Valoración de Riesgos
1.2 Informe de Selección
El informe de selección es un documento
que posee una serie de elementos
conductuales que fueron manifestados y
observados en una persona, durante un
proceso con una finalidad específica. Es el
resultado de la elaboración del material
obtenido y expresa el supuesto saber que el
evaluador ha logrado acerca del candidato.
Los informes de selección no son lo mismo
que los informes de evaluación, es
importante aclarar este punto ya que podría
prestarse a confusión.
La utilidad de los informes viene dada por
la posibilidad de transmitir y dar a conocer
la información obtenida de una manera
clara y sustentar las decisiones que se
tomen en base a criterios reconocidos y
explícitamente expuestos en un informe.
Para los psicólogos existen varios tipos de
informes, los cuales se diferencian del
contexto en donde se desenvuelva y de los
objetivos que este persiga. Por ejemplo, las
personas que trabajan en áreas clínicas
tienen el objetivo de describir el
funcionamiento psíquico, mental y como estimaciones de la habilidades.
conductual a fin de llegar a un diagnóstico
claro de lo que ocurre. En este contexto, el
paciente acude al psicólogo/ especialista
partiendo de una dolencia que posee y la
evaluación está dirigida a la obtención de
todos los elementos con referencia al
motivo de consulta. En cambio, los
profesionales que se desenvuelvan en
ambientes clínicos consideran como
objetivo fundamental, el describir el
comportamiento observado en los
candidatos en términos de perfil de
características que han sido definidas como
relevantes para la ejecución de ciertas
labores. En tal sentido, la evaluación tiene
objetivo selección al mejor candidato para
ocupar una vacante.
Sesión 3.
Se requiere tener claro el dominio de los
instrumentos utilizados en la evaluación,
manejar las características definidas en los
perfiles de cargo y conocer a que público
estaría dirigido el informe de selección.
Cada instrumento deberá reflejar la
información específica de las variables, la
labor está en combinar la información
proveniente de los instrumentos para
presentarla a la luz del perfil esperado para
el cargo.
Sintetizando los aspectos claves serían el
dominio de los instrumentos utilizado en la
evaluación, el manejo claro de las
características definidas en los perfiles de
cargo y conocer a que personas estará
dirigido el informe de selección (personas
que manipularán la información y el uso de
la misma). Por tal motivo se recomienda lo
siguiente:
-Lenguaje claro, adecuado y exacto
(Expresar los resultados en términos en
términos de conductas implicadas) -
Asegurarse del manejo correcto de los
instrumentos (implicancias principales y la
relevancia que tiene para el cargo al cual
aspira la persona)
-Claridad de resultados estableciéndolos
(Atender que pueden estar afectadas por
errores procedentes del individuo, del
instrumento y del ambiente)
-Destacar fortalezas y oportunidades de
mejoras del o los candidatos evaluados
(Discriminar las potencialidades y
limitaciones que posean los candidatos)
-Enfocar los resultados a la luz de las
características esperadas para el cargo
(combina la información de los
instrumentos y evaluar las relaciones)
Cuando se pretende evaluar a varios
candidatos, los informes se elaboran
partiendo de una serie de variables o
competencias requeridas para el cargo de
acuerdo a la comparación de sus
puntaciones.
Valoración de Riesgos Sesión 3.1

1.2.3 La finalidad de este tipo de informes sobre los Objetivos Institucionales,

es la de reconocer cuales candidatos se Macroprocesos y Procesos con mayor
adecuan mejor al cargo: y se destacan por riesgo para la institución, cuyos impactos
ello se recomienda incluir: pueden afectar significativamente su
desempeño y el cumplimiento de sus
- Fecha de realización de la evaluación objetivos.
y cantidad de preseleccionados (breve
y concreta) a) Procedimiento
- Finalidad de la evaluación y objetivo Según las instrucciones contenidas en la
en el informe; Guía 27, Valoración de Riesgos, se procede
a:
- Metodología utilizada: Baterías de
selección y entrevista; 1. Ponderar los riesgos en los Objetivos
Institucionales, Macroprocesos,
- Resultados obtenidos;
Procesos/Subprocesos y Actividades,
- Recomendaciones (Información de como base para la fijación de
mayor relevancia para la toma de prioridades.
decisiones).
2. Priorizar los Riesgos en los Objetivos
Resumen Institucionales, Macroprocesos,
Procesos/Subprocesos y Actividades
Es trascendental que el especialista tenga como base para la fijación de Políticas.
conciencia que el informe se trata de un
documento que será manipulado por otros b) Instructivos de diseño e
profesionales ajenos al área y que la implementación
finalidad del mismo es comunicar los
resultados obtenidos proponiendo una Las GUÍAS 27 y 28 presentan las
decisión al respecto. instrucciones para la implementación de la
Valoración de Riesgos.
Tener presente que el informe es un
documento exclusivo de Recursos c) Instrumentos de diseño e
Humanos y debe ser resguardado con los implementación
máximos criterios de confidencialidad. Es
trascendental conocer las implicancias de la Los FORMATOS 76, 77, 78, 79, 80, 81,
información personal que se está 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89 y 90
manejando y el impacto que posee el constituyen los instrumentos que facilitan la
evaluado. implementación de este Estándar de
Control.
Fuente: http://www.psicoconsult.com/download/cdt_100.pdf,

consultado de página Web en fecha 8 de marzo de 2012.

