Recursos Humanos: Se capacita de manera presencial y por las plataformas virtuales que tiene la

organización en el conocimiento de la Empresa, departamentos y los productos, como también

capacitar al personal en el efectivo desarrollo de los cargos a desempeñar. El entrenamiento del
personal es a corto plazo y orientado para que las personas desarrollen destrezas y habilidades en
el puesto de trabajo, brindando herramientas necesarias para desarrollar el trabajo de manera
eficiente.

Desarrollo de Tecnología: Investigación de mercados, diseño de nuevos productos, nuevas líneas

de mercado, envió de productos para el exterior. Plantas estratégicamente ubicadas, planes
estratégicos como ampliar su capacidad instalada un 37%, lo que significa unas 14 toneladas
adicionales al día, adquisición de nuevos hornos de producción con tecnología 100 por ciento
colombiana, como también neveras especializadas multi clima que ayudaran a cumplir con la
demanda del producto.

Logística interna
•Producción de materia prima.
•Control de calidad de los productos.
•Higienización en todos los procesos cumpliendo con las normas establecidas.
•Receta, medida exacta, horneado de acuerdo a las características del producto, detalle y
empaque

Operación
•Control de calidad
•para alta duración
•Manufactura
•Distribución
•Exportación
•Venta del producto

Logística Externa
Después de terminar el producto se procede a su distribución en: Grandes superficies y cadenas,
droguerías y formatos Express, Tienda a tienda y Vendedores ambulantes.

Mercado y Ventas
Tratar de mantener sus precios bajos, para fidelizar al cliente. Apertura de nuevos mercados
internacionales, nuevos productos. Nuevas plantas de producción para cumplir a alta demanda de
los productos, alianza con Empresas.

Servicios
Venta personalizada. Marketing directo. Pagina de internet, servicio al cliente,PQRF.
Factor producto

Factor porvedores

Factores estratégicos

Factores políticas : declaraciones que cuenta la compañía

Estructura documental y que es un registro

Procediientos co

MODELO DE NEGOCIO CANVAS

–
RAMO S.A
SOCIOS CLAVE
•
Proveedores de
ingredientes
como: harina,
azúcar,
chocolate,
vainilla,
caramelo,
naranja, polvo
para hornear,
preservativos,
empaque
plástico,
impresión, papel,
entre otros.
ACTIVIDADES CLAVE
•
Control de calidad
para alta duración.
•
Manufactura.
•
Distribución.
•
Venta del producto.
PROPUESTA DE
VALOR
✓
Antojo económico.
✓
Se puede conseguir
en cualquier parte
de Colombia.
✓
Variadas opciones.
✓
Ampliación
portafolio de
productos, con línea
Fitness.
RELACIÓN CON LOS
CLIENTES
•
Producto 100% Colombiano.
•
Le ponemos corazón a todo lo
que hacemos.
•
El ponqué de toda la vida.
SEGMENTO
DE CLIENTES
•
Hombres y
mujeres
colombianos,
de 10 a 60
años.
•
Estratos 2 al 6.
RECURSOS CLAVE
•
Plantas de
producción.
•
Soporte económico.
•
Talento humano.
CANALES
•
Canal Moderno: Grandes
superficies y cadenas.
•
Canal Tradicional:
Droguerías y formatos
Express.
•
Tienda a tienda.
•
Vendedores ambulantes
ESTRUCTURA DE COSTES
•
Niveles de riesgo bajos.
•
Poco endeudamiento.
•
Capacidad de inversión
FUENTES DE INGRESOS
•
Recaudo de dinero por la venta de sus productos.

CADENA DE VALOR RAMO S.A