NOMBRE:

MARIA EMILIA MARTINEZ MONTERO

MATERIA:

Teoría y Estructura Organizacional

MATRICULA:
2019-07839

FACILITADOR:
Evelyn López
1- Elabora una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las

organizaciones. Mostrar las evidencias del proceso.

Primitiva Los hombres se agrupaban para

realizar actividades de caza, pesca y

recolección, y para lograr de la mejor

manera posible su objetivo principal:

la subsistencia.

Grandes civilizaciones 2150 A.C. - El desarrollo de la sociedad se basa

500 A.C. en la organización de los recursos y

el trabajo. Aunque no hay

empresarios, si una serie de

funciones económicas como la

comunicación, el comercio y la

construcción se llevan a cabo en un

lugar de trabajo organizado. En ese

entonces la administración se ejercía

de una manera empírica para

organizar los recursos y los esfuerzos

de los grupos sociales; para lograr un

 objetivo común se aplican estrictas

medidas de control y supervisión del

trabajo.

Grecolatina (500 A.C. -4OO D.C) Caracterizado por la prosperidad de

Grecia y más tarde del Imperio

Romano. Se han desarrollado la

democracia y otras formas de

organización social, y han florecido la

cultura, la ciencia y el arte. El

gobierno es obligatorio y se basa en

la esclavitud. Surgieron las grandes

obras arquectonicas y culturales de la

antigüedad grecolatina. La

administración se caracterizo por una

estricta supervisión del trabajo, el

esclavismo y el castigo corporal

como forma disciplinaria.

Edad Media (400-1400) Durante el período feudal, con el

desarrollo del comercio, aparecieron

talleres artesanales para maestros,

 oficiales y aprendices. El taller es una

forma primitiva de empresa, así como

la aparición de los sindicatos es el

precedente actual de los sindicatos.

Los dueños o maestros del taller

artesanal trabajan al lado de los

oficiales y aprendices en quienes

delegaban su autoridad.

Edad moderna La peste y las masacres detonaron al

final de la edad media; al reducirse la

población se abarato la tierra y

escaseo la mano de obra. Los

señores feudales se vieron obligados

a contratar campesinos asalariados,

desapareció el vasallaje, los ejércitos

se integraban por soldados

remunerados y se gobernaba

mediante una administración

compuesta por funcionarios

asalariado, lo que dio origen a la

 edad moderna.

Revolución industrial La empresa como organización social

con fines de lucro ubicada en plantas

productivas surgió y se desarrolló

durante la revolución industrial,

aunque, aunque desde siempre con

la división del trabajo existieron

formas de organización parecidas a

las empresas.

Siglo XXI Con la globalización de la economía,

los avances tecnológicos, la

competitividad y la creación de

grandes bloques financieros,

aparecen nuevas formas de

empresas como los globales,

automatizadas, inteligentes, siempre

orientadas hacia el cliente y a la

conquista de los mercados mediante

la calidad y la productividad.
 2- Elabora un mapa mental o conceptual que contenga las
características y principios de las organizaciones. Mostrar las
evidencias del proceso.

Organizaciones.

característica

Estructura
deliberada
Propósitos
PrincipiosPrincipios definidos
Personas

Remuneración división del

Unidad de Autoridad Disciplina del personal trabajo Subordinación del interés particular al
mando
interés particular al interés general.

 3- Elabora diario de doble entrada que contenga los tipos de

organizaciones. Mostrar las evidencias del proceso.

Formal Es una estructura funcional

intencional en una empresa
 organizada formalmente. Debe ser
flexible y, en este sentido, debe
analizar los esfuerzos individuales
frente a los objetivos de la
organización. Por ejemplo, clubes
rotarios, clubes de campo, clubes de
Leones, bomberos, empresas
privadas, bancos, universidades,
familias.
Informal Es una red de relaciones personales
y sociales, no establecida ni
requerida por organizaciones
formales, sino que se genera
espontáneamente en las
interacciones de las personas. Por
ejemplo, partidos de baloncesto, un
grupo de amigos, grupos de estudio,
reuniones familiares, fiestas
navideñas.
Con Diseño organizacional Ocurre cuando los gerentes
desarrollan o cambian la estructura
organizacional. Debe permitirnos
alcanzar de manera efectiva y
eficiente las metas y objetivos, así
como los gerentes, debemos decidir
cómo coordinar las actividades
vertical y horizontalmente en
términos de recursos humanos.
Diseño de la estructura: Simplificación de los diferentes
departamentos y jerarquías. Se
Complejidad: refiere a la cantidad de diferenciación
en una organización. Entre más sea
la división del trabajo en una
empresa más niveles verticales habrá
en la jerarquía y entre más dispersas
están las unidades de la organización
geográfica/e mas difícil o complejo
serán las personas y actividades.

Formalización Se conoce como agrado que una

organización depende de reglas y
procedimientos para dirigir el
comportamiento de los empleados.

Centralización Se da cuando los gerentes

desarrollan o cambian en función de
la toma de decisiones. Es decir, se
tiene muy centralizada cualquier
aspecto en los niveles superiores de
la gerencia, fluyendo los problemas
 hasta los altos ejecutivos que
deciden lo que debe hacerse, se
maneja al mismo tiempo que
descentralizar, es en ocasiones lo
más conveniente en cuanto a los
niveles bajos de la gerencia.

Bibliografía:

https://www.timetoast.com/timelines/linea-de-tiempo-evolucion-historica-
de-las-organizaciones

https://mcaschool-edu.com/es/liveknowledge/articulos/ciencias-humanas-
y-sociales/post-linea-de-tiempo-en-las-organizaciones

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-organizacion-y-estructura-
organizacional/

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-organizacion-y-estructuras-
organizacionales/