“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

EC2: Control lectura El MRP en la gestión de inventarios

INTEGRANTES

Guerra Yvala, Pamela Viviana

Huaman Palomino, Almendra Ximena

Pacheco Paniura, Diego Sebastian

Vallejos Vallejos, Yakori

PROFESOR

Estrada Morriberon, Renzo Angel

CURSO

Glob. Suppl. Chain Managm.

SECCIÓN

7B

LIMA – PERÚ
2022 - II
Mapa mental de Merck

2.Profundice en el reto más importante para Merck.

Optimizar toda la cadena de suministro en México

El alemán estaba prestando más atención a este tema y, por lo tanto, envió una
delegación a México para encontrar las partes problemáticas de la cadena. Pero señor
Maldonado ya sabía muy bien lo que estaba pasando: los tiempos de entrega eran
demasiado largos, los pedidos pendientes y el exceso de inventario eran preocupaciones
diarias, no solo para él, sino también para mucho todas las empresas de la industria
farmacéutica.

En Alemania, existían medicamentos con prescripción oficialmente obligatoria, que eran

solo para ser emitido por médicos. Sin embargo, las regulaciones fueron mucho menos
prácticas en México. Con pocas excepciones, las personas podían comprar cualquier
medicamento que quisieran en el
farmacias. La automedicación era muy común, y un factor que el señor Maldonado tenía
a tener en cuenta también.

PRIMERO

Además, el Señor Maldonado hizo todas sus ventas negocios con mayoristas, gobiernos de
los estados mexicanos y Merck
empresas en otros países. La venta directa a farmacias fue prácticamente inexistente.
Con razón: MMSA poseía alrededor del 2,1% de participación de mercado en 2003,
dependían en gran medida de los mayoristas y los gobiernos para distribuir sus productos.
Pregunta 4: Según su trabajo de investigación final (EC3) brinde una propuesta que
vincule la TD investigada y ayude a Merck a resolver el reto planteado en la pregunta
2.

Basándose en su principales retos que tenía como la optimización de su cadena de

suministros para evitar problemas con los pasos de entregas, los pronósticos de demandas,
proveedores, etc. Es necesario que muy aparte del sistema que contaban ERP que era de
ayuda necesitaban contar con otras tecnologías y herramientas que lo ayuden a poder
mejor su cadena, tener claros los inventarios y llegar finalmente a las necesidades de sus
consumidores. Para ello es muy importante contar con la Big data a través del:

Big data para el aprovisionamiento

● La coordinación en el área de compras siempre es un reto donde, por lo general,

existe un enorme potencial de ahorro y optimización. Aprovechar el análisis de la
cadena de suministro para evaluar el desempeño y el cumplimiento de los
proveedores en tiempo real en lugar que, de forma trimestral o anual, puede
apoyarnos a detectar oportunidades e intervenir en problemas a tiempo.

● Tener el seguimiento y los datos de cada uno de nuestros proveedores nos permite
crear una relación transparente, sin costes ocultos, centrada en información real y en
el momento.