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Monografía de Administración

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6 de diciem

bre de 2010

1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ANÁLISIS ADMINISTRATIVO DE

LA EMPRESA MODUL-PLAC

GRUPO:

N°6

DOCENTE:

LLANCCE MONDRAGON, LUISA

INTEGRANTES:

PENADILLO SEGOVIA, PABLO

MALLMA COZ, SAMIR

ROA PINEDA, SAUL

SERVIGON REBAZA, FERNANDO

Universidad

Nacional de Ingeniería, 2010-II

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INDICE

RESUMEN

INTRODUCCION

CAPITULO I: MARCO TEÓRICO

1.1 LA ORGANIZACIÓN

1.1.1 Definición

1.1.2 Cultura y clima organizacional

1.1.3 Administración del cambio

1.1.4 Sistemas claves

1.1.5 Roles administrativos

1.1.6 Motivación

1.1.7 Relación Empresa ± Cliente

1.1.8 Relación Empresa ± Proveedores

1.1.9 Convenios y alianzas de una Empresa

1.1.10 Relación Cliente ± Rol Social

1.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.2.1 Organización funcional

1.2.2 Organización por producto/mercado

1.2.3 Organización matricial

1.2.4 Estructura formal o informal de la organización

1.3 ANÁLISIS SISTÉMICO DE UNA ORGANIZACIÓN

1.3.1 Subsistema Técnico

1.3.2 Subsistema Psicosocial

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1.3.3 Subsistema Administrativo

1.3.4 Subsistema Estructural

1.3.5 Subsistema cultural

CAPITULO II: ASPECTOS GENRALES DE LA EMPRESA

2.1 RESEÑA HISTORICA ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA

2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

CAPITULO III: DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

3.1 DIAGNOSTICO INTERNO

3.1.1 Niveles de trabajo

3.1.1 Administración del cambio

3.1.1 Sistemas claves

3.1.1 Factores Organizacionales

3.2 DIAGNOSTICO EXTERNO

3.2.1 Relación cliente- Empresa

3.2.1 Proveedores

3.2.1 Alianzas y convenios

3.2.1 Rol Social

3.3 PLANIFICACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE INSTALACIONES:

3.3.1 Tipo De Distribución

3.3.2 Tipo De Distribución De La Empresa:

3.3.3 Distribución de la empresa.

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CAPITULO IV: ANÁLISIS DE LA EMPRESA

4.1 ÁNALISIS ORGANIZACIONAL

4.2 ROLES ADMINISTRATIVOS

4.2.1 Interpersonales

4.2.2 De formación

4.2.3 De decisión

4.3 ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

4.4 SISTEMAS CLAVES

4.4.1 Sistemas de comunicación

4.4.1 Sistemas de control de frontera

4.5 FACTORES ORGANIZACIONALES

4.5.1 Clima organizacional

4.5.2 Cultura organizacional

4.6 ANALISIS EN LO EXTERNO

4.6.1 Con respecto a la cartera del cliente

4.5.1 Según los convenios y alianzas

4.5.1 Con respecto a los proveedores

4.7 ENCUESTAS

CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones

5.2 Recomendaciones

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BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

RESUMEN

En el presente trabajo se desarrollará el análisis administrativo de la empresa

³Modul-Plac´, de acuerdo a cuatro capítulos; en el primer capítulo se desarrollará

la teoría con el objetivo de explicar conceptos necesarios para desarrollar el

trabajo, en el segundo capítulo abarcaremos los conceptos generales de la

empresa de acuerdo a su evolución histórica y su estructura organizacional, en el

tercer capítulo haremos un diagnostico de la empresa internamente como

externamente de la situación actual como se desenvuelve, en el cuarto capítulo se

desarrollará el análisis organizacional, roles administrativos, administración del

cambio, sistemas claves, factores organizacionales y el análisis externo de

acuerdo al previo diagnostico realizado en el capitulo tres, en la última parte se

concluirá y se hará ciertas recomendaciones para mejorar a nivel administrativo la

empresa.

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6 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

INTRODUCCION

Actualmente en la región Lima del Perú se ha evidenciado un alto crecimiento en

las empresas dedicadas a la fabricación de ³muebles de melamina´ en los últimos

años, que estuvo directamente relacionado al desarrollo y evolución de los

sistemas administrativos de esta empresas por la necesidad de administrar las

materias primas, contratación de trabajadores, alianzas entre empresas, etc.

además de los sistemas operativos; por ello ³Modul-Plac´ una empresa dedicada a

este rubro será objeto de nuestro análisis.

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