CICLO DE LAS EMPRESAS Y

ETAPAS DE EMPRENDIMIENTO
 CICLO DE
VIDA DE LAS
EMPRESAS
 NACIMIENTO

 Momento de máxima innovación

 Estructura pequeña e informal
 Métodos de decisión altamente centralizados
 Se puede penetrar en el mercado compitiendo a precios
bajos o buscando un nicho de mercado
 Inicialmente el negocio genera pérdidas que se cubren
con financiación, hasta que se alcanza el punto de
equilibrio
 Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a
esta fase (esta proporción depende del país y del sector)
 CRECIMIENTO Y ACELERACIÓN
 Para llegar a esta fase es importante: tener una
clara ventaja competitiva, tener una buena
cartera de clientes satisfechos, una deuda
asumible y los costes controlados
 Se fidelizan clientes, se abren nuevos
mercados y se desarrollan nuevos productos o
se mejoran los existentes
 Se amplía la estructura, se delegan ciertas
decisiones y se establecen protocolos internos
 Sólo una décima parte de las empresas superan
esta fase
 MADUREZ

 Se alcanza el tamaño óptimo en el mercado y se

inicia una competencia intensa con las empresas
importantes del sector.
 Es necesario estar atento al mercado para
adaptarse rápidamente a los
cambios. Estrategia defensiva.
 El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los
aspectos: añadir valor al producto, incrementar
márgenes…
 La estructura de la empresa se amplía y se hace
más compleja, lo que obliga a formalizar
procedimientos, con el riesgo de burocratización
RENACIMIENTO

 Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive,

o directamente desde la etapa de madurez
 “Reinvención” de la empresa: nuevos productos,
nuevos mercados.
 Desburocratización de la empresa: Descentralización
de decisiones pero mayor coordinación.
 Fomento de la innovación: grupos de mejora,
innovación en procesos, productos, organización,
comercialización…
 Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras
empresas para lanzar nuevos proyectos
 DECLIVE

 Se suele llegar a esta fase por falta de

adaptación al mercado
 Estructura excesivamente burocrática y
escasamente innovadora
 Si no se pone remedio, esta fase acaba en
liquidación y muerte de la empresa
 ETAPAS
DE
EMPRENDIMIENTO
Fase temprana:

 Comprende desde el instante en que

el emprendedor se decide a emprender
motivado por una idea hasta que empiezan
las primeras ventas.
 Etapa 1
 Es el momento en que una
persona tiene un sueño o
idea, durante esta etapa se
valida y reformula el
potencial de la idea u
oportunidad detectada.
Etapa 2
 Cuando se crea
formalmente la empresa
para poder realizar
operaciones en el mercado
 Entre las etapas 2 y 3 Etapa 3

 Es lo que se conoce como  Es el momento en que la

Start-up o etapa de empresa empieza a
arranque. facturar a través de sus
primeras ventas.
 Fase Escalamiento:
 Comprende el momento en el que el
emprendedor comienza la etapa de
búsqueda de inversión para escalar el
negocio de forma tal de aprovechar al
máximo posible las oportunidades del
mercado multiplicando de esta forma los
márgenes de ganancia. En esta fase
también se atraviesa por diferentes
etapas.
 Etapa 4
 Es el proceso de
transformación de la
empresa y es el momento
en el que se busca el capital
para poder expandir el
negocio, etc.
Etapa 5
 Es cuando el negocio empieza
a tener una posición en el
mercado a través de una
nueva forma de administrar la
empresa que contempla el
cumplimiento de planes
estratégicos y modelos de
negocio.
 Etapa 6

 La empresa genera retornos económicos a los socios

fundadores del emprendimiento.