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Este documento evalúa tres ciudades - Barcelona, Monterrey y Vancouver - como posibles destinos para un benchmarking internacional relacionado con el turismo y el ocio. Evalúa cada ciudad en términos de empresas implementando estrategias de futuro, retos superados con éxito, similitudes con las empresas locales, colaboraciones entre empresas, existencia y enfoque de iniciativas de cluster, acciones colaborativas exitosas, mercados más avanzados para entender las tendencias de los clientes, y estructuras de mercado similares. Barcelona recibe la p
Este documento evalúa tres ciudades - Barcelona, Monterrey y Vancouver - como posibles destinos para un benchmarking internacional relacionado con el turismo y el ocio. Evalúa cada ciudad en términos de empresas implementando estrategias de futuro, retos superados con éxito, similitudes con las empresas locales, colaboraciones entre empresas, existencia y enfoque de iniciativas de cluster, acciones colaborativas exitosas, mercados más avanzados para entender las tendencias de los clientes, y estructuras de mercado similares. Barcelona recibe la p
Este documento evalúa tres ciudades - Barcelona, Monterrey y Vancouver - como posibles destinos para un benchmarking internacional relacionado con el turismo y el ocio. Evalúa cada ciudad en términos de empresas implementando estrategias de futuro, retos superados con éxito, similitudes con las empresas locales, colaboraciones entre empresas, existencia y enfoque de iniciativas de cluster, acciones colaborativas exitosas, mercados más avanzados para entender las tendencias de los clientes, y estructuras de mercado similares. Barcelona recibe la p
1. A partir de un reto estratégico del clúster o de su visión de futuro conocer empresas
/clúster similar al nuestro pero que esté en camino o ya haya superado el reto estratégico. Criterios Barcelona Monterrey Vancouver Empresa Emps. Implementando opciones estratégicas de futuro 5 1 3 en nuestro negocio Emps. con retos parecidos superado s con éxito 5 1 3 Empresas similares a las nuestras 5 1 3 Colaboraciones entre empresas 5 1 3 Cluster Existencia de cluster con buen diamante 5 1 3 Existencia Iniciativa clúster bien definida y organizada 5 1 3 Iniciativa cluster enfocada a retos parecidos nuestros 5 1 3 Iniciativa cluster con plan de acción desarrollado últimos 5 1 3 años (aprendizajes) Acciones colaborativas exitosas entre empresas y otros 5 1 3 agentes de la Iniciativa cluster Mercado Mercados más sofisticados y avanzados para entender 5 1 3 futuros criterios de compra de clientes Mercados con estructuras parecidas al nuestro 5 1 3 Clientes específicos con criterios avanzados 5 1 3 Canales o sistemas de distribución más avanzados 5 1 3 (logística, tipo agentes, venta on line,…) VALORACIÓN TOTAL 65 13 39