CADENA DE ABASTECIMIENTO

Equipo 2
DE TOYOTA
Integrantes
●López Ojaicuro, Justin
●Amaya Palomino, Dayana
●Minaya Martínez, Yessenia
●Martínez De La Cruz, Mariano
●Alfaro Chacaliaza, Kiara
 IMPORTANCIA

Permite un intercambio
de información entre
los diferentes sectores
que forman parte del
proceso de ventas de
un producto.
ESTRATEGIAS
Las estrategias en la cadena de
suministro deben ser dinámicas para
adaptarse ágilmente a los cambios
del entorno y de las demandas de
los consumidores.
 TIPOS DE CADENA DE
ABASTECIMIENTO
01 TRADICIONAL
04 COMPARTIDA
02 DIRECTA 05SINCRONIZADA
03ESTRATEGICA 06COMPLEJA
 EJEMPLO DE ABASTECIMIENTO

Para un mejor
entendimiento de la
cadena de abastecimiento
tomaremos como un
ejemplo a un coche
común.
 Objetivo DE
ABASTECIMIENTO
·Alcanzar una eficacia colaborativa
que permita una correcta coordinación
de logística tanto para proveedores
como para consumidores
·Hacer llegar los artículos o productos
en la cantidad, tiempo necesario y
calidad al coste más competitivo
 PROCESO DE
ABASTECIMIENTO
 CADENA DE
SUMINISTRO DE
TOYOTA
 CONCLUSION
Toyota ha instrumentado de forma
positiva el sistema de producción
durante una cadena de abasto
ampliada, y ha demostrado su
capacidad para constituirse en una
organización de aprendizaje. Toyota ve
la cadena de abasto como un grupo de
proceso bastante extenso e integral
que debería ser pensado para
funcionar de manera cohesiva.
Gracias!!!