DIPLOMADO 04 PLATAFORMA

E-LEARNING

Diplomado en
PROJECT MANAGER
Doble acreditación,
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
Nacional e Internacional
Convenios que fortalecen nuestro
desempeño vinculados a
la educación de primer nivel

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 PLAN DE ESTUDIOS
MÓDULO I: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y
LA EMPRESA
Ÿ La empresa y política de empresa.
Ÿ Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras
organizacionales.
Ÿ Proyectos, programas y portfolios y su alineación
estratégica.
Ÿ Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).
MÓDULO II: MARCO DE REFERENCIA PARA LA DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Ÿ El estándar global de la Guía de Fundamentos para la
Dirección de Proyectos de PMI (‘PMBOK’).
Ÿ Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de
operaciones.
Ÿ Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en
los proyectos.
Ÿ Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
Ÿ Procesos de dirección de proyectos.
MÓDULO III: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Ÿ ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
Ÿ Recopilar los requisitos.
Ÿ Definición del alcance del proyecto.
Ÿ Creación de Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
Ÿ Verificación y control del alcance del proyecto.
MÓDULO IV: GESTIÓN DEL PLAZO DEL PROYECTO
Ÿ Introducción y aspectos generales.
Ÿ Identificación y definición de las actividades del cronograma.
Ÿ Secuenciación de las actividades del cronograma.
Ÿ Estimación de las necesidades de recursos de las
actividades.
Ÿ Estimación de la duración de las actividades.
Ÿ Desarrollo del cronograma.
Ÿ Seguimiento y control del plazo.
Ÿ Control del cronograma.
Ÿ Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project.
Ejercicios prácticos.
MÓDULO V: GESTIÓN DEL COSTE DEL PROYECTO
Ÿ Introducción.
Ÿ Formulación y evaluación de proyectos.
Ÿ Gestión del plan de costes.
Ÿ Estimación de los costes del proyecto.
Ÿ Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
Ÿ Control de costes.
Ÿ Aplicaciones para la gestión del coste.
MÓDULO VI: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Ÿ Introducción a la gestión de la calidad.
Ÿ Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Ÿ Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
Ÿ La calidad de los productos y/o de los servicios.
Ÿ El plan de Calidad del proyecto.
Ÿ Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los
procesos.
MÓDULO VII: GESTIÓN DEL RIESGO DEL PROYECTO
Ÿ Introducción a la gestión de los riesgos.
Ÿ Planificación de la gestión de los riesgos.
Ÿ Identificación de los riesgos.
Ÿ Análisis cualitativo de riesgos.
Ÿ Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Ÿ Planificar la respuesta a los riesgos.
Ÿ Controlar los riesgos.
Ÿ Aplicaciones para la gestión de riesgos
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MÓDULO VIII: FINANCIACIÓN DE PROYECTOS
Ÿ Introducción.
Ÿ Plan financiero.
Ÿ Necesidades de capital.
Ÿ Modelo financiero.
Ÿ Análisis y reportes financieros.
Ÿ Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
MÓDULO IX: GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PORTAFOLIO
DE PROYECTOS
Ÿ Gestión de programas de proyectos
Ÿ Gestión de portfolio de proyectos
Ÿ El estándar OPM3
Ÿ Casos de estudio.
MÓDULO X: EL FACTOR HUMANO: GESTIÓN DE
PERSONAS, ÉTICA Y EL PROJECT MANAGER
Ÿ Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y
desarrollo.
Ÿ Gestión y dirección del equipo de proyecto
Ÿ Competencias personales: habilidades directivas y técnicas
de gestión del Director de Proyecto.
Ÿ Responsabilidad social y ambiental.
Ÿ Ética profesional.
MÓDULO XI: GESTIÓN DEL CAMBIO: COMUNICACIÓN,
‘STAKEHOLDERS’ Y FORMACIÓN
Ÿ Gestión del cambio: conceptos.
Ÿ Gestión del cambio organizacional.
Ÿ Gestión del cambio en proyectos: gestión de la
comunicación.
Ÿ Gestión del cambio en proyectos: gestión de los
stakeholders.
Ÿ Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación.
MÓDULO XII: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Y
ASPECTOS LEGALES DE LA CONTRATACIÓN
Ÿ Gestión de las adquisiciones según PMBoK.
Ÿ Gestión de contratos.
Ÿ Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración
de contratos e interpretación.
MÓDULO XIII: GESTIÓN DE LA VENTA DEL PROYECTO
Ÿ El proyecto como producto a vender.
Ÿ El proceso de venta de proyectos.
Ÿ El tipo de ofertas y contratos.
Ÿ La creación y contenidos de las ofertas.
Ÿ Metodología de la venta estratégica.
MÓDULO XIV: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Y DEL
CONOCIMIENTO
Ÿ Gestión de la integración.
Ÿ Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
Ÿ Gestión del conocimiento.
Ÿ Tendencias en la dirección de proyectos.
MÓDULO XV: METODOLOGÍAS TRADICIONALES E
INNOVADORAS. GESTIÓN DE PROYECTOS SECTORIALES
Ÿ ISO21500
Ÿ PRINCE2
Ÿ AGILE
Ÿ Ejemplo de marco Agile: SCRUM
Ÿ Metodología de gestión de proyectos en diferentes
industrias: construcción y software.
Ÿ Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project
tracking y Project steering.
 CORPORACIÓN EDUCATIVA
CAPACITADORA AVA

DIPLOMADO EN
PROJECT MANAGER

RAMOS DÁVILA JORGE WALTER

Por haber APROBADO satisfactoriamente el DIPLOMADO en “PROJECT MANAGER”
oficializado según Resolución Directoral Nº 002411-2014, desarrollado desde el 04
de Abril al 04 de Julio de 2018, con una duración de 300 horas académicas con un
valor de 24 créditos.

Lima, 10 de Julio de 2018

Enrique C. Ramos Fuentes Corporación Educativa

GERENTE GENERAL CAPACITADORA AVA

REGISTRO:
NÚMERO: 18 - 04093
FECHA: 11 DE ABRIL DEL 2018

TEMARIO NOTA
MÓDULO l : Dirección estratégica de proyectos y la empresa 18
MÓDULO ll : Marco de referencia para la dirección de proyectos. 17

MÓDULO lll : Ges ón del alcance, plazo y coste del proyecto. 17

MÓDULO IV: Ges ón del calidad y riesgo del proyecto. 16
MÓDULO V: Financiación de proyectos 16

MÓDULO Vl: Ges ón de programas y portafolio de proyectos 17

MÓDULO Vll: El factor humano: ges ón de personas, é ca y el PROJECT MANAGER 18

MÓDULO Vlll: Ges ón del cambio: Comunicaciones, “STAKEHOLDERS” y Formación. 18
MÓDULO lX: Ges ón de las adquisiciones y aspectos legales de la contratación 16
MÓDULO X: Ges ón de la venta del proyecto. 18
MÓDULO Xl: Ges ón de la integración y del conocimiento. 16
MÓDULO XII: Metodologías tradicionales e innovadoras. Ges ón de proyectos sectoriales. 17

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