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[SOLICITUD
APROBACIÓN DE
PROYECTOS]
PÁGINA: FECHA DE SOLICITUD
ÍNDICE
Justificación (por qué?): Indicar las razones por la que debe ejecutarse la iniciativa.
La necesidad (para qué?): debe ser específica, describiendo claramente para que es necesaria y
enfocada con un objetivo (Ampliación de capacidades, reducción de costos, mejoras en calidad,
continuidad operativa, salud y seguridad, cumplir con normativas legales y ambientales, otros).
Los beneficios (que obtenemos?): indicar mejoras a obtener con la iniciativa respecto a la
situación actual. Se puede reflejar la situación actual para aclarar la necesidad.
Objetivo General
El objetivo general (¿Qué vamos a lograr?): Describe lo que se quiere alcanzar al realizar el proyecto.
Debe cumplir y satisfacer la necesidad planteada.
Ejemplo:
Aumentar la capacidad de planta en xx TM/año
Objetivos específicos
Describir la totalidad de los distintos factores a ser cubiertos para dar respuesta a la necesidad. Se
redactan con verbos en infinitivos, refieren al alcance del proyecto, respondiendo el QUÉ, PARA y DONDE
Ejemplo:
Instalar tercera línea de producción para incrementar capacidad y flexibilidad.
Instalar nuevos tanques sanitarios, en acero inox. 304 L, para la producción de aceite cremoso.
Son las consecuencias, sucesos y hechos que se derivan de no ejecutarse la inversión, también incluye las
medidas paliativas a ser tomadas de no ejecutar la iniciativa.
Capítulo 2: Premisas
Base sobre las cuales se conceptualiza, diseña y planifica la ejecución del proyecto, por ejemplo:
Requerimiento de Personal
Indicar los requerimientos de personal para la operación del proceso y sustentarlo con soportes.
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Aspectos Ambientales
Indicar los aspectos ambientales a ser considerados como por ejemplo el impacto Ambiental.
Marco legal
Indicar aspectos legales a ser considerados para el diseño y ejecución del proyecto.
Listar todos los permisos requeridos según la localidad y tipo de proyecto.
Análisis de Alternativas
Listar de manera general las alternativas evaluadas de la solución con los criterios ponderados para la
toma de decisión, el detalle se indicará en un documento anexo. Explicación de las ventajas y desventajas
de cada una.
Alternativa Factores
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Desarrollar presupuesto del proyecto con precisión definida para cada fase (Niveles de precisión con +/-
porcentaje de desviación) mediante el conocimiento exacto del alcance, sus controles, objetivos, así como
los proveedores de servicios, los costos directos, los costos indirectos.
Capítulo 5: Premisas
Premisas Técnicas
Base sobre las cuales se conceptualiza, diseña y planifica la ejecución del proyecto considerando:
Premisas Técnicas:
Diseño: tipo de tecnología.
Operación Condiciones de producción que se deben considerar para la realización del proyecto
(turnos, personal, mantenimiento preventivo, días promedios productivos, eficiencias, siendo
muy breve en cada punto
Ejecución del Proyecto (procuras, fechas, condiciones, etc)
Capacidades disponibles (servicios)
Aspectos de empaque que se deban mencionar en caso de que se deba envasar o empacar de
forma diferente a la que se utiliza actualmente en la planta, o las especificaciones para un nuevo
producto.
Logística: Aspecto de almacenamiento, transporte, flujo de materiales y logística que se deban
incluir con la realización del proyecto, días laborables, inventarios de MP y PT
Ejemplo:
- Margarinas Familiares, Industriales.
-Capacidad de cava de postcristalización, basada en la cap. De producción por Linea-Producto.
Indicar los parámetros esperados y garantías que deberán alcanzarse con la puesta en operación del
Proyecto. Se debe redactar en términos numéricos como: volumen, productividad, eficiencia, usando que
verbos que lo respalden, como: eliminar, incrementar, cumplimiento de la norma “x”,
Ej:
Incremento de la capacidad, pasando de 180 Tn/dia a 300 Tn / día
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Capítulo 7: Alcance
El alcance define lo que está dentro y fuera de las fronteras del proyecto). Es decir, que el alcance es la
definición de los puntos que entran en el proyecto y que es acordado por todas las partes, refiriéndose a
todos los requerimientos y objetivos a satisfacer en el proyecto.
- Se reflejaran los activos que van a quedar al terminar el proyecto.
- Los productos resultantes de la ingeniería a ser realizada (se reflejarán en la sección “entregables de
ingeniería”). Ejemplo: estudio de suelos, proyecto Mecánico, proyecto Eléctrico, Descripción de Procesos,
(Nivel de automatización: manual, automático).
Exclusiones
Ayuda a delimitar el alcance y ratifica lo no contemplado, al igual que en el alcance se deben listar las
exclusiones aplicables en las areas respectivas.
Diagrama de Flujo
Se refiere al “lay out” de planta que permite identificar la ubicación de los equipos.
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Especificación de Equipos
Se refiere a las Hojas Técnicas de los equipos, donde se aprecian todas sus características de operación, así
como también los requerimientos de servicio para su correcto funcionamiento.
Indicar el documento y dirección donde se encuentra este entregable.
Ofertas de Equipos
Línea de tiempo
Desarrolla del cronograma de ejecución del proyecto con la precisión definida para cada fase del proyecto
(Ing. conceptual, básica, detalle) mediante el conocimiento exacto del alcance.
Anexar el documento con sus detalles para la fase de aprobación.
Registro Fotográfico
Registro de imágenes que se tengan del proyecto del antes para la aprobación.
Registros del durante y al finalizar el mismo.
Indicar el documento y dirección donde se encuentra el detalle de este entregable
Equipo de Trabajo
Indicar el Líder del Proyecto y los colaboradores.
Listar los estándares, especificaciones técnicas y normativas locales o particulares que aplican para el
desarrollo y ejecución del proyecto.
Por ejemplo:
Normativas gubernamentales en cuanto Ambiente, LOT, INPSASEL, etc.
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Firmas de Aprobación
Presidente
Gcia/Dir. Tecnica
Gcia Planta
Coord.de Calidad
Glosario de Términos
Incluir en este punto todos aquellos términos técnicos, específicos que se mencionan en el proyecto, para
un mejor entendimiento, tanto para los participantes directos como para las personas responsables de la
aprobación.