EGPR560 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 22-07-14 Cierre del Proyecto CASA

INFORME DE DESEMPEÑO FINAL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CASA

ESTADO FINAL DEL PROYECTO

1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE
INDICADOR FÓRMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 TOTAL
% AVANCE REAL EV / BAC 0.26 0.02 0.54 0.30 0.08 0.89
% AVANCE PLANIFICADO PV / BAC 0.24 0.02 0.41 0.27 0.06 1.00
2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA
INDICADOR FÓRMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 TOTAL
SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) EV – PV 6.00 0.00 23.00 7.00 4.00 40.00
SPI (ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL EV / PV 1.10 0.00 1.32 1.10 1.25 1.19
CRONOGRAMA)
3.- EFICIENCIA DEL COSTO
INDICADOR FÓRMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 TOTAL
CV (VARIACIÓN DEL COSTO) EV – AC 3.00 0.00 4.50 5.00 2.00 14.5
CPI (ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO) EV / AC 0.96 0.00 0.97 0.94 0.90 0.71
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 TOTAL
Durante el El resultado El resultado Los informes En términos
desarrollo del promedio de las promedio de las mensuales y el generales el
servicio se encuestas en las encuestas en las informe final proyecto ha sido
presentó algunas sesiones del sesiones del fueron satisfactorio.
bajas en la curso de Gestión curso de Gestión aprobados.
calidad del de Proyectos fue de Proyectos
refrigerio dado de 4.45 usando MS
por el Project 2013 fue
Concesionario de 4.20
ABACO.
PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.
Enviar certificados a los participantes de los cursos de:
- Gestión de Proyectos, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), Quinta
Edición, Project Management Institute, Inc, 2013
- Gestión de Proyectos usando MS Project 2013.
PROBLEMA / PENDIENTE:
FASE / FECHA RESPONSABLE
PROGRAMADOS PARA RESOLVER.
Elaborar los certificados y constancias de los participantes 25/07/14 CH
Enviar los certificados 25/07/14
OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES

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