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Proyecto final

Jorge Pineda Aburto

Costos y presupuestos

IACC

13 de marzo de 2017
Desarrollo

Segn los contenidos estudiados en la asignatura, y de acuerdo con el caso que se expone a
continuacin, responda a lo siguiente:

1. Marque con una X los elementos de costos en el casillero que corresponda segn su
clasificacin

2. Una empresa productora de vinos presenta los siguientes datos para la confeccin del estado
De resultado, y le piden a usted que les asesore en la confeccin del mismo; sobre todo en el
estado de resultados por absorcin y en el estado de resultados por costo variable.

Ventas
$40.000.-
Materia prima directa
$8.000.-
Mano de obra directa
$5.000.-
Costos indirectos de fabricacin variables
$1.500.-
Costos indirectos de fabricacin fijos
$2.500.-

Adems de lo requerido anteriormente, seale en un breve resumen cules seran las principales
Diferencias entre el sistema de costeo absorbente y costeo variable
Estado de resultados por absorcin
ventas 40000
menos: costos y gastos (MPD+MOD+CIF variables+ CIF fijos) 17000
utilidad bruta 23000
menos: gastos operacionales de no produccin 4000
utilidad en operaciones 19000

Estado de resultado por costo variable


ventas 40000
menos: costos variables (MPD+MOD+CIF variables) 14500
Menos: otros gastos variables 0
Margen de contribucin 25500
Menos : gastos fijos 2500
Utilidad en operaciones 23000

El estado de resultado por absorcin Se diferencia el costo variable de produccin y el costo fijo de
produccin, porque ste ltimo se toma como inventariarle, Existe un Ajuste por variacin de
capacidad. La utilidad bruta es la ganancia que me queda para cubrir los gastos fijos y variables de
operacin Aqu no se habla se Margen de contribucin Total.
La utilidad operacional nos da un valor relativamente ms alto en comparacin con el costeo
variable debido a que el inventario final Sin embargo, esta utilidad se le considera como falsa, y no
es la indicada para tomar decisiones.

En el estado de resultado por costo variable, no existe un Ajuste por variacin de


Capacidad Aqu no se habla de utilidad bruta, sino de margen de contribucin bruto, el cual se
refiere a la ganancia que me queda para cubrir los gastos variables de operacin y toda la
estructura fija del negocio aqu si se habla de margen de contribucin total , el cual se refiere a la
ganancia que me qued luego de cubrir lo variable y lo que result para cubrir la estructura fija La
utilidad operacional es de un valor un poco menor en comparacin con el costeo absorbente.
Pero, sta tiende a estar ms acorde con la realidad de la empresa, por ende es ms conveniente
utilizar sta a la hora de tomar decisiones en una compaa.
3 .Imagine que usted se desempea como contable en una empresa que presenta los siguientes
datos para la confeccin del presupuesto de venta y produccin, y le piden que confeccione dichos
presupuestos, tanto el de ventas como el de produccin.

Ventas del mes:


Junio: $350.000. Julio: $550.000. Agosto: $250.000.
El margen de comercializacin es de un 30% sobre las ventas.
El inventario final del mes es de 10% de las ventas.
El inventario inicial de junio es $ 50.000

presupuesto
de ventas
junio julio agosto trimestre
ventas $ 350.000 $ 550.000 $ 250.000 $ 1.150.000
Margen de comercializacin 20% $ 105.000 $ 165.000 $ 75.000 $ 345.000
presupuesto costo de ventas $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000

costo de ventas $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000


inventario final 10% ventas $ 35.000 $ 55.000 $ 25.000 $ 115.000
mercadera disponible $ 280.000 $ 440.000 $ 200.000 $ 920.000
inventario inicial -$ 50.000 -$ 77.000 -$ 35.000 -$ 161.000
presupuesto de compras mercadera $ 230.000 $ 363.000 $ 165.000 $ 759.000

presupuesto de produccin
junio julio agosto trimestre
ventas $ 350.000 $ 550.000 $ 250.000 $ 1.150.000
Margen 30% sobre las ventas $ 105.000 $ 165.000 $ 75.000 $ 345.000
presupuesto costo de ventas $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000
presupuesto de produccin
costo de venta $ 245.000 $ 385.000 $ 175.000 $ 805.000
(+) inventario final de productos $ 35.000 $ 55.000 $ 25.000 $ 345.000
(-)inventario inicial de productos -$ 50.000 -$ 77.000 -$ 35.600 -$ 161.000
presupuesto de produccin $ 230.000 $ 363.000 $ 164.400 $ 989.000
4. Para una empresa, cuyo giro principal es la desabolladora y pintado de automviles, en la que
sus operarios ganan cada uno $500.000 mensualmente y la secretaria del contador $250.000,
y donde tambin se hicieron otros desembolsos, como la compra de pintura por $200.000 y se
pag el arriendo del local por $450.000, identifique las diferencias entre los tipos de elementos
que afectan a la contabilidad de costo, es decir, cules seran considerados como costos, gastos y
prdidas en la empresa, respectivamente. Fundamente su respuesta.

estado de
descripcin cantidad contabilidad
sueldo operarios $ 500.000,00 gasto operacional
sueldo secretaria $ 250.000,00 gasto operacional
compra de pintura $ 200.000,00 gasto produccin
arriendo de local $ 450.000,00 prdida operacional

El presupuesto de caja o flujos de caja es un presupuesto esencialmente de flujos que rene las
diferentes partidas presupuestarias de lo que tiene relacin con los ingresos o egresos de efectivo
en cada periodo. Por ejemplo, la venta al crdito a un cliente afecta al presupuesto de ventas y de
existencias en el momento de la venta, pero incidir en el presupuesto de caja en la fecha de
cobro del crdito dado al cliente. Lo mismo ocurre con el pago a los proveedores por compras al
crdito y otras operaciones presupuestadas.
De ah la importancia de incorporar todos los costos en los diferentes presupuestos. Al incluir
todos los costos, se ayudar a que los presupuestos sean fidedignos y reflejen la realidad de la
empresa, permitiendo que quienes toman las decisiones puedan tener la seguridad de que lo que
estn analizando es la realidad, de tal manera que puedan tomar buenas decisiones para el futuro
de la empresa.
5. Una empresa tiene los siguientes presupuestos para diciembre: ventas $25.000.000,
Produccin $10.000.000, operacin $4.500.000, financiero $3.500.000, capital $2.300.000.
Con los datos antes sealados, confeccione el presupuesto maestro.

presupuestos Diciembre
presupuesto de ventas 25000000
presupuesto de produccin 10000000
presupuesto de operacin 4500000
presupuesto financiero 3500000
presupuesto de compras 0
presupuesto de gastos 0
presupuesto de capital 2300000

total 45300000
Bibliografa

IACC (2016). Presupuestos I. Costos y Presupuesto. Semana 6


IACC (2016). Presupuestos II. Costos y Presupuesto. Semana 7
IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8

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