Alumno: Escobar Tinajero Karina

Matricula: 42127117-10
Campus: Polanco
Materia: Contabilidad Administrativa
Profesor: Lic. Arturo Eduardo Arévalo Gómez
Licenciatura: Administración.

Presupuesto de ventas

 La empresa tuvo ventas por $5,000,000.

 Dijo que bajarán las ventas:
 Factor de ajuste: $-800,000.
 Factor de cambio: $500,000.
 Factor corriente de crecimiento: $600,000.
 Los economistas consideran una disminución en las ventas en el mercado general del 5%
 La influencia administrativa es del 10% de crecimiento.

Ventas 5,000,000
Factor de ajuste perjudicial -800,000
-Huelga -150,000
- Incendio -300,000
- Bajaron ventas -350,000
Factor de ajuste saludable 0
-Productos sin competencia 0
-Contratos especiales 0
Factores de cambio +500,000
-Cambio de producto +150,000
-Cambio en producción +150,000
-Cambio de mercado +70,000
-Cambio en publicidad +130,000
Factores corrientes de crecimiento +600,000
-Apertura un nuevo centro de venta +300,000
-Nuevo cliente +300,000
Presupuesto con factores específicos 6,100,000

PV= [ (V +/-F) E ] A
PV= 5,000,000 + 1,100,000 - 250,000+585,000
PV= 6,435,000
Tomando como base los 6,435,000 se repartió conforme a los % que se consideraron en un estudio
de mercado.
Año Porcentaje cantidad
Enero 8% 514,800
Febrero 5% 321,750
Marzo 10% 643,500
Abril 14% 900,900
Mayo 11% 707,850
Junio 12% 772,200
Julio 13% 836,550
Agosto 2% 128,700
Septiembre 6% 386,100
Octubre 9% 579,150
Noviembre 15% 965,250
Diciembre 14% 900,900