3B-13

FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS Y COMPETITIVIDAD

EXAMEN No. NOTA:

1

Asignatura: Seminario de Investigacion 1 Sección: AE9N1 Fecha: 11 / 10/ 2022

Apellidos y Nombres: Chavez Ruiz Renato Santiago

Instrucciones para el estudiante:

Conforme al artículo 104 del Reglamento Académico General de la Universidad, se ha establecido que: “Cuando
se compruebe que un estudiante ha incurrido en actos fraudulentos como: suplantación, … plagio en la
redacción
y presentación del examen, sin tener en cuenta el principio de proporcionalidad, serán sancionados los
estudiantes
involucrados con pérdida del derecho a la evaluación y se asignará la calificación de cero (00) …”

CASO:
Se trata de una empresa familiar en tercera generación dedicada a la fabricación de diversos
elementos en madera. La dirección y administración de todas las áreas de la empresa es controlada
por los integrantes de la familia. La actividad de la empresa se desarrolla en unas naves industriales
situadas en un polígono cercano a la población de residencia familiar y muy bien comunicado. La
crisis actual ha conllevado una disminución significativa de las ventas, un incremento de la
competencia (básicamente en cuanto a precios) y un aumento de las dificultades de cobro . Los
trabajos se diseñan en AutoCAD y la empresa dispone de un apartado técnico notable y por encima
de la media de su sector y para las empresas con un nivel similar. Existen fuertes tensiones
financieras, aunque todavía no se ha producido ningún retraso en el pago de facturas a proveedores.
La empresa está muy bien valorada por sus clientes por la calidad de los trabajos que realiza.
Problemática existente el descenso de las ventas situó a la empresa excesivamente cerca de su
umbral de rentabilidad y por tanto los últimos ejercicios se han cerrado sin beneficios o con ligeras
pérdidas. Paulatino empeoramiento de la tesorería y aparición de tensiones cada vez mayores.
Habiendo sufrido los socios retraso en el cobro de sus nóminas para poder hacer frente al pago a sus
acreedores.
No se ha realizado ningún ajuste en el personal y en ocasiones se dispone de un exceso de capacidad
de mano de obra en relación a los trabajos disponibles, teniendo en consecuencia personal sin
trabajos a realizar. Desorganización interna: falta de comunicación, de reuniones, de
establecimiento de objetivos, de reparto de tareas y almacenes muy desordenados,… Existe la
sensación de que se están haciendo ofertas “caras” (en relación a la competencia) pero se
desconoce la rentabilidad de los trabajos realizados. Aunque la carga financiera de la empresa no es
excesiva, existe preocupación sobre si se podrá cumplir con los pagos de los préstamos y leasings.

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Pregunta 1 (5 ptos.): Identifique y formule el problema de investigación

¿Cómo incrementar el débil liderazgo de la empresa dedicada a la fabricación de diversos elementos en

madera?

Pregunta 2 (8 ptos.): Determine el objetivo general de la investigación

Promover estrategias que optimicen la organización y todos los procesos dentro de la empresa.

Pregunta 3 (7ptos.): ¿Cuál sería la justificación practica de la investigación?, comente:

Porque esto nos ayudara a identificar el tipo de liderazgo, para que de esta forma se pueda conocer que tan
grave es la falta de un buen liderazgo, a fin de lograr un mejor trabajo, más organizado donde todos se puedan
desempeñar bien en sus funciones den y mejorar las ventas en la empresa.

RÚBRICA
Pregunta En forma
Criterio Correctamente
imprecisa
No precisa Puntos
s
1 Justifica la selección del problema(s) (5 – 4 puntos) (3 – 2 puntos) (1 – 0 puntos)
Plantea una propuesta alineada a los temas del (8 – 6 puntos)
2 (5 – 2 puntos) (1 – 0 puntos)
curso
3 Proyecta una visión coherente de la empresa. (7 – 4 puntos) (3 – 2 puntos) (1 – 0 puntos)

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