Anlisis de Sistemas 2014

Facultad Regional Rosario

Universidad Tecnolgica Nacional

Apunte de anlisis de metas

Tabla de contenido
Objetivo del documento ................................................................................................................................ 2
Definiciones ................................................................................................................................................... 2
Meta ........................................................................................................................................................... 2
Sub-meta ................................................................................................................................................... 2
Meta obstculo o fracaso .......................................................................................................................... 2
Metas intra-actores .................................................................................................................................... 2
Metas inter-actores .................................................................................................................................... 2
Metas independientes ............................................................................................................................... 2
Metas principales ....................................................................................................................................... 2
Metas Complementarias ............................................................................................................................... 3
Qu es el anlisis de metas? ...................................................................................................................... 3
Momentos del anlisis de metas ................................................................................................................... 3
Utilidad del anlisis de metas........................................................................................................................ 3
El anlisis de metas ...................................................................................................................................... 3
Actividades ................................................................................................................................................ 3
Artefactos................................................................................................................................................... 4
Tabla de identificacin de metas .................................................................................................................. 4
La columna meta ....................................................................................................................................... 4
La columna funciones ................................................................................................................................ 4
La columna identificador de metas ............................................................................................................ 5
Formato de la tabla de identificacin de metas ......................................................................................... 5
Grfico de subordinacin de metas .............................................................................................................. 5
Tabla de identificacin de metas intra-actor ................................................................................................. 5
Formato de la tabla de identificacin de metas intra-actor ....................................................................... 6
Tabla de identificacin de metas inter-actor ................................................................................................. 6
Formato de la tabla de identificacin de metas inter-actor ....................................................................... 6
Tabla de resumen ......................................................................................................................................... 6
Utilidad de la tabla resumen ...................................................................................................................... 6
Formato de tabla resumen ........................................................................................................................ 6
Historial de Versiones ................................................................................................................................... 7

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Objetivo del documento

Proveer al alumno de un documento que acte como referencia y explcite el proceso de anlisis de
metas.

Definiciones
Meta

Es el fin a que se dirigen las acciones o deseos de alguien .

2
Es una declaracin que manifiesta que tiene que ser alcanzado o incluso que debe ser evitado .

Sub-meta

Es una meta que al ser alcanzada (o lograda) contribuye al logro parcial de otra meta.

Se dice que la meta parcialmente alcanzada es de nivel superior (o simplemente ms grande). A la meta
que contribuye con ese logro tambin se la denomina meta subordinada.

Meta obstculo o fracaso

es una meta que al ser alcanzada impide o bloquea el logro de otra meta.

Metas intra-actores
Son metas de un actor o del mismo actor. Siempre que hablemos de metas intra-actor debemos hace
referencia al actor al que le corresponden las metas que mencionamos.

Metas inter-actores
Refiere a metas que para ser realizadas o logradas involucran a metas de ms de un actor.

Metas independientes
Dos metas son independientes cuando no existe una relacin de subordinacin entre dos metas.

Metas principales
Las metas principales son metas independientes que al ser logradas explican o fundamentan la razn de
la existencia del negocio.

Segn el diccionario de la Real Academia Espaola

Utlilizada por Kueng/Kawalek dentro del contexto del modelado de negocio en su paper de
trabajo Goal-Based Business Process Models: Creation and Evaluation
2

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Metas Complementarias
Las metas complementarias son metas independientes que al ser logradas no explican la razn de la
existencia del negocio pero ayudan a las metas principales.

Qu es el anlisis de metas?
Es un proceso cuyo propsito es establecer, organizar y documentar las metas y las relaciones que
existen entre ellas. El proceso produce un conjunto de artefactos: tablas de metas, grafos de metas,
descripcin del lmite de casos de uso como resultado de su ejecucin.
Las metas se analizan para usarse como punto de partida para el desarrollo y explicitacin de
requerimientos. A partir del anlisis se consigue:
Explicitar metas.
Organizar las metas. Nivelar metas.
Establecer las relaciones entre los distintos niveles de metas.
Determinar los casos de uso ms importantes.
Poseer una aproximacin del alcance del sistema
En el modelado del negocio: fijar los lmites de un proceso de negocio.

Momentos del anlisis de metas

Desde el momento en que el analista posee conocimiento sobre actores candidatos y las
responsabilidades que estos tienen, se comienza con el anlisis de metas.
Suelen ser entradas del anlisis de metas: Diagrama de actividad, tabla de actores y minutas.
Es importante destacar que es un proceso iterativo. Si bien, en las primeras iteraciones se obtienen la
mayora de las metas siempre puede sumarse otras.
El resultado del anlisis de metas es un conjunto de artefactos, y conforman uno de los primeros
artefactos que explicitan los requerimientos funcionales del sistema.

Utilidad del anlisis de metas

A partir del anlisis de metas se comienzan a visualizar:
1. los requerimientos funcionales
2. las partes del negocio que estn incluidas y las que quedan fuera del alcance del sistema
bajo estudio.
3. las relaciones de subordinacin entre las metas.
4. las metas de alto nivel.
5. las funciones que colaboran con el logro de una meta
NOTA: Durante el cursado de la asignatura anlisis de sistemas se utilizar el anlisis de metas para
determinar los casos de uso ms importantes y tener un punto de partida para el desarrollo de su
especificacin.

El anlisis de metas
Para llevar a cabo este proceso y dejar rastro de su desarrollo, construiremos una serie de artefactos
que permiten documentar los resultados de las metas obtenidas.

Actividades
Las actividades involucradas en el anlisis de metas son:

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2.
3.
4.
5.
6.

Identificar los actores y sus responsabilidades ( actividades y acciones ).