La VALORACIÓN DE RIESGOS permite

determinar el nivel o grado de exposición
de la institución pública a los impactos del
riesgo, con el objetivo de establecer las
prioridades para su tratamiento y los
parámetros para fijación de políticas. Parte
de la interpretación de los resultados
obtenidos en el Análisis de Riesgos, indaga
Valoración de Riesgos Sesión 3.1

GUÍA 27 Valoración de Riesgos • Modelo de Gestión por Procesos de

la Institución.

Descripción • Calificación y Evaluación de

Riesgos en los Objetivos
Institucionales, Macroprocesos,
La Valoración de Riesgos toma como base Procesos/Subprocesos y
la calificación y evaluación de los riesgos, Actividades.
procediendo a la ponderación de riesgos de Responsables
los Objetivos Institucionales y
Macroprocesos con los cuales se relaciona,
con el objetivo de establecer las prioridades
• Diseño y apoyo a la
implementación
para su manejo y fijación de políticas.
- Comité de Control Interno.
- Directivo responsable de la
Se requiere la ponderación de riesgos con implementación del MECIP.
los Objetivos Institucionales y
- Equipo MECIP.
Macroprocesos para focalizar la gestión de
la administración de Riesgos hacia aquellos
de mayor impacto o que afecten los más
• Implementación
importantes de la institución. - Dependencia responsable de
cada Macroproceso y
Procesos correspondientes.
La Valoración de Riesgos permite - Directivo responsable de la
establecer el nivel o grado de exposición de implementación del MECIP.
la institución pública y los impactos del
riesgo a nivel estratégico de la institución, • Supervisióny seguimiento a la
para determinar las prioridades en la implementación
fijación de Políticas de Administración de
Riesgos en la institución. - Equipo MECIP.
- Auditoria Interna
Institucional.
Para facilitar la Valoración de Riesgos se
- Comité de Control Interno.
definen dos grupos de actividades:
• Mantenimiento y actualización
• Ponderación de Riesgos en los permanente
Objetivos Institucionales,
Macroprocesos, - Dependencia responsable de
Procesos/Subprocesos y cada Macroproceso y
Actividades, como base para la Procesos correspondientes.
fijación de prioridades.
- Directivo responsable de la
• Priorización de Riesgos en los implementación del MECIP.
Objetivos Institucionales, Operación
Macroprocesos,
Procesos/Subprocesos y
Actividades, como base para la
Comité de Control Interno
fijación de Políticas.
1. Fijar los parámetros de priorización de
Requerimientos Riesgos de acuerdo con la calificación
Valoración de Riesgos
establecida para los riesgos en la Guía
26, y la priorización de Objetivos
Institucionales, Macroprocesos,
Procesos/Subprocesos y Actividades, de
acuerdo con la prelación de sus
objetivos, en relación con los objetivos
institucionales.
Ponderación de Riesgos en los Objetivos
Institucionales, Macroprocesos-
Procesos/Subprocesos – Actividades
Equipo MECIP
2. Completar el Formato 76, Ponderación
Objetivos Institucionales y Riesgos,
siguiendo las instrucciones:
• En la columna (1), Objetivos
Institucionales, registrar el nombre
de los Objetivos Institucionales
definidos para la Institución.
• En la columna (2), Ponderación %,
asignar un porcentaje a cada
Objetivo Institucional, según su
importancia con relación a la Misión
y Visión de la Institución. Este
porcentaje debe estar comprendido
entre 0% y 100%.
• Sumar los valores de la ponderación
y verificar que el total sea igual a
100%, en caso contrario ajustar los
valores.
• En la columna (3), Riesgos,
relacionar los Riesgos tomando del
Formato 66, Identificación de
Riesgos –Objetivos Institucionales.
• En la columna (4), Porcentaje %,
asignar un porcentaje a cada riesgo,
según la importancia que represente
para los objetivos de la institución
evitar cada uno de ellos. Tener
presente que la suma de los valores
de esta columna debe ser igual a
100%.
Sesión 3.1
3. Completar el Formato 77, Ponderación
Macroprocesos y Riesgos, siguiendo las
instrucciones:
• En la columna (1), Macroprocesos,
registrar el nombre de los
Macroprocesos definidos para la
Institución.
• En la columna (2), Ponderación %,
asignar un porcentaje a cada
Macroproceso, según la importancia
de sus objetivos con relación a los
objetivos institucionales. Este
porcentaje debe estar comprendido
entre 0% y 100%.
• Sumar los valores de la ponderación
y verificar que el total sea igual a
100%, en caso contrario ajustar los
valores.
• En la columna (3), Riesgos,
relacionar los Riesgos tomando del
Formato 67, Identificación de
Riesgos -Macroprocesos.
• En la columna (4), Porcentaje %,
asignar un porcentaje a cada riesgo,
según la importancia que represente
para los objetivos de la Institución
evitar cada uno de ellos. Tener
presente que la suma de los valores
de esta columna debe ser igual a
100%.
4. Completar los Formatos 78 y 79,
Ponderación Procesos/Subprocesos y
Riesgos, aplicando las instrucciones del
numeral tres (3) de esta guía.
5. Completar el Formato 80, Ponderación
de Actividades y Riesgos, aplicando las
instrucciones del numeral tres (3) de esta
guía.
Priorización de Riesgos Objetivos
Institucionales, Macroprocesos -
Procesos / Subprocesos - Actividades
Valoración de Riesgos Sesión 3.1

