Jair Marín Rodríguez

Docente de áreas administrativas y contables

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Los administradores toman decisiones que definen cómo una compañía alcanza sus metas. Muchas de estas
metas tienen aspectos financieros, como los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de costos incluido en
estas decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de la compañía. Un reporte confiable de los
costos reales, la estimación precisa de los costos proyectados y la integración adecuada de estos costos en
las decisiones administrativas, conforman un componente básico en las operaciones de negocio que
alcanzan los objetivos y metas de la compañía.
Como actividad final se pide dar solución a cada uno de los planteamientos que propone los ejercicios:

7.3 Restricción de recursos, mezcla óptima.

7.5 Eliminar una línea de productos
7.6 Restricción de recursos, mezcla óptima.
7.7 Información relevante, seguir procesando o vender
7.8 Identificación del producto más rentable con limitante de recursos
7.9 Pedido especial
7.10 Cerrar un departamento No rentable.
7.21 Fijación de precios
7.25 Fabricar o plantear.
7.28 Fijación de precios y punto de equilibrio.

Para consultar toda la información de cada uno de los ejercicios debe seguir la siguiente ruta:

 Ruta: http://biblioteca.uniminuto.edu/  - libros electrónicos – editorial Pearson  - Costos para la toma de decisiones, año 2016 – pagina 217.

La presente actividad deberá ser desarrollada en la presente plantilla.

Utilidad
Material

Unidades
Mezcla a fabricar
A B C D
1. El producto mas rentable es el B con una
500 750 850 325 restabilidad de 232
240 425 330 200
260 325 520 125
2 1.4 2.5 3 Kg
130 232 208 42
400 500 620 20
800 700 1550 60 3110 KG Total
 Nieve
Ventas 240000
Costos de Venta 167000
Utilidad Bruta 73000
Gastos Administrativos 108000
Perdida -35000 ←

1. El error que se evidencia es que la linea de producción esta

dando perdida en la operación no utilidad.
2. Se evidencia que la mano de obra está siendo muy alta
comparada con el nivel de ventas de la Compañía, adicional el
sueldo del Gerente para este producto disminuye la utilidad, por lo
que un recorte de personal seria viable.
 1. El dato irrelevante son los costos fijos.

2. La cirugía con mayor margen de contribución es la Cirugía de Miopia y Astigmatismo ya que son las qu

3. La cirugia que tiene mayo margen de contribuvion al mes es Miopia y Astigmatismo ya que el tiempo de du
4. La mezcla mas optima que genera mas margen de contribucion es el de cirugias es Cataratas y Cirugia d

Cataratas
Precio 25,000
Costo Variable 20,100
Duracion 1
Costos Fijos $
Margen de contribucion unitario 4,900
Margen de contribucion total por mes 156,800
Horas por mes de acuerdo a demanda 32
Mezcla según limitante 31
Horas empleadas para cumplir con la limitante 31
Margen de contribucion total por mes $ 151,900
stos fijos.

stigmatismo ya que son las que dejan mayor ganancia

tismo ya que el tiempo de duracion de la cirugia es menor.

rugias es Cataratas y Cirugia de miopia y astigmatismo.

Miopia y astigmatismo cirugia de parpado

12,000 10,900
9,400 5,100
0.75 1.5
80,000
2,600 5,800
208,000 116,000
60 30
80 6
60 9
$ 208,000 $ 34,800
 Inventario valuado 200,000
Venta obsoleta 70,000
venta Modificada 96,000
102,000 -6000 Perdida sumando valor de modificacion

1. La informacion irrelevante es el valor del inventario.

2. Se recomienda que se venda sin ninguna modifcacion toda vez

que al ser modificado la compañía tendria una perdida de 6000
despues de haber tenido que invertir en la modificacion.
valor de modificacion
 Producto A Producto B
Precio de venta $ 50.00 $ 35.00
Material directo de fabricacion $ 20.00 $ 18.00
Costos indirectos de fabricacion variable $ 5.50 $ 2.50
Gastos variables de administracion y ventas $ 1.75 $ 1.20
Margen de contribucion unitario $ 10.75 $ 9.30

Mano de obra especializada ($ 12 por hora) $ 12.00 $ 4.00

 Producto A Producto B
Precio de Venta $ 50.00 $ 35.00
Costos Fijos $ 19.25 $ 7.70
Costos Variables $ 30.75 $ 27.30

$ 19.25 $ 7.70

1. El producto mas rentable para la empresa en el Numero A

según el analisis realizado del margen de contribucion.
 Sin pedido especial
Material Directo $ 3,600
Otros costos variables de fabricacion $ 640
Costos fios fabricacion $ 2,500
Costo unitario de produccion $ 6,740
comisiones 10% $ 800
Previo de venta $ 8,000
Margen de contribucion $ 460

Capacidad Normal
650,000
30,000

Margen de contribucion $ 76,000,000

Margen normal que se sacrifica $ 13,800,000
Costos adicionales $ 595,000
Utilidad adicional $ 61,605,000

Ganancias Valor
Pedido normal $ 266,800,000
Con pedido especial $ 314,605,000

1. De acuerdo con el analisis realizado, se evidencia que es viable tomar el pedido especial seria la m
compañía ya que se obtendria mayor ganancia y se ocuparia el 100 % de la capacidad de la empresa
tendria que disminuir 30.000 unidades de la fabricacion regular para ejecutar el pedido especial.
 Con pedido especial Precio minimo
$ 4,200 $ 4,200
$ 640 $ 640
$ - $ -
$ 4,840 $ 4,840
$ - $ -
$ 5,600 $ 5,300
$ 760 $ 460

Venta regular Pedido Especial

580,000 100,000
680,000

ue es viable tomar el pedido especial seria la mejor opcion para la

cuparia el 100 % de la capacidad de la empresa. A pesar que se
on regular para ejecutar el pedido especial.