INSTITUTO

TECNOLOGICO
DE CIUDAD
JUAREZ
CAMPUS II

GESTION DE LA
PRODUCCION I
Actividad 5: Monitoreo y
Control De Los Pronosticos

Jesus Alberto García Ríos 19110517

Sandra García Hinojosa
Cd Juárez, chih 07/03/2022
 INTRODUCCION

El pronóstico intenta predecir el futuro. Existen varios tipos de pronósticos y

presupuestos de producción y se dividen en dos categorías generales. Éstos se denominan
pronósticos de producción cualitativos y cuantitativos. La elección de la técnica para un pronóstico
depende del objetivo del pronóstico. Para pronosticar la demanda de un producto y, por lo tanto,
planificar la capacidad de producción, deberemos basar el pronóstico en los datos de origen.
 MONITOREO Y CONTROL DE LOS PRONÓSTICOS

La precisión y el control de los pronósticos en administración de la producción es un aspecto vital

de los mismos, por lo que los pronosticadores desean minimizar los errores de predicción. La
naturaleza compleja de la mayoría de las variables del mundo real hace casi imposible predecir
correctamente los valores futuros de esas variables de manera regular.

La variación aleatoria siempre está presente, siempre habrá algún error residual. Es importante
incluir una indicación del grado en que el pronóstico puede desviarse del valor de la
variable que realmente ocurre (proporciona al usuario del pronóstico una mejor perspectiva de
cuán lejos puede estar el pronóstico). Los pronósticos son la base de los programas de una
organización y, a menos que los pronósticos sean precisos, se generarán planes y
programas que pueden proporcionar muy pocos o demasiados recursos, muy pocos o
demasiados productos, un producto erróneo o en un momento inadecuado, todo lo cual puede
dar lugar a costos adicionales, clientes insatisfechos y dolores de cabeza para los gerentes.

Al hacer predicciones periódicas es importante controlar los errores de pronóstico.

La precisión se basa en el rendimiento histórico de error de un pronóstico. Las tres medidas

comúnmente utilizadas para resumir los errores históricos son:

 Desviación media absoluta (DMA)

 Error cuadrado medio (ECM o MSE)
 Error porcentual absoluto medio (EPAM O MAPE)

La diferencia entre estas medidas es que la DMA pondera todos los errores de forma uniforme,
la ECM pondera los errores de acuerdo con sus valores cuadrados y la EPAM pondera los
errores de acuerdo con el error relativo. Un uso de estas medidas es comparar la precisión de
métodos alternativos de pronóstico. Otro uso es hacer un seguimiento del rendimiento de los
errores a lo largo del ciclo para decidir si es necesario prestarle una atención especial. Como
gerentes de operaciones, debemos decidirnos por la importancia relativa del rendimiento
histórico frente a la capacidad de respuesta y por si utilizamos DMA, ECM o EPAM para medir el
rendimiento histórico.
 MONITOREO DE LOS PRONÓSTICOS.

El seguimiento de la ejecución de las distintas etapas del proceso de pronóstico es muy

importante para alcanzar los objetivos planteados. Se debe realizar un monitoreo del
proceso de pronóstico para asegurar que este sea exitoso.

El monitoreo del pronóstico se lo realiza en dos etapas:

- Etapa 1.
En esta etapa se persigue que cada modelo de pronóstico obtenido, tenga
parámetros significativos a nivel individual y global para los niveles de confianza deseados.

- Etapa 2.
Esta segunda etapa persigue que el conjunto de modelos, cuyo promedio dará origen al
pronóstico consolidado de la demanda, tengan parámetros significativos a los niveles de
confianza deseados.

¿QUÉ ES UN MÉTODO DE CONTROL DE PRONÓSTICOS?

Un método, indicador o medida de control de pronósticos corresponde a la forma de supervisar

un modelo de previsión para asegurarse de que su precisión continúe siendo efectiva. La
base de cualquier método de control tiene que ser el comportamiento real, por ende cualquiera
que sea el indicador, éste pretende representar lo cerca que está el pronóstico de la demanda
real.

¿CUÁNDO EFECTUAR CONTROL AL PRONÓSTICO?

Uno de los puntos clave del desarrollo del proceso de pronósticos consiste en monitorear el
modelo, por ende se debe acudir casi a indicadores en tiempo real respecto a las desviaciones de
la previsión, es decir, el control del pronóstico es un trabajo tan dinámico como lo es el
comportamiento de la demanda. También debe efectuarse al momento de selección del mismo,
comparando los indicadores de desviación de varias metodologías de previsión en la etapa de
evaluación de alternativas del proceso de desarrollo del modelo.

CONTROL DE PRODUCCIÓN

La actividad principal en la etapa de control de producción es la toma de datos, para

posteriormente realizar una auditoría interna e implantar los cambios necesarios en el
proceso productivo. Es conveniente poner en marcha un libro blanco de control y buenas prácticas
a raíz de los resultados observados que incluya los siguientes apartados:

 La enumeración de todos los procedimientos documentables y el método de

cuantificación de su control. En elementos cuantitativos, como la cantidad de productos
con o sin fallos, la toma de datos es sencilla; sin embargo, tendremos que proponer
 baremos para elementos más subjetivos como la calidad del producto o la comodidad de
un puesto en cadena.
 El número y periodicidad de las inspecciones, así como las etapas de producción
en las que se producirán. Por ejemplo, una inspección inicial, varias intermedias y una final
cada X días.
 Control de equipos humanos. Desde los factores económicos como las horas de trabajo,
horas extras o sustituciones hasta los cualitativos como la evaluación del ambiente laboral.
 Control de maquinaria y componentes: cómo y cuándo efectuar las evaluaciones
y mantenimientos de los componentes físicos del proceso de producción.
 Control de materia prima y almacenamiento: incluyendo el control de inventario
y el mantenimiento de los espacios.

CONCLUSIÓN:

El monitoreo y control de los pronósticos es un paso fundamental para la empresa y al ser tan
importante, se debe llevar un control y monitoreo con el objetivo de que se reduzcan los errores
en los pronósticos establecidos. Así nacen las 3 medidas antes mencionadas para medir el
pronóstico en base a sus datos históricos.

Para realizar este monitoreo y control existe un diagrama que ilustra el proceso, así se nos puede
ser más fácil la realización de un pronóstico con un margen de error muy bajo. Es importante
aclarar que existen múltiples métodos para llevar un control sobre el pronóstico y puedes usar el
que mejor se adapte a ti y a la industria a la que se le va a aplicar. Ya que estamos hablando de un
pronóstico, no se asegura un 100% de efectividad, por esta razón debemos llevar un seguimiento
extenuante y así reducir posibles errores.

BIBLIOGRAFÍA:

B. Salazar (02 de Julio del 2019)

Pronósticos de Producción (07 de Marzo del 2022)

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/pronostico-de-produccion

H. Sánchez (09 de Abril del 2020)

Monitoreo de Los Pronósticos (07 de Marzo del 2022)

https://www.ingenierohugo.com.mx/2012/07/monitoreo-de-los-pronosticos.html?m=1