Descubrir y especificar las metas basada en las responsabilidades.
Analizar las metas intra-actor.
Analizar las metas inter- actor.
Identificar las metas independientes.
Definir las tablas resumen

Artefactos

Tabla de identificacin de metas

Grfico de subordinacin de metas
Tabla de metas intra-actor
Tabla de metas inter-actor

Algunos analistas prefieren hacer uso de una nica tabla en lugar de las 3 planteadas anteriormente.
Ambas opciones son vlidas.

Tabla de identificacin de metas

Este artefacto permite explicitar las metas y funciones a partir de las actividades que realizan los actores
identificados. Es por esto que necesita como insumo la lista de responsabilidades de un actor (o
actividades que realiza). La tabla organiza datos que pueden estar recolectados en la minuta de
relevamiento, un diagrama de actividad o una descripcin de una tabla de actores.
La tabla contiene las siguientes columnas: Actor, Actividad, Funciones, Meta, Identificador de meta.
La columna actor y actividad provienen de los artefactos mencionados en prrafos anteriores. El resto
deben ser indagados con los actores del sistema bajo estudio.

La columna meta
Refiere a para qu (o por qu) se realiza la actividad por el actor. Dicho de otro modo, es la meta de la
actividad. Algunas veces el nombre de la actividad refleja el fin y por lo tanto la meta, siendo ambas
coincidentes.
NOTA: Cuando todas las metas coinciden con los nombres de las actividades respectivas no se est
haciendo anlisis.
Es importante saber que una actividad es realizada por un actor por alguna razn. Si no existe una
razn, el analista debera plantearse si tiene sentido continuar realizando la actividad.
en esta columna se expresa una meta, submeta o meta fracaso (obstculo) por cada actividad. NOTA 2:
Identificar las metas obstculos permite anticiparse a las excepciones de los casos de usos. Si bien este
tipo de metas no son el centro del anlisis, sern parte del mismo. Detectarlas tempranamente mejora la
calidad del anlisis, no suele ser habitual encontrar este tipo de metas en las primeras iteraciones.

La columna funciones
Esta columna refiere a requerimientos funcionales que han sido detectados en primera instancia durante
el relevamiento.
Al indicar en una celda de esta columna un requerimiento estamos significando que el sistema debe
colaborar por lo menos con esa funcin en la actividad que desarrolla el actor.
Es posible indicar mediante una lnea en la celda de esta columna para sealar que el sistema no
colabora directamente con la actividad. Se est definiendo que el sistema no incluye funciones para

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realizar esta actividad. Luego puede deducirse que las funciones que se realizan en la actividad no est
incluidas en el sistema

La columna identificador de metas

Esta columna es opcional y tiene por objeto crear un identificador de cada meta documentada. De este
modo es posible referenciar la meta sin tener que escribirla nuevamente.

Formato de la tabla de identificacin de metas

Actor

Actividad

Meta

Funcin

id

Grfico de subordinacin de metas

Es un di-grafo de permite mostrar grficamente las asociaciones de subordinacin entre metas.
En el grfico cada meta que est subordinada a otra meta muestra un flecha que apunta a la meta que la
contiene o bien que la subordina
Ejemplo

Tabla de identificacin de metas intra-actor

Este artefacto permite explicitar las metas obtenidas en la tabla de identificacin de metas y documentar
el anlisis de las metas intra-actor.
El proceso de construccin de esta tabla consiste en tomar las metas de un actor determinado y analizar
si alguna de las metas planteadas subordina a alguna de las otras. El resultado es expresado en la
columna meta intra-actor.
La tabla contiene las siguientes columnas: Actor, Meta y Meta intra-actor.

Actividad, tarea o accin que realiza el actor en el negocio. Si existen Diagramas de actividad
realizados, utilcelos.

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Formato de la tabla de identificacin de metas intra-actor

Actor

Meta

Meta intra-actor

Tabla de identificacin de metas inter-actor

Este artefacto permite explicitar las metas obtenidas en la tabla de identificacin de metas intra-actor y
documentar el anlisis de las metas inter-actor.
El proceso de construccin de esta tabla consiste en tomar las metas de la tabla de metas intra-actor y
analizar si alguna de las metas planteadas subordina a alguna de las otras. El resultado es expresado en
la columna meta inter-actor.
La tabla contiene las siguientes columnas: Actor, Meta y Meta inter-actor.

Formato de la tabla de identificacin de metas inter-actor

Actor

Meta

Meta inter-actor

Tabla de resumen
La tabla resumen es un artefacto que sintetiza o resume los requerimientos de un sistema o proceso
para alcanzar un meta. El alcance de la tabla puede ser negocio o sistema.
La tabla resumen contiene los siguientes datos: actor primario, meta independiente, descripcin breve,
otros actores, nombre del proceso (o conjuntos de requerimientos) y alcance.

Utilidad de la tabla resumen

En el modelado del negocio resumen y vida la primera informacin de los procesos a analizar.
En el anlisis de sistemas encuentra los casos de uso ms significativos del sistema. En general estos
ltimos son de nivel resumen.

Formato de tabla resumen6

Actor Primario

Nombre del Caso de Uso

Otros Actores

Meta
Descripcin de Limites y breve.

utilice el identificador de metas si lo desea, en lugar de enunciar la meta

utilice el identificador de metas si lo desea, en lugar de enunciar la meta
6
El orden de los ttulos en la fila pueden ser reorganizados por el autor segn le resulte ms intuitivo. el
criterio utilizado en este modelo es un orden subjetivo de acuerdo al orden en que aparece los datos
dentro del anlisis.
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Historial de Versiones
Fecha

Versin

Actor

Descripcin

19/05/2014

1.01

Grupo de Metas

Versin iniciada ciclo 2013 de acuerdo a planificacin

2013 y 2014.

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