6. Completar el Formato 81, Priorización riesgo. Se interpreta así: un mayor

Riesgos y Objetivos Institucionales, valor representa un mayor peligro
siguiendo las instrucciones: para la institución, por lo tanto se
deben establecer políticas
• Línea (A): relacionar en cada prioritarias para manejar los riesgos
columna, los Objetivos que obtengan mayor puntaje.
Institucionales definidos para la
Institución. • Totalizar en la línea (C), Total
Objetivo Institucional, la sumatoria
• Línea (B): indicar para cada del “Peso” de cada riesgo, indicando
Objetivo Institucional el porcentaje para cada Objetivo Institucional el
(%) de ponderación obtenido en el nivel de riesgo al que se encuentra
Formato 76, verificando que la expuesto. Los Objetivos
suma de porcentajes de todos los Institucionales con mayor
Objetivos Institucionales sea igual al calificación son los que requieren
100%. mayor control y son aquellos donde
se debe iniciar el análisis de sus
• En la Columna (1) relacionar todos procesos.
los Riesgos identificados y
ponderados en el Formato 76. • Asignar un número consecutivo,
iniciando en 1, a cada riesgo de
• En la columna (2) relacionar el acuerdo con el valor de la columna
porcentaje (%) de ponderación de (3), Total Puntaje Riesgo, –
los Riesgos identificados y iniciando con el de mayor valor- y
ponderados en el Formato 76. registrar en la columna (4),
Priorización de Riesgo. El Riesgo
• Registrar en las columnas que obtiene el número uno (1)
“Calificación”, la calificación representa la mayor prioridad y así
asignada para cada Riesgo sucesivamente hasta el de menor
identificado en el respectivo prioridad.
Objetivo Institucional, trasladando
del Formato 70, Calificación y • Asignar un número consecutivo,
Evaluación de Riesgos, en los iniciando en 1, a cada Objetivo
Objetivos Institucionales. Institucional, de acuerdo con el
valor de la línea (C), Total Objetivo
• Registrar en las columnas “Peso” el Institucional –iniciando con el de
valor que resulte de la siguiente mayor valor- y registrar en las
operación: casillas de la línea (D), Priorización
(Porcentaje de Ponderación Objetivo de Objetivos Institucionales. El
Institucional) * (Calificación del Objetivo Institucional que obtiene el
Riesgo en el Objetivo Institucional) número uno (1) representa la mayor
* (Porcentaje de Ponderación prioridad para la institución y así
Riesgo). sucesivamente hasta el de menor
prioridad.
• Totalizar en la Columna (3) Total
7. Completar el Formato 82, Priorización
Riesgo –Puntaje, la sumatoria del de Riesgos y Macroprocesos, siguiendo
peso del riesgo en cada Objetivo las del numeral anterior.
Institucional. Esta Columna
mostrará el peso relativo de cada
Valoración de Riesgos
8. Completar los Formatos 83 y 84,
Priorización de Riesgos y
Procesos/Subproceso, aplicando el
procedimiento detallado en el numeral
cinco (5) de esta Guía.
9. Completar el Formato 85, Priorización
de Riesgos y Actividades, aplicando el
procedimiento indicado en el numeral
cinco (5) de esta Guía.
Auditoria Interna Institucional
10. Analizar la pertinencia de los
parámetros fijados para la ponderación
de riegos y niveles de operación,
teniendo en cuenta los objetivos de la
institución.
Sesión 3.1
Comité de Control Interno
11. Estudiar el resultado de la valoración de
Riesgos y su pertinencia con los
objetivos institucionales y de cada uno
de los niveles de operación, realizando
los ajustes pertinentes, teniendo en
cuenta las observaciones y
recomendaciones de la Auditoria
Interna Institucional.
12. Aprobar el resultado final de la
Valoración de Riesgos y autorizar la
continuación de la definición de
Políticas de Administración de Riegos.