CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

DE: PLANETA FORMACION Y UNIVERSIDADES

ACTIVIDAD 1 - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL. FASE 1

PRESENTADO POR: JUAN DIEGO RAMOS TORDECILLA

ID:100097970

DOCENTE: MYRIAM AYDEE MORENO GARZON

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESDARIALES

11/07/2021

I
INTRODUCCION

Como sistemas abiertos las organizaciones operan en un ambiente: todo lo que las rodea.

El contexto es el entorno o ambiente en que se encuentra inserta una organización. Este entorno o

ambiente se constituye por las condiciones o factores exteriores a la misma, que pueden afectar

favorable o desfavorablemente la vida, la estructura, el desarrollo y el futuro de la organización.

Ahora bien, si se observa el contexto se advierte que existe un contexto general o macro ambiente,

y un contexto inmediato o microambiente.

Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus

operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra

y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la

sociedad a la que atienden.

Son de dos tipos:

 Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la

actividad organizacional. No tienen una influencia directa, pero si potencial para

convertirse en elementos de acción directa.

 Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen

influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o

indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.

Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que

ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y

responsabilidad de un director o sus gerentes. Además, esto hace más amena la influencia del

orden y organización.

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A continuación, se presenta un cuadro sinóptico de los ambientes de las organizaciones explicando

las ideas centrales del tema y sus complementos con la intención de dar una explicación breve pero

concreta del tema.

3
OBJETIVOS

 General

Explicar los conceptos de los ambientes de las organizaciones haciendo énfasis en las ideas

fundamentales del tema.

 Especifico

Realizar un cuadro sinóptico de los ambientes de las organizaciones explicando las ideas

centrales del tema y sus complementarias.

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CUADRO SINOPTICO: LOS AMBIENTES DE LAS ORGANIZACIONES.

5
CONCLUSION

Con lo anterior se pudo concluir de manera clara los ambientes de las organizaciones y sus ideas

para tener éxito de manera satisfactoria en el mundo de los negocios globales, pudimos

comprender como se organiza una empresa y los factores internos y externos que se ven en ella y

como son implantados en los ambientes por medio de un cuadro de ideas primarias, secundarias

y sus complementos.

6
REFERENCIAS

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación (pp. 25-37). Ciudad de

México: Editorial Digital UNID.

https://sites.google.com/site/teoriaorgag/-que-son-las-organizaciones/ambientes-

organizacionales