UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

ADMINISTRACION

RENE CROCHE BELIN

REPORTE DE LECTURA 03

SESION 4 Y 5

JOSE MARIA LAGUNES MARTINEZ

13 DE MARZO DEL 2021

En la sesión 4 vemos la introducción a la administración en donde nos marca 4 puntos
importantes que son los siguientes:

1. Atributos de compañías con buena administración

2. Tipos de gerentes
3. Destrezas gerenciales

En el punto 1 hay 9 aspectos a seguir para lograr una buena administración: Una
tendencia a la acción, Permanecer en estrecho contacto con el cliente, Autonomía y
espíritu emprendedor, Productividad mediante las personas, Intervención constante,
Predominio de los valores, No desligarse de las metas y actividades principales, Forma
y personal de staff sencillo, Propiedades simultáneas de rigor con descendencia,
Centrales de la compañía combinando a ello con tolerancia para todos los empleados
que acepten dichos valores.

En el punto 2 nos dice que puede haber 2 tipos de gerentes o administradores los cuales
son: Por su nivel en la organización y Clase de actividades organizacionales.

Por su nivel en la organización hay 3 clasificaciones las cuales son:

1. De primera línea
2. De nivel medio
3. De alto nivel

Por clase de actividades organizacionales hay 3 clasificaciones las cuales son:

1. El gerente funcional
2. El gerente general
3. Planeación
4. Organización
5. Dirección
6. Control

En la sesión 5 nos habla sobre 6 puntos importantes los cuales son:

1. Destrezas gerenciales
2. Funciones o papeles gerenciales
 3. Funciones interpersonales del gerente
4. La administración es ¿una ciencia o un arte?
5. Definiciones
6. Necesidades de los gerentes

En el punto 1 Robert l. Katz dice que hay tres destrezas las cuales son:

• La destreza conceptual
• La destreza humana
• La destreza técnica

En el punto 2 hay un rubro importante el cual es: Autoridad formal.

En el punto 3 no dice que este punto es importante por el siguiente motivo: Son para
funcionar sin tropiezos.

Hay 12 rubros importantes dentro de este tercer punto los cuales son:

• Representante
• Líder
• Enlace
• Papeles informativos
• Monitor
• Diseminador
• Vocero
• Funciones decisionales del gerente
• Emprendedor
• Es el encargado de resolver problemas
• Asignador de recursos
• Negociador

En el punto 4 nos dice es un arte ya que es una manera de poner orden al caos y para
ser una verdadera ciencia la teoría guie a los gerentes sobre el que hacer en una
situación en particular.
En el punto 5 nos da las definiciones de:

• Disciplina
• Ciencia
• Arte
• Técnica

En el punto 6 nos habla sobre las necesidades de los gerentes que son 3 las cuales se
basan en las siguientes 2 situaciones: Problema Y Oportunidad y las 3 necesidades
son:

• Necesidad de dirigir
• Necesidad de poder
• Capacidad de sentir empatía