PROPUESTA DEL DISEÑO

Justificación estratégica de la propuesta del diseño

 Se debe tener claro la ocupación en planta y utilización del espacio

 Importante saber capacidad de producción y demanda
 De acuerdo a la FSSC 22000 que puntos no cumple de inocuidad y calidad

ANTEPROYECTO

Expansión de la planta con una mínima inversión inicial

 Objetivo General
 Objetivos Específicos

Descripción de la propuesta

 En este punto se describe expresamente que es lo que se va hacer, que materiales se usan
y que flujo quedaría con el cambio.

Limitaciones y requisitos

 Se definen si los m2 son relevantes en el diseño propuesto

 Materiales y equipos que puedan dificultar el diseño
 Ubicación que pueda afectar cumplir con el objetivo

Justificación del anteproyecto

 En este punto se describe y analiza las distintas formas en las que se aborda el problema,
se dice como se hizo y si se logra satisfacer la necesidad existente.

Detalle y diseño de la propuesta elegida

 Se describe si se logro el objetivo y como (ejemplo con compra de maquinaria, etcc)

 Se describen cada punto de cambio que se realizo detalladamente

Flujo de materiales para la propuesta

 Dibujo de los cambio y el flujo respectivo ya con los mismo

Planos de la propuesta

 Plano de como quedaría la planta ya con el cambio

Evaluación cuantitativa de la mejora

 Diseñar un cuadro donde se de a conocer área disponible, área expandida, % actual de

utilización, % después de la expansión, % de utilización después de 5 años.
 Explicar detalladamente que fue los cálculos que se realizaron y con base a que
 Obstruciones encontradas en la planta
 Evaluación de los riesgos según la legislación
Evaluación cualitativa de mejora

 Se define por que se escogió ese flujo y no otro, razones.

 Se describe el escogido, aspectos que lo hacen el indicado: ejemplo inocuidad, calidad,
 Se defiende el diseño propuesto.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

IMPLEMENTACION

Plan de ejecución

 Se detalla las etapas en las que se lleva a cabo

 Actividades, cantidad de días que lleva cada etapa y días en los que se va a realizar
 Cada actividad se detalla de manera separada, haciendo un cronograma y forma de
realización, se explica.

Acciones preventivas y de contingencia

 Detalla cada acción para cada tarea y riesgo que se pueda presentar en cada actividad

Integración del plan

 Se asigna uno o mas responsables para llevar acabo el diseño y monitoreen el proyecto
como un todo.

Propuesta organizacional

 Se describe como debe se el equipo de trabajo para que lleve a cabo la propuesta.

Evaluación económica y financiera

 Estimación de costos
 Cronograma de inversiones
 Estudio de viabilidad económica
 Escenario mas probable
 Escenario más optimista
 Escenario pesimista

CONCLUCIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA