Encabezado: PRINCIPÍOS BASICOS DE LA NEGOCIACION 1

QUE PASARA SI

Juan Manuel Segura Cardenas

Fundación de Educación Superior San Jose

Nota del autor

Juan Segura, Ingenieria Industrial

La correspondencia debe ser dirigida de este informe debe ser dirimida a Juan Segura

Ingenieria Industrial, Fundación de Educación Superior San Jose, cll 67# 14ª-29

Contacto: juans-1536@hotmail.com
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Resumen

El termino de negociación es ampliamente utilizados en todos los contextos de la

cotidianidad personal, laboral, empresarial, política y económica, es tan importante que su

jerarquía rebasa conceptos como el arbitraje de terceros, los procesos judiciales.

Palabras clave: jerarquía, negociaciones empresariales, laboral

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QUE PASARA SI

Carolina Carretero es la gerente de planta de la empresa NEVEASTI

Limitada(Fabricante de repuestos para proveer a industrias de neveras y estufas), hace pocos

días asistió a un Seminario de Actualización en Administración, seminario donde quedó

impresionada con una disertación o ponencia sobre la importancia de establecer principios

administrativos como base para tener objetivos bien formulados El expositor definió el éxito

de una empresa en términos de contar con principios administrativos claros que dirijan a la

empresa en la búsqueda de los objetivos en todos los niveles (directivos y operativos).Uno de

los aspectos que interesó más a Carolina fue el de que principios administrativos. El expositor

insistía que la compañía no puede tener éxito si se ignora por parte de cada uno de los

empleados la importancia de ciertos principios administrativos lo cuales de una u otra forma

se ven reflejados en la asignación de metas, es decir, lo que se espera de su trabajo. Anotaba

“Nadie hace un trabajo deliberadamente con el propósito de fracasar, por lo tanto, si un

empleado(colaborador) conoce cuáles son sus compromisos y metas, se esforzará más por

cumplir con los objetivos asignados. Cuando el operario se da cuenta que su trabajo es

mediocre hace un esfuerzo adicional por mejorarlo, o consultar con su jefe inmediato que

debe hacer”. La conclusión era que si una persona carecía de metas en su trabajo (era un

efecto de no tener principios administrativos definidos y conocidos por cada empleado), no

había manera de tener éxito, excepto por accidente (lo que muchos llaman suerte o chiripa).

Carolina quedó muy impresionada con el discurso, y decidió llevar la idea a la práctica en

cuanto regresará a su oficina en la ciudad de Soledad.

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1. Tratar de forma diferenciada las emociones personales y el contenido del

problema:

Es importante saber decir las cosas y como se puede transmitir el mensaje de lo que

realmente se busca con las personas, en este caso la forma de expresar o decir las cosas con

llevan a los logros o metas.

2. Negociar sobre posturas teóricas sino sobre intereses reales

RTA. Importante saber lo que se busca o lo que se quiere, pero lo importante es no

perjudicar a la otra parte, por lo contrario, es buscar un bien común.

3. Desarrollar creativamente opciones de beneficio mutuo

RTA: Lo importante es que las dos partes lleguen a un acuerdo y buscar estrategias

para conseguir la negociación.

4. Insistir en que el resultado del acuerdo se base en criterios objetivos.

RTA: Se debe enmarcar cada tema como una búsqueda conjunta para un criterio

objetivo buscando la imparcialidad del método para garantizar el acuerdo entre las partes
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Referencias

Apelli Fuente: www.interesantederechosyvalores.blogspot.comdos, n. s. (Año). Título del.

Ap Fuente: confirmado.com.veellidos, n. s. (Año). Título del libro. Nombre de la ciudad: