“ESE NO ES MI PROBLEMA”

PRESENTADO POR:
MARÍA FERNANDA TORRES
DENIS RODRÍGUEZ CASTRO
JHONATHAN RICO MURILLO

PRESENTADO A:
MARCELA MORALES

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO CAMACHO

FACULTAD A DISTANCIA Y VIRTUAL
SALUD OCUPACIONAL
SANTIAGO DE CALI
2022

“ESE NO ES MI PROBLEMA”
Uno de los componentes más importantes de una organización son las personas,
los seres humanos dan forma al entorno de trabajo. La cultura y la ética definen
las buenas prácticas para generar respeto, diversidad, equidad y, lo que es más
importante, alianzas dentro de una organización. De alguna manera, las
organizaciones introducen nuevos procesos y tecnologías cada año, pero la base
de cualquier organización tiene que ver con las actitudes y habilidades de las
personas que la integran, ya que son ellas las responsables del éxito o fracaso en
el logro de sus objetivos.
El comportamiento organizacional requerido para lograr la eficiencia en una
organización se debe a los intereses de los miembros en las metas y el bienestar
de la organización, esforzándose por tomar decisiones de corto plazo para que
puedan resolver los problemas de manera oportuna y evitar que los problemas se
vuelvan catastróficos para la organización. Debemos tener en cuenta que el
comportamiento organizacional está dado por variables tales como: insatisfacción,
ausentismo, rotación y otro tipo de variables como valores, actitudes y
personalidades de los empleados.

En el video pudimos apreciar cómo la actitud de las personas incide en el

comportamiento organizacional, donde se evidencia principalmente la falta de
compromiso con el trabajo y la falta de interés por enfrentar situaciones que
tienden a ser amenazantes, también se pudo observar el nivel de compromiso
organizacional o qué tan satisfechas están las personas con la organización.
La responsabilidad de las personas o equipos de trabajo es un elemento ya que
esto es lo que ayuda al cumplimiento de los objetivos de la organización y agiliza
la posible solución de problemas o dificultades que surgen en el desempeño de
labores, en la presentación del video se pudo notar, como dentro de la
organización existe al principio mucha apatía y desinterés por resolver el problema
cuando aún era bastante pequeño. La muestra de interés y la toma de decisiones
a tiempo puede evitar contratiempos para la organización, reducción de esfuerzos
y ahorro de energía y tiempo que se pueden dirigir a otros asuntos.
Todo esto lo podemos derivar con la teoría de Fayol, donde él nos da a entender
que el factor humano era a tomar en consideración, pues el obrero al igual que el
gerente eran seres con importancia y era necesario tomarlos en consideración
para crear sinergia, una unidad, algo así como un mismo espíritu de equipo.
Toda organización se entiende como un todo y si bien un problema por más
pequeño que éste sea, afectará su desempeño y el de sus miembros tarde o
temprano. Por lo tanto, si cada uno asume su responsabilidad, toma decisiones a
tiempo y ejecuta acciones viables no habrá impedimento que las afecte. Esto se
logra bajo la base de la comunicación responsable y el respeto mutuo entre todos
los integrantes de una organización.
  Administración del comportamiento: conducta individual en la persona
Consecuencias de sus actos, conducta repetitiva, la falta de asumir
responsabilidad.

 Administración científica: busca ubicar al trabajador más adecuado a

cada tipo de trabajo para desempeñar una tarea con eficacia.
Observamos también como cada empleado tenia identificado su puesto de trabajo
y la responsabilidad de cada uno

 Administración humanista: desarrolla la motivación, el liderazgo,

comunicación y grupo o equipos de trabajo.
Analizamos que el trabajado en equipo, logro que el incendio se apagara, esto
transmite lo importante que es el trabajar en equipo y el trabajo de cada individuo
de la organización logrando así un buen funcionamiento y un buen desempeño.