de nuevos productos
3. Planificación de nuevas localizaciones
4. Ejecución de auditorias
5. Campañas publicitarias
6. Administración de una campaña de ayuda en
desastres
7. Certificación de calidad
8. Alianza estratégica.
9. Explotación de una mina.
10. Un Proyecto de Investigación

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DEFINICIONES

ADMINISTRACION DE PROYECTOS( PROJECT

MANAGEMENT)
Es el conjunto de
• conocimientos,
• habilidades,
• herramientas y
• técnicas;
• aplicadas a las actividades a realizar, para satisfacer
los requerimientos del Proyecto.

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DEFINICIONES

STAKEHOLDER
➢ personas u
➢ organizaciones
➢ activamente comprometidas en el proyecto o
cuyos intereses puedan ser afectados como
resultado de la ejecución o finalización del
Proyecto.

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CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Uso de Recursos / Costos

Implementación

Desarrollo Cierre

Concepción

Tiempo

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CICLO DE VIDA DE PROYECTOS

FASE I
Concepción
➢Establecer objetivos
➢Investigar
➢Estudiar alternativas
➢Establecer criterios
➢Estimar programa
➢Desarrollar Presupuesto Preliminar
➢Aprobación

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CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
FASE II
Desarrollo
➢Plan de Recursos
➢Personal
➢Materiales
➢Equipos
➢Fondos
➢Plan General
➢Alcance
➢Tiempos
➢Costos
➢Especificaciones
➢Riesgos

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CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
FASE III
Implementación

➢Organización
➢Comunicación
➢Liderazgo del Proyecto
➢Motivación
➢Tomar decisiones
➢Resolver problemas
➢Monitoreo
➢Acción Correctiva

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CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
FASE IV
Cierre

•Negociar desactivación

•Reducción progresiva

equipos proyecto

•Evaluación Final

•Lecciones aprendidas

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RECURSOS DEL PROYECTO

Personas

Información y
Tecnología

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 FACTORES CRÍTICOS EN LA RLG
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Gerente
de Proyecto
Sistema
de
Administración
Equipo
de Proyecto

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EL GERENTE DE PROYECTO
RESPONSABILIDADES
Gerente
de Proyecto

◼ Responsabilidades
◼ Integrar los esfuerzos de las personas
provenientes de la distintas áreas de la
organización.
◼ Para alcanzar los objetivos del proyecto.
◼ Definir la metodología de trabajo.
◼ Proveer recursos.
◼ Asegurar contrataciones adecuadas.
◼ Evaluar progresos.
◼ Establecer medidas correctivas.

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EL GERENTE DE PROYECTO
Gerente
RESPONSABILIDADES de Proyecto

◼ Competencias
◼ Liderazgo
◼ Comunicación
◼ Coordinación
◼ Motivación
◼ Negociación
◼ Capacitación

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EQUIPO DE PROYECTO Equipo
de Proyecto

◼ Grupo de personas lideradas por el Gerente

de Proyecto.
◼ Representan generalmente áreas
funcionales u organizaciones.
◼ Desempeñan roles específicos.
◼ Su número suele variar durante el avance
del proyecto.
◼ Al final del proyecto son asignadas a un
nuevo emprendimiento o retornan a sus
áreas u organizaciones.
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SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Estructura Organizacional

Sistema de Información

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 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS RLG

Sistema
de
Administración
ORGANIZACION FUNCIONAL

Director
Ejecutivo

Coordinación
de Proyectos
Gerente Gerente Gerente
Funcional Funcional Funcional

Personal afectado a Proyectos

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Sistema de Administración de Proyectos
Sistema
de
Administración

ORGANIZACION POR PROYECTOS

Director
Ejecutivo

Project Project Project

Manager Manager Manager

Coordinación
de Proyectos

Personal afectado a Proyectos

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SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Estructura de Matriz

Director
Ejecutivo

Gerente Gerente Gerente Gerente de

Funcional Funcional Funcional Project
Managers

Project Manager

Coordinación
Project Manager
Proyecto B

Project Manager Coordinación

del Proyecto A

Personal afectado a Proyectos

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QUE ES UN PROYECTO DE INVERSION

ES UNA PROPUESTA
TECNICO-ECONOMICA-SOCIAL

QUE BUSCA RESOLVER UNA NECESIDAD NO

SATISFECHA, O APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO UTILIZANDO UN CONJUNTO DE RECURSOS
DISPONIBLES, IMPLICANDO COSTOS Y BENEFICIOS EN
UN MOMENTO DETERMINADO, QUE SE EXPRESA EN
UN DOCUMENTO.

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ASPECTOS TECNICOS

◼ ¿ QUÉ SE DESEA HACER ?

◼ ¿ CÓMO SE VA A HACER ?

◼ ¿ DÓNDE HACERLO ?

◼ ¿ CON QUÉ EQUIPO O HERRAMIENTAS

SE HARÁ ?

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ASPECTOS ECONOMICOS

◼ ¿ CUÁNTO DINERO SE NECESITA ?

◼ ¿ CUÁNTO SE VA A GASTAR ?

◼ ¿ CUÁNTO SE ESTIMA VENDER ?

◼ ¿ QUÉ UTILIDAD SE ESPERA OBTENER ?

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ASPECTO SOCIAL

◼ ¿ PUEDE AFECTAR A LA SOCIEDAD ?

◼ ¿ PUEDE GENERAR EMPLEOS DIRECTOS E

INDIRECTOS ?

◼ ¿GENERA ALGÚN BENEFICIO ECONÓMICO PARA

LA POBLACIÓN ?

◼ ¿ EL PROYECTO TIENE ASPECTOS ECOLÓGICOS ?

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FASES PARA LA ELABORACION DE UN
PROYECTO DE INVERSION
GENERACION Y ANALISIS DE LA IDEA DEL
PROYECTO
Se genera en base a una necesidad no satisfecha

Definir qué se pretende satisfacer

Se genera por un problema existente

Identificar alternativas de solución

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ANALISIS DEL NIVEL DE PERFIL

◼ Estudiar los antecedentes para determinar la conveniencia

del proyecto.

◼ Analiza los beneficios y costos a través de un horizonte

de evaluación para decidir sí se lleva o no a cabo la
empresa. En situaciones con o sin proyecto.

◼ Se analizan diferentes alternativas de acción.

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ANALISIS DE PREFACTIBILIDAD A
FACTIBILIDAD
◼ Es un estudio detallado y preciso de la alternativa seleccionada,
donde se profundiza el análisis de los indicadores financieros del
proyecto.
◼ El informe de factibilidad es el punto final de la formulación de un
proyecto, para su presentación ante instituciones financieras
privadas y de gobierno.
◼ Se analizan diferentes alternativas de acción.
◼ Se deben definir aspectos técnicos del proyecto como son:
◼ Tamaño y localización
◼ Tecnología y calendario de ejecución
◼ Fecha de puesta en marcha

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ELEMENTOS DEL PROYECTO

◼ Estudio de organización y aspectos legales.

◼ Estudio ambiental.

◼ Estudio de mercado y/o sondeo de mercado.

◼ Estudio tecnico o ingenieria de procesos.

◼ Estudio financiero.

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ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN Y
ASPECTOS LEGALES

◼ Consiste en definir como se organizará

la empresa

◼ REGIMEN FISCAL
◼ ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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REGIMEN LEGAL
◼ Sociedades Anónimas (S.A. – S.A.C.)
◼ Sociedades Cooperativas (S.C.)
◼ Responsabilidad Limitada
◼ Responsabilidad Ilimitada
◼ Responsabilidad Suplementada

◼ Sociedades de Producción Rural (S.P.R.)

◼ Responsabilidad Limitada
◼ Responsabilidad Ilimitada
◼ Responsabilidad Suplementada

◼ Sociedades Civil o Asociación Civil

◼ Sociedades de Solidaridad Social.
•NOTA: EL REGIMEN LEGAL SE DEFINE SEGÚN LOS OBJETIVOS O NECESIDADES DE LA ORGANIZACION

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 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL RLG

◼ Cuál será la jerarquía de la empresa.

◼ Departamentos y áreas funcionales.

◼ Definir las líneas de autoridad y responsabilidad.

◼ Estructurar y definir las actividades de cada

elemento de la organización.

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ESTUDIO AMBIENTAL
El estudio ambiental debe ofrecer un alto respeto a la
naturaleza evitando la contaminación y mejorando el
entorno ambiental.
Normativas:

◼ Ley Nº 27446 - Publicada el 23 de Abril de 2001

◼ Ley del sistema nacional de evaluación de impacto ambiental y
su reglamento.
◼ El Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) es un
sistema único y coordinado, transversal a todos los sectores públicos. Tiene
por objetivo la identificación, prevención, supervisión y corrección anticipada
de los impactos ambientales negativos significativos. En su campo de acción
están comprendidos también los planes, políticas y programas a nivel
nacional, regional y local.

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ESTUDIO DE MERCADO
SONDEO DE MERCADO
EL ESTUDIO DE MERCADO ES UN ANALISIS ELABORADO
EN EL AMBITO DE COMERCIALIZACION DEL
PROYECTO.
◼ ¿ QUÉ ES LO QUE SE VA A PRODUCIR?
◼ CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
◼ ENCUESTA DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO
◼ ¿CONOCIMIENTO DEL CONSUMIDOR.
◼ ¿ PARA QUÉ SIRVE ?
◼ ¿ CUÁL SERÁ SU UNIDAD ? ( piezas, kilos, litros etc)
◼ ¿ CUÁL ES EL NIVEL DE ATENCIÓN A LOS CLIENTES
◼ ¿ CUÁL SERÁ SU PARTICIPACIÓN DE MERCADO?
◼ ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
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ESTUDIO DE MERCADO
SONDEO DE MERCADO

SU PRINCIPAL OBJETIVO ES:

OBTENER UN CONOCIMIENTO AMPLIO DEL MERCADO

META Y POSIBLE CONSUMIDOR O CLIENTE

Y CON BASE A ESTO

ESTIMAR LAS VENTAS Y DEFINIR UN MERCADO

POTENIAL POR SATISFACER

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ESTUDIO DE MERCADO
OFERTA
❖ Definir la competencia
❖ Dónde y qué compra
actualmente nuestro
mercado potencial
❖ Cuántas tiendas hay
❖ Cuál es el precio del
mercado.
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DEMANDA
Cuánto se requiere en el
mercado
Cuánto producto se consume
actualmente
A qué precio se está
comprando
Encontrar si es demanda fija
o flexible
Qué producto sustituto usa el
mercado potencial.
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LA INFORMACION PROPORCIONADA POR
LA OFERTA Y LA DEMANDA DEFINIRA:

Cuánto se debe producir

Los clientes potenciales
A qué precio se podrá vender
Cuánto se podrá vender
Se genera el presupuesto de ventas.

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 Referencias RLG

• ALIAGA, Carlos, Matemáticas Financieras – Un enfoque práctico. Prentice Hall; 1era

Edición; 2002; Colombia.
• Bodie/Merton : “Finanzas”; Prentice Hall; 1era Edición; 1999; México.
• García Jaime A.: “Matemáticas Financieras” ; Pearson; 4ta edición.; 2000; Colombia.
• Park Ch.; “Ingeniería económica contemporánea”; 1era edición; Addison Wesley; 1997;
USA.
• BACA, Gabriel, Fundamentos de Ingeniería Económica. Mc Graw Hill; tercera edición; 2003;
México.
• BLANK, Leland / TARQUIN, Anthony. Ingeniería Económica. Mc Graw Hill, quinta edición;
2003, México.
• Hernández Hernández, Abraham. Problemario de Matemáticas Financieras. Thomson 2006.
• Rejas Saal, José A. Matemática Financiera Practica. Hipocampo Editores. 2001
• GOULD, EPPEN, SCHMIDT (2000), Investigación de operaciones en la ciencia
administrativa, 5ta. Edición, México. Prentice Hall.
• ANDERSON, David, Sweeney Dennis, Williams Thomas, Camm Jeffrey ,Martin Kipp (2010),
Métodos Cuantitativos para los Negocios, 11 a. Edición, Cengage Learning. México.

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GRACIAS

Lo más importante, no siempre, es el cómo

empiezas, sino el cómo terminas.
Ricardo López Guevara